公路工程施工中目标成本管理应用

公路工程建筑施工市场的竞争压力日趋严峻,使得企业对施工项目的成本管控逐渐精益化,而推行目标成本管理无疑是项目控制消耗、降低成本的有效途径。分析当前公路工程施工项目面临的管理挑战与困境,并就如何在公路工程施工项目中应用目标成本管理进行论述,重点分析公路施工项目目标成本的制订、公路工程施工项目目标成本的控制方法和措施。     

浅析施工项目责任成本管理实施中存在的问题

施工企业面对竞争日益激烈的建筑市场,如何有效地推行责任成本管理降低成本、增加利润,创造经济效益是施工企业研究的重要课题。本文阐述了施工项目推行责任成本管理的重要性,就目前施工企业推行责任成本管理存在的问题进行了分析,并提出了切实可行的提高责任成本管理效果的措施。     

某建筑工程公司项目成本管理问题探讨

对建筑企业而言,随着建筑市场的开放和建筑工程工程量清单计价规范的实行,企业间竞争将逐渐由产品质量竞争过渡到成本竞争。降低成本将成为大多数企业的长期经营战略。加强项目成本管理研究,减支增效,这也是建筑企业生存和发展的需要。文章对某建筑工程公司项目管理现状进行阐释,分析了某建筑工程公司项目成本管理存在的问题,提出完善某建筑工程公司施工项目成本管理的方案设计,最后指出某建筑工程公司项目成本管理的启示意义。     

浅析中国联通成本管控策略——以J省联通为例

随着电信市场逐步开放,企业间的竞争越显激烈,行业利润空间进一步收窄。资本市场对上市公司财务报告的披露要求相比以前更加严格,股价对业绩波动的敏感度明显提升。在这种情形下,一套科学的成本管控策略对企业是至关重要的,这关系到企业的战略发展。本文立足于J省联通的成本管控现状,从全成本管理思想出发,探索性的对成本管控方法进行分析,并给出一些建议。     

“千亿”的基因

<正>在调控的时代背景中,千亿级房企内在的优质基因被无限放大或模仿,其中当数成本管理与融资造血。紧抓成本管理细数千亿俱乐部的成员,不难发现,这些企业非常注重成本管控,通过从源头上降低成本,从而实现良好的运营。对于房地产行业而言,未来一段时间,价格竞争将成为市场最主要的因素,低成本的公司才是未来的胜者。     

浅谈劳动定额管理对企业成本管控的重要作用

劳动定额管理是现代企业的一项重要基础工作,在企业成本管控过程中发挥着决定关键作用,总体来说,劳动定额是企业三级核算的基础,三级核算是企业成本管控的手段,成本管控是企业提高市场竞争力的有效方法。     

房地产开发企业成本管理问题研究

我国社会主义市场经济不断发展,房地产开发企业面临的问题越来越多。行业之间的竞争与国家宏观调控严重的制约了房地产开发企业经济效益的提升。针对这种情况,房地产开发企业应该注重内部管理效果,提升成本管理水平,在降低成本投入的同时提升市场竞争力。对成本管理内容进行确认是房地产开发企业应该注重的关键问题。     

浅谈生产加工制造企业成本管理中存在的问题及对策

成本管理对于每个企业来说是非常重要一项管理工作,特别是生产加工制造企业,成本管理是整个企业管理的重中之重,管理好成本,对于企业来讲则直接产生的效益和利润。而大多企业在创造企业的过程,存在管理体系不健全,没有战略规划等问题,导致不能管控成本,因而无法正确的反映经营结果,本文从生产加工制造企业成本管理存在的问题,采取哪些重要的措施如何解决存在的问题进行了探讨和分析对策。     

浅析施工过程中施工企业有效成本管控措施

随着工程量清单计价模式、招投标制度在新疆的全面实施,房屋建筑市场竞争日趋激烈,市场逐步饱和,传统的房屋建筑施工企业利润微薄、生存艰难。在这样的时代背景下,新疆建工集团一建这样的大型国有施工企业,怎么进行成本管控,如何在严酷的市场环境中通过精细化管理降低成本、提高利润率,让企业得以健康发展。     

建筑企业责任成本管理研究

责任成本管理是建筑企业成本管理中的一个重要组成部分,是一种降低成本、提高效益的有效管理手段,是提高企业市场竞争力,实现企业滚动发展的重要途径。因此,建筑企业成本管理的核心内容是责任成本的管理。