盐业资产重组必须正确处理五大关系

近两年来，地处三峡库区的重庆市万州区加快了资产重组的步伐，索特集团、海康集团、万光集团相继乘势做大，太白、迪康等也正蓄势待发。然而，资产重组并不必然意味着企业做大，更不必然意味着企业做强。只有处理好了一系列必须处理好的关系，资产重组的正面效应才会得以...     

江总书记在索特

江总书记在索特一九九四年十月十五日，江泽民总书记一行，在四川省和万县市领导的陪同下，来到三峡库区大型制盐企业──四川索特（集团）股份有限公司。江总书记站在厂区热电部与制盐部之间宽阔的大道上，听索特集团总经理张铭泰介绍说：＂盐是我们地区资源型开发项目，...     

不断探索进取的索特集团

索特集团（原川东盐厂）位于重庆市万州区境内，处在万县盐盆的东部，距长江仅０．５公里。万县盐盆横跨长江两岸，西南端始起于忠县永丰场附近，东北端径达云阳县城西，延伸长度约１００公里，南北宽２５～３０公里，总面积２７００平方公里。盐盆中共有盐层７０层，累计岩盐总厚度１４２．０７米，可供近期开采的Ｂ级工业储量在４亿吨以上。盐矿具有层位全、厚度大、品质优、保存好、利于水等特点，缺点是盐层埋深２７００～３０００米，开采难度较大。１９８８年经国家计委批准，投资１．８１７亿元新建年产３０万吨真空制盐厂。１９９２…     

2003年的重庆盐业

2003年，全市盐业在市委、市政府的领导下，坚持以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实党的十六大、十六届三中全会精神和市委、市政府对经济工作的要求，紧紧围绕盐业目标任务，在巩固和深化食盐专营，加快全市营销网络建设，依法行政、严格执法，加大市场管理和执法力度，努     

重庆盐业集团公司改革发展的启示

重庆盐业总公司未雨绸缪,提前着手应对盐业体制改革,提出了“重庆不可替代,国内不可忽视”的战略愿景和“连锁网络、卓越服务”的经营发展理念,近年来,在渠道增值、薪酬分配、人事制度改革等方面取得了令同行高度关注的建树。当前全省上下正在开展“四学”暨解放思想大讨论活动,重温重庆盐业的改革发展经验,对于身处转型率先创新发展的江苏盐业同样具有借鉴意义。     

直辖以来的重庆盐业

1997年重庆直辖,全市盐行业的管理体制成建制由原四川省整体划转到重庆市。新设立的重庆市盐务管理局(市盐业总公司)在市委、市政府的领导下,抓住重庆直辖的大好机遇,本着边建设边工作的原则,按照中央和重庆市委、市政府对经济工作的要求,理顺盐业管理体制,贯彻盐业政策法规,加快盐业地方立法,维护食盐专营秩序,加强盐政执法工作,深化企业改革,加速资产重组和产业结构调整,改善经营管理,提高了盐业经济运行质量和效益。回顾六年的发展历程,重庆盐业各方面工作都取得了较好的成效,实现了持续稳定、健康发展的良好局面。 一、行业经济实力明显增强 至2002年末,全市盐业企业实现工业总产值21856万元,比直辖前的1996年的11700万元,增长86.80％;原盐产量达52.21万吨,比直辖前的1996年的38.30万吨,增长36.32％;地产盐收购22.31万吨,比1996年的6.47万吨,增长244.82％;全市盐的销售量达29.79万吨(不含两碱工业用盐),比1996年的22.67万吨,增长31.41％;全市盐业销售收入59476万元,比1996年的28375万元,增长109.61％;全行业实现税利总额8997万元,比1996年的216万     

抓住历史机遇 加快盐业农展——直辖五年来重庆盐业改革发展取得南显成效

重庆直辖市幅员面积82000平方公里,辖40个区(市)、县,全市人口3200多万。直辖前的1996年,原重庆市、万县市、涪陵市、黔江地区食盐专营、市场供应、盐行业管理和盐政执法工作隶属于四川省盐务管理局(盐业公司)领导。当时运销企业设4个分公司,并下设38个支公司。全市     

组建省盐业集团发挥各方积极性

一、组建省盐业集团是我省盐行业求发展的难得机遇。食盐专营近十年来，特别是贯彻浙江省政府《关于加强盐业管理工作通知》以来，在省轻纺集团公司党委和省盐务局的正确领导下，在全省盐业干部职工的不懈努力下，我省的食盐专营取得了很大成绩，省局冯局长年初报告中已作了八条全面总结。但也不得不看到，由于体制上的原因，管人管资产的矛盾，地方和行业利益格局     

在浙江省盐业集团、浙江省盐业集团有限公司成立庆典上的致词

同志们：今天，我们隆重举行浙江省盐业集团成立仪式。首先，我代表省人大、省政府对省盐业集团的成立表示热烈祝贺，也向关心支持我省盐业发展的各级各部门、中盐总公司、中盐协会表示感谢。     

探索发展的重庆索特集团

重庆索特集团(原川东盐厂),位于重庆市万州区观音岩,处在万县盐盆的东部,距长江仅0.5公里。 新中国成立后的40余年间,养育了原四川省总人口7.54％的万州移民开发区,社会固定投资额仅占全省同期投资额的1.3％。当同纬度的沿     

浙江省盐业集团应用整合营销初探

盐关系国计民生。整合营销越来越受到人们的关注和重视。在专营体制下如何开展营销,关系到食盐专营企业又好又快地发展。本文将从整合营销理念和策略、当前浙江盐业主要几种整合模式的应用等方面论述整合营销的成效。     

湖南轻工盐业集团价值链管理初探

盐业企业价值链管理,其本质就是要提高企业管理水平,增强湖南轻工盐业集团的核心竞争力,进而维护专营,形成盐业的大型航空母舰,增强整个盐业企业的竞争能力和抗风险能力。本文针对湖南轻工盐业集团有限责任公司的实际情况,阐述了价值管理的重要性。     

提升山东盐业集团核心竞争力初探

文章对山东省盐业集团公司的核心竞争力现状进行了评价,分析了影响竞争力的主要因素。文章认为,提升公司核心竞争力的内涵包括五个方面,并以此为依据,结合山东盐业实际,设计了提升核心竞争力的总体战略、方向原则。在此基础上,围绕提升山东省盐业集团核心竞争力,就如何提升掌控盐业资源、品牌市场竞争、自主创新发展、产品物流配送等四个方面能力进行了探讨。该成果将为大型盐业集团企业加快转变经济发展方式、增强核心竞争力提供决策参考。     

浙江省盐业集团人力资源管理预研究

随着资本经济向知识经济的转变，以人为本，注重人力资源的开发与管理，已日益成为企业把握现在、决胜未来的关键所在。即将成立的浙江省盐业集团，为全省盐业经济发展带来新的机遇与挑战，必将改变原来各自为政的局面，实现了“人财物产供销”六统一，盐业内部人力资源也由原来的“各家人”变成“一家人”。因此，对盐业人力资源进行重新整合和规划，使之适应集团的发展显得尤为重要。     

浅析我省盐业集团绩效考核

绩效考核是企业对部门或员工的工作业绩、数量、质量、社会效益和工作能力、工作态度等进行评价．其目的是确认部门或员工的工作成绩，改进工作方式以提高工作效率和经营效益。从理论上讲．绩效考核的有效实施．能够整合并激活人力资源管理的各项职能，形成强大内驱力和拉动力．通过不断地改善绩效，最终实现企业整体绩效的提升。     

浙江盐业集团财务管理模式研究

随着渐江省盐业集团组建成立、我省盐业的管理体制、组织结构发生重大变化，盐业管理进入一个崭新的时代，财务管理作为企业管理的重要组成部分，如何结保盐业自身特点和实际，创新财务管理模式．以解决目前企业集团普遍存在的观念落后、各自为政、信息不畅，财务管理缺乏科学性、一体性、全面性等问题，     

省级盐业集团母子公司管理探讨

随着我国盐业经营管理体制改革的不断创新与发展，组建省级盐业集团、做大做强盐业经济已成为各地盐业经营体制改革的首选。以我省为例，根据浙江省人民政府《关于深化全省盐业管理体制改革的通知》(浙政发[2004]46号)精神，组建省盐业集团，以现浙江省盐业公司为主体，按照母子公司体制，纳入全省11家市公司和65家县(市、区)盐业公司进行组建。但同时也提出了新的课题。     

浙江盐业集团理念识别系统预研究

如同人有四肢五官一样，企业也一样拥有自己的组成器官。企业理念是企业的“心”，是企业的灵魂；企业行为规范是企业的“手”，是企业开展各种经营活动的行动指南；企业形象则是企业的“脸”，是企业留给公众的外在印象。而这三者则完整地构成了企业形象识别系统(CI)，是一个企业区别另一个企业的根本所在，是企业宝贵的无形资产，是企业核心竞争力的重要组成部分。     

湖南盐业集团发展思路及发展战略探讨

对湖南盐业的基本情况和产销现状进行了阐述,认真分析了盐业国际、国内、省内市场的形势和存在的问题和差距,提出湖南盐业集团发展的思路、目标和具体的对策及措施。