如何做好总监理工程师的协调工作

协调工作贯穿项目全过程,能否做好协调工作是监理工作成败的关键。作为总监,使项目各个组织机构做到一体化运行,将全体人员的积极性调动起来,以实现项目建设目标,是其核心工作,也是总监水平的一个重要标志。     

总监理工程师的管理理念

根据监理工作的特殊性，论述了总监理工程师在监理工作中的服务理念、公正理念、规范理念、科学理念、管理理念及权威理念，通过树立正确的管理理念，以实现项目合同目标。     

总监理工程师的职责和工作方法

对总监理工程师的工作职责、面临的主要困难和应采取的工作方法进行了详细的论述，期望对业内同行有所帮助。     

浅谈如何当好总监理工程师

做一名合格的工程项目总监理工程师,对内要向本公司负责,对外要向项目业主负责。因此,总监理工程师必须具备良好的素质和能力,同时还应遵守"四大纪律"和"十项注意"。     

浅谈如何当好房产项目总监理工程师

目前房地产市场火热,竞争压力很大,而房产公司的管理团队比较专业,对监理要求较高较细。作为监理如何使业主满意,作者结合自身参与多项房产项目的监理,阐述了自己在项目监理中的见解,供同行借鉴。     

浅议总监理工程师与监理企业的关系

通过讨论总监理工程师在工程项目中的作用,明确了总监理工程师与监理企业的关系,并着重探讨了监理企业在人才培养方面的几点认识,以期提高监理企业的市场竞争力。     

谈总监理工程师的组织协调工作

结合法规和条例中对监理单位的责任和义务的有关规定，论述了总监理工程师在工程建设中进行协调工作的内容、方法，提出了总监理工程师组织协调作用的重要性、有效性。     

浅谈监理工程师在工程施工中如何搞好协调工作

浅谈监理工程师在工程施工中如何搞好协调工作朱朝峰（长江水利水电工程管理局）ｌ前言工程建设的协调，其含意是协同、调整建设中有关方面的行为活动和力量。自从我国实施工程建设监理制以来，对于建设监理协调这个问题，由于我国的制度和国情与国外不同，工程建设单位和...     

总监如何做好监理项目开局工作

结合数个大型工程项目监理工作经验,阐述了建设工程开展之初总监理工程师如何做好工程项目监理的开局工作,并提出了相关建议。     

监理工程师在施工中如何搞好外部关系的协调

简述了施工阶段监理外部关系的内容,指出监理工程师需重点协调的方面,重点介绍了常用的协调方法,并就如何灵活运用这些方法开展协调工作作了探讨,以提高监理工程师自身的威信,使项目目标得以实现。     

浅谈如何当好一名总监理工程师

针对总监理工程师在建设工程监理中的重要性,从工程监理理论及实践基础方面阐述了总监的能力和素质,就如何当好一名总监理工程师进行了简要分析,以使总监理工程师发挥其特有的作用。     

谈总监理工程师的工作体会

结合自身工作实践,总结了总监理工程师的工作要点,分别阐述了监理通知,监理报告,监理会议纪要,监理工作月报,监理工作总结等监理工作文件编写过程中的注意事项,以期为业内同行提供指导和帮助。     

公路工程总监理工程师的培养和管理

介绍了目前我国监理行业的现状及存在的问题,并对总监理工程师的选拔进行了介绍,阐述了总监理工程师的培训工作,最后对总监的个人发展计划及绩效考核进行了论述,以使监理企业选好人才、用好人才。     

中小型工程监理企业如何培养总监

根据目前中小型监理企业的发展状况,针对总监理工程师在监理工作中的作用,对如何进行中小型监理企业总监理工程师的培养提出了自己的看法,重点就总监理工程师的技术培训作了论述,以提高监理企业的竞争能力。     

施工阶段监理工程师如何做好质量控制

针对建筑工程质量控制的重要性,深入探讨了施工阶段监理工程师如何做好质量控制,以抓好工程建设施工阶段质量控制工作,建立完善的质量保证体系,从而确保工程质量。     

中小型监理企业应加强对总监理工程师的培养

通过对国内中小型监理企业总监队伍现状进行分析,指出目前中小监理企业总监队伍面临人员不稳定,后继力量匮乏等困境,提出中小型监理企业应加强对总监理工程师的培养,一方面为员工提供良好的提升空间,另一方面应设立职业发展培训制度,逐步提高员工整体素质。     

浅谈总监理工程师的工作方法

归纳了监理在工程中的作用，结合工程实践，论述了总监理工程师具体的工作方法，强调了总监理工程师在工作中应重点注意的几个方面，以积累总监理工程师工作经验，提高总监理工程师的素质。     

浅析监理工程师的外部协调

分析了监理工程师进行组织协调的重要性,重点探讨了监理工程师的外部协调,强调了监理工程师应把握好的三点：坚持原则、把握工作的灵活性、避免出现盲目性,以充分发挥监理组织协调的作用。