浅析我国企业采购与付款业务循环的内部控制

采购,是指企业在一定条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源,以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。付款,则是指付款人依据票据文义支付票据金额,以消灭票据关系的行为。付款和采购作为企业经营管理中两个重要的环节,它们通过资金收支直接影响企业的资产负债情况,由于数量庞大,交易频繁,与销售生产的关系也很密切,所以在管理中容易出现纰漏。这就要求我们要建立一个良好地内部控制系统,保证会计信息的及时有效性、真实合理性、杜绝徇私舞弊现象的发生,将分工明确化,明确职责和权力,各部门互相监督,互相牵制,让采购与付款业务可以良好的进行有效的循环下去,在这个环节不存在不必要的损失,是经济利益最大化。     

浅析企业内部控制与风险管理

企业的内部控制制度是企业管理现代化的必然产物,加强内部控制制度建设是建立现代企业制度的内在要求。有效的内部控制不仅能使企业的资源合理配置,提高劳动生产率,而且更能防范和发现企业内部和外部的欺诈行为。从而有利于保证组织机构经济活动的正常运转,保护企业资产的安全、完整与有效运用,提高经济核算的正确性与可靠性,推动与考核企业各项方针、政策的贯彻执行,评价企业的经济效益,提高企业经营管理水平。     

新建路桥施工企业的内部控制制度

由于路桥施工企业在经营上的特点,建立有效的企业内部控制制度就显得尤为重要。科学的分权与授权,发挥完善的内部牵制制度,建立严密的文档记录,健全内部审计制度都是行之有效的措施。     

企业内部控制制度浅议

企业内部控制制度划分为内部管理控制制度与内部会计控制制度两大类。建立企业内部控制制度,就是在企业内部的职责分工、责任制度、财务会计制度和财产物资管理制度等有关企业管理制度中,都应具体体现内部控制的要求。     

对企业内部控制制度的思考

内部控制是衡量现代企业管理的重要标志。内部控制对企业而言越来越重要，企业要生存、发展已离不开内部控制。建立完善的内部控制制度对企业既有防错防弊作用，又有促进经营管理效果的作用；能起到事前预防，事中、事后及时发现工作漏洞的作用。     

我国轻工企业内部控制管理浅析

对我国轻工企业内部控制的现状以及存在的问题进行讨论、研究,针对存在问题,提出建议和对策,并提出建立和完善我国轻工企业内部控制制度的必要性,从而加强轻工企业的内部控制建设。     

浅析企业采购责任监督和过程管控

采购是从资源市场上获得资源的过程,是商流过程与物流过程的统一,科学的采购是实现企业经济利益最大化的基本利润源泉。企业内部对于采购过程控制管理作为企业自律和自我约束的一种管理手段和技术,已在企业管理工作中得到了广泛的应用,并且发挥着越来越重要的作用。本文从认识、制度、程序、执行四个层面,对提高物资采购工作的管理水平进行了论述,着重对采购工作的内部控制管理程序进行了研究。     

完善企业内部控制制度探讨

企业内部控制制度的完善关系到企业整体的经营发展问题,对企业财务安全、管理水平以及经营效率起到决定性的作用。所以,文章将对企业内部控制制动的完善进行深入探讨,在分析现状的同时抓住现阶段所存在的问题,并提出具体的应对策略,使我国的企业价值得到最大限度的实现。     

加强纺织企业内部控制制度的探讨

纺织企业对有关财产物资、货币资金、有价证券的收付、债权债务的发生和结算、资产的增减和费用的支付等经济业务，规定必须有两名或两名以上工作人员分工负责处理，以起到相互制约作用，这就是内部控制制度。建立企业内部控制制度，     

浅谈企业内部控制

强化企业的内部控制已经成为现代企业治理的重要手段,其理论研究已日渐成熟。文章从内控理论研究的不同发展阶段对企业内部控制的认识出发,理解内部控制的内涵;通过对目前企业内部控制存在问题的分析,按照我国《企业内部控制基本规范》的整体框架要求,从内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和内部监督5个方面入手,提出对建立健全企业内部控制制度的几点浅见。     

试述企业内部控制制度的完善及对策

企业为了确保生产经营目标的有效实施,要建立自我完善管理机制,最重要的一个环节就是要健全内部控制制度。该从当前一些企业内部控制中普遍存在的问题,简要分析了企业内部控制失效的主要原因,提出了加强和完善企业内部控制的对策。     

内部控制制度的重要性

当社会经济发展到一定程度的时候就出现了内部控制制度（以下简称内控制度）,它存在于单位运作管控的很多步骤中,是一个非常繁琐的综合项目,同时还是当前单位十分重视的一个要素。笔者以该话题为切入点,具体的分析了内控制度的定义以及意义和它在单位中的具体使用状态等信息,进而论述了完善内控制度的措施,最后提出了完善与强化内部控制制度应处理好的几项关系,具有一定的现实意义。     

内部控制制度的重要性

当社会经济发展到一定程度的时候就出现了内部控制制度(以下简称内控制度),它存在于单位运作管控的很多步骤中,是一个非常繁琐的综合项目,同时还是当前单位十分重视的一个要素。笔者以该话题为切入点,具体的分析了内控制度的定义以及意义和它在单位中的具体使用状态等信息,进而论述了完善内控制度的措施,最后提出了完善与强化内部控制制度应处理好的几项关系,具有一定的现实意义。     

监督与控制——健全内部控制制度的思考

改革开放以来,我国经济管理体制从计划经济模式转向社会主义市场经济模式,国民经济得到了飞速发展,社会生产力得到了空前的解放。然而,与此同时,国有企业潜伏的各种问题和危机也逐步暴露出来,例如:国有资产流失、会     

浅谈企业内部控制环境的优化

内部控制是现代企业管理的重要内容,也是企业加强管理、提高经营效率,实现经营方针和发展目标的有效手段。我国企业在整个内部控制工作中,内部控制环境存在管理者对内部控制认识不足,公司治理结构不合理,组织结构设置混乱,企业内部审计流于形式,人力资源政策失当、缺乏有效的企业文化等问题。本文重点分析内部控制环境存在的问题后,针对性地提出优化企业内部控制环境的建议和看法,以期为企业管理者提供借鉴。     

浅析保险公司企业内部控制问题

改革开放以来,我国经济高速发展,人民生活水平明显提高,但同时也带来了一系列环境问题,对我国今后社会经济的稳定发展构成了潜在威胁。保险公司要面对激烈的国内竞争,如果保险公司自身没有有效的内部控制,那么不仅会损害自身及其利益相关者的权益,还会在竞争中处于下风,甚至面临被市场淘汰的风险。     

加强企业原材料的采购、保管控制

企业资产中流动资产数额大小决定着企业偿债能力及资产运营能力的高低，而存货中的原材料是数量最大的流动资金，是企业为销售耗用而储备的各种资产，原材料是构成企业生产成本的主要成分，同时对产品质量也起着至关重要的作用。所以加强对原采购过程的内部控制，就显得尤为重要，这既是企业自身提高成本管理、资金管理和质量管理的需要，也是建立现代企业制度的需要。     

内部审计在企业内部控制中的作用探讨

内部控制是为保证单位经济活动正常所采取的既相互联系又相互制约的一系列必要的管理措施。其目标是合理保证单位经营管理合法合规、资产安全、财务报告及其相关信息真实完整,     

浅析发电企业物资采购成本控制

近几年,火电企业由于发电利用小时数下降,煤价上升,而出现亏损的状况。如何增收节支,扭亏增盈,成为每个经营管理者共同探讨的焦点问题。如何加强和规范企业物资管理,有效地控制采购成本,也成为物资管理工作开辟第二利润源的重中之重。文章就影响物资采购成本的因素、物资采购流程控制进行了梳理分析,在此基础上提出了降低物资采购成本的几点措施。