浅谈项目周转材料管理

周转材料主要是指模板、木方、脚手架等，是能够多次应用于施工生产，有助于产品形成，但不构成产品实体的各种材料。其特点是价值高、用量大、使用期长，其价值随着周转使用逐步转移到产品成本中。抓好周转材料管理，应从项目立项开始，分阶段制定相应的计划、措施、制度及目标，保证周转材料的供应质量，减少维修及丢失所造成的损失。以下结合施工现场实际，简要阐述项目周转材料管理的具体要求。     

土建施工现场材料管理

随着国内房地产业越来越红火,建筑市场的竞争也显得日趋激烈,利润空间缩小。由于人们对生活质量的要求越来越高,对建筑工程的质量要求越来越严格,土建施工企业只能进一步的加强成本管理,才有可能获得较好的经济效益与利润,而土建施工现场管理的材料管理是重要的环节。材料管理最终目的,就是用价格较低﹑质量较好的建筑材料满足土建施工和生产的需要,并在施工过程中管理控制材料的损耗和使用,将材料成本控制在最低范围。     

施工现场材料管理中的要点和措施分析

介绍了施工现场材料管理的重要性及原则,从材料验收与入库、材料使用与出库、限额领料等方面,阐述了施工现场材料管理中的管理要点及管理措施,从而有效降低工程成本,确保工程效益。     

施工现场的材料管理

针对施工现场材料管理的重要性,就如何做好施工现场的材料管理进行了探讨,并提出了施工管理中应重点注意的问题,以做好施工现场材料管理工作,做到既不浪费又不影响施工进度。     

加强施工现场安全教育的几点认识

随着《安全生产法》的颁发,我国建筑业的改革不断向纵深发展,安全施工生产有法可依,建筑市场行为逐步规范,广大职工的安全意识在不断提高。但是从建筑施工现场不断发生的安全生产责任事故和一些违章指挥、违章作业的行为来看,安全生产的形式还是相当严峻的。究其根源我认为加强施工现场安全教育是关键,对此谈几点认识。一、施工现场安全教育的现状1.抓施工现场安全教育前紧后松、流于形式《安全生产法》第十七条中规定了生产经营单位的主要负责人对本单位安全生产工作负有的责任,是法律所规定的责任,但是一些建筑施工企业的领导、工程负责人…     

项目施工周转材料的租赁与管理

近几年,集团总部及分公司一直把物资管理工作摆在重要的位置,如何进一步加强成本管理降低材料费支出已成为施工企业内新管理的重要工作内容。周转材料作为项目结构施工的重要组成部份,在施工当中具有举足轻重的作用,进一步加强周转材料管理是每个项目物资人员的重要工作内容。     

土建施工现场材料管理

自改革开放以来,我国经济发展突飞猛进,特别是建筑业的发展更是蒸蒸日上。由于市场的竞争比较激烈,各企业之间的利润空间也在缩小。但是人们对生活质量的要求却是越来越高。企事业单位在对工程建设时就要协调好成本、质量、施工进度三者的关系。在这种前提下,只有加强对建设成本的管理,才有可能在保证质量的同时,获得更高的利润空间。而现场材料管理作为成本管理的一部分,因此也必须控制在最低的范围。本文笔者就通过对目前市场上的材料管理了解,简述现状并提出优化政策。     

土建施工现场材料管理

土建施工中的现场材料管理是施工企业管理的核心部分,对施工现场材料采取科学高效的管理方法,不仅能促进工程项目管理水平的提高,而且有助于企业建设出高质量工程,实现经济效益和社会效益的双赢。基于此因,文章从土建施工现场材料管理的重要性和现存问题入手,对土建施工现场的材料管理方法进行浅析、探讨,并提出建设性建议。     

分析土建施工现场材料管理

我国城市建设规模不断扩大,房地产行业得到了快速的发展,而建筑市场竞争程度也在不断增长,建筑企业进入微利时代。人们对建筑质量提出了更多的要求,而土建工程为了降低成本,也需要采取合理的施工材料控制措施,通过科学的成本管理方法,为建筑企业提供更好的经济效益。     

公路工程施工现场材料管理的探讨

在公路工程的实际施工中,现场的材料管理是工程质量管理的重要内容,对于整个工程的施工进度和工程质量有着至关重要的影响。本文针对公路工程施工中现场材料管理进行了探讨。     

公路工程施工现场材料管理的探讨

在公路工程的实际施工中,现场的材料管理是工程质量管理的重要内容,对于整个工程的施工进度和工程质量有着至关重要的影响。本文针对公路工程施工中现场材料管理进行了探讨。     

浅谈公路施工现场管理的几点体会

公路是社会经济发展的主要动脉,是促进城市物质与资源输入与输出的主要基础设施之一,公路工程施工质量的好坏不仅关系到道路应有功能能否实现、使用寿命能否达到设计的要求、政府投资资金价值的发挥,更关系到一个城市甚至一个地区经济的发展速度及趋势。保证良好的公路质量状况就应当严格公路工程施工阶段质量的控制和管理。组织全员参与,全过程管控。认真全面分析有关公路工程质量方面的要点,运用科学的管理工具和手段,切实做好公路工程施工管理控制工作。本文通过在认真分析和总结我国公路工程施工特点的基础上,进行公路工程现场施工控制与管理方面的研究,以期为有关人员提供借鉴。     

关于房屋建筑工程的施工现场管理的几点思考

现场施工技术管理在整个房屋建筑工程中占用非常重要的地位,施工单位只有在房屋建筑过程中使用先进的技术管理措施,引进新技术和新设备,利用先进的施工技术来提高工程建设的效率与质量,这样才能确保建筑工程的施工质量,提高施工单位的市场竞争力。本文提出一些能够加强房屋建筑工程施工现场管理工作的措施,以促进房屋建筑行业的发展。     

施工企业工程项目周转材料管理探析

施工企业工程项目在周转材料管理上往往存在缺失,极易引发经济纠纷,甚至会造成一定损失。本文笔者结合典型案例,初步探析工程项目周转材料管理问题,以期对施工企业有益。     

谈施工企业人工费及周转材料成本的控制

结合实例 ,分析了施工过程中人工费及周转材料成本的控制措施。     

加强施工现场管理之我见

加入WTO后,建筑市场竞争更加残酷,企业围着市场转,眼睛盯着市场干的格局已经基本形成。施工企业的施工现场是人流、物流、信息流的汇集地,也是建筑产品最终形成的场所,抓好施工现场管理显得越来越重要了。外抓市场,内抓施工现场,众多的企业家已对此形成了共识。笔者撰写本文,拟对建筑施工企业如何抓好施工现场管理抒一己之见。一、施工现场管理是施工企业各项管理的综合反映1、施工现场管理现状。据笔者所知,尽管建设部、省、市建委对施工现场要求文明施工多年,也取得了一定成效。但是,施工现场管理混乱,“脏、乱、差”现象依然存在,是个…     

施工现场管理要点

对于建筑企业管理人员来说,天天要跟“施工管理”打交道,施工管理不仅是我们生产经营活动的基础,更是一门管理艺术。技术、材料管理是保障,安全、成本管理是目标,生产管理是关键。在施工过程中,需要的不仅是大胆管理,更需要的确精细管理。     

浅谈工程项目管理中的现场材料管理

针对工程项目管理中现场材料管理的工作内容，从施工前的准备、施工过程的管理、工程后期的盘点三方面进行了介绍，提出了相应的管理措施，以提高现场材料管理水平，保证工程进度与质量。