传统企业CIO眼中的信息化

<正> 2001年,全球IT产业经历了剧烈的底部震荡。.com倒下去了,接下来被“调整”的对象延扩到产业价值链的每一个环节。我们所熟悉的这个产业正在技术、资本、需求、竞争四个要素的驱动下重新整合,从某种角度上采说,现在的问题是有效供给和有效需求同时疲软的问题,而并不是“走向颓败”的致命伤。 在这个判断的基础上,本次调查选取了遍布国内20余个     

CIO的尴尬

我国的信息化正由系统建设向能力建设转型，处在转型浪尖上的CIO．不可避免地也走到了自己命运的岔路口。     

快乐CIO的沟通经

不要对任何部门都是“综合性”的IT培训,而要细分各个部门的业务特点,有针对性地去培训。     

IT基础设施趋向整合CIO面临三大挑战

2002年IBM规模空前的用户大会无论是形式本身还是所传达的信息都表明:度过IT普及阶段的企业需要的是整合解决方案和“多、快、好、省”的IT基础架构,这正是IBM努力的方向     

双面CIO

别看秋永镇有着这么一个地道的中国名字，可他却是一个纯粹的韩国人。在中国IT行业摸爬滚打8年，虽然拥有了自己的企业，可他更喜欢带着一帮技术人员去“冲锋陷阵”。     

给CIO一个合适的舞台——CEO、CIO、IT专家三方座谈CIO定位

火车跑得快，全靠车头带。作为企业信息化实践的重要带头人，CIO被赋予什么样的角色定位，才能让信息化在企业成长中发挥出应有的作用——[编者按]     

CIO应当成为首席沟通官

这个世界上的问题，80％都是由沟通造成的。企业的信息化建设也不例外，企业信息制度的建立，不仅是一种管理和约束机制，更应该是一种有效的沟通机制。     

企业CIO能力简析

对于CIO,除了具备很强的技术能力,善于沟通,接地气,勤学习外,更重要的一点是具有战略眼光。CIO（首席信息官）在企业管理层中具有重要地位,他的作用是参与企业的信息化战略规划,为企业信息化布局,决定企业在信息化方面的投入,并把这些投入转化为帮助企业运行的价值。     

CIO能否拥有IT决策权

CIO从幕后到幕前的过程，正成为CIO的蜕变消失的过程，即CIO脱离原有岗位职能上升到企业更高级的管理层，拥有了可观的企业战略决策职权。而CIO职位本身的职能并无改变。     

CIO：我是企业的一把梳子

CIO(首席信息官)是什么?在很多人的印象中他们个性鲜明、具有丰富的专业知识，是企业老总的得力助手，也有些人认为它不过是为企业上一套信息系统而临时设置的一个职位，没什么长远发展。那么，企业如何看待CIO?CIO又如何看待自己的呢?     

CIO是摆渡者？

最近两年,对CIO的讨论越来越多。有人按照1:1算法,说中国大中型企业等缺几十万、几百万CIO,让人感觉到一个CIO的春天不日就到来。阶层首先是以岗位方式存在的,企业对岗位的设置是由于职能的需要;而职能的表达又源自对利益的追求,利益的体现依赖于核心竞争力的持续提升。信息化之于核心竞争力的作用似乎没有什么方向,这里面似乎还要加以论释才行。澳大利亚是一项的CIO调查显示:绝大多数的CIO们热衷于自己的工作,几乎没有转行做其他工作的意愿。问及CIO们下一个职业角色是什么,57%的被访者希望能够得到另一个CIO职位,只有14%的人希望…     

你可能是个消极的CIO

最近在与一位IT经理聊天的过程中,笔者偶然听到这样一句感慨：现在国内真正钻研业务、尽心尽职的IT经理和CIO还是少数,有不少的IT人在混日子。这话着实让笔者感到震惊!我们眼中兢兢业业的CIO群体,竟然有着这样一种“自我认识”。     

CIO视野中的2002——中国信息技术主管大调查结果摘要

2001年,全球IT产业经历了剧烈的底部震荡。.com先倒下去了,接下来被“调整”的对象延扩到产业价值链的每一个环节。作为在IT业界摸爬滚打了三年多的专业媒体,我们觉得,我们所熟悉的这个产业正在技术、资本、需求、竞争四要素驱动下重新整     

企业CIO：你迷茫吗？

最近和一个朋友一起吃饭，该君在企业做信息化工作已经十余年了，做CIO也五年多了，但依然很迷茫，奋斗了这么长时间，不知道自己天天在做什么？更不知道自己的未来在哪里？     

走下神坛的CIO

读了贵刊4月份的一篇《江苏CIO运动》,引发了自己对这一职业的一些看法。 从自己及周围的坐在这个位置上的朋友来看,一些传统的IT管理刊物对我们这一职务的理解出现了很大偏差,以至于我们看了时时在“胆战心惊”,自己是不     

CIO的管理秘笈：眼观六路

如何提升IT部门的地位,使其从单一的技术部门发展为综合的管理部门,CIO必须有自己的绝招。随着IT技术的发展和企业信息化水平的提高,许多企业内部的IT部门开始逐渐摆脱单纯的技术角色,越来越多地参与到业务管理当中,     

CIO身份三重奏

CIO仅仅保证IT高效运作、系统顺利运转是远远不够的。信息化并不等于技术化,如果要关注的仅仅是技术．那些应该是CTO去做的,又何必需要CIO这个职位呢？     

国外的CIO聚会

<正> 国内的CIO俱乐部越来越多,那么国外的CIO们聚在一起都干些什么? 在美国俄亥俄州Toledo镇里,JohnA.zarb是Libbey公司的副总裁兼CIO,他已经很习惯与一群本地IT专业人员混在一起,一边享受丰富美食,一边喝上几杯,讨论一些商业问题。 这个团队被称为Toledo区域CIO论坛。它的最初构思源于1996年John与     

CIO的素质

CIO是一个复合型人才．不仅要懂得企业的业务及其发展策略，同时还要非常了解和关注IT技术发展。从CIO的工作职责可以看出．一名合格的CIO必须具有对企业的信息战略进行规划的能力．具有丰富的信息技术知识．懂得IT行业的发展实情这些都是CIO做好本职工作的要素。下面我们就对CIO需要具有的几项基本的也是至关重要的素质进行详细的解说。     

CIO,你好吗

企业信息化是全行业的趋势。但是,CIO向企业管理层提出项目建议的时候,往往难以得到决策者的认同。到底是因为“降低成本,提高效率”这样千篇一律的理由让管理层觉得毫无新意,还是IT部门在信息化进程中演绎了“为他人做嫁衣裳”的悲哀？IT人到底能做些什么？所以“你好吗”这话从客套到真正扪心自问的时候,其实是非常苦涩的。