读者来信

让更多的“草根教头”成长起来中国石油黑龙江销售公司大庆分公司大鹏加油站加油员栾艳秋,不仅成为地区销售分公司的“业务尖子”,而且对“加油十三步操作法”现场操作教学进行了创新,还创编了“引导手势操”。由于成绩显著,被选为省公司培训班的“讲课教师”。栾艳秋成长为中国石油销售系统省级公司的“草根教头”,实在令人钦佩!有三     

读者来信

“创造”与“制造”“中国制造”和“中国创造”尽管一字之差,但却差以毫厘,失之千里。“创造”是根据用户需求进行的,“制造”得再好也只能是库存。当然,让“中国创造”赢得全世界人们的认同之路并不平坦。日本一家财经新闻机构曾发表一篇文章,信誓旦旦地要在先进生产方式、及时     

读者来信

“关注石油庄园下岗员工,品味再就业的欢笑与泪水。”     

读者来信

据本人查实,《“山地铁军”五十正当年》的作者孙建库、白华二人分别是四川物探公司经理和党委书记。报刊上由基层领导写本企业生产经营情况的较为鲜见,这两位领导亲自动笔撰写文章确实令人感动,此举值得提倡。领导干部深入基层调查研究,了解基层情况,关心生产安全,做职工的贴心人,有利于改进机关工作作风。写稿又展示了自身的综合素质和语言艺术,他们对单位情况胸     

读者来信

编辑同志: 就《石油工程建设》1988年第3期周伦元同志的“油罐温度计使用方法的小改进”一文谈一点看法。文中谈道,要得到准确的油温测量数据,只需将温度计直立固定在一个小容器(罐头盒之类)中,使温度计的水银球浸泡在容器的油液内。文章的宗旨在于阐述温度计使用方法的改进,但将温度计直立固定在罐头盒之类的容器中的改进,势必不太科学,给操作增加了麻烦。因为油罐测量孔直径一般为φ100mm,测量要求有一定角度,罐头盒不能方便地从油     

读者来信

“在国内石油投资生态圈中,非石油资本开始了向油气领域的资本渗透。”     

读者来信

给予温暖 收获敬业 贵刊2009年第5期刊登的《温暖在心中传递》一文，文字与图片相映，独具匠心，引人深思。     

读者来信

华北油田设计院高希锋同志来信指出: 《油田地面工程》第10卷第3期,刊登了“联合站油田气管道清管球接收系统的改进设计及应用”一文。此文给出的图2(改进设计后的收球系统流程)中,在各中转站至收球装置的气管线上均设计了温度计,我认为这是不允许的,因为温度计阻止了清管球的顺利通过。如果     

读者来信

连接以客户为中心的链条；牵住安全环保的“牛鼻子”；     

读者来信

编辑同志: 对于贵刊在1988年第6期上发表的杨瑞风同志所提供的“泡沫塑料保温材料一览表”,我们发现有值得指出与商榷之处。该表所列的泡沫塑料保温材料的导热系数均比实际可能的导热系数低了10倍,使用温度也与实际可使用温度不符,以第一种泡沫材料为例,这是1986年通过石油部部级鉴定并获部二等奖的其使用温度为-40～130℃,根据广泛调研,其它泡沫保温材料的实际使用温度也都在150℃以下,由于国内外目前尚无衡量泡沫保温材料耐热性和允许使用温度的统     

读者来信

《加油技能》编辑部： 作为成品油销售战线上的最普通一员，衷心地感谢《加油技能》给了我们学习知识的机会，让我们加油员工有了相互交流的平台。《加油技能》对于我们加油站各岗的员工来说，无疑是良师益友。     

读者来信

最近一个时期,中国石油集团公司重组改制,上上下下忙忙乎乎。有的,进入“核心层”;有的,划到“非核心层”。这种划分称谓是不是很妥当,尚且不管,但它所产生的影响却不能不顾。它似乎给人们一种错觉,进入“核心层”就是未来企业的“当家人”,就是在未来的各种风险中入了“保险柜”;划到“非核心层”就成了“没娘的孩子”,就是砸了铁饭碗,     

读者来信

幼儿园的孩子回家说,如果着火了,应该用湿毛巾捂着鼻子,然后跑到院子里去,他说老师就是这样带着他们这么做的。看来,消防演习只要认真做了,就肯定能收到效果,连孩子也留下了深刻的印象。然而,最近在基层一次事故应急预案演习现场,笔者发现这样一些问题:演习没有按预案严格执行,消防车提前到现场等候,抢险人员没有按规定戴防护工具,预案只能暂时控制现场,而不能彻底排除险情,让人觉得演习像演戏一样。     

读者来信

“我们上书了!”2005年第6期贵杂志刊登了一则报道《37年平安的“杏二联”》,大庆油田第四采油厂第二油矿的员工看了之后都非常兴奋地说:“我们上书了!”编辑部寄来样刊后,我精心地将它收藏起来,还把那篇文章的剪报小心地贴在自己钟爱的本子上。后来,《高效井实行“双责制”》、《网站“红娘”》等几篇文章也分别登出,每次刊物寄来都吸引着众多岗位员工,大家争相传阅。     

读者来信

倾听“牢骚”,兼听则明华北石化分公司坚持发挥职代会作用,实施民主管理,每季进行员工思想动态调研,每月设立总经理接待日,及时听取建议和意见,他们还于年中和岁末年初,专门召集“敢于直言”、“爱发议论”的员工座谈会,提供“当面坦诚直言、充分发泄情绪”的机会和场所,各级领导及有关部门负责人耐心聆听员工的“议论”、“牢骚”,虚心听取批评意见。这个公司党政领导把“闻过则喜”作为一种企业文化理念,认为“牢骚话是心里话”“发牢骚的人是有头脑的人”,所以,他们坚持“听牢骚,促工作”。笔者认为,这不失为是一明智之举,值得提倡。实际上,恶意宣泄、无事生非、寻衅滋