P3进度计划软件在二滩水电工程项目管理中的应用

随着项目法施工的进一步推广，为管理好工程，特别是水电工程，由于其施工期较长，施工工序较多，逻辑关系较为复杂，为做到施工有条不紊，使得施工工序按计划进行，对可能出现的问题提前预测防止，必须借助于进度计划软件，对整个工程的施工和相关因素作全盘计划，确定施工目标，并根据施工过程中发生的各种情况，随时调整和修改进度计划，以保证工程的顺利实施和目标工期的实现。笔者根据二滩水电工程中P3软件的应用情况，谈谈P3软件在大型水电工程中的应用。     

浅谈水利水电工程进度控制及优化

<正>一、水电工程进度控制方法水电建设项目进度计划管理,是指水电项目建设计划的编制、优化、组织实施、计划控制与协调全过程的管理行为。水电工程项目建设进度控制,主要是指建设工期控制和施工期控制。建设工期是指建设项目从永久性工程开始施工到全部建设投产或交     

三峡工程进度控制与P3软件的应用

三峡工程进度控制是一个复杂的系统工程，通过采用先进的工程项目管理软件－－Ｐ３软件，使工程进度控制管理实现了进度、资源、费用的有机结合加大了进度控制的精度和深度，实现了工程进度的动态控制。Ｐ３软件实现了对工程控制由定性化向定量化的飞跃。它在三峡工程进度管理中的成功运用，是水电工程进度控制实现现代化的尝试和实践。     

水利水电工程项目管理软件的开发

本文介绍了一个在ＷＩＮＤＯＷＳ环境下开发的水电工程项目管理软件。该软件以利用网络计划技术进行进度控制为核心，并可进行相应的资源管理，费用管理和合同管理。     

锦屏二级水电工程动态支付管理及风险分析

由于锦屏二级水电工程规模大、施工周期长、工程条件复杂,前期工程采用“进度计量付款+进度提前奖励”的合同模式很难达到业主要求的进度控制目标。主体工程开工后,合同中采用“工程进度动态支付”管理,即根据一个滚动周期内实际完成工程量的平均值与计划量的平均值进行对比,确定合同单价调整系数,并由此计算每期进度付款。以锦屏二级水电工程厂房枢纽施工合同为例,通过总结锦屏二级水电工程前期项目施工情况,分析该动态支付管理办法在厂房枢纽工程中的投资控制风险,明确了在锦屏二级水电工程中采用进度动态支付管理的可行性,为业主工程管理提供新的思路。     

芷江蟒塘溪水电枢纽工程施工进度控制

蟒塘溪水电工程参建单位多，交叉工作面广，工程量大，技术要求高，施工进度控制复杂。通过编制和审批进度计划，加强阶段进度目标管理，采取有效控制手段和措施，使首台机组提前4个月发电，整个工程提前半年竣工。     

潘口水电站工程进度控制状况分析及改善对策

进度控制是大型水电工程建设中一项非常重要的工作内容。为了更好地加强水电工程建设进度管控,以项目进度管理的相关理论为主要出发点,以潘口水电站工程建设项目作为研究对象,对潘口水电站建设工程项目进度控制进行了论述,具体分析在项目控制中出现的问题,提出改善进度控制的对策。对类似工程项目进度管理具有一定的借鉴意义。     

锦屏水电工程项目进度计划管理

锦屏水电工程岸坡地势陡峭,地质条件复杂,施工场地布置困难,施工中的不可预见因素多,进度控制协调工作量大且十分复杂,需要采取科学的施工组织设计和强有力的进度管理措施.结合锦屏水电工程特点,详细论述了锦屏水电工程进度计划管理的特点、管理形式、管理措施及进度控制手段,同时阐述了大型水电工程高效进度管理条件下的保障措施,以期为我国大型水电工程项目进度计划管理提供一定的参考.     

浅析国际水电工程应用P3进度计划进行工期索赔

国际水电工程一般投资大,工期持续几年,同时在项目投入运行后发电效益好,所以业主对工期要求特别严格,在合同中制定多个工程进展里程碑。在水电项目执行过程中,如果工程进展没有达到规定的里程碑,承包商将面临工期延误罚款,单项工程罚款金额在1万美元1天不等,几项工程合计达10万美元1天不等,工期罚款金额巨大。因此,国际水电工程承包商在实施项目时应充分重视工期索赔工作。应用P3进度计划进行工期索赔管理是国际工程项目管理的重要内容,也是进行工期索赔工作的基础。国际水电工程承包商应掌握P3进度计划在工程项目工期索赔中的应用,以提高自身的索赔能力和市场竞争力。     

金沙江上游叶巴滩水电站智能建设关键技术探索与应用

面对金沙江上游水电工程建设环境复杂、施工条件恶劣、生态环境脆弱等技术与管理的挑战,遵循大型水电工程科学有序开发建设的理念,致力于水电工程数字化、信息化技术与管理体系的建设,以工程结构真实工作性态的安全为目标,对工程建设中的资源要素、管理程序、结构性态、进度计划进行实时动态分析和耦合仿真预测。笔者以叶巴滩水电站工程智能建设为例,运用当前最新科技和管理方法进行了探索与实践,有效解决了设计、施工和管理等难题,为引领精品工程创建提供参考价值。     

长江界牌河段航道整治二期工程施工监理

内河航道整治工程一般需赶枯水位施工，有效工作时间短，工期 确保来年洪水到来以前完成工程，不仅是一个进度问题，同时也事关建筑物的安全，长江界牌河段航道整治工程施工监理中，应用网络计划技术和相应的计算机软件《工程项目进度管理软件ＰＭ－９３》进行进度管理，总监理工程师和各驻地监理工程分别编制控制性施工总网络进度计划和单位工程施工控制性网络进度计划，严格按进度监理工作流程工作，综合运用各种进度控制措施，加     

承包人施工进度激励机制初探

由于大型水电工程的复杂性,采用过去“固定单价计量付款＋进度提前奖励”的合同模式很难达到业主进度控制的目标。为此,提出“工程单价随进度指标动态结算”管理方法,探讨在大型水电工程中采用进度动态结算管理的可行性,为业主工程管理提供新的思路。     

浅谈糯扎渡水电工程的进度计划编制

1 水电工程进度计划编制的流程与步骤 进度计划编制的一般程序如下. (1)做好编制进度计划准备.其工作内容包括确定进度计划目标、收集有关资料等. (2)建立水电工程项目的WBS(工作分解结构).根据进度计划的使用要求和编制需要,将项目分解为网络计划的基本组成单元一工作(或工序、作业). (3)编制作业清单,分析逻辑关系和确定作业持续时间.逻辑关系包括施工工艺关系和组织关系.分析逻辑关系的目的是为绘制网络图确定各项工作相互依赖和相互制约的关系.工期估算则直接关系到各作业项工期的宽裕度、时间参数的计算和项目的总工期.     

资源优化与动态施工进度计划

工作项目的划分及其相互之间的逻辑关系是施工进度计划编排的基础，而判断一个施工进度计划编排的优劣与否主要是看其中的资源安排是否合理。通过三个大型和特大型水电工程动态施工进度控制和资源优化的具体实践，本文讨论了资源的相关影响因素，解决资源不足、均衡的方法和资源替换、费用等带来的新问题，介绍了水电工程中进度计划的常规方法和最新进展，在此基础上，提出了由于资源处理带来的施工进度调整的处理办法，以及两者彼此     

水电工程建设质量、进度、投资联合管理探讨

在阐述工程建设质量、进度、投资相互关系的基础上,提出如何通过各类计划投资曲线和实际投资曲线,完成对水电工程建设质量、进度、投资的联合管理。利用上述各曲线(条带)的相对位置还可判断质量、进度、投资三大工程目标的实际状况,以及利用各曲线的动态延伸趋势实现质量、进度、投资的预警功能。     

阿鸠田水电站工程建设与管理

总结了阿鸠田水电站工程的建设与管理经验,内容包括:工程管理理念;工程计划的编排;业主团队的组建;质量控制;进度控制;投资控制;安全生产等。可供地方中小水电工程建设参考和借鉴。     

工程项目成本／进度综合控制方法及应用

项目管理的主要控制要素是质量，进度和成本。项目管理的目标是在保证质量前提下，寻找进度和成本的最优解决方案。确保对成本／进度进行有效地控制。赢得值分析法是工程项目成本／进度综合度量和监控的有效方法。水电工程成本／进度综合控制中推广应用现代科学管理方法。并采用先进的信息技术手段，将给工程带来极大的效益。     

浅谈金河水电站施工进度控制

进度控制作为工程项目管理的三大控制目标(投资、进度、质量)之一，是十分重要的。在电站建设管理中．要高度重视进度的管理，应做到制定详细的进度计划；进行有效的过程跟踪；及时分析进度并调整等，以确保金河电站按计划进度顺利完成。     

赢得值在水电工程项目中的应用研究

进度与费用联合控制是工程项目管理的重要内容之一，也是项目成败的关键因素。本文基于赢得值理论基础，探讨了其在水电工程中的应用，并提出进度和费用联合控制的思路和方法，达到了对工程项目进展过程的良好监控。     

三峡工程进度计划管理探讨

计划是管理的首要职能，是工程管理的基础，贯穿工程建设全过程，本文以Ｐ３软件为载体，以项目法管理为基础，探讨分析泄洪坝段深槽段进度计划管理。