书刊印刷企业要开展再创业

改革开放的二十多年来,我国的书刊印刷业取得了快速的发展.从规模看,目前,全国已有各类印刷企业近10万家,从业人员近200万人.其中书报刊印刷许可证企业5200多家,从业人员近100万人;书刊印刷定点企业1300多家,从业人员近20万人.拥有的排版.印刷、装订能力,已经基本满足了我国出版事业发展的实际需要,这是实现出版繁荣的物质基础.但是,印刷企业迅速膨涨,已经造成低水平重复建设,并使有限的出版业务被过度地分割和肢解,造成不公平的竟争,致使总体质量效益下降,有些企业甚至出现了经营严重亏损.     

浅谈校办小型印刷企业的经营思路

作为为高校创收与服务为一体的小型印刷企业，目前正面临着最严峻形势和挑战，一是设备和技术远不如大型印刷企业先进，二是企业经营管理体制又不如个体私营印刷企业灵活，那么，如何尽快适应新形势，使其自身充满活力，是校办小型印刷企业得以生存和可持续发展的关键问题，作者结合自身企业的实际情况和地区特点，浅谈校办小型印刷企业的经营思路。一、存在的问题：１．缺乏市场竞争观念学校办印刷企业，一是为教学科研服务，二是解决职工就业，在这种计划经济思想的影响下，企业为学校搞好印刷服务就算完成任务，生产效率低下，生产任务严…     

自律：印刷企业的经营准则

一些印刷企业违法违规的“触雷”事件屡屡见诸于报端,有的被推上了被告席,有的印刷厂的负责人被判刑,有的受到经济处罚,令人触目惊心的教训发出警告:印刷企业,请在法规允许的范围内经营！ 违法违规 屡禁不止 据有关报道,1998年10月至1990年7月,各地和有关部门根据新闻出版署、公安部和国家工商行政管理局联合发出的《关于对全国印刷业     

印刷企业如何进行市场营销

今天，市场营销这个词被越来越多的人所认识，要想树立真正的市场观念，掌握市场营销真谛，要走的路还很长。我们还必须重谈“印刷企业最需要营销而又最缺乏营销”这样一个老问题。本文就印刷企业如何进行市场营销作一些论述，供大家参考。     

校办印刷企业的改革实践与思考

我国目前有全日制高等院校上千所,几乎每所高校均有自己的印刷厂。这些印刷厂隶属关系各异,规模不等,年产值有的上千万元,有的只有儿十万元,甚至几万元。但它们有一个共问的特点,部是计划经济的产物。在计划经济体制下,这些校办印刷企业的     

话题五：探索出版印刷企业的未来之路

如何从根本上释放国内现有的严重过剩的书刊印刷生产能力,是眼下业界人士迫切希望尽快解决的问题,然而可以肯定地说,它不仅仅是一个通过削削减减、重新组合规划就能解决的难题,它是一个社会化的、需要全社会共同努力才能得到好的结果的大问题。从大的方面讲,需要有国家经济的稳步增长和人民文化素质的逐步提高,以及全社会对印刷出版物正确消费观的形成来做保证;从出版印刷业自身看,要迅速适应国际上由数字化、网络化技术支撑的信息产业正在整合传统的各不相干的信息加工与传播业的大环境,积极调整作业方式与观念,以求在新技术环境格局中占据应有的地位,发挥自己的传统优势,突显自己的特色。     

认真贯彻执行条例 强化印刷行业管理

国务院发布的《印刷业管理条例》已于1997年5月1日起正式实行.《条例》对于强化印刷业的宏观管理,促进印刷行业朝着健康有序的方向发展,将起到重要的作用.当前广泛宣传《条例》精神,对强化行业的宏观管理意识,促使印刷业布局、结构和总量的合理化,有效地堵住非法出版物和假冒伪劣包装装潢印刷品的源头,消除各种不正当的行业竞争,具有深远的意义.     

小型印刷企业生存发展的探讨

改革开放以来,我国各行各业都呈现出勃勃生机,小企业如雨后春笋,迅速发展,印刷行业也是如此。特别是随着计算机的发展,印刷单位已基本上淘汰了“铅”和“火’”,走上了“光”和“电”’的道路。这样,使书刊的排版印刷发生了突飞猛进的变化。可以说是印刷业的又一次革命,这给印刷业带来了很大的机遇,但也同样带来了新的、更大的挑战。书刊印刷企业作为一个特殊的行业,服务于全社会,为促进两个精神文明建设做出了卓越的贡献。然而,目前绝大数的印刷企业都存在着相当严重的困难和问题,经济效益不佳,技术设备陈旧,经营渠道阻塞,…     

试谈印刷企业土地置换问题

为了推动印刷企业的持续发展,目前不少印刷企业特别是历史悠久的国有大中型印刷企业,他们当年占据了较大的地盘或较好的地理位置,随着城市的发展,厂区变成了城市的黄金地段。因此他们从各自的实际出发,正在进行土地置换,退出市区,迁往郊区或经济技术开发区,腾出黄金地段,进行各种不同类型的商业开发,以筹措资金,或进行工厂的技术更新,提高技术水平,改善生产经营条件:或搞第三产业,开展多种经营,促进印刷企业的新发展。     

数字印刷蓄势进军传统印刷企业

发展数字印刷,有时是企业的先见之明,敢为人先,有时也是企业追随市场脚步的必然选择。依稀记得几年前,每每提到数字印刷,多与快印企业有关,似乎一切讨论都无法与传统印刷企业建立直接的联系。然而如今,在经历了些许关于技术抑或成用的革新后,数字印刷将成为印刷企业的必需品业已成为印刷人的共识,而其蓄势进军传统企业也成为一种必然。     

印刷企业要大力加强环境管理工作

保护生态环境,倡导绿色食品消费,使用绿色包装,已是现代人的共识.印刷企业的环境管理工作已提上经营管理的重要议事日程.     

解放思想为建立现代企业制度而努力——对改革大型国有出版物印刷企业体制的认识

从事精神产品生产的出版物印刷业是一个特种行业,在我们社会主义国家,它还是重要的宣传阵地.这在大型国有出版物印刷企业中尤为突出.这个特点,决定了它必须首先重视社会效益,在此基础上去强调企业的经济效益;在生产上,要确保政府下达的指令性计划任务完成的同时,积极参与出版物印刷市场的竞争.因此在经营管理上呈现出一种计划经济和市场经济相混合的管理体制,也就给企业带来以下问题:     

印刷企业经营管理点滴谈

精品战略会激励人们不断地思考,寻找最适合自己企业发展的高点和正确的发展策略。市场目标和企业管理目标的统一,也可以帮助印刷企业抵御各种市场和管理危机。     

陕西印刷企业经营管理经验集锦(下)

(接上期)3创建企业文化人才是企业竞争取胜的关键。企业文化应着力于培养员工的创造性。西安煤航地图制印公司变革人才管理机制,为人才提供了公平竞争的环境和施展才华的舞台。他们有计划地吸收大中专毕业生,除知识技能培训外,重视激发其能动性,使人力资本大大增值,为企业创造更多的财富。按照员工的贡献大小给予不同的工资、津贴和福利待遇,使个人对企业做出的贡献与回报成正比。新型的用人机制为企业文化建设赋予了新的内涵,这种重视人才的企业文化推动了企业发展,2002年实现利润112万元,人均年创利润6000元,这在陕西乃至国内的国有书刊印…     

传统印刷企业如何进行数字印刷尝试

在传统印刷企业中引入数字印刷,实现数字印刷和传统印刷的优势互补,将是传统印刷企业发展壮大的一个有力途径,具有较好的尝试、应用和推广价值。     

保质量保周期--书刊印刷企业适应市场需求的关键

保质量、保产量、保周期、保服务、保安全，一直是书刊印刷企业生产经营管理中的五项重要目标。然而，随着印刷市场的变化，这五项目标轻重缓急的次序却发生了新的转变。在２００２年春季教材的印制生产中，高质量、短周期成为各出版社对印刷厂的普遍要求，而保质量、保周期，也相应成为各书刊印刷企业生产管理各项目标要素中的重点。在确保产品质量的基础上，哪个印刷厂的周期短、出书快，哪个印刷厂便占领市场先机，赢得客户信赖，增加效益。因此，保质量、保周期，不仅成为出版社发活与否的重要条件，而且成为印刷厂能否适应市场新的变化…     

论现代印刷企业经营管理

世界经济格局的特点是全球化、信息化、知识化、规模化。社会经济的巨大发展也使得印刷行业竞争越来越激烈。企业要想在激烈的竞争市场站稳脚步,必需要有完善的管理思想和理念。     

论现代印刷企业经营管理

<正>企业经营管理,是指企业在市场经济条件下,对企业经济活动具有支配能力的人们面向市场和用户的需要,平衡企业内外一切条件和可能,自觉利用价值规律等,通过一系列的运筹、谋划活动去实现企业目标的过程。