房地产开发项目的流程化管理措施

房地产市场不仅与人民群众切身利益息息相关,而且还与房地产企业的生存与发展密切相关,对此房地产企业必须加强企业项目管理,加强房地产开发项目成本控制,提高企业经营效益。文章首先介绍房地产开发项目管理的重要性,然后分析流程化管理,最后阐述流程化管理在房地产开发项目管理中的具体应用,以期提升房地产开发项目管理水平。     

浅析房地产开发中的项目管理

房地产开发是以盈利为目的,如何发展优质房地产产品,准时将房产消费者使用,节省成本造价,获得高利润,依靠项目管理实现。因此,对房地产开发企业对工程建设项目的管理尤为重要。目前的房地产项目管理模式,可分为部门制,公司制、企业制和专业管理系统四种。工程管理部根据项目的开发过程中,一般设置开发、工程、财务、设备材料、销售、办公室等部门。公司制项目管理,多从事单一项目的运作。我国房地产开发企业的项目管理历史较短,缺乏经验,尚未形成一个科学有效的管理模式。笔者分析了我国房地产开发项目管理存在的问题,提出了如何改进和完善项目管理模式,提高房地产项目管理水平。     

房地产集团多项目管理研究

本文拟首先介绍房地产多项目管理的概念与特点，然后根据房地产集团的企业特性。从战略角度分析房地产多项目管理的组织机构，提出房地产集团多项目管理的实施方法。     

房地产开发项目管理

房地产开发管理是一个进行多方面控制的管理过程,项目管理的内容很多,涉及的面很广,一般划分为项目决策阶段、项目设计阶段和项目实施阶段.房地产项目开发商作为管理主体,是整个建设项目决策到工程竣工验收交付使用的组织者,对工程建设项目要负总责.因此,房地产开发企业对其工程建设的项目管理显得尤其重要.     

房地产开发项目设计优化与工程管理的案例分析与实务研究

对房地产开发项目一些成功的设计优化案例与工程管理的实务经验进行了认真地总结和研究,有助于房地产开发企业提高项目管理意识,提高房地产开发项目开发管理水平,增大房地产项目开发收益,提升房地产开发企业的品牌竞争力,保证房地产开发企业的社会效益、环境效益与经济效益的最大化。     

房地产企业协同管理模式研究与系统应用

应用PMMM理论从战略上提高项目管理的成熟度,应用BPR理论对企业实施管理变革,以房地产项目管理为核心,以开发流程为主线,将企业对项目的各项管理集成在一起,通过将业务处理标准化和管理核心流程优化并数字化,建立房地产协同管理模式,以此模式为基础集成开发房地产企业管理系统,达到过程控制、动态管理、信息共享和自动传递的目的,消除信息孤岛,实现协同工作,实现对房地产项目全过程的实时管理和对管理层的决策支持.     

关于加强房地产工程项目管理的几点心得

房地产开发是以盈利为目的的，如何开发优质的房地产产品，如期将地产交付消费者使用，并节约造价，以获取高额利润。均依靠项目管理来实现。因此，房地产开发企业对其工程建设的项目管理显得尤其重要。     

解析房地产项目管理成熟度评价模型研究

美国项目管理学会PMI从组织级项目管理的层面提出的项目管理成熟度模型,被广泛运用到房地产项目开发行业。许多房地产开发企业通过这一管理方式提升自己的实力。本文将在分析房地产项目管理成熟度的基础上,构建一个评价房地产项目管理成熟度的研究模型,通过对管理成熟度的分析,了解企业自身的管理成熟度是否适用。     

房地产开发项目的工程管理

对房地产开发企业而言,做好工程全过程的决策、组织、领导、控制和创新是楼盘获得成功的先决条件.本文结合作者实际工作经验,对房地产开发中项目管理中存在的问题做了简要分析,供大家参考.     

强化项目管理控制开发成本

降低房地产项目开发成本是所有开发企业共同追求的目标,文中就已开发项目为实例,详细分析了项目管理中的成败经验,为今后的开发项目提供借鉴.