基于大数据的电信运营商业务模式研究

新时期下,随着我国物联网、云计算以及数据挖掘等技术的成熟与发展,大数据成为了众多大型企业关注的焦点.本文主要基于大数据的电信运营业务模式进行分析和研究,希望给予我国相关行业以参考和借鉴.     

电信运营商大数据发展研究

介绍了大数据的概念和特征,分析了在大数据时代电信运营商面临的机遇和挑战以及国外电信运营商大数据发展现状,研究了电信运营商的大数据发展策略,并提出了一种参考性的大数据平台架构,以推动电信运营商对大数据的应用.     

基于Hadoop的电信大数据平台能力开放策略研究

随着大数据时代的到来,以及电信运营商正在推行去“IOE”,电信运营商开始将企业核心数据迁移到基于Hadoop的大数据平台进行大数据业务的开展.由于电信数据特有的真实性、敏感性,以及支撑电信运营商大数据业务厂商的多样性,大数据平台存储能力开放、计算资源开放、数据开放的安全已成为制约大数据业务开展的关键因素.提出了一种基于Hadoop的大数据平台能力开放策略,解决电信运营商大数据平台能力开放面临的难题,提升电信运营商开展大数据业务的能力.     

电信运营商大数据应用若干研究

本文对电信运营商所拥有的LBS（Location Based Service,基于位置服务）数据、用户消费能力数据、用户消费习惯等数据的采集方式和应用分析方法进行探讨.并基于探讨的结论,就其商业化应用进行若干举例.     

运营商大数据对外运营的研究

大数据是当前社会非常热门的话题,其价值已经被各行各业普遍接受。大数据时代已经到来,电信运营商也 迎来了大数据时代的重大机遇。本文从运营商的角度综合分析大数据的价值与存在的挑战,结合市场与行业的需求,对大数 据业务模式进行研究,提出以“群体类数据服务”为切入点的四种对外运营的业务模式,同时针对大数据的信息安全问题提出 若干建设性意见。     

电信运营商在移动互联网中的策略

随着国内三大运营格局的形成,3G已经广泛地映入到人们的眼里,移动互联网愈行愈近。移动互联网与3G是相互依存的。本文对电信运营商在移动互联网中的策略进行了分析。     

电信运营商IDC安全构建策略

随着互联网应用的不断发展,电信运营商在IDC的投入越来越多。电信运营商在IDC建设中,结合电信级服 务保障的需求,对安全性、稳定性十分关注。本文分析了电信运营商IDC设计原则,并从网络层、业务层、基础管理三个方面, 分别阐述了IDC存在的一些安全问题,且提出通过设备安全策略构建、网络隔离等措施,实施IDC的安全构建策略。     

电信运营商在移动互联网时代的发展策略

经过了多年的发展,我国电信通信事业得到了大幅度的提升,伴随着时代的进步、互联网的发展,通信技术的不断进步和发展脚步的加快,移动通信事业在自身发展的同时也加快了与互联网技术的结合。作为拥有8亿多通信用户的中国电信运营商来说,如何借鉴、利用网络服务商的成功经验,发挥运营商自身特点优势,在移动互联网时代站稳脚跟,并且取得更好的成绩是一个很值得电信运营商思考的问题。该文简要的论述了电信运营商在移动互联网时代所面对的发展难题以及如何取得更好发展空间的发展策略。     

最优变现策略及最优变现时间

研究了变现时间内生时,投资者的最优变现策略和最优变现时间问题,市场价格的永久冲击和瞬时冲击均为变现速度的线性函数,并且变现速度是一带孤立点的闭集合,利用最优控制理论中的极大值原理,得到了问题的解析解,研究结论表明,最优变现策略和变现时间由市场条件、股票的波动性、流动性、头寸规模和投资者的风险偏好共同决定;永久冲击只影响变现的收益,与最优变现策略和时间无关。     

电信大数据解决方案及运用分析

对大数据的基本含义进行了概述,从社交网络分析模型设定、客户体验分析模型设定、客户价值分析模型设定、电信企业大数据应用效益4个方面,对电信企业大数据应用方向进行解析,并以此为依据,提出了电信大数据解决方案及运用对策.     

运营商发展大数据的机遇和挑战

互联网、通信行业爆发式增长,形成了新时代的大数据。大数据在大容量、多样性和高增速方面,全面考验着现代企业的数据处理和分析能力。大数据不仅是数据大,最重要的是对大数据进行分析,只有通过分析才能获取有价值的信息,并为企业带来更深入、更准确的市场机会。     

基础电信运营商进入ICT服务市场的策略

2004年法国电信、英国电信等国际电信巨头相继提出战略转型目标以后,我国电信运营商也纷纷寻求战略转型。2005年初,中国电信旗帜鲜明地提出要实现从传统基础网络运营商向现代综合信息服务提供商的战略转型。而以系统集成、IT咨询等为代表的ICT服务作为一个重要的信息化服务领域,也进入了处于转型期的电信运营商的视野。文章正是在这样一种背景下,对我国国内ICT服务市场的现状、趋势以及竞争特点进行了分析研究,并在分析的基础上对传统电信运营商进入ICT服务市场的相关策略给出了建议。     

电信运营商看好网络营销

作为全网络全业务的电信运营商将充分利用互联网这一平台加强网络营销,与广大用户建立起一种新型的互动关联,实现企业与用户之间的无限实时沟通。     

电信运营商的价值链定位与策略

自从1985年美国学者迈克尔·波特(Michael E Porter)提出价值链(Value Chain)理论,各行各业都在利用这一理论指导自己的生产实践。电信运营商也顺应行业发展趋势,将价值链引入到电信行业,通过价值链管理,提升企业的核心竞争力。在传统的话音业务中,语音业务是绑定在网络上的,业务与网络合二为一,电信运营商运用自己的网络资源,可以直接为用户提供端到端的服务,并获得全部的电信业务收入。而今,在技术、市场、客户的三轮驱动下,传统的电信业正在从通信服务业逐渐向信息服务业转型,电信运营商仅提供语音业务已难以满足用户多元化和复杂化的…     

电信运营商前台客户感知提升策略

随着移动互联网的飞速发展,客户使用行为发生了巨大的变化,流量和终端消费给全球电信业带来新增长的 同时也给运营商营业厅服务带来了新挑战。本文基于实践经验,对电信运营商营业厅前台客户感知提升策略进行了研究,并 取得了良好的效果。     

电信运营商大融合业务及数字化转型

运营商融合业务发展已有时日,至今传统的基于连接的融合趋于饱和.5G、物联网、家庭DICT、人工智能等为融合带来产品、服务、技术等多方面的变革契机,数字化转型则为融合变革指明了演进方向.基于此,讨论了新形势下运营商"大融合"双三维模型及其关键构成要素,其中融合空间三维包括连接、终端和应用,全生命周期价值质态三维包括活跃、...     

移动互联网时代电信运营商商业模式转型探讨

移动互联网时代,4G业务兴起,通信产业正在迎来融合转型的全新变革。电信运营商应该考虑如何顺应时代潮流,发挥自己的优势,把握移动互联网的发展机遇。首先对三大运营商的移动互联网发展战略做了简单介绍;接着介绍如何利用大数据运营能力实现运营商的商业模式转型;最后对毖础电信运营商商业模式的变化趋势进行探讨。