安全承诺还需要践诺

时下,一些企业在员工中开展全员安全承诺活动。我保证不违章指挥,不违章作业,坚决不做违反劳动纪律的事,做到班组安全、人人安全。我一     

超有光涤纶短纤维问世

近日，大庆油田采气分公司第三作业区贴出一副对联，上联是无证上岗，干好干坏都受罚；下联是：违章指挥，有事无事都要下。向作业区全体员工有奖征集横批，被采用者将会获得精美礼品一份。     

浅谈习惯性违章在炼化企业的危害及防范措施

习惯性违章是炼化企业安全生产的重大隐患之一,而杜绝习惯性违章是企业安全管理工作的重要内容之一.锦州石化分公司通过多年来的经验积累,结合杜邦公司先进的安全管理理念,在汇总各方面习惯性违章行为并将其公布的同时,提出"属地管理,安全是我的责任"这两个安全理念,将安全理念同杜绝习惯性违章结合起来,增强员工自觉规范自身行为的安全意识,从员工的心理和行为上消除习惯性违章,防止事故的发生.     

油罐车运输要过“三关”

油罐车运输要严格把好安全管理、质量管理和计量管理三关。一辆油罐汽车无异就是一个流动的炸药包,许多油罐汽车因违章行驶、违章作业等发生爆炸事故。去年12月,北京北四环中关村1号桥西侧十几米处,马路同侧由西向东行驶的一辆帕萨特轿车和一辆油罐车发生剐蹭,油罐车侧翻后爆炸起火,油罐车被烧毁。油罐汽车运输是成品油销售企业实现二次物流的主要形式,销售企业所销售的油品大部分是通过油罐汽车从油库流向加油站和客户手中。因此,油罐汽车运输应严格把好安全管理、质量管理和计量管理三道关。安全管理关上述事例是由于油罐车司机违反交通规…     

让违章者"下课"

几个月来,在大庆采油七厂作业大队,一项让违章者"下课"的安全管理制度--<关于对违章指挥、违章操作人员实行待岗的暂行规定>的推行,在这个队的干部员工中引起了强烈的反响.     

沉疴更须下猛药——中国石油集团公司颁布六条《反违章禁令》综述

2月4日，中国石油集团公司颁布了反违章六条禁令。这不啻为集团公司近年来针对安全事故多有发生的一剂“猛药”，也是对那些麻痹大意者放松抓好安全环保责任制，放松抓好源头控制、受控管理和严格操作执行的一声当头棒喝！     

习惯性违章人员的心理分析及预防对策

现代安全管理理论认为：习惯性违章违纪行为动机由三个因素决定： （一）行为者对违章行为后果的追求程度。体现为行为者对行为后果价值的判断，行为后果对行为者的价值越大，行为的动机就越强烈，发生违章行为的可能就大。行为者违章时存在以下违章心理。[第一段]     

关于“习惯性违章”行为的几点思考

从习惯性违章的根源、表现形式、基本特点阐明习惯性违章的危害性，指出预防和纠正习惯性违章是一项长期而艰巨的任务，关键在于各级领导，重点在于基层组织，中心环节在于抓好安全教育，并要长期树立预防习惯性违章人人有责的意识。     

收发油作业过程违章现象分析

根据收发油作业特点深入剖析了作业过程中可能存在的岗位失职、无视作业规程、忽视设备性能、麻痹大意忽视细节等几类违章现象,对于规范领导、管理及作业人员行为,确保收发作业安全具有重要意义。     

班组长培训强基固本

<正>员工培训是企业的一项重中之重的工作。员工素质决定了企业发展的竞争力和持久性,而作为员工培训的基础—班组长的培训则更为重要。只有把班组长培训好了,才能让员工得到更好地培训,那么,如何做好班组长的培训工作,笔者认为需要做好以下几项工作:管理高层的重视是关键     

正确理解反违章禁令

2月4日，中国石油颁布了反违章禁令。这个禁令的颁布，正是中油人深刻领悟“十七大”精神、深刻领悟科学发展观后，结合企业实际、贯彻落实科学发展的具体行动。反违章禁令禁止的六种行为，正是顺应了党心民心、顺应了时代潮流。     

正确理解反违章禁令

2月4日，中国石油颁布了反违章禁令。这个禁令的颁布，正是中油人深刻领悟“十七大”精神、深刻领悟科学发展观后，结合企业实际、贯彻落实科学发展的具体行动。反违章禁令禁止的六种行为，正是顺应了党心民心、顺应了时代潮流。     

浅谈HSE监督人员应具备的素质

HSE监督工作是一项“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”的管理工作。施工现场只要有人进行作业，HSE监督员就得工作，查找事故隐患，处理违章现象。众所周知，行为是由思想意识来支配的，高境界的思想意识来源于知识的学习和积累，作为一名合格的HSE监督员，必须认真贯彻“安全第一”的生产方针和“不安全不建设、不安全不生产，不安全不投产”的原则，     

少儿才艺表演展示

班组长被称为是企业里的“兵头将尾”。别看他“官”最小,可要当好也不容易。河南油田井下作业公司试油项目经理部HN-DX201修井队一班的王琛琛,担任班组长已整整13年了。13年来,他所在班组年年超额完成任务,施工安全和质量明显优于其他班组。他创造的“关键事件记录法、考评结果公布法、乐做员工知心人”的管理方法,更被大伙儿称为班组管理的“三件法宝”。     

炼化企业班组长培训教材编写初探

炼化企业实行扁平化管理后,班组长的地位和作用发生了明显的变化,传统的班组管理概念已很难概括和诠释这种变化。编写一部适应炼化企业自身发展的班组长培训教材,为培养和造就一支技术精良、作风过硬、爱岗敬业、勇于创新的高素质员工队伍打基础,是炼化企业基层建设的当务之急。     

习惯性违章及预防对策

随着我国石油、天然气事业的快速发展,构建一个和谐、安全、稳定的供应环境,树立以人为本的安全生产目标,树立和维护中国石油的良好形象,是每个石油员工的职责和义务。由于石油行业的特殊性,高危性,许多安全隐患如不能及时发现和排除就极易发生安全生产事故,给生命和财产安全带来极大损失,也将严重损坏中国石油形象。文章主要论述了习惯性违章的特点、表现形式和严重危害,同时,也列举了防范习惯性违章的对策,旨在促使各单位在生产过程中如发现此类违章,只要及时提醒、干涉这种习惯性违章很快就会得到改善和纠正,生产事故隐患很容易得到消除,确保单位生产安全。     

以三“零”创建为载体提升石化企业安全风险管控实践与研究

石油石化企业安全管理是安全生产的重要保障,控制安全风险是保证企业安全生产的重要举措。为有效控制企业的安全风险,中国石油华北石化公司四联合运行部采取提升员工技能、提升装置技术性能和优化管控措施的方法,有效控制了装置危害因素,实现了“班组零违章、装置零泄漏,人员零伤害”的目标。2年来的实践证明：安全“三零”管控措施使装置的平稳率、开工周期和技术经济指标达到了国内同行业先进水平。     

广东石油：管理与服务的和弦——敢管·会管·善管

一切风险都可以控制，一切违章都可以杜绝，一切隐患都可以消除，一切事故都可以避免……对企业来说这并不是不可企及的任务，当然，前提是企业管理精细到每一个环节，制度严密到每一次操作，员工执行到每一个细节。这就是广东石油开展“从严管理暨提升服务年”活动的初衷。     

适应企业发展 强化班组长培训

<正>班组是企业的细胞,企业的所有生产经营活动都在班组中进行,所以班组工作的好坏直接关系到企业发展的成败。班组长是上级与一线生产员工的主要沟通桥梁,起着承上启下、上传下达的作用。同时,班组长也最接近基层,了解基层,能够及时发现基层员工在工作中存在的各种隐患。因此,班组长的业务素质和管理能力,对于全面提升企业的管理水平,促进各项工作的健康、快速发展,增强企业的活力,使企业在日益激烈的市场竞争中立于不败之地,具有深远的意义,     

浅谈如何提高采油工的安全意识

安全意识是人们在生产过程中对安全的感觉、知觉、思维等心理过程的总和。人有了安全意识,才会有安全行为,有了安全行为,才能保证安全。对石油企业来讲,员工是否具有强烈的安全意识则显得更为重要。员工安全意识不强,往往会违章作业,酿成事故;给石油生产安全和员工的生命健康带来严重影响。所以提高员工的安全意识是石油企业安全管理的重要内容;下面就影响员工安全意识的因素以及提高途径,谈谈肤浅的看法。