电信重组：新格局，新机遇

对发展的渴望越来越强烈,但面前的机遇却越来越难得,这种尴尬困扰着电信业,而重组给整个产业的发展注入了新的活力。如今,重组已经启动、3G呼之欲出,随之而来的将是网络的扩容改造和投资的显著增加,电信产业链上的厂商将如何从中受益,又将面临怎样一番挑战？     

2014ICT业龙虎榜

2014年,ICT产业迎来了4G大发展的时代,整个通信产业全面复苏,产业链各个环节都引发了激烈的市场竞争,同时在各个领域当中也涌现出了大量引人注目的企业品牌,市场格局的重新分配、新兴厂商的快速崛起都为ICT产业注入活力和生机。谁在2014年ICT变革中稳坐江山？谁缔造了这一年通信业的黑马奇迹？谁在4G争锋中勇夺市场？谁成为互联网思维下的电信业先行者？谁又在网络变革与应用激进中提供了后台技术与保障？     

选的就是安心 解读笔记本电脑售后服务

现在人们的消费观念已经发生了转变，从单纯的购买产品转向了购买服务。谁的服务好，谁就能在市场竞争中取得优势。而买家们在选择一款笔记本电脑的同时也是在选择厂商的服务。当然各个厂商设置的售后服务规矩各不相同，但这里不介绍这些条款式的文字，作为消费者，我们应该从更高层次上看问题。摸清售后服务的本质——是追名还是逐利？看清厂商的服务文化——是摆设还是职能？我们应该遵循这样的思路来看待它；售后服务为谁而生、售后服务的经营模式如何、售后服务的价格体系、售后服务的敏感话题。     

谁参与？谁受益？谁支付？——MOOC的经济学分析综述

作为破坏性创新的大规模开放在线课程（MOOC）开始改变高等教育的生态。本文结合“谁参与？谁受益？谁支付？”这三个问题,对经济学和管理学相关文献进行了简要综述。笔者研究发现,非精英型高等院校与MOOC的可兼容性和替代性高于精英型高校,非精英型高等院校更可能从大规模网络开放课程的消费中受益。MOOC的发展可能还会影响这些大学的运营方式,迫使它们重新整合自己的商业模式,接纳破坏性创新技术。根据“谁受益,谁支付”的原则,市场已经建立了多种支持MOOC的商业模型。这些模型可能还难以解决MOOC所面临的收入、产权、收益分享和激励等问题。     

第二届PTT/数字集群论坛

业界分析师预测一键通（Push-To-Talk）最终会大规模启动，你准备好了吗？PTT能够在中国找到市场吗？谁会成为你最大的客户群：企业还是个人？你应该选用什么战略在中国部署PTT？如何给PTT包装和定价，从而优化用户收入？是否即将出现一个可行的解决方案，来处理GSM／CDMA PTT网路的互操作性和延时等问题？哪些厂商正在推出新的PTT手机？     

手机芯片市场洗牌在即 本土厂商挑战中机会显现

进入到今年,移动芯片,尤其是手机芯片市场竞争惨烈,在这一过程中,有的厂商黯然离去,有的厂商艰难生存。可以预见,手机芯片市场即将步入洗牌期。那么谁将是最后的赢家？中国企业的＂芯＂之梦能否借助洗牌期,在政府相关利好政策的支持下脱颖而出？     

2006年通信市场"世道"要变了

当对3G的热切期待在3G来临前夜反而不再那么热切，当终端厂商里谁倒下谁起来我们已经开动无动于衷．当众多厂商推出名目繁多的技术新名词已经不能让让我们一再兴奋——我们最最关心的只是，2006年的手机市场将会怎样？！[编者按]     

谁是3G的最大受益者?

谁将需要3G服务？谁将是3G的积极推动者？谁将是3G的最大受益者？在第4届中国北京高新技术产业国际周“中国3G发展主题论坛”上，这些问题虽然没有被列在论坛的主题中，但这些仍然是人们关心的焦点问题。在论坛上有两种观点极为鲜明，一种以传统电信厂商为代表，他们认为从2G到     

从电子商务到智能星球——蓝色巨人IBM的3次战略转型

从古至今，唯一永恒不变的，就是“变”。在瞬息万变、分秒必争的全球经济大转型的舞台上，谁能以变应变，就决定谁沉谁浮。企业经营也是如此。在革命性的市场变革中，企业战略转型对企业经营的重要性是不言而喻的。蓝色巨人IBM在过去的15年内经历了3次战略转型，任何一家公司都能从IBM经验中受益良多。     

{书写心境}手写手机

基于特定平台，手机厂商可以通过增减不同的功能模块和修改人机界面来打造功能、配置各异的终端产品。那么在需要大量技术投入的手写识别功能方面，幕后的英雄又是谁呢？[编者按]     

智掌天下——智能手机“四大家族”

随着通讯技术的不断发展，越来越多的智能手机逐渐融入我们的生活，各大手机厂商也蜂拥而来，争先恐后地推出智能手机，希望在这场没有硝烟的战争中抢得先机，到底哪一个能够笑到最后？谁又能手执牛耳呢？笔者认为以下四大“家族”最具帝王之相。     

狼烟又起——国内智能手机厂商访谈

在前面介绍的几大智能手机操作系统背后的阵营中，我们看到了许多世界移动通信巨头的身影。尽管目前智能手机在手机市场上的份额还不大但其战略意义却非常明显——谁先掌握智能手机市场，谁就能主宰未来很长一段时间的手机市场。面对国外手机厂商对智能手机市场的积极“备战”，现阶段已经在国内手机市场中占据主导地位的国内手机厂商又是如何看待智能手机这一市场的呢？我们特意采访了三家在智能手机方面研发最为积极，已经有所成果的厂商。     

3G“杀手级”业务风向标

3G时代的业务很大一部分是增值业务，那么它的“杀手级”的业务是什么呢？我们要寻找增值业务新的“香饽饽”，首先要看VC的投资动向，其次要看运营商的态度。谁将成为“杀手级”业务将取决于市场供求双方共同作用的结果，包括作为需求方的普通消费者和行业应用需求方的企业、风险投资方、运营商、手机终端厂商、网络设备厂商、SP、CP等。正如杀手并非生来就是杀手，后天的训练才能成就其做杀手必备的条件和基本素质。[第一段]     

E3D还是HD，这是一个问题？—下一代DVD标准争霸战

选择蓝光（Blue-ray Disc，BD）还是HD-DVD？这对于广大的消费者而言确实是个问题。因为不但其双方标准的制定者一直在相持不下，就连那些相关的硬件厂商还有电影厂商们也都纷纷被拉入战局，一时使得这两种标准难分伯仲。但是在这场僵持不下的拉锯战中。高清DVD先进技术却与实际消费者们渐行渐远了。我们不仅要问，在鹬蚌相争之时，谁又将是最后得利的渔翁？     

国内外WCDMA发备厂商的竞争力一览

全球3G战事如火如荼，中国3G也即将拉开大幕。作为3G产业链中最重要的一环，各大设备厂商正全力以赴驰骋在全球3G战场上，开疆拓土。中兴、华为、阿尔卡特-朗讯、爱立信、诺基亚-西门子、NEC，这些人们耳熟能详的重量级厂商，有的在2G时代就称王称霸，有的在3G时代才锋芒毕露。那么在风云变幻的3G市场上。究竟谁能在未来一马当先？[编者按]     

电信运营商采购大缩水 国产手机厂商回暖无期

电信重组不仅不是拯救者，相反，它对依靠运营商定制的手机厂商来说。成了一服毒药，致使一些此前盈利能力较强的企业也陷入了困局。而在技术制胜的时代，基本放弃研发的国内厂商，能走出利润“寒冬”吗     

品味以里 精彩在外——形形色色的笔记本上盖

面对着日渐同质化的笔记本,怎样才能做到突出重围、彰显特色呢？现在有越来越多的厂商在笔记本的表面设计上大做文章,这样厂商可以用最直观的手法表现出其在审美和工业设计上的功力,消费者也能够更容易地找寻到符合自身要求的产品,可谓是两方均受益的事情。本期专题的目的就是搜集目前市场上主流厂商所推出的外观设计富有特色的笔记本产品,为消费者的选择提供一种集中参考。     

闪电推出ERM 速达试水互联网

各路厂商对企业客户资源的争夺已呈白热化状态。决定下一轮胜出的最终因素是什么？资本、技术、渠道、客户资源，还是对商业深刻理解下的应用创新？     

摩托罗拉ZN300手机评测：大众情人

要说品牌手机厂商日子不好过。有谁比得过处在金融风暴中心的摩托罗拉？裁员、减薪……能做的都做了，还好，MOTO没倒下，手机一个接着一个地在推出，真是验证了一句老话：“越堕落，越快乐。”虽然不见得摩托罗拉有多快乐，但对消费者来说。有新手机上市都是快乐的。     

大唐集团内部纷争落幕 国家意志下的TD步入快车道

“小唐”终究还是黯然告别了“大唐”——曾经的TD产业化标杆人物唐如安在大唐移动呕心沥血6年后．却在TD将获成果的今天离去，这多少让人感到有些悲凉。 紧随其后的重要消息还有：中国人民保险集团将投入15亿元入股大唐集团旗下的大唐移动，大唐重组在即。 这意味着，由来已久的大唐重组纷争落幕，在多方合力的作用下，真才基系最终胜出。 对大唐集团内乱本身，局外人也许很难说清谁对谁错，但推进TD商用．为何竞要如此伤筋动骨？TD商用进度一而再，再而三地推迟，深层次的原因又在哪里？重组后的大唐，这次能否如期完成TD商业化进程？