航天科枝企业如何对民用非标装备制造项目进行项目管理

提出了航天科技企业民用装备制造的项目化管理的背景,定义了项目管理的主要内容,结合企业的实践,阐述了企业项目化管理的程序和体系,以实践证明了项目管理实施后,企业管理的改善和经营绩效的提升.     

论施工项目成本管理

为了更好的使施工企业在激烈的市场竞争中获得立足之地,必须要做好施工项目的成本管理工作.目前,很多施工企业在施工项目成本管理中存在着一定的问题,针对这些问题,根据造价管理理论知识以及施工现场实际经验,提出了一些切实可行的解决措施,以期对施工企业的项目成本管理有所帮助.     

航天科技企业如何对民用非标装备制造项目进行项目管理

提出了航天科技企业民用装备制造的项目化管理的背景．定义了项目管理的主要内容．结合企业的实践．阐述了企业项目化管理的程序和体系，以实践证明了项目管理实施后，企业管理的改善和经营绩效的提升。     

论研发项目的全生命周期管理

就研发型企业而言,抓住研发项目的特点,遵照研发项目全生命管理周期的管理原则,建立全新的研发项目全生命周期管理模型,并以此模型对研发项目实施有效的管理,从而达到提升企业管理水平,提高研发效率,增强企业发展动力和经济效益的目的。     

浅谈电力技改项目的安全管理

在电力系统的工程中,技改工程占了相当大的比重。对供电企业技术改造工程来说,主要在输、变、配电环节进行作业,安全管理尤为重要。文章主要分析了电力技术改造项目的安全管理方法。     

浅谈建筑工程项目施工管理的创新

建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理．以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。本文通过分析建筑工程项目施工管理存在的问题,简述了项目施工管理创新的必然性,提出了创新的原则和方案。     

浅议施工企业项目成本管理

随着社会的不断进步,经济的高速发展,我国的建筑行业得到了空前的发展。工程项目是施工企业的成本中心和利润中心,因此施工企业成本管理的核心是项目成本管理。目前我国施工企业的项目成本管理还比较粗放和随意,存在较多问题。本文就施工企业如何加强项目成本管理进行简要的探讨。     

基于LAMP架构的协同项目管理系统设计

根据东风汽车有限公司商用车公司信息化的现状,针对企业拥有的多个相互独立的应用系统之间无法较好地实现数据自动共享的问题,研究设计了协同项目管理系统。该系统采用LAMP和MVC设计模式对系统结构进行构架,通过项目模板管理、项目执行、项目审批和项目查询等功能模块的设计,实现了信息共享和协同管理,提高了企业的办公效率,同时为企业决策者、管理者提供了更全面、及时的信息,从而提高了企业的信息化水平和竞争力。     

项目投资风险传导及柔性管理研究

运用分析推理的方法,界定了项目投资风险的涵义,并根据企业项目投资的进程分析了项目投资风险产生的原因;在界定企业项目投资风险传导概念的基础上,提出了寻找项目投资风险源的可行性方法;通过分析研究项目投资风险载体及其分类,探寻了企业项目投资风险传导的路径;通过对投资柔性的理解和对投资柔性概念的界定,提出了项目投资风险传导柔性管理的措施和建议.     

建筑业企业工程项目群管理组织架构设计

工程项目群管理是传统项目管理的升级,是建筑业企业新形势下进一步发展的有效管理模式,研究项目群管理组织问题是成功推广项目群管理模式的前提.文章在对工程项目群管理理论进行阐述并界定研究对象后,基于优化的传统矩阵式项目型组织架构和联邦德国统一铁路改造工程项目总控组织模型,通过项目总控理论、扁平化组织架构和学习型组织研究,探索设计了工程项目群管理组织架构模型,分析了该模型架构内涵、各管理元素及其职责,并重点对项目群管理组织模型的核心——企业级和项目级项目群管理办公室进行了分析和职能定位.该架构基于传统项目管理组织,面向项目群管理要求,提供项目管理模式递进的组织路径.     

石油勘探开发建设项目评价系统探讨

石油勘探开发建设项目评价是石油勘探开发建设项目管理的重要内容之一，也是提高项目决策科学性的一个重要环节。首先分析了石油勘探开发建设项目评价的理论和方法，然后从项目前评价、项目中评价、项目后评价、技改项目评价四部分讨论了项目评价的基本内容，并在此基础上构建出了新的项目评价系统。指出：新的项目评价系统与传统的评价系统[1]的最大区别在于增加了项目中评价内容，并且对其它大、中型建设项目也是适用的。     

小型科技项目预算与财务管理探讨

本文从小型科技项目的特点出发 ,结合其研发过程 ,详细介绍分析了在小型科技项目中的预算与财务管理 ,并设计了一套针对小型科技项目的分析、评估与考核的参数标准。     

变形监测资料管理系统的设计与实现

介绍了以项目管理的理念来设计变形监测资料一体化管理系统,实现把建设工程项目的资料信息包括其各种变形监测数据纳入该资料管理系统进行统一管理.针对几种常规的变形监测方法设计了相应的数据处理模块,实现了监测数据自动处理.该系统能自动生成每一期的监测数据报表和分析图表,并能依据项目信息资料和数据,自动生成变形监测技术总结报告模板文件,大幅度提高了变形监测资料和数据处理的工作效率和可靠性.     

基于AHP法的项目建议书的评价研究

利用层次分析法(AHP)原理对基建工程项目的建议书展开评价分析,在建立了项目建议书评价指标体系的基础上,通过建立层次分析模型和定量计算,对评价指标的权重系数进行分析计算,定量地建立了项目建议书的基本控制指标,对基建工程项目的管理提供了可靠的定量依据．     

基于图像分割与轨迹追踪的室内饰面施工进度智能评估方法

施工进度是工程项目管理的关键组成部分,传统的进度管理多依靠人工巡检,耗时费力且无法保障进度评估的时效性。为了实现施工进度的自动化、高效化监管,针对室内施工湿作业铺贴场景,提出一套智能化进度追踪与评估框架,基于改进的Mask R-CNN深度学习框架,自动提取室内墙面和地面的瓷砖铺贴进度,基于相机轨迹追踪算法,将整个施工层的大范围施工进度识别结果映射至BIM可视化模型,为施工数字孪生奠定基础。在上海市某高层建筑项目中进行实例研究,实现了施工图像的高精度分割,验证了研究框架的可行性。该框架不仅适用于室内瓷砖铺贴,也适用于抹灰、刷涂等室内装修工程。     

工程项目的风险管理系统

根据国内外工程项目风险管理系统的相关研究成果,针对工程风险管理系统的内涵,概括了工程风险管理对象的结构,阐述了全寿命期集成化管理理论及其概念模型,结合全寿命集成化风险管理的思想,得出了工程项目集成风险管理系统的程序结构、运用全寿命集成风险管理的理论,构建了工程项目风险管理的3层分布式体系结构.最后,基于Web技术,提出了工程项目风险管理系统的网络结构,实现了项目参与各方的信息交流.     

项目管理中施工合同管理的问题与对策

合同管理贯穿于工程建设项目全过程,施工合同管理是工程项目管理中的一个重要内容.本文针对项目管理中施工合同管理存在的问题,提出了如何加强施工合同管理的建议,对提高建设工程项目合同管理水平有一定的指导意义.     

建设项目全过程管理方法探讨

建设项目实行工程咨询机构参与的全过程管理,是为适应我国深化投资体制改革的需要,建立建设项目投资风险约束机制,对市场经济条件下建设项目管理模式的一种探索.以工程咨询机构牵头,与使用业主共同组建管理机构负责建设项目全过程管理的建设管理模式,有利于发挥咨询机构和使用业主双方的优势,调动双方的积极性;有利于工程建设的监督管理,在工程建设标准的掌握、材料设备的采购、财务管理等方面引入全面的监督机制,防止建设管理中的不正之风.本文就咨询机构参与一般性建设项目全过程管理模式、内容、目标控制、方法等进行一些探索和研究.     

项目采购管理在新产品开发中的作用

项目管理是在有限的资源条件下,为实现项目目标所采取的一系列管理活动。现代项目管理的知识体系被划分项目综合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理以及项目采购管理9个知识领域。通过A公司为GE公司量身定做开发新产品的案例,试图从项目采购管理的角度,特别是供应商的选择与成本控制以及采购周期几方面来探讨项目采购管理如何帮助项目的成功。     

从变更管理入手进行工程投资控制

变更往往涉及费用和工期的变化,影响工程投资控制目标和进度控制目标,甚至引起争议或索赔。所以,在工程管理活动中,把握好工程进行中的变更显得尤为重要。通过对大红山铁矿230万t／a输矿管道工程的变更管理进行研究,了解变更管理在工程投资控制中的有效性,进而总结其中的经验及教训。