项目经营管理与民营建筑企业

论述了民营建筑企业的特点；指出民营建筑企业在劣势中如何完善自身经营机制，冲破各种障碍，合理安排生产要素在企业中的位置，提高集约化管理水平，以新的观念、新的理论指导经营行为，向社会要市场，占领市场，从而得到更好的生存与发展。     

公路工程施工企业经营管理信息化探讨

我国在施工企业信息化建设和管理层面起步较晚,企业管理信息化的普及率相对较低。基于此,本文主要分析了公路工程施工企业的经营管理特点,针对提高企业信息化管理水平提出系列措施和建议,通过建立组织、完善机制、加大投入等方面促进企业管理效率和质量的有效提升。     

浅谈道路施工项目的设备管理

随着社会主义市场经济体制的逐步确立和完善，道路施工市场面临越来越激烈的竞争，加强建筑施工企业的机械设备管理，对降低施工企业成本，提高市场竞争力具有不可估量的作用。[编者按]     

公路工程施工企业经营管理信息化探讨

针对公路工程施工企业经营管理的特点,论述了企业经营管理的主要业务,分析了经济管理系统开发的关键技术及途径,对提升公路工程施工企业的信息化管理水平、增强其综合竞争力有一定的意义。     

谈施工企业经营管理中的资本管理

随着科技水平的提高,无论是建筑材料产品还是建筑施工技术,都取的了长足的进展,相比之下,施工企业的管理水平却没有得到相应的提高,并在很大程度上限制了企业自身的发展.作为国民经济第二产业的建筑业,其施工企业独特的行业特点和行业竞争结构、导致了大部分企业在管理方面存在粗放经营、经济收益水平低下、产高利低、融资能力差、技术和管理水平不高、人员素质偏低、国际市场占有率低等诸多问题,而这些问题的存在严重影响了企业的健康发展.本文作者结合工作经验,着重从施工企业经营管理中的资本管理方面入手,谈谈自己的浅显见解,供同行借鉴.     

重视经营管理搞好施工项目全过程管理

经营管理是企业管理的重要组成部分,它与生产管理有着密切联系,并组成了企业管理的全部内容。在施工企业中,经营管理贯穿于施工项目的全过程,是企业获得经济效益和社会效益的重要手段。 1 掌握第一手资料,搞好工程概预算 概预算的编制是经营管理人员的主要工作之一,其工作质量的优劣,关系到企业经济效益的增减。它是合理确定工程造价、施工企业经济核算以及工程招投标合理报价和科学     

外包：现代企业经营管理管理新理念

社会的优质资源都可为我所用。随着高新技术的发展市场竞争的进一步加剧,企业需要专注自己的核心资源,除了生产制造部分,经营管理中部分职能也可以让专家来代理。外包,将成为企业在市场竞争中制胜的重要手段,可以说,“外包”的世界很精彩。     

浅谈建筑施工企业经营管理

随着市场经济的发展,建筑施工企业面临着激烈的市场竞争,我们的施工企业在当前这样的市场经济环境中,要想使自己能够生存下去、发展起来,就必须特别注重自己的经营活动。从思想理念上重视、从人力配置上重视、从经营方法上重视、从人才培养上重视。     

浅谈建筑施工企业经营管理

随着市场经济的发展,建筑施工企业面临着激烈的市场竞争,我们的施工企业在当前这样的市场经济环境中,要想使自己能够生存下去、发展起来,就必须特别注重自己的经营活动.从思想理念上重视、从人力配置上重视、从经营方法上重视、从人才培养上重视.     

浅析建设施工项目中的成本控制

随着市场经济的不断发展,建筑市场的竞争愈来愈激烈,而竞争的实质是产品质量和成本的竞争。因此,施工企业唯有在保证施工质量与工期的同时,搞好施工项目成本管理,降低项目成本,做好成本控制,提高企业的经济效益,才能在市场竞争中占据有利的地位,才能不断地发展和壮大企业。所以,成本管理是当前施工项目管理的核心内容。     

施工企业工程款拖欠的成因和防治

目前施工企业有2830亿元的被拖欠工程款，影响着施工企业资金的正常运转，制约着施工企业的健康发展。     

浅议建筑企业设备经营管理

阐述了建筑企业项目法施工和设备经营管理之间存在的矛盾，提出了机械设备合理配置、经营思想、使用管理及监督监察机制上的改进观点，以促进企业设备经营管理步入良性发展轨道。     

谈施工项目的成本管理

本文从成本管理在施工项目管理中的地位和作用，以及怎样加强成本管理两方面分析，为建筑企业在激烈的市场竞争中生存和获胜提供有益的启示。     

市政施工企业工程索赔概谈

随着市场经济的逐步发展，施工企业面临机遇的同时，也面临着严峻的挑战。由于建筑市场竞争激烈，承包商为取得工程，只能压低报价，以低价中标。业主为节约投资，千方百计地与承包商讨价还价，在招标文件中提出些苛刻要求，使承包商处于不利地位。因此，“中标靠低价，赚钱靠索赔”是许多承包商的经验之谈。在现代承包工程中，承包商如果不能进行有效的索赔，不精通索赔业务，往往会使损失得不到合理、及时的补偿。下面就市政施工企业如何进行工程索赔谈点自己的看法。     

水利水电施工企业项目经营管理与管理模式浅谈

在当前市场竞争激烈的浪潮中,水利水电企业要想适应时代的发展,在激烈的竞争环境中实现稳步的发展,项目的经营管理在这过程中发挥着至关重要的作用。因为水利水电施工各项基础性管理工作的出发点与落脚点就是项目的经营管理,同时施工企业要想最大限度地提高企业的综合效益,选择好的管理模式,做好经营管理就是最好的方法。     

浅析建筑企业经营管理

经营管理对建筑企业的发展有着重要作用。本文提高建筑企业经营管理的措施提出了几点建议     

如何搞好工程项目部的经营管理

随着社会主义市场经济体制的建立和发展，施工企业被改革的大潮推向了市场，市场如同战场，在竞争中各个企业，都在接受生死存亡的考验。因此企业要不断深化改革转换机制，建立适应社会主义市场经济的新型机制，是企业艰巨的任务。实践证明，实行项目法施工，是企业集合的各个因子，是表现企业行为，实现企业目标的基本依托，也是企业效益，形象信誉的直接创造者和展示窗口，推行项目法施工在国内同行中，已早为共识。但是真正做到每个工程项目的经济效益都好，各个工程项目部全部盈利，不是一件容易的事情，也很难办到。