油田企业在改革中出现新问题的原因及对策

中国石油通过改革，虽然增加了活力，但也出现不少问题，例如：经济效益低下，成本上升，支出增加，资金制品大。不少油田企业出现亏，甚至亏损增加等，其主要原因是：在高度集中的传统体制下遗留下来的原因；经济运行方面的原因；油田企业经营管理方面的原因；油田老化，递减增加，多种经营缺乏支柱产业的原因。其对策是：１．深化改革，转机建制；２．眼睛内内，苦练内功，加强内部管理；３．设立“头脑”公司，加强油田企业的“软     

走高新技术改造传统产业之路：浅谈石油装备制造业的技术改造

据有关统计资料介绍,中国石油天然气集团公司39个石油装备制造企业,目前盈利的不多,亏损的不少,1997年全行业亏损16881万元。其中,10家专业装备制造厂有5家亏损,亏损率50％;19家油田装备制造厂有10家亏损。亏损率52.6％;5个油田钢管厂有两家亏损,亏损率40％,5个直属企业,虽然盈利,但也并非盈利大户,平均每家盈利也不过102.4万元。这种局面持续发展下去那还了得!如何使这类企业走出困境,踏上康庄大道,党和国家的高层领导人已经明确地开出了一付医治的药方——“用高新技术改造传统产业”。加快传统产业的技术改造,已势在必行,时不我待。这里发表的这篇短文,作者是一家油田装备制造厂的两个年轻人,他们对这个问题的思考,未必是真知灼见,但思考本身就是好事。现刊登出来供大家讨论。     

精细量化管理显奇效

从连续八年的亏损到转亏为盈连年超产,中国石油吉林油田前大采油厂靠的是什么?靠的是打好“精细量化管理”这张牌!吉林油田分公司前大采油厂由于前期投入成本过高、原油产量递减迅速等原因成为一个连年亏损的企业。面对诸多制约发展的不利因素,前大采油厂领导班子在认真总结分析生产经营面临的主要矛盾的同时,坚持从长远发展定思路,围绕生产实际定目标,确定了采油厂新的发展思路和工作目标。明确提出并始终坚持了以“精细量化管理”为核心的系统管理体系,形成了独具特色的管理模式。精细量化管理提素质精细量化管理的核心是:每项工作都必须…     

构筑低成本经营的“金字塔”——华北油田扭亏增盈纪实

在２０００年的钟声敲响之际 ,华北油田财务部门计算机屏上显示的资料让所有油田人可以舒心地跨入新的千年 :１９９９年油田原油生产成本、操作成本、天然气生产成本和钻井综合成本等与上年相比均有不同程度降低 ;全年实现利润３．２亿多元。这些数字意味着曾是全国“油老三”的华北油田 ,在经过多年困境中的拼搏后 ,已逐渐摘掉亏损帽子 ,开始在市场中赢得利润。一个陷入困境多年的国有企业 ,是如何挺过艰难，从连年亏损走向盈利的呢？华北油田公司总经理于英太说 :“市场机制转变了油田人的经营观念。如果说 ,效益是企业的生命 ,那么成本则…     

改制分流用好地方政策

根据中石化集团关于改制分流的要求,“十五”期间,胜利油田将会有不少下属企业从油田分离出来,由目前产权结构单一、向中央纳税的油田内部实体单位或油田控股经营的法人企业,变为向地方纳税、完全按“四自”经营的民营或其它股份制形式的企业;同时,改制分流在资产处置、土地使用权转     

油田维修改造工程项目监理现状及对策

油田维修改造工程项目多、覆盖广、分布零散、环境复杂,管理难度大,然而,有些承担这些项目管理任务的监理企业,注重揽活,轻视管控,没有充分发挥监理作用,项目建设投资失控、进度失控、质量失控的现象不断出现。造成这种情况的主要原因是当前建筑市场不够规范,缺少有效监控;业主对监理的定位不准确,过多地干预监理工作,监理职能难以正常履行。为此,要从以下几个方面入手:规范油田工程项目市场建设,引进市场竞争机制,增强监理企业的危机感和紧迫感,使监理企业进入良性竞争状态;业主要正确认识监理的作用,减少对监理工作的干预,可增加设计监理职能;建立考核评价机制,采取末位淘汰制度,加强对监理企业的现场管理和考核。     

我国海上油田无一亏损

海洋石油对外开放14年来,我国在海上开发建设的19个油田无一亏损,被国际石油界誉为奇迹。海上油田建设风险大、投资多、技术复杂,还面临着国际市场的激烈竞争。国外亏损、破产的油田比比皆是。为什么我国的19个海上油田能个个赢利?中国海洋石油总公司王彦总经理对记者分析说:“关键是我们干什么都讲效益,一票否决。”     

油田企业摊销成本管理分析

<正>折旧折耗及摊销成本是影响油田企业完全成本规模的重要因素。油田企业作为资金密集型产业,资产规模庞大,折旧折耗及摊销成本在完全成本中占比重较大。油田企业过去的绩效考核指标主要集中在产量和操作成本,各油田分公司片面追求产量指标的完成,不考虑对公司整体效益的影响,出现过"争资源、抢项目、拼设备"等短期行为,致使油田企业出现存量资产规模大幅增加、经营效率低下等诸多问题。     

刍议油田生态文明智能化管理

长庆油田公司第一采油厂(以下简称安塞油田),是我国陆上第一个亿吨级的整装特低渗油田,具有典型的低渗、低压、低产特征的“三低”边际油田.近年来,安塞油田始终坚持“生态型保护、环保型建设、节约型开发”的建设思路,着力加强绿色环保和低碳节能发展等生态文明建设,全面构建现代化的“绿色油田、数字油田、示范油田”的可持续发展的生态文明大厂,先后获得“中国企业新纪录节能减排双十佳企业”、 “首届中国绿色跨越示范单位”、 “中国石油首家国家级绿色矿山示范企业”等荣誉称号,保持了安塞特低渗油田开发的典范地位,在革命圣地延安的经济发展中起着重要的支撑和推动作用.     

抱怨声声何时了

在石油系统当记者,时间一长,发现系统内不少企业、不少个人都有一种习惯:一谈起本部门、本企业的 问题,必然从抱怨他人开始。 基层企业效益不佳的抱怨外部大环境 不好,说是竞争无序,企业不好搞;油地 关系搞不好的抱怨地方不支持油田工作, 说是想揩油田“油”的太多,关系太难处;     

九大战略助石油工业一臂之力

国内油气资源区域勘探发展战略 国内油气勘探应采取“东部挖潜、加强西部、加快海上”的方针,东部主要围绕增加老油田的实际可采储量采取挖潜措施,同时加强老油田外围、深层和滩海勘探;塔里本、鄂尔多斯、准噶尔、柴达木盆地及藏北等西部地区应以寻找大油气田为目标,以尽快实现资源接替;海域是未     

抓紧搞好存续企业的体制设计

中国石化集团公司最近研究制定了存续部分“十五”改革与发展纲要,提出要通过重组改革,结构调整,加强管理,到2005年力争实现存续企业整体不亏损的目标。当前,制约存续企业生存与发展的最大障碍是体制障碍,推进企业改制的一个重要环节是科学的体制设计。而油田存续企业还没有一个完整的体制规划和方案,改制缺乏规划的指导,盲目改制造成的负面效应就难以避免。反思以往的经验教训,还是要搞好体制的规划设计。 判定企业体制是否科学的基本标准是生产力标准。存续企业体制的选择和设计必须符合现代企业制度要求,符合油田客观实际,最终要能够促进存续企业生产力的发展。     

略谈我国油田注水泵的技术进步

<正> 我国油田开发条例规定:油田投入生产后,就开始注水,保持注采平衡,使油层压力保持在原始压力附近。主要油田的实际情况表明,油水采注比一般保持在1:3左右。随着油田的进一步开发,注水量和注水压力都相应增加,耗电量也越来越大。其原因是注水量随原油产量的加大而增加,另一方面是注水泵及其系统效率太低。因此,提高注水泵及其系统的效率和延长注水泵的使用寿命,就成为油田技术改造的主要内容之一。     

“双定”工作不可小视

石油企业改制上市后,油田进入了国际竞争舞台。劳动定员定额工作作为企业基础管理工作的一部分,也面临着新的挑战和机遇。如何适应国际化竞争需要,改进“双定”工作,加强人力资源管理,是提高经济效益的一个重要课题。当前困扰“双定”工作的问题主要集中在三个方面:首先是认识上的问题。一是思想认识问题。有些单位和管理人员没有把劳动定员定额工作真正作为企业管理重要的     

谈谈油田的设备管理

<正> 一、概述 油田是大型的综合性联合企业,包括勘探、开发两个主体和八大系统,主体和系统的生产经营都依赖于设备。 从字面上讲,“设备”是设置以备应用之器物;“管理”即按生产经营目标进行科学的组织。油田设备管理是技术性较强、牵涉范围较广的一项工作。这项工作的特点可用“杂”、“广”、“急”三个字来概括。杂:从管理方面看,它包括计划编制、选型采购、使用维护、报废更新、生产准备、资产管理等工作,内容复杂;从技术方面看,它包括机、电、油、     

培育页岩气百亿元效益增长点——访江汉石油管理局局长、江汉油田分公司总经理孙健

“两会”期间,记者专访了全国人大代表、江汉石油管理局局长、江汉油田分公司总经理孙健.采访中,记者了解到,去年,江汉油田油气业务处于亏损状态.而这一情况将随着涪陵页岩气的建成有较大改观,实现从亏损企业向盈利企业的转变.该示范区的建设不仅为江汉油田带来可观的效益,还令油田自主创新能力得到进一步增强,改革得到继续深化,促进企业进一步转型发展、竞争力逐步提高.     

怎样加强企业管理基础工作？

怎样加强企业管理基础工作？王念希东北输油管理局近几年来，出现了“以改代管”。“以包代管”。“以罚代管”等倾向，加之职工队伍的结构变化很大，许多不熟悉业务的同志上岗，有的走上了基层领导岗位，放松了基础工作，管理工作出现滑坡，发生了不少问题，影响着企业的...     

对油田物资精细化管理的思考

物资供应管理混乱是造成油田企业经济效益不好、生产混乱的重要原因。提出对油田物资进行精细化管理,强调要加强以成本管理为核心的各环节控制,包括：制定采购计划,做好物资调配;把握市场行情,建立价格信息库;加强采购管理,坚持比质比价和招投标采购。同时强调要加强采购管理,提高物资采购供应质量,最大限度地满足油田生产建设的需要,有效避免物资积压,减轻企业资金压力。     

完善油田内部承包 加速企业经营机制转换

论述了油田企业内部承包制,对确保企业经营目标的全面实施和承包指标的完成有着重要的现实意义。内部承包模式的选择必须以生产力为标准,以界定产权关系为重点,以多种企业制度并存为内容,形成以“油公司”为核心的油田企业集团。在进一步完善企业内部承包制中,着重要解决加强企业内部宏观调控,保证政策的相对稳定;构造内部市场主体,理顺内部价格;认真进行资产评估,确保国有资产的完整和保值增殖;完善选择招聘承包经营者程序;确立职工的主体地位、正确处理承包者与企业职工的关系等五个方面的问题。     

试论油田驻外机构的经营管理

油田驻外办事机构是油田企业的窗口。在市场经济条件下,油田驻外机构如何迎接挑战,主动进入市场经济发展的轨道? 是驻外机构面临的一个重要课题。针对这一问题,提出了更新观念、破除“等、靠、要”的旧习惯,按照现代企业制度的要求,加强经营管理,拓展业务,努力增加收入,增强自身造血功能,把驻外机构办成“独立核算、自主经营、自负盈亏,自我约束,自我发展”的经济实体。