电力企业财务集约化全面预算管理的实践与创新

<正>电力企业以财务集约化管理为中心,构建预算集约调控、资本集中运作、资金集中管理、会计集中核算、风险在线监控的"五集中"管理框架。全面预算管理不仅是预算集约调控的主要管理方式,更是一种全方位、全过程、全员的现代化企业管理模式,它利用预算对内部各部门、各单位的各种财务资源进行分配、考核、控制,达到有效组织和协调企业生产经营活动的目的。     

基于人力资源计分卡的省级供电企业人力资源管理评价体系构建

正本文立足于省级供电企业人力资源内外部环境,以人力资源计分卡为理论基础,通过识别现有管理工作的流程产出和关键环节,梳理、甄别、筛选、形成人力资源管理评价因子,绘制战略地图,与国家电网公司"一个中心、四个引领"的人力资源战略相匹配,构建科学的指标体系,用以评价人力资源管理效能。如何客观、准确评价省级供电企业人力资源管理成效,始终是国家电网公司理论研究与企业实践中的一个重要命题。特别是随着中国经济进入新常态,国家电网公司的发展特点也发生了变化,从追求速度、规模转为注重     

求真务实 服务基层 为促进公司安全稳定持续发展保驾护航

广西桂茂电力公司工会紧紧围绕中心工作,以弘扬企业精神、提升企业文化为出发点,开拓进取、求实创新,在活跃企业文化、推进精神文明建设、服务职工等方面积极工作,为员工队伍的稳定、公司各项工作目标的实现和发展壮大保驾护航。 近年来,桂茂公司工会工作总体水平不断提高,各项工作都取得了新的进展。尤其是力元公司控股以后,不断完善对公司的规范管理,加大了管理力度。为使公司的管理体制与广西水电集团、中国能建等上级单位的管理体制接轨,近两年不断加强对公司人力资源方面的管理和指导,对公司各部门机构设置进行了合理调配,配备专职工作人员,使各部门的职能更加清晰、明确,管理更加规范,工作更加顺畅。同时,公司在各部门的工作环境、硬件设施等方面给予了大力支持,并不断完善对软件的规范管理工作,加大了管理力度,为今后各项工作任务的完成奠定了良好基础。     

基层供电企业人力资源管理的探究

县区级(包括县级市)的基层供电企业人力资源管理,就是根据现代企业人力资源管理理论,全面落实国家电网"一强三优"和"人才强企"战略,在省电力公司和地市级供电公司的具体领导下,结合实际,对企业现有人力资源进行科学管理,有效开发、系统整合与合理利用,使企业的人力资源发挥最大效用,为县区级(包括县级市)的基层供电企业提供有力的人力资源、支撑和智力保障。从基层供电企业人力资源的考核指标、规划、组织结构及配置等方面予以阐述。     

浅论建设企业内部人力资源市场

构建内部人力资源市场,发挥其在人力资源集约配置中的基础性作用,是解决企业总体冗员与结构性缺员矛盾的主要措施和手段。近年来,随着国家电网公司人力资源集约化管理的不断深化,形成统一规范、职责清晰、流动有序的内部人力资源市场迫在眉睫,以促进公司范围内各类用工的优化配置与高效利用。下面,笔者就以江西省电力公司内部人力资源市场构建为例进行分析和论述。     

兴乐集团“标准化良好行为”通过评审确认

近日，兴乐集团顺利通过由浙江省质量技术监督局组织的企业标准化良好行为确认工作。兴乐集团长期重视企业标准化工作，企业较早设置日常职能机构，组建覆盖各部门各单位的标准化专兼职人员网络，积极收集国家有关法律法规．建立技术、工作及管理等标准1583项，建立了与企业生产、经营、管理相适应的标准体系，为集团规范化、科学化、有序化管理提供重要的技术基础和保证。[第一段]     

企业可持续发展的引擎——人力资源管理

人力资源管理作为支持企业长远发展的战略性力量，在企业远景．经营战略．核心价值观的指导下，与企业组织结构、企业文化紧密结合以达到短期内促进企业业绩提升，长期内推动企业战略实现的目标。那么．您认为企业人力资源管理主要包括哪些内容。     

系统动力学在电网企业人力资源配置的应用研究

基于系统动力学理论,以Vensim软件为工具,探索针对专项工作的人力资源配置方法。构建了人力资源子系统和专项工作子系统,用于分析不同因素对人力资源需求以及专项工作完成情况的影响。以某电网企业基层班组为研究对象,验证了模型的有效性。     

体制成本与国企改革

中央党校经济研究中心在为华中电力公司所做的“激励与约束机制”课题中，提出了一个理论──企业体制成本论。其观点为：企业在经济运行中除了要素投入成本外，还存在着另一种成本，即体制成本。这种成本是指企业的组织结构及其运行所发生的成本，是指投入生产要素成本以外的成本。企业的体制成本包括企业内部体制成本和企业外部体制成本。 企业内部体制成本包括：（１）企业管理组织的机构人员成本。包括管理手段（如办公楼、办公设备）费用、管理人员报酬、日常办公经费。（２）管理机构和人员的摩擦（即内耗）成本及减少这种摩擦需要支…     

农村供电所正向激励管理新思路探析

随着知识经济时代的来临,人力资源对于企业的生存和发展越来越重要,尤其是如何有效的进行人力资源激励管理更是重中之重。以供电所为目标,以经典激励理论为指导,结合当前国网奎屯供电公司供电所的激励管理研究现状,从薪酬、绩效评估以及发展员工措施等方面提出了激励管理措施。     

内部营销对保险业组织绩效的影响机理研究

在服务部门应用内部营销观念对于优良的服务和成功的外部市场是非常关键的。这项研究以赣榆寿险业为实证研究对象，定量分析与定性分析相结合，对公司员工进行问卷调查，按照既有理论和经验分析了内部营销对公司组织绩效影响的相关因素，并基于结构方程模型探讨了内部营销对寿险公司组织绩效的影响机理，研究结果表明内部营销，组织文化，工作满意度和对寿险公司的业绩表现显著相关。这项研究可为今后相关主题的研究提供基础，以及作为寿险企业所有者和管理者坚实的参考依据。     

人力资源虚拟管理研究

人力资源虚拟化或虚拟人力资源是随着虚拟组织的兴起而出现的一种提法,把虚拟人力资源定义为"一种基于合作关系并利用信息技术来帮助组织获取、开发和配置人力资本的网络组织".因而可以说.从其本质而言.人力资源虚拟管理是一种基于企业协作网络与计算机信恩网络化的管理模式.其内涵主要是指企业内部人力资源管理部分职能被逐渐分离出来,由社会或其它组织承担,并由它们为企业提供服务,即人力虚拟管理职能的外包化.     

基于劳动定员的柔性人力资源调配机制研究与探索

贯彻劳动定员标准、推进"三集五大"等重大任务,对供电企业提出了全方位的挑战,特别是对员工队伍建设提出了更高的要求。以劳动定员管理为切入点,以"供电企业—二级机构—班组"三级用工定员差异率为主要关注点,充分结合生产一线员工队伍结构、人才当量等情况,研究探索了适合供电企业发展的人力资源调配机制。     

现代企业制度下煤炭企业的人力资源开发策略

煤炭企业转制后尚存在人力资源管理观念落后,人力资源结构不合理,激励机制不健全和企业文化建设滞后等问题.现代企业制度下煤炭企业的人力资源开发策略是:树立"以人为本"的管理理念,将人力资源转化为人力资本;建立人力资源规划与培训制度;完善长效激励机制,构建新型的企业文化.     

国网甘肃公司:构建多元培训模式 提升人才队伍质量

正人力资源是企业发展的第一资源。随着电力企业改革的深入推进,国网甘肃省电力公司(简称"公司")加快人才培养与开发,适应公司改革发展,建设与公司规模匹配的高素质员工队伍是当前培训工作面临的重要任务。公司以问题为导向,按照"归口管理、专业负责、分级实施、精准培训"的原则,加强培训工作的组织领导,全面落实各层级、各专业培训责任,完善培训组织机构,充实培训管理队伍,开展持续性深度调研,不断创新培     

现代企业的人力资源管理

现代企业的人力资源管理就是确定企业和员工共同持有或认同的核心价值观,引导和塑造员工的行为,最终指向业绩目标。实施人力资源管理必须以现代人本管理为基础,人本管理不仅指企业内部以员工为本的管理,还包括企业外部对顾客的人性化管理,即个性化服务,除了对顾客的服务,还涵盖对企业内部员工的服务。对内的服务激励员工为企业创造、贡献更大的价值;对外的服务使企业获得更多的顾客群,从而获取更大的利润和发展空间。要保证现代人本管理和服务顺利实施,人力资源管理战略必须以目标管理为指导。     

汉哲咨询集团——中国组织与人力资源咨询的领导品牌

正汉哲集团致力于引进西方管理技术,凝炼中国企业的成功经验,成为专业领先、广受尊重的人力资源顾问与服务机构,指导中国企业的管理进步与可持续发展。企业大学建设咨询在企业大学建设方面,汉哲拥有自己的专著《企业大学最佳实践与建设方略》以及自由知识产权的理论体系"企业大学三维     

走出电网企业绩效管理中的误区

建设现代企业,最核心的是建立现代企业的人事激励机制.多年来,电网企业对人事的管理方式普遍沿袭传统的做法:员工考勤、薪酬发放、内部调配、档案管理等事务性工作占据了人力资源部门绝大部分的时间和精力,人力资源的开发和激励功能的发挥严重不足,更谈不上建立现代企业的绩效管理体系.绩效管理是企业人力资源管理工作的核心内容,是链接企业战略与员工日常工作表现的纽带,在现代企业人力资源管理体系中占有举足轻重的地位.可以说大部分电网企业的感受是方向正确、问题聚焦,但在对待如何提升这个核心地位的标高、如何处理好绩效管理中各种关系的问题上,却是误区连连.面对绩效管理工作中出现的失误问题不知所措,于是不了了之,任其自然更是不少企业的一般表现.在市场经济不断规范与深入的今天,正确对待绩效管理,清除绩效管理中的各种误区,提升绩效管理工作质量,显然对电网企业建设现代企业,实现"一强三优"的企业战略目标,推进人力资源管理的战略性转变至关重要.     

供电企业结构性缺员应对措施探讨

根据国家电网公司"三集五大"工作需要和陕西省电力公司对地市供电企业机构设置等要求,按照现代人力资源目标管理的有关理论,结合榆林供电公司快速发展和人员结构性短缺现状,从机构设置、薪酬激励、劳动用工等方面入手,研究建立了适应供电企业快速发展需要的人力资源保证体系,有效缓解了供电企业结构性缺员问题,保障了供电企业各项工作的顺利开展.     

发电企业人力资源规划模型研究

人力资源规划作为企业人力资源管理的重要内容,是企业战略在人力资源管理中的延伸;它作为企业人力资源管理工作的"龙头",是人力资源管理系统运作的前提和人力资源管理各子系统构建、决策的依据.面对电力体制改革的深化,发电企业如何借助人力资源规划优化、整合人力资源管理体系,打遗核心竞争力,成为发电企业人力资源管理的重要课题.本文以发电企业人力资源规划现状为基础,针对其生产经营管理特点,提出发电企业人力资源规划模型.