新蓝海

一本由韩国W．钱·金和美国勒妮·莫博涅合著的《蓝海战略》,曾经一度被产业界人士捧为“圣经”而在业界广泛传播,“蓝海”一词也因此成为一种时尚,代表着一种潮流,似乎哪家企业不“蓝海”就有些显得有些“老土”和“落伍”。其实早在几个月前,本刊曾以“3C新‘红海’”为话题进行深入采访,留给笔者最深刻的印象是,大家都去“蓝海”,不曾想,一脚刚跨入“蓝海”,另一脚又踏入了“红海”。     

凭借客户构建蓝海战略

变幻莫测的市场将企业带进了一个充满无穷变化的世界。在这个世界里充斥着前所未有的复杂性,市场变得越来越饱和,竞争越来越残酷,利润空间变得愈来愈少,企业在竞争的“红海”里面临着生存与发展的双重考验。“蓝海战略”一词恰逢其时在2005年猛烈“撞击”了全球管理界,并立即成为管理者们的讨论热点。因为他们切身体验到传统企业运营与竞争模式的作用在下降,企业盈利状况不断恶化。企业管理者们需要有新的思路与模式去开拓自己的事业。     

走出蓝海噩梦液晶电视机低价时代的LG

面对市场残酷无情的竞争,LG从最早打算走“蓝海”战略．到如今进入到“红海”领域．与其说是被逼无奈不如说是主动选择。毕竟现在的平板电视机市场讲求的是“适者生存”的法则。如果不能在市场中很好地生存。还图何发展,消费者面对市场中琳琅满目、型号各异、品牌众多的平板电视机,在相互之间品质相差不多的情况下。价格就是左右中国消费者购买的决定因素。同时也是企业赖以在市场中生存的生命线。     

如何打造中国企业的“脊梁”？——朗能集团总裁邓超华谈企业创新

曾几何时。战略大师迈克尔波特凭借《竞争优势》掀起了第一波战略狂潮．商界纷纷将“全面成本领先战略”．“差异化战略”和“聚焦战略”奉为圭臬。但随着企业徽利时代的到来．市场空间日益狭窄．需求增长缓慢．传统的三大战略也渐失锐利。在这“山重水复疑无路”之际．INSEAD商学院钱金和勒妮奠博涅推出的《蓝海战略》犹如清新的海风，将众多迷惘的商界人士带入“柳暗花明又一村”的境界。中国企业如何依托创新打造竞争优势、进而开创蓝海．我们期待从优秀的中国企业身上找到答案。建筑电器行业的朗能就此跃入了我们的视野。[编者按]     

中国LED投资热潮透析

去年刚进入LED行业的德豪润达董事长王冬雷认为,“如果说小家电是红海市场的话,那么LED还是蓝海。”LED行业为什么会出现投资热潮呢？我们认为,政府的推动、产业发展的初期特征以及资本市场丰裕的流动性支持是最主要的几大原因。LED企业在快速扩张的同时也应该警惕可能的风险。     

走向信息安全的蓝海——联想网御科技有限公司技术总监马虔对话总工程师兼研发总监毕学尧

马虔马虔:联想网御今年之所以提出“走向信息安全的蓝海”这样一个发展战略,是基于长时间思考的。回顾信息安全十余年的发展历程,我们认为国内信息安全市场正在经历着高速发展,同时也表现出一些问题。问题在于:企业不关心客户的真正需求,而只关心如何去创造市场上的所谓亮点,如     

蓝海战略的成本效用

在蓝海战略思维模式下,企业将不再关注传统的、竞争激烈的成本元素,而是将注意力和资金放到经价值创新而新增的成本元素上,这一转变将对企业成本结构带来革命性的改变。在“红海”中,在广告宣传、明星代言以及产品包装等成本元素上,企业大量的资金投入并没有换来销量的增长,反而推高了成本。     

放下情怀 做简微投中的性价比之王 专访四川省多维电子科技创始人、首席技术官鲜善洪

<正>"投影机在用户的心理定位已从较为专业的显示设备向大众产品转变,我们对于投影的发展抱有乐观态度。相对于手机和电视这类充分竞争的红海市场,投影还是一片蓝海,离天花板还有一定距离。"在许多人的印象中,投影机主要用于商务、教学、发布会或大型娱乐场所等场合。近两年,随着投影市场的发展,相继涌现出的各类轻     

禹南均出招LG跨跃“蓝海”

4月19日,LG电子在新落成的双子座大厦举办了“畅游蓝海、领航高端”2006 年新品发布会,年初走马上任的中国区总裁禹南均首次公开亮相,对LG电子中国公司 2006战略进行了全面解读。相比前两任总裁,始终笑容满面的禹南均给人的感觉相当温和且具有亲和力。表面看来,此次提出的高端战略看似与孙晋邦时期并无本质变化, 不过有人认为,此次公开亮相只是禹南均欲在中国推行其差异化“蓝海战略”的一个前奏,更大的动作或许还在其身后。     

独辟一座山

中华民族是一个尚“和”的民族,连论述战争的《孙子兵法》都认为“和胜”高于“战胜”。高建华先生所著的《不战而胜》,承此根脉,芽接商场,可谓中国版的“蓝海战略”。     

“高端”征途——理性对待 高端市场的外部诱因

“蓝海”战略正在中国家电行业大行其道,不止一家企业表示要进行“高端”之战。但是,高端战略不是只靠一两款万元级产品或几句口号就能实现。品牌影响力够不够大,产品诉求是不是准确,营销手段是否有效……中国家电企业正在走向“高端”的漫漫征途中“上下求索”。     

“蓝海”有多“蓝”？

《蓝海战略》从2005岁尾“最为畅销”，到2006年岁末经过一年时间的“拿来实践”，中国自动化企业究竟从其中获得了怎样的启示及成果？本刊在本期“管理专栏”集中编辑《“蓝海”有多“蓝”？》专题，邀请业界著名企业专家分享心得及实践，同时，本刊也从媒体的角度提出自己的看法，以期能为中国自动化企业持续发展提供积极的借鉴和参考。[编者按]     

警惕!空调电商面临增速放缓危机

<正>进入2015冷年之后,空调市场结束了连续的高速增长,市场形势急转直下,规模大幅下降。在产能过剩、高库存的压力下,行业更是陷入了价格战的阴霾。在行业集中度提升、行业面临洗牌的情况下,依然保持较高增长速度的空调电商渠道成为许多二三线品牌的救命通道。貌似欣欣向荣的电商市场背后却隐藏着危机,但随着时间的推移,空调电商市场这片蓝海正逐渐转变为红海,种种因素也使这片市场面临着增速放缓的危机。     

2007冷冻年度 LG“2 in 1” 空调扬帆“蓝海”

“LG的蓝海战略又扬起了新的风帆。”11月15日,LG电子(中国)有限公司2007年空调品质经营启动仪式暨新品发布会上,执掌中国业务已有10个月的LG电子大中华区总裁禹南均,信誓旦旦地发出了进一步扩大LG空调中国市场占有率的号令。颇具创意的新产品、直指高端市场的品质经营策略,200     

家电营销掀起"色彩革命"——渠道商的资本运作掩盖于色彩扩张之下

传统意义上的色彩营销植根于服装领域,而今却连家电这个一贯被人们认为与色彩不沾边的市场也在不断借助“色彩战略”将市场占为己有:继以蓝色为代表的国美宣称并购了以黄色为标志色的永乐之后,国美旗下的“鹏润电器”开始佩戴黄色LOGO在京城亮相。孰不知充斥着蓝色、红色、黄色的家电市场将是谁家的地盘,凭借自身的色彩抢眼市场甚至与竞争对手的色系靠拢这些都是为了树立品牌而为,这样的举动背后往往隐藏着一定的资本运作与交易。     

2011中国开启新十年新里程

2010，中国GDP超过日本，跃居世界第二。 2010，成功圆满地举办了举世瞩目的上海世博会。 2010，高铁巨量落成，轨道交通跨身世界前三强。 2010，“十二五”规划编制，新兴产业开启“蓝海”战略。     

3G市场上演"新三国演义"

面对3G带来的千亿元市场大蛋糕,连日来,中国的三大电信运营商中移动、中电信、中联通在跑马圈地3G大市场的同时,也不约而同地在3G上网本这一新蓝海里上演起了"三国演义"新篇.     

由《蓝海战略》一书看中国企业的发展

欧洲工商管理学院的W.钱·金教授和勒妮·莫博涅教授所著的《蓝海战略》一书自2005年2月由哈佛商学院出版社出版后,在世界范围内获得了很大的反响,成为当年最畅销的管理类书籍之一。《蓝海战略》所引起的热烈反响,在很大程度上反映了在当今的商业现实和竞争态势下,全球的企业界对寻求新的战略手段以实现获利性增长的强烈渴望。而对于当今的中国企业来说,蓝海战略更具有强烈的现实意义。研华(中国)公司总经理何春盛先生不仅在研华企业内部践行"蓝海战略",使研华引领工控业的发展,而且将自己的读书心得撰文与业界分享,以期中国企业能真正理解"蓝海战略"的精髓,专注顾客需求,进行价值创新,实现战略转变,永葆基业长青!     

海尔服务:细节藏在暗处

有人说,服务是不分东南西北的。从古至今,服务的基本原则是相通的,谁掌握顾客的心,谁就能成为市场上的赢家。海尔也正因为用心经营“真诚到永远”的独特文化,不断开拓了属于海尔的蓝海市场。     

神州数码签约宏图三胞共拓SMB市场

2008年3月27日,整合IT服务提供商神州数码（中国）有限公司与中国最大的IT专业连锁企业宏图三胞高科技术股份有限公司在北京嘉里中心酒店,隆重召开主题为“共同打造一片蓝海助力中国中小企业腾飞”的神州数码＆宏图三胞战略合作签约发布会。