企业信息化管理体系初探

参照ISO9000质量管理体系的原理和做法,提出建立一个标准化的信息化管理体系,规范企业信息化策划、实施、改进的整个过程,以提高企业信息化实施的成功率。通过策划和运行“信息化管理体系”,企业可以对信息化建设实施全过程、全方位的指导、管理和控制。给出了信息化管理体系的相关概念和内容,提出了信息化管理体系的运行模式和实施步骤。     

标准化的企业信息化管理体系的探索与研究

为规范企业信息化建设,提高企业信息化实施的成功率,提出参照ISO9000质量管理体系,建立一套标准化的信息化管理体系,使得企业在信息化建设过程中"有标准可依",能够"依标准行事、依标准评价、依标准改进".介绍标准化信息化管理体系的相关概念,建立该标准的系统架构,分析构建标准化的信息化管理体系的效用,并简述信息化管理体系的体系文件在某大型制造企业的策划实例.     

基于管理体系的制造企业信息化建设和运行

以制造企业为研究背景,采用管理体系的方法对企业信息化的建设和运行实施控制.其基本思想是参照三大管理体系的原理和做法,建立一套信息化管理体系及其推行实施办法.通过在企业运行信息化管理体系实现对信息化建设和运行的全过程、全方位的管控,以此解决信息化建设无章可循、无法有效控制的问题.首先分别分析了管理体系与制造企业信息化的概念和特点,阐述了将管理体系方法运用到企业信息化领域的可行性和必要性;最后对制造企业信息化管理体系的基本理论做了介绍.     

企业信息化管理体系的构建与策划技术研究

企业信息化建设及运行过程中缺少一套统一管控的方法,为此,提出构建企业信息化管理体系的思想.首先,定义信息化管理体系的概念并阐释其理论基础.然后,从管理体系的角度入手,分析企业信息化管理体系包含的11个要素;对应IS09000质量管理体系,识别出管理职责的制定、资源管理、IT项目实施、测量和改进四大过程及其相互联系;设定体系层、过程层、活动层三层体系目标;分析信息化过程中控制主体之间的主次关系.最后,给出一个策划实例,建立了一套企业信息化管理体系,有效控制了企业信息化建设的运行过程.     

企业资源计划系统与生产管理--日本小松矿山机械集团的案例分析

进入信息时代后，企业资源管理体系做为提高企业生产的工具诞生了。本以企业的生产管理需要为前提，提出导入信息化管理体系的必要条件，并通过日本小松制作所的案例分析，阐明企业实施信息化管理体系的过程和应用的成功。同时，例举了实施过程中避免问题的几点措施。     

制造企业信息化管理体系评价研究

信息化评价是企业信息化成功实施的重要环节之一,随着信息技术本身不再是制约企业信息化发展的瓶颈,信息化管理的作用就越来越突出.给出了制造企业信息化管理体系的含义,并从管理体系的角度,确定了以管理职责、资源管理、IT项目实施、测量与改进这4方面为核心的三级综合评价指标体系.利用层次分析法,确定了各评价指标的权重,并应用模糊综合评价方法对制造企业信息化管理体系进行了整体评价.最后,通过在重庆市某大型制造企业的应用,对系统进行了验证.     

谈质量管理体系策划

1 质量管理体系策划的原因 企业的质量管理体系需要重新策划的原因很多,大体上分为内部条件和外部条件的变化,即主观原因和客观原因。 (1)主观原因 1)企业的质量管理体系经过长时间的运行,但由于企业的发展需要重新组织和改进质量管理体系,来焕发企业新的活力。 2)企业内部和外部环境发生变化,如内部机构调整、人员有较大变动、市场发生变化等,原来的质量管理体系已经不适应新的环境条件,必须进行重新调整,重新策划新的质量管理体系。 3)企业的产品结构发生了重大变化,如转产、开发新产品等,这样,过程控制、检验手段及测量系统都发生了…     

企业信息化整体解决方案

给出了企业信息化整体解决方案的定义和框架，给出了一种支持企业信息化实施的集成框架，提出了企业信息化整体解决方案的实施途径，介绍了面向信息系统实施的企业业务战略规划、信息系统规划、信息系统实施与运行等主要阶段的实施步骤和具体实施方法。     

制造企业信息化管理体系评价研究

信息化评价是企业信息化成功实施的重要环节之一,随着信息技术本身不再是制约企业信息化发展的瓶颈,信息化管理的作用就越来越突出。给出了制造企业信息化管理体系的含义,并从管理体系的角度,确定了以管理职责、资源管理、IT项目实施、测量与改进这4方面为核心的三级综合评价指标体系。利用层次分析法,确定了各评价指标的权重,并应用模糊综合评价方法对制造企业信息化管理体系进行了整体评价。最后,通过在重庆市某大型制造企业的应用,对系统进行了验证。     

企业管理信息化的实践与思考

分析江苏某制药有限公司实施信息化前存在的问题及实施信息化的措施和效果,并提出企业有效实施信息化应解决的问题。