美国石油公司战略演变的启示

美国石油公司战略演变的启示王战略是一个企业的使命、目标和经营方针的总和。战略选择将直接影响企业经营的效果。七十年代以来，美国石油公司战略变化的结果清楚地表明了这一点。今天，随着社会主义市场经济体制的逐步建立和石油经济管理体制改革的深入，怎样看待...     

跨国巨头战略新动向

近年来国际原油价格的暴涨给欧美跨国石油公司带来巨额利润,尤其是2011年,几大跨闻石油巨头更是钞票数到手软。就连深陷墨西哥湾泥沼的BP也爬出深渊,重新赢利。当然,高油价也促使欧美跨国石油公司大幅调整了经营战略。     

我国石油企业跨国经营战略探讨

进入９０年代以来,世界各跨国石油公司竞相进行战略调整,力求提高公司的竞争能力。面临复杂多变,竞争激烈的国际环境和我国已成为石油进口国的情况,中国石油天然报总公司应实施跨国经营战略：有选择性地进行海外油气资源勘探开发,为我国的石油进口建立稳定的海外供应基地;通过石油上,下游一体化经营和“一揽子资源”输出,有选择性地进入国际油气资源市场,专业技术与劳务市场,油气产品市场;积极利用国内外资金,开展对外直     

风险管理助力BP公司战略调整

正BP虽是个案,但其颇具代表性。随着后疫情时代来临,石油公司将面对更多波谲诡异的黑天鹅事件侵扰,风险管理将成为公司管理的重中之重。跨国石油公司是全球石油行业的重要参与者,其业务遍布全球各地,这一特点使得各类自然和人为因素的波动及变化都有可能给公司经营带来风险。为此,跨国石油公司的决策者十分重视风险识别和应对,将其视为公司管理的"必修课"。近期BP公司的重大战略调整又在业内掀起波澜。纵观BP公司的发展历程可以发现,风险管理文化对其成长始终发挥着重要影响。     

行业新闻

跨国石油公司战略调整呈现新趋势随着国际政治、经济形势及国际油价的变化,不断调整公司战略是近些年来国际跨国石油公司常常下出的好“棋”。20世纪90年代以来,各大跨国石油石化公司进行了一系列的战略调整与管理变革。核心能力战略。主要表现为突出油气核心业务和优势业务,优     

跨国石油公司战略调整呈现新趋势

随着国际政治、经济形势及国际油价的变化，不断调整公司战略是近些年来国际跨国石油公司常常下出的好“棋”。20世纪90年代以来，各大跨国石油石化公司进行了一系列的战略调整与管理变革。     

SINOPEC润滑油开展跨国经营的分析及建议

实施跨国经营战略,是我国石油石化企业适应中国加入WTO后新的竞争环境,求得生存和发展的必由之路。介绍了国际石油公司润滑油业务跨国经营情况,分析了SINOPEC润滑油开展跨国经营的条件,并提出了相应建议。     

跨国攻略——巡天遥看“走出去”

中国实施“走出去”战略近10年,中国石油、中国石化、中国海油的跨国石油版图,几乎遍布世界各大洲。 中国石油企业实施跨国经营战略,是中国作为石油净进口国而寻求石油安全的客观需要,是实施可持续发展战略的需要,是中国石油企业参与国际竞争的现实选择,是建设国际性大型石油公司的必由之路。     

跨国攻略

<正>中国实施"走出去"战略近10年,中国石油、中国石化、中国海油的跨国石油版图,几乎遍布世界各大洲。中国石油企业实施跨国经营战略,是中国作为石油净进口国而寻求石油安全的客观需要,是实施可持续发展战略的需要,是中国石油企业参与国际竞争的现实选择,是建设国际性大型石油公司的必由之路。     

专注核心业务 发挥技术优势 抢占领先地位——国际大石油公司战略调整的重点

20世纪90年代以来，为适应经济全球化的形势．应对日益激烈的国际竞争环境．备大跨国石油公司先后从多元化经营战略中逐步退出．开始注重公司的经济效益和回报率．专注于核心业务．发挥技术优势．抢先占领世界石油石化行业的领先地位，同时变革组织结构和业务管理方法．推进在亚洲等新兴市场的投资发展。这次国际大石油公司进行战略调整的基本点是低成本和差别化．终极目的是提高股东回报和提升公司价值．并且将这一思想贯穿在公司战略调整的全过程之中。     

对国内石油公司品牌发展战略的思考

面对跨国石油公司在国内成品油市场的竞争,进一步推进品牌发展战略是摆在国内石油公司面前的一项重要课题。本文介绍了跨国石油公司的成品油品牌策略,分析了国内在石油经营企业定位,指出建立成品油品牌的必要性和迫切性,并就国内石油公司品牌发展战略提出了意见和建议。     

新时期国际石油巨头战略特点及发展趋势

正现代企业已经进入到战略制胜时代。面对新时期石油市场的新特点和实现可持续发展的新目标,国际石油巨头更加注重从战略层面谋划事关公司发展的全局性、长远性和方向性问题,注重发展战略研究和制定。一、国际石油巨头战略特点国际石油巨头十分重视战略管理,它们一直是围绕自己的使命和经营目标,根据外部经营环境和内部条件变化,不断进行战略调整。归纳起来,其战略具有如下特点:     

石油公司跨国经营的有关问题

跨国经营的目的就是利用国家间的比较优势,建立公司的竟争优势。跨国石油公司凭借资本、技术和商务规模化,组合、整合不同国家生产要素的比较优势,高效经营跨国业务。投资商、运营商和服务商的合作使得石油业成为寡头垄断市场,跨国公司与资源国合作开采资源,分享超额利润。复杂多变的竟争环境要求我国石油公司建立跨国业务的集散式管理模式,培养战略决策、技术研发和项目管理队伍,建立基于项目管理和职能集约化管理的组织模式。通过高效率运营、管理石油勘探生产和石油工程项目,可为我国争取世界石油消费总量中的更大份额,实现中国石油工业的跨国经营战略。     

石油公司发展转型的“和而不同”

正近十年跨国石油公司的发展,可谓经历了过山车式的变化。国际油价在这十年经历了大起大落,世界能源结构转型进程显著加快。在此形势下,跨国石油公司的发展不可能置身事外。而是随形势变化不断调整和跟进,战略表现有一定的共性。所谓的共性主要有三个方面。首先,是通过管理调整确保公司运营效益和现金流稳定,这是一切工作的基础,涉及公司的生存。油价下跌之后,石油公     

石油公司国际物流管理规划方法

石油公司具有知识、资本以及人力高度密集的特点,通过物流管理规划来提高公司跨国经营效率是从另外一个角度观察、理解和经营石油公司的一个途径。石油跨国公司应该主要经营投资管理和技术研发,利用投资管理和技术优势整合供应链,通过物流管理来确立业务边界和建设跨国经营网络,促使公司从经营资产、项目到经营网络,在保持管理质量恒定的同时,发现物流管理带来的价值。     

今后两年世界炼油能力展望

在2月7日举行的剑桥能源研究会年度能源会议上，Accenture的分析师在采访了20家国家石油公司的代表后认为，现在国家石油公司与跨国石油公司之间的合作关系更加注重在特定的项目上。而不是建立在长期的协议上。例如，bp与挪威国家石油公司（Statoil）主要是进行项目合作，而上个世纪30年代双方是靠建立战略联盟来进行合作的。同时，国家石油公司彼此之间的关系正在演变成更加长期的战略关系。这种关系延伸到经济发展和基础设施建设，远远超过过去与跨国石油公司之间的传统协议。     

以提升能力素质为目标 建没一流国际化勘探人才队伍

东方地球物理公司（英文简称BGP）是集团公司下属的石油工程技术服务企业，是中国石油找油找气战略部队和海外业务的先行官。公司组建以来，按照集团公司跨国经营战略和三支人才队伍建设总体目标要求，以科学发展观为指导，提出了“全球化、一体化、数字化”的发展战略，确立了创建“国际一流地球物理公司”的发展目标和国际化人才队伍建设目标。     

跨国公司战略调整九大趋势

近30年来，各大跨国石油公司将经营重点放在资源和市场的全球化配置、技术创新上，通过调整机构、加强管理、变革业务程序等措施，不断保持自己的国际竞争力。     

中国石油工业跨国开发风险评估和管理

石油作为重要的战略资源,是我国的短缺资源之一。到境外投资勘探开发石油,是我国利用国内国外两种资源战略的重要组成部分。石油工业的跨国投资和跨国经营,必然遇到包括政治风险、经济风险、技术风险和自然风险在内的多种风险。据此重点讨论了政治风险、经济风险和技术风险的风险评估、风险化解机制及风险管理的方式,以供我国石油工业跨国开发时参考。     

基于SWOT分析我国炼油工业国际竞争力的研究

面对竞争日趋激烈的市场,我国炼油企业必须适应环境变化,及时调整自己的发展战略,提升国际竞争能力.如何在新的环境下健康发展、提高竞争实力,并能够与跨国石油公司进行抗衡是目前的重要课题.文中通过运用SWOT分析法对我国炼油行业内部的优势、劣势和外部存在的机遇和威胁进行分析,提出相应的发展战略.