以供应链为核心的现代管理

今天，Internet使世界变小，使企业变大，使信息成为生产力的主体，使企业的自身价值与世界的进步融为一体。Internet将人类社会推向“数字化”时代，企业的业务领域、交易方式都将受到巨大的冲击和改良。新时代需要企业适应信息化社会的发展，实行实时的资源配置评价的管理、实时的     

企业信息化建设

２００１年中国正式加入了WTO，这对中国经济和产业的影响将是深远的。入世后，西方跨国公司将长驱直入，中国企业将面临更为激烈的全球市场竞争。而西方跨国公司最重要的利器就是全球化和信息化，国内企业必须在这两个方面迎头赶上。因此，信息化作为支撑企业全球化的平台和手段，在加入WTO之后迎来了新的使命。一、企业信息化所谓企业信息化，就是采取先进的管理理念，应用先进的计算机网络技术去整合企业现有的生产、经营、设计、制造、管理，及时地为企业的“三层决策”系统（战术层、战略层、决策层）提供准确而有效的数据信息，以…     

浅谈印刷企业数字化管理问题

任何一个时代的企业管理都要有与其相适应的管理模式，工业时代的管理模式是科学化管理，而网络时代的管理模式是数字化管理。     

计算机技术在企业管理中的应用探讨

随着计算机技术的不断发展,信息化时代已经来临,计算机技术已经在员工管理、财务管理以及生产管理等企业管理的各个方面得到广泛的利用。计算机技术因其高效、稳定、准确的特点,在企业管理中已经无可替代,受到各领域企业的重视。但我国信息化发展相对滞后,企业信息化程度较低,信息化管理还不够完善,还需要加强企业信息化的发展,提高企业的管理水平和效率,从而提升企业的市场竞争力。     

第一讲:我国企业的信息化之路

1 实现管理信息化,未来企业别无选择 所谓企业信息化,就是利用计算机、网络和通讯技术支持企业的产品开发、生产、销售、服务等诸多环节,实现信息采集、加工和管理的系统化,网络化、集成化,信息流通的高效化和实时化,最终实现全面供应链管理和电子商务.     

浙江盐业集团信息网络建设雏议

企业信息化就是要实现企业生产过程的自动化、管理方式的网络化、决策支持的智能化、商务运营的电子化。企业信息化不仅是信息技术的延伸，更重要的应该是企业管理与组织管理的延伸。盐业信息化建设要结合自身行业特点，以流程为中心，全面规划、分步实施。     

制造企业中的信息技术安全管理

随着知识经济时代下信息化程度的不断提高,对制造企业的信息技术安全管理提出了新的挑战。本文首先论述制造企业信息系统应用框架的发展历程和安全隐患的来源,接着对信息技术安全管理体系的创建原则、建立过程和模型展开系统阐明。     

纺织企业信息的现状与发展

信息化水平作为新经济时代衡量一个国家和地区综合实力的重要标志,已经引起了世界各国的普遍关注。我国实施“以信息化带动工业化”的发展战略以来,经济建设正飞速发展。企业作为国民经济的基本单元,其信息化应用水平是国家信息化建设的关键,也是企业提高核心竞争力,与国际接轨的重要途径。     

第二讲:企业信息化的基本原则

1企业信息化是"一把手工程" 1.1企业管理信息化系统,首先是管理决策者的系统企业管理信息化的基本目标,就是借助于信息化技术和手段,在充分挖掘和利用企业信息资源的基础上,提高企业决策、管理的有效性和各项业务活动的效率和效益.企业管理信息化系统,首先是管理决策者的系统,是企业经营管理者的管理决策平台.     

宝视达眼镜的信息化管理之道

管理软件是现代企业信息化管理的重要组成部分,企业的信息化管理离不开优秀的企业管理软件。一直以来,大多数的企业错误地认为信息化管理就是引进一套能处理企业日常业务的软件管理系统,实现所谓的无纸化办公就实现了企业信息化管理。这种错误的认知导致了很多企业引进的管理软件无法达到预期的目的。其实企业信息化管理的核心是将公司先进的管理理念通过管理软件系统渗透到企业的实际经营中,形成一套自上而下、切实有效的管理体系,从而完成企     

谈纪律律人

管理是企业永恒的主题,现代市场经济的发展对企业管理提出了更高的要求,“以人为本”的管理已成为现代企业管理的中心。在计划经济时代我国企业管理的最大弊端就是“以人管人”,“领导管人”。就是在目前仍然有一些企业存在着如此不良的管理方式,从而制约着企业的发展。 一位研究企业管理的专家曾说过,企业管理的中心就是管人,企业管理的最高境界是把人管活,而不是管死。管活就是充分调动人的积极性,最大限     

印刷企业信息化管理之我见

伴随着社会经济和技术的发展,以及印刷市场的日益萎缩,越来越多的印刷企业已不满足于原始的加工模式,逐步加入数字化企业的行列。正是基于这样的前提,信息化管理的概念在印刷企业中流传开来。信息化是指培养、发展以计算机为主的智能化工具为代表的新生产力,并使之造福于社会的历史过程。而信息化管理是指对企业信息化实施过程进行的管理。它是将现代信息技术与先进的管理理念相融合,重新整合企业内外部资源,提高企业效率和效益、增强企业竞争力的过程。     

企业数字化改造策略探讨

随着科学技术的逐步进步,信息化时代逐步来临,在新的时代中,利用数字化技术及时收集和处理信息,逐渐成为各类企业不可或缺的重要工作。明确企业进行数字化改造的重要意义,详细分析企业数字化改造中的不足,并以此为基础,为企业数字化改造提供针对性的对策,就显得至关重要。     

利用信息技术优势 辅助企业管理创新

创新是一个企业发展的不竭动力,是企业保持竞争力的源泉。在国家大力推进国民经济和社会信息化的形势下,利用信息技术的优势,辅助企业的管理创新是一项新的研究课题,是适应工业化日趋发达、信息化日益普及的社会发展需要。本文主要提出了利用信息技术优势辅助企业管理创新的内容以及企业在信息化建设中需要注意的问题,望大家参考。     

生产管理 迈向数字化时代

正随着数字技术的推陈出新,印刷企业的生产管理方式也逐步迈向数字化时代,传统生产管理方式已经不能满足印刷企业的精细化生产需求,越来越多的印刷企业开始将目光投向数字化生产管理手段。质量管理、设备管理、物流管理和仓库管理是印刷企业生产管理的重要内容,本期专题,我们特别关注数字化管理手段在这些领域的应用。在质量管理中,印刷企业已经从主观的经验管理转变为标准化、规范化和数据化手段     

建筑施工企业会计信息化的价值与实现

国家经济的腾飞,带领我国进入了一个新的时代中,建筑行业也一跃成为国民经济的中流砥柱,在国民经济总产值上占有不可忽视的地位。与此同时,建筑行业的重要性也日益凸显。进入到信息化时代之后,各行各业的内部管理手段都有了质的改变。以信息化带动产业内部的管理机制,使产业的成本控制进入科学、合理、高效的范畴内。增加施工企业的经济效益以及相应的社会效益等。本文主要从建筑施工单位内部会计工作的信息化有效性以及实际价值展开论述,进而对本行业信息化的具体手段进行重点研究。     

皮革企业信息化概论

随着我国皮革行业的不断发展,全面皮革企业管理应运而生。企业作为信息产业的核心、国民经济中的”细胞”,皮革企业信息系统建设的好与坏,对于提高皮革企业的经济效益甚至改革的成功与否有至关重要的作用。要突破企业管理发展中的瓶颈,就应该对皮革企业实现全面信息管理。从本期开始,本刊将邀请中国皮革信息化的先行者“北京宇联世纪科技开发有限公司”介绍《皮革信息化》一文的相关内容。也欢迎广大读者来信,发表意见,尤其欢迎皮革生产企业与我们交流。     

有问必答：管理

Q：现在运用信息网络技术实现数字化、信息化管理,已成为服装企业的共识。但为什么企业会感觉虽然产品五花八门,但实用的不多？     

ERP在企业生产中的作用

随着信息化的深入,越来越多的企业已认识到信息化的重要性。信息化已经成为企业获取竞争力的关键,并把信息化管理作为提供监控手段,使管理规章制度程序化,规范各部门功能作用,克服规划的弹性来提升企业管理水平工具。其不仅固化先进管理思想,还扩充管理思想,打破一些传统管理的边界,如企业中分权与集权的边界;规范化与个性化的边界等。企业实施ERP(Enterprise Resources Plawning企业资源计划)管理不仅方便了企业内部资源调配,而且可企业提高效率、节约成本。规范其流程向ERP的标准流程靠拢,并将这些流程固化在ERP内,创新优势,用新的理念、制度、措施、方法去开创管理工作的新局面。     

浅谈印刷企业的数字资产管理

随着信息化、数字化、网络化的迅猛发展,印刷企业积累了越来越丰富的数字化信息,所有的数字资料和管理信息都属于企业的数字资产。