中小企业预算管理中存在的问题与对策

预算管理是现代企业管理的重要组成部分,能够帮助企业实现经营目标,控制和防范风险及对员工工作业绩进行考评。企业预算管理的流程及内容包括预算编制、执行、控制、考评等,目前,中小企业预算管理实践中存在着预算管理观念滞后、缺乏企业战略指导、对人的预算行为约束弱化和缺乏有效的考核与激励机制等问题,提出完善预算管理体系,提高对预算的重视和参与度、坚持以战略管理和市场为导向及重视人的因素对预算管理的影响等建议。     

我国集团型企业实施全面预算管理存在的问题与对策

全面预算管理作为先进的管理方法,已被国内越来越多的集团型企业接受并运用,但由于各种原因全面预算管理在集团型企业的实际操作效果并不理想。分析我国集团型企业在全面预算管理的实施过程中存在的各种问题,提出在EPR环境下,企业应通过健全预算管理组织、优化预算编制流程、完善预算协调和预算调整程序、建立先进的预算控制模式和制定有效的预算激励机制等措施来促进有效实施全面预算管理。     

我国全面预算管理的问题、原因和对策

随着全球经济一体化的加快以及我国"十二五"规划的迅速推进,经济发展进入了关键时期。为了实现"稳中有进"的可持续发展战略,适应市场发展格局,很多企业引入全面预算管理体系。全面预算管理是贯穿企业计划、实施、控制、协调、评价和激励整个过程,是全方位的预算管理体系,对企业实现长远发展战略、增强盈利能力、优化资源配置、合理控制成本费用起到重要的作用。因而,研究全面预算管理体系的实施与优化具有实践意义。文章通过对案例公司实行全面预算管理的环境、现状以及实施结果的分析,探究企业实施全面预算管理的问题并提出建议,旨在为我国企业全面预算管理的贯彻与实施提供有益的参考。     

构建全面预算管理体系助力公司经营绩效增长

本文以A公司为实践案例,详述如何导入全面预算管理,构建全面预算体系支持企业经营助力公司绩效增长,由此对相关企业起到借鉴意义。     

浅析我国企业如何做好全面预算管理

随着我国市场经济的发展,全面预算管理已经在我国企业得到广泛应用,为企业绩效提升及战略发展目标的实现做出了重要贡献。但部分企业对全面预算管理的认识还存在着一些偏差,全面预算管理在实施过程中存在着一些问题和不足。本文介绍全面预算管理的概念,分析全面预算管理在我国企业管理中的重要作用,指出我国企业在实施全面预算管理过程中遇到的困难,并就如何做好全面预算管理提出可行性的建议和对策。     

全面预算管理的实施

全面预算是企业加强集权管理、实现母公司对子公司内部控制的重要手段。作为对现代工商企业成熟与发展起重大推动作用的管理系统,全面预算管理已被越来越多的企业用于开展集团化管理,并成为一个行之有效的突破口。主要阐述全面预算管理的基本内涵、与绩效管理的关系以及如何实施全面预算管理。     

上市公司预算考评制度研究

预算业绩考核方法目前已广泛地被应用于上市公司特别是国有上市公司。本文通过对预算制度背景的分析发现,虽然政府公布的预算管理办法进行过重大修改,但将预算目标完成情况作为主要考核内容的考核思路丝毫没有动摇。预算业绩考评功能受到了公司高管操纵预算目标以及实际完成数字的影响,由此会带来预算松弛和盈余管理行为,这削弱了预算的考评功能。本文就此提出了预算考评的相关建议,以期为降低预算考评过程中人为因素影响的可能性提供参考。     

科技型民营企业绩效管理体系设计与优化——基于B SC的视角

民营科技企业作为最活跃的市场经济主体,视创新为企业驱动的核心。在坚持技术和产品创新的同时,积极进行组织管理创新,ZX公司设计的绩效管理体系正是这样一次探索。但是ZX公司现有绩效管理体系的设计存在不足之处,应当从战略绩效管理角度优化绩效管理体系设计。运用平衡计分卡,从财务、客户、内部流程和学习与成长4个层面分析民营科技企业应当建立的绩效指标体系,力求紧密联系企业战略,全面系统考评企业业绩,合理有效引导员工行为。同时注重加强绩效管理沟通,强化绩效考核过程管理以及平衡绩效反馈的双向路线,发挥组织制度创新对企业获取竞争优势和可持续发展的作用。     

全面预算在施工企业预算管理中的应用

全面预算管理是一种全新的管理机制,对提高建筑企业的投资收益有着显著的效果.本文论述了施工企业实施全面预算管理的必要性和全面预算管理的特点,并从预算的编制,控制,执行,考评模式等几个方面入手展开探讨,以阐明实施全面预算管理对施工企业提高工程投资收益的重大意义。     

预算考评的陷阱、成因及其对策

预算考评在预算管理循环体系中是一重要环节,对预算管理的正常进行起着至关重要的作用。预算考评不仅是对过去业绩的评价,也为未来预算编制提供基础。而在企业预算管理实践中,这一重要环节却形同虚设,每当预算考评时,被考评主体互相推诿,预算考评不了了之,称之为预算考评之"陷阱"。文章试图探究预算考评"陷阱"的成因,并提出针对性对策,为管理者解决预算考评之"陷阱"扩展思路。