国际大型石油服务公司发展战略剖析

伴随着石油工业的发展，石油物探市场的竞争将是以大型物探公司寡头主导的核心技术上的竞争。近两年来，随着油价的不断攀升，油公司也增大了E&;P投资，这为石油服务公司的科技发展提供了难得的机遇。面对石油工程技术服务市场的重大变革，国际大型石油服务公司都重新审视自身和竞争对手的战略定位，增强自己的核心技术竞争能力。因此，我国的石油服务公司要想逐步发展成主业突出、核心竞争力强的大型跨国集团，必须进行技术创新。对国外大型石油服务公司科技发展战略的总体特点进行了深入剖析，并对其科技创新战略、研发投入状况及核心技术竞争力等进行了研究，对我国的石油服务公司的发展提出了意见和建议。     

全球物探并购刺激技术集成

随着油价持续走高，勘探开发投入不断增加，石油工程技术服务市场进入了以高新技术取胜的时代。近两年，伴随着世界石油工业新一轮大规模重组，大型地球物理公司也经历了一系列兼并重组，以期强化技术和市场地位，在保持自身优势的基础上发展综合一体化能力。其中斯伦贝谢西方地球物理、CGG、TGS等公司的大规模并购，引领了物探技术发展的新趋势。     

法、意炼油技术研发概况

选取法国石油研究院IFPEN和意大利ENI公司两个炼油技术研发单位为样本,介绍了这两家公司的炼油技术研发概况,分析了其炼油技术研发特点。两家机构均有明晰的发展战略:IFPEN研发创新的整体战略为向市场提供能有效应对能源转化过程中各种挑战的技术;而ENI公司认为,科学研究和技术创新是公司可持续发展战略的核心。两家公司都将研发与需求紧密结合,不断适应新形势的变化;同时坚持开放合作的策略,促进技术开发和推广;并坚持采用先进的实验手段,以保证研发质量,提高研发效率。在全球炼油技术市场发展已较为成熟的背景下,我国石油石化企业应以赶超竞争对手科技水平为目标,实施赶超型战略,在发展中借鉴这些先进研发机构的发展经验,为炼油业务快速发展提供技术支持。     

低油价下油气并购市场走势及其启示

2014年下半年油价下跌进入低油价期以来,油气收并购市场交易量萎缩、交易价格下降、交易主体与高油价期相比也发生了重大变化。石油公司是收并购市场的主体之一,收并购市场是油公司实施战略措施的重要平台,因此收并购市场的变化也反应了油公司在低油价期的战略调整方向。石油公司应遵循在缓解当前经营困境的短期目标和保持未来发展潜力的长期目标间保持平衡的原则。建议中国的石油公司实施战略转型,从规模发展向效益发展转变;实施差异化战略,注重资产优化和价值增长;实施逆周期战略,注重前瞻性决策和可持续发展。     

世界石油物探行业及技术发展趋势

近年来世界石油工业的发展对石油物探行业形成很大的冲击，主要体现在物探行业供给过剩，竞争激烈，目前仍处于行业生命周期的低谷；多用户模式在营销方面遇到很大挑战；世界石油物探市场容量近年来增长缓慢；油公司转嫁风险，物探公司的经营环境更加困难；世界石油物探作业能力越来越向全球几家大物探公司集中；中国公司异军突起，已经成为国际市场上一支不可忽视的力量。展望未来，世界物探行业和技术的发展趋势是：主要大物探公司继续朝着综合化方向发展，经营模式正在发生改变；行业联合和公司兼并仍将继续；多用户业务的投资规模将继续缩减；物探技术的发展势头仍然很强劲。     

压缩设备故障率 降低作业成本

由于东南亚金融危机和国际市场长时期油价低迷的严峻形势，海洋石油行业受到前所未有的冲击。加之石油物探市场的变化，使物探队伍不得不面对扑朔迷离的市场，重新审视过去长期形成的居高不下的高位成本运行的机制，认为下大力气降低作业成本提高经济效益已势在必行。滨海...     

四川地球物理勘探公司物探研究中心

中油集团四川石油管理局地球物理勘探公司物探研究中心是集地震资料处理、解释及物探技术研发为一体的专业化技术中心，迄今已有30余年历史。中心拥有物探、地质专业化人才300余人。装备有多套先进的并行处理系统（计算机节点已达1000多个）和数量众多的解释工作站，     

低油价下西方油服公司应对策略

低油价下受油公司业绩下滑影响,全球石油工程市场规模大幅下降,油服公司收入和利润锐减。为战寒冬、谋发展,西方油服公司纷纷调整发展战略,优化业务结构。具体策略包括压低服务价格、提高效率,注重现金流、削减人工成本,加强科技创新、以技术赢市场,完善业务链、提供一体化服务,实施国际化战略、强强联合,创新运营模式、提升市场竞争力等。建议我国油服公司在低油价下,要以效益为中心,坚持一体化发展,加强创新驱动,强化合作,提升资本运作水平,关注"一带一路"油气合作等。     

四川地球物理勘探公司物探研究中心

中油集团四川石油管理局地球物理勘探公司物探研究中心是集地震资料处理、解释及物探技术研发为一体的专业化技术中心，迄今已有30余年历史，中心拥有300余人的物探、地质专业化人才队伍。装备有多套先进的并行处理系统计算机节点1000多个1和数量众多的解释工作站，     

四川地球物理勘探公司物探研究中心

中油集团四川石油管理局地球物理勘探公司物探研究中心是集地震资料处理、解释及物探技术研发为一体的专业化技术中心，迄今已有30余年历史，中心拥有300余人的物探、地质专业化人才队伍。装备有多套先进的并行处理系统（计算机节点已达1000多个）和数量众多的解释工作站，     

我国石油企业海外上游业务发展状况及对比分析

近年来,我国三大石油公司全面推进"走出去"战略,积极拓展海外油气资源市场和石油工程作业服务市场,海外业务步入持续发展的快车道。文章论述了我国三大石油公司开展海外勘探开发与石油工程技术服务业务的发展现状、经营特点、发展规划和各自的做法,并从管理体制、发展与转型模式、装备技术与人力资源等方面进行了比较,提出了海外上游资产并购与技术服务中可资借鉴的做法,以及应遵守的规则和值得注意的一些问题。     

应用SWOT方法研究油气钻井服务企业发展战略

针对工程技术服务企业发展战略研究这一重大课题，应用SWOT（Strength Weakness Opportunity Threat，即优势、劣势、机会、威胁）分析方法，以西部一大型油气钻井服务企业为例进行探讨。确定了以下4种战略组合。①特色技术战略： 建立完备的技术创新体系，发展特色技术，巩固行业领先地位。②“共赢”联盟战略：建立与业主的“共赢”联盟，巩固关联交易，与同行业企业建立“共赢”联盟，增强抵御风险能力。③人力资源战略：优化人力资源结构，健全人才培养、引进、激励机制，加强管理队伍、技术人员队伍、操作人员队伍建设。④经营重整战略：优化业务布局和市场结构，提升细分市场，创新经营理念和方式、规范经营模式，做强做大主营业务，提高创效水平。应采用指挥型、变革性、合作型、文化型和增长型多种模式结合的方式分3个阶段有计划地实施战略。还应推进技术创新、装备升级、提升核心竞争力，强化员工、制度、标准、程序四要素， 夯实基础，抓好企业文化建设， 打造服务品牌。     

外国石油公司在中国润滑油市场的营销策略

系统介绍了外国石油公司为扩大在中国润滑油市场的占有率而采用的营销策略,包括市场定位,营销策略,营销组合和技术服务。     

国家石油公司应成为页岩油气开发的主力军

我国已将页岩气列为独立新矿种并先后开展了两轮页岩气探矿权招标,但对于中国的页岩油气之路应怎么走的问题,目前存在两种思路:一种是创造条件,仿照美国,吸引众多中小公司参与;另一种是在条件尚不够充分时仍要开始快速起步,这就要立足中国的实际,发挥目前作为油气主力军的国家石油公司的作用,同时大力推行改革,以逐步成熟的市场吸引越来越多的中小公司进入油气领域。为此,论证了后一条思路的可行性,并分析了中国的有关现状,提出了相应的对策。按十余年前的国家法规,只有国家石油公司才有资格取得油气勘探开发区块,取得区块后如未按期完成规定的工作量则需退出区块。但后者并未能贯彻执行,使有良好油气前景的区块几乎全被4个石油公司占有。目前国家石油公司与其服务公司尚未完全分离,大量独立的中小石油公司和服务公司发展均未成熟。此外,国家石油公司掌握着数十年积累的资料、认识和人才。总之,从占有区块、技术、资料、人才以及具有雄厚资金等方面看,国家石油公司都具有明显的优势,在风险较大的页岩油气勘探开发起步探索阶段更应发挥主力军和开拓先锋的作用。只有常规、非常规油气多元发展才能开创国内油气生产的新局面。     

技术照亮市场

国际大石油技术公司一直把科技创新作为优先发展战略,各自优势专业的行业领先地位近年来得到进一步巩固。我国石油钻探企业与这些国际大公司优势专业的技术水平相比有较大差距,在专业市场竞争中还无法与之抗衡。随着全球经济对石油需求的快速增长,国家油气供需矛盾     

低油价下石油工程技术创新特点及发展方向

在油价持续低位震荡时期,石油行业面临巨大的困难和挑战,通过石油工程技术创新来实现降本增效已成为行业共识。在此背景下,各国际石油公司大力推进技术创新管理转型,科技创新和技术发展呈现出了一些新的特点和新的动向,值得我国学习和借鉴。在分析石油工程技术创新的行业背景的基础上,研究了国外石油工程技术创新特点,认为技术创新战略由项目驱动和战略驱动向价值驱动转变,跨界合作成为一种新业态,技术服务模式更加重视一体化,技术创新活动更加重视降本增效的实用技术。结合我国油气勘探开发现状及挑战,指出了智能化钻井完井技术、一趟钻钻井技术、高温高压钻井完井技术、复杂井型钻井完井技术、精细化储层改造技术和系统集成解决方案等技术发展方向;并认为,围绕这些技术发展方向涉及的关键技术进行研究,尽快形成适用于我国的石油工程降本增效技术系列,对于我国油气资源的有效动用和经济开发具有重要意义。      

中国录井在国际录井市场的竞争力分析

随着国家“走出去”战略的实施,中国的石油技术服务企业也纷纷走向国际市场,但由于录井行业技术门槛低、投入少、风险低,小公司进入比较容易,因而竞争比较激烈。为此,分析了国际录井市场上中国录井在设备、技术、QHSE管理、作业人员管理、物资材料保障等方面的竞争优势及面临的困难。指出国际录井低端市场进入容易但不能确保赢利,中端市场竞争激烈,高端市场垄断严重。提出了中国录井在国际市场运作应重点加强的3个方面：借鉴在苏丹、叙利亚、阿塞拜疆等国员工当地化的成功经验,积极培养当地员工,降低人力成本和作业风险;在国际市场大力推广使用国内已成熟使用的核磁录井、定量荧光录井、地质导向等中国特色录井技术,增强中国录井的国际竞争力;做好设备、技术、人员等储备,为进入高端录井市场创造条件。     

我国石油企业跨国经营战略探讨

进入９０年代以来,世界各跨国石油公司竞相进行战略调整,力求提高公司的竞争能力。面临复杂多变,竞争激烈的国际环境和我国已成为石油进口国的情况,中国石油天然报总公司应实施跨国经营战略：有选择性地进行海外油气资源勘探开发,为我国的石油进口建立稳定的海外供应基地;通过石油上,下游一体化经营和“一揽子资源”输出,有选择性地进入国际油气资源市场,专业技术与劳务市场,油气产品市场;积极利用国内外资金,开展对外直