企业执行力文化建设的思考

加强企业执行力文化建设,透过企业文化塑造和影响全体员工的行为,进而提升企业执行力,是摆在中国石化炼油企业面前的一个重要课题。文化、制度、组织、员工素质和信息等因素是影响企业执行力文化建设的关键环节,只有正确把握企业价值行为规范、培植先进理念、完善制度建设、发挥领导在执行力文化建设中的核心作用,才能有效提升企业发展质量和效益。     

执行力:制度建设的核心

<正>提高制度的执行力是企业强化制度建设的核心工作。规章制度因其引领企业管理、规范经营活动、约束员工行为、实施兴利除弊而成为企业重要的基础工作。强化制度建设是企业获得生存发展的基础,提高制度的执行力是企业强化制度建设的核心工作。     

制度执行在企业价值提升中的作用

制度是企业的灵魂,是规范企业管理者和员工的行为准则。制度的生命力在于执行,而执行力的强弱又是决定企业能否完成战略目标、能否实现企业价值的重要因素,对企业的兴衰成败发挥着重要的作用。一、影响制度执行力的原因1.制度本身不合理一是缺乏系统性。许多制度的制定,由于缺乏全局视角的通盘考虑和系统设计,各业务部门各自为政、各行其是,使制度之间出现缺乏衔接、相互交叉     

用执行力强化企业生命力

执行力的强化与提高是一项系统性工程,不仅要重视人的因素,更要从制度上建设与培养。以执行力强化企业生命力,实现内部资源的优化与整合,增强应对外部市场竞争的适应能力,企业才能够在竞争中立于不败之地。     

企业更要有成长力

随着企业执行力的提高,企业成长力问题转化成企业的焦点问题。企业要有执行力,更要有成长力。美国著名管理学家保罗·托马斯提出了执行力的概念,并通过《执行力-人员流程》、《执行力-战略流程》、《执行力-运营流程》等一系列专著指导企业提升企业执行力。保罗·托马斯将执行力定义为“构成企业竞争力的重要一环,决定企业成败的一个重要因素”。在全球一片“重在执行”的认同声下,他转而提出“企业要有执行力,更要有成长力”。成长力是企业的持续获利能力企业执行力,是企业将战略规划转化为现实的能力。理论界提出“企业管理的最大黑洞是没…     

关键在于提高执行力

企业要增强处理突发事故的能力,必须强化安全执行力建设,强化安全环保基础管理,真正落实谁主管谁负责的制度。     

提升企业执行力的思考

本文介绍了执行力的涵义及特征;论述了提升企业执行力的重要性;针对企业在管理过程中存在的执行力不强现象,剖析了问题的成因,提出了提高企业执行力的具体途径。随着市场经济的快速发展和现代企业管理制度的逐步完善,如何提高执行力已愈来愈受到众多企业的关注。不断提高执行力已成为现代企业打造核心竞争力、保持持续发展和追求"基业"常青的重要手段。在当前市场竞争日趋激烈的状况下,重视企业执行力的提升和培育是国有企业的一项尤为紧迫的重要任务。     

提升企业执行力途径分析

执行力就是做事情的能力,在工作领域就是完成工作任务的能力。这种能力的培养和提升是企业团队重要的管理内容。要研究执行力,就必须研究执行的主体——人。在这里主要对人在执行过程中的动力问题、激励问题、制度问题等进行初步探讨。     

建设决策核心和决策程序——提高企业领导执行力的初始步骤

在无数个企业决策的成功和失败之中,企业家和投资者都逐渐意识到,决策依赖于企业强有力的执行才能实现。企业执行力逐渐成为当今管理界研究和培训的重点。而企业领导执行力,更是企业执行力的核心部分。 本文试图从决策核心和决策程序这两个方面进行分析,说明A管理模式对于提高企业领导执行力的基本观点,并设想提高企业领导执行力的初始步骤。     

筑牢廉洁从业根基

企业要充分发挥党委领导、纪委协调、各部门齐抓共管,各种监督体制共存的机制,大力加强制度建设、制度执行力建设、发挥网络教育监督作用、营造廉洁从业文化氛围,探索反腐倡廉新方法,营造风清气正的科研生产经营环境,促进企业安全、和谐、科学发展。     

如何提升企业领导者的执行力

如何提升执行力，已经成为越来越多的领导者关注的问题。在激烈的市场竞争条件下，企业的健康发展，不仅需要完美的战略，更需要战略的执行者具有严谨的态度和很强的执行力。正确认识执行力，建立组织执行文化，学习执行技巧，提升执行力，是企业领导者必须重视和解决的问题。     

从雷曼兄弟破产后的10分钟谈国有企业执行力

在市场竞争愈演愈烈的今天,执行力作为企业的核心竞争力,已成为决定企业成败的关键因素。以雷曼兄弟破产后10分钟内发生的事件为案例进行分析,阐述执行力的内涵;结合国有企业存在的执行力问题,从科学发展观角度联系实际工作,剖析提升执行力的主要方法和途径。对于科学的战略目标体系、组织体系、行为体系、监督体系和执行力文化的建立等方面进行探讨,以期对提升国有企业执行力水平提供一定借鉴。     

打造卓越的企业执行力

介绍了企业执行力的概念,指出了企业执行力不强的表现形式,分析了缺乏执行力的原因,认为提升执行力要注重决策的可操作性,关注执行过程,着眼员工素质的提高,以及提升执行力的要求。     

实现十个转变 提升思想政治工作执行力

新时期,企业需要什么样的思想政治工作?是什么影响了企业思想政治工作的执行力?怎样提高企业思想政治工作的执行力?结合当今企业思想政治工作中经常遇到的问题进行分析;提出企业思想政治工作应实现十个转变,以增强适宜性,提高执行力。     

以“六个坚持”推进企业核心价值理念的实践

企业核心价值理念在企业文化体系中处于核心位置。核心价值理念的实践既关系到企业文化的建设,也影响着企业持续、稳定、健康的发展。企业在推进核心价值理念的实践中,必须坚持抓好推进文化建设的规划和制度的规范,抓好教育培训的基础工作,树立和发挥先进典型的模范作用,增强宣贯核心价值观的执行力,通过科学的考核评价,实现企业文化自身建设、完善的目的,切实发挥企业文化的渗透、导向和管理作用。     

新型煤气化制甲醇实训仿真工厂设计

为了满足煤化工企业及职业院校培养学员的实践能力及职业能力需求,在全数字仿真系统的基础上设计了基于半实物仿真技术的600kt/a新型煤气化制甲醇实训仿真工厂。该仿真工厂由新型煤气化制甲醇流程工艺实训系统、仿真培训（OTS）软件系统和DCS中控室系统三大部分组成,每个部分又可分为若干子系统,在功能上能进行开停车、正常工况等操作。该仿真工厂对现代煤化工工艺过程、动态操作、自动化检测传感执行装置及DCS进行仿真模拟,具有节能、环保和本质安全的优点,已成功用于石化企业及院校操作技能培训与技能考核。     

试论构建企业执行力文化

提出通过改变领导者的行为提升其影响力,选择和建立保证企业发展的价值观,形成具有正确评价作用的绩效体系和激励作用的薪酬体系,改变员工的日常行为和建立内部真诚沟通的桥梁等途径,增强企业的执行力,保证企业健康发展的观点。     

中外合资企业党建工作的探索与实践

开展中外合资企业党建工作,是巩固新时期党的执政基础、推进合资企业健康发展的需要,也是企业党建工作的新领域和新课题。做好合资企业党建工作,必须明确党组织在企业中的合法地位,准确角色定位,并结合合资企业特点,改革创新工作思路和方法,使党建工作紧密围绕企业的生产经营展开,彰显党建工作在合资企业的积极作用和生命力。     

ERP在工程建设企业精细化管理中的作用

为解决工程建设企业管理方面存在的粗放、信息流通不畅、业务运作欠规范、管理实时性差、制度和流程执行力不够等问题,中国石油天然气管道局将管理精细化纳入企业发展战略体系,ERP系统是实施管理精细化战略的有力手段。文章介绍了中国石油天然气管道局实施ERP系统的做法和取得的效果。ERP作为一个业务信息与财务信息高度集成的系统,通过业务集成和关键风险点的控制,提高了企业管理工作的实时性,使各项经营活动更规范有序,可实现从传统的粗放管理向精细管理的转型。     

对组织内部中层管理者执行力问题的思考

任何组织的中层管理者都是组织的脊梁,是组织的核心人才库,是组织得以生生不息的创新源泉和提高竞争力不可或缺的推动力。提高中层管理者的执行力,对于提高组织全体成员的执行力,具有重要的示范作用。从中层管理者在组织管理中的角色与作用,执行力现状及原因,改变现状、增强执行力的途径3个方面进行思考与阐述.