我国纺织电子仪器企业国际化经营初探

针对纺织产业价值链在全球范围内开始了新一轮的转移和分配这一大环境,提出该调整使我国纺织电子仪器企业的国际化经营成为企业发展的基本要求的观点;在分析我国纺织电子仪器企业国际化现状及存在问题的基础上,提出了国际化经营的方法辛口注意事项。指出我国纺织电子仪器企业存在产品技术水平和质量与国际化经营不相适应、管理和资源短缺制约国际化经营实施等问题;应抓住机会,要有清晰的国际化经营战略,要注重对目标市场的分析研究,选择恰当的进入模式,要注重科技投入,重视产品的高标准、高技术要求,要注重国际化人才的引进和培养,努力进入全球纺织电子仪器产业价值链的核心位置,探索出国际经营的新路子。     

产业集群国际化发展的路径研究——以绍兴纺织产业集群为例

我国的产业集群特别是浙江的民营产业,大都处于微利润发展阶段。嵌入全球价值链是浙江产业集群进行产业升级和发展国际化道路的必经之路。文章以绍兴纺织产业为例,通过分析其国际化程度,以全球价值链理论和微笑曲线为理论基础,提出绍兴纺织产业集群的国际化发展选择路径。     

中国纺织服装企业跨国并购的现实意义与可行性

在全球纺织服装产业转移的大背景下，国际化已成为众多纺织服装企业的目标。这种现象反映了中国纺织服装企业国际化的两种新动态——OBM（原设计制造）和跨国并购。空间中国纺织服装国际化的现状如何？这两种新动态在现阶段的中国是否有发展的根基和土壤？     

价值链升级背景下常州纺织服装产业发展研究

纺织服装产业是常州的支柱产业,但其发展仍处于价值链的底端,产品附加值低.有3种因素制约着常州纺织服装产业的价值链升级,分别为西方企业的技术垄断、同质化企业之间的博弈、生产成本优势削弱.常州纺织服装产业可以从5种途径进行价值链升级,即从原始设备组装(OEA)、原始设备制造(OEM)升级至原始设计制造(ODM),从OEM升...     

关于中国纺织服装产业构建国内价值链的思考

伴随产业转移的加速,中国纺织服装产业国内价值链的重构速度也在加快.中国纺织服装产业构建国内价值链具有大国优势和产业基础,但是也面临诸多制约,必须从增强中西部基础配套能力、完善区域合作机制、培育壮大主导企业等方面着手,加快国内价值链的构建步伐.     

基于全球价值链治理的我国纺织服装产业集群

 我国纺织服装产业具有相对较强的国际竞争优势,集群化发展模式是竞争优势的源泉之一。全球价值链治理是全球价值链中权力拥有者协调和组织分散于全球各地的价值创造的活动。纺织服装产业集群的价值链治理者常常处于设计和营销环节,获得了大量的附加价值。我国纺织服装产业集群多处在全球价值链的制造环节,与治理者的治理关系属于半层级,必须遵循治理者制定的规则和标准。根据全球价值链治理理论,我国纺织服装产业集群不能再依靠低成本的优势参与全球竞争,必须提高营销水平,打造区域特色产业品牌,促进我国纺织服装产业集群的升级,正确发展和纺织服装治理者的关系,同时嵌入多条全球价值链实行市场多元化战略。     

纺织企业低成本领先战略价值链分析

纺织企业实施低成本领先战略可取得竞争优势地位，而成本行为取决于影响成本的驱动因素，不同驱动因素构成不同的价值链，从而决定价值活动的不同成本。     

浙江纺织服装企业自主创新模式探析——基于产业链升级的视角

从浙江纺织服装企业发展的现状出发,结合价值链管理的“微笑曲线”理论,提出浙江纺织服装企业进行自主创新的三大路径,并通过分析价值链升级的三大路径,总结出了六大自主创新模式.     

我国纺织服装企业国际化经营中的贴牌战略

文章针对国内纺织服装企业关于实施贴牌战略和创牌战略的争论，依据企业成本优势、产品优势、品牌优势与竞争力的内涵，分析并得出了我国纺织服装企业具有成本优势和品牌劣势，选择贴牌战略是国际化经营的必然选择的结论。还阐述了实施贴牌战略所带来的各种益处。     

金融危机下中国纺织服装产业的升级问题

我国自改革开放以来,通过承接全球纺织服装产业的国际转移,成为名副其实的纺织品服装制造大国,但总体仍处于价值链的低附加值环节.在全球金融危机的新环境下,如何实现纺织服装产业升级,逐步占据全球价值链上的高附加值环节,增强产业国际竞争力,是业界共同关注的热点问题.     

宁波纺织服装产业转型升级对策研究

我国纺织服装产品虽然生产和出口总量规模巨大,但依然以低成本加工制造业为主,产品附加值较低,在整个纺织服装价值链中处于劣势,纺织服装产业亟待转型。针对以上问题,以宁波纺织服装业作为研究对象,研究其产业价值链及产业优势与劣势,为宁波纺织服装产业转型提供参考。研究表示:宁波纺织服装产业具有智能化的生产管理与销售、标志性品牌众多、产业结构日趋优化等优势,但也存在集群主体不完善、协同合作不充分、主体角色缺位、互动共享较弱、产业链发展不均衡等问题。宁波纺织服装产业需通过提升其在全球价值链的地位、提升集群能级、加强公共平台建设、强化品牌建设、引资引智引才、深化产教融合等一系列措施实现纺织服装产业的转型升级。     

中国与世界共御挑战（之一）

5月下旬，在中国科博会上．来自世界各地的政要，权威专家和机构组织共聚北京．而期间的中国经济高峰会更是各路精英就中国经济的发展和科技体制，体系的国际化创新展开的新思路．新观点的首脑会议。对于纺织服装企业来讲。善于从大的国际国内政治经济气候中捕捉适合自己的商机，也是在市场中先发制人的一个必要招数。     

国家价值链下的纺织产业集群升级

国家价值链理论是产业集群升级研究的一种新兴范式。在回顾产业集群升级研究经典文献的基础上,比较了国家价值链和全球价值链下产业集群升级的不同形式,进而利用资本设备新旧来评价国家价值链下集群升级的技术推动机制,并对中国纺织产业集群进行实证研究。我国纺织产业集群在20世纪90年代以前走的是国家价值链道路,集群竞争力是在国内市场发展阶段培育起来的。纺织产业集群升级过程中,技术创新使劳动者能够更体面地劳动,产业转移则创造了更多的就业机会,二者正是国家价值链下纺织产业集群升级的经济和社会意义。     

在线设计:争取产业链上游设计开发的价值

全球纺织价值链参与环节众多，共有4个层面，每个层面的价值贡献不同。由购买商主导的价值链中，我国OEM企业利润分配有限。劳动力成本上涨，我国纺织产业完善产业结构，提高产业水平迫在眉睫。文章论述了构建研发机制的重要性，并进一步探讨了在线设计模式的构建与实施。[编者按]     

纺织服装企业轻资产运营模式研究——以森马服饰为例

服装行业在我国制造业领域占据了相当大一部分的比重，近年来，随着我国劳动力成本不断上涨，加之原材料价格逐渐提高，我国一部分纺织企业陷入了发展困境，与此同时消费者也对穿着的服装有了更高的要求，导致服装纺织企业的发展速度进一步放缓。而其能否转型升级，成为众多企业寻求持续发展的突破口。因此，在这种情形下，通过整合价值链，将经营中心放在产品研发以及产品营销的轻资产运营模式得到了越来越多企业的青睐。文章选择纺织服装行业中轻资产运营模式的代表——森马服饰作为研究对象，运用案例分析法分析其运营模式的动因及路径。研究发现，轻资产运营模式能够帮助企业加快产品升级频率，同时培养消费者的品牌意识，高效整合企业价值链。     

我国纺织服装企业竞争优势与战略选择

根据迈克尔．波特竞争优势和竞争战略的理论，结合国内外经营环境和我国纺织服装企业自身的特点，提出在国际化经营中实施贴牌战略，在国内市场实施标歧立异战略是最佳选择的观点。     

"名牌"意识的中国路--中国汕头国际毛衫、内衣论坛

“名牌”是一种意识。汕头的服装纺织企业家都知道．没有“名牌”只能做批量加工：没有“名牌”就没有高额附加值；没有“名牌”便不可能真真切切地挤身国际。当名牌意识与服装业日益国际化的产销形势相碰撞．越来越多的中国纺织服装企业意识到即将到来的严峻挑战，此时此刻该如何应对．在激烈的竞争中成为最后的赢家7为此，10月20日汕头市人民政府和中华全国工商业联合会纺织服装业商会联合举办了主题为”全力打造汕头国际毛衫内衣产销     

价值链背景下的服装企业成本控制策略探讨

服装企业经营的根本目的在于增加经济收入,让服装企业更好地控制成本,有助于增加服装企业的经济效益和竞争力,更好的服务社会主义经济。文章基于当前企业经营的价值链背景,分析了价值链与企业成本控制之间的关系。通过对我国服装企业经营成本的主要构成要素和特点进行详细的分析,阐述了服装企业基于价值链背景下的成本控制,并且指出了当前价值链背景下服装企业成本控制出现的主要问题,根据服装企业成本控制的相关问题提出了具有针对性的策略。     

我国纺织服装产业链面临的问题及对策

论述我国传统纺织服装产业链存在的问题及应对策略。从价值链、企业链、供需链和空间链等四个维度分析了我国传统纺织服装产业链存在的问题。指出:产业链环分割过细、各链环发展不均衡、区域产业链断裂且布局不合理、产业价值低,导致技术链断裂、信息链不畅、产业配套半径大、企业获利能力低是现存的主要问题。认为:重构纺织服装产业链的对策是重组产业链环,均衡供需链,接通区域产业链,提升产业链层次。     

基于价值链视角下服装企业成本控制研究

随着人们生活质量的不断提高，当代社会人们对于服装的追求也在逐渐多样化、个性化、多元化，服装企业也迎来了更多发展的契机，也面对着越来越多的挑战。对于服装企业来说，控制成本是一项重要的工作，运用价值链理论，保证自身的成本在可控制的合理范围内，能够显著提高服装企业的综合经济效益。为了进一步研究价值链视角下服装企业成本的控制方法，文章从价值链视角下服装企业成本控制的基本要素入手，从物流、材料、营销等方面对服装企业成本进行探讨，并且对当前基于价值链理论进行服装企业成本控制的现状和困境进行了分析，最后有针对性地提出了基于价值链理论进行服装企业成本控制的具体策略。