加强企业文化建设 提升核心竞争力

随着改革开放的不断深入,国有企业改革步伐加快,垄断经营格局逐步打破,生产和经营面临着严峻的挑战。企业要想在激烈的市场竞争中赢得主动,除了要在"硬件"上下功夫外,更要加强企业的"软件"建设,也就是企业文化建设,才能提升企业的核心竞争力。     

做人的工作要做到点子上

随着石油石化集团上市成功,上市部分和未上市部分将彻底分离,各自独立运行。油田通信作为未上市企业,生存发展的内外部环境发生了许多根本性的变化;通信企业的生存改革问题,变得更复杂、更困难、更敏感。通信企业的思想政治工作,要适应新的情况和变化,紧密结合实际更好地为企业发展服务。把重点放在提高企业的经济效益上在通信企业走向市场、参与竞争的过程中,效益最大化是企业经营活动的终极目标,也是企业生存发展的根本保证。只有不断提高经济效益,企业才能生存发展,职工才能有工作有收入,才能为油田的重组改制、加快发展做出…     

综合施治 标本兼治

<正>国有企业党风廉政建设怎样才能收到实效?国有企业党风廉政建设是一项涉及面广、历史遗留问题较多、情况较复杂的系统工程,只有认真按照中纪委、监察部的统一部署,结合企业生产经营实际和特点,把促进企业改革和生产经营作为工作的出发点和落脚点,采取多种措施,标本兼治,才能收到实效。     

管理也要接地气

<正>"接地气"是近来出现的一个热词,它真实的反映了广大群众对国家各项改革举措的渴望和要求,一个国家任何的改革与创新都不能脱离最广大的群众,只有这样的思想导向才能在发展中获得真正的成功。依理而推,企业的管理改革创新也是如此。管理改革创新要"接地气",只有将管理工作与各项生产经营活动深度融合,让各项管理措施真正落地,才能促进企业整体效能的提升,推动企业平稳健康发展。而要想管理落地,     

改制之道 发展之路——存续企业要实现持续、健康、快速发展,就必须进行产权多元化的公司制改革。

随着石油石化企业改革的进一步深化,存续企业要实现持续、健康、快速发展,就必须进行产权多元化的公司制改革,彻底实现由工厂制企业向公司制企业的转变,建立规范的公司法人治理结构,真正转换经营机制,提高经营效率。 改制实施两种方式     

中石化实行股票期权计划的思考

2000年10月,中石化股份有限公司成功在香港、纽约、伦敦三地上市,它标志着中国石化进入一个构造现代企业制度,实行国际化经营的新发展阶段。上市虽然成功,改革仍需努力,在法人治理结构、内部管理模式、企业制度建设、劳动人事分配体制改革等方面,中国石化还有一段艰苦漫长的路要走,只有解放思想,实事求是,大胆创新,在管理模式和理念上有所突破,才能在国际市场与国外大公司论仲伯、比高低、共经纬。目前,股票期权制成为     

把炼化“航母”开出“快艇”的灵动——访中国石油大连石化公司总经理蒋凡

"IBM的郭士纳说,企业要做会跳舞的大象才能在竞争中获胜,而在炼化企业竞争中,只有把‘航母’开出‘快艇’的灵动,才能成为赢家。"2010年1月下旬,刚刚参加完中国石油集团公司2010年工作会,蒋凡对公司经营和发展战略谈兴犹浓。     

关于申请危险化学品经营许可证的几点建议

介绍了办理危险化学品经营许可证应具备的基本条件和审批、颁证的主管部门。储存成品油的销售企业要取得危险化学品经营许可证，需先对照有关标准对本企业的安全生产现状进行自评，而后根据本企业自评结果由各级安全生产监督管理部门组织开展评估。只有通过安全评估机构认定的企业，才能取得危险化学品经营许可证。指出了当前开展安全评估工作中存在的问题，并对安全评估工作提出了有针对性的意见。     

现代企业经济效益与人的动力激励

激励是管理的核心，是现代企业提高经济效益的关键，构成现代企业管理的要素很多，包括生产、经营、质量、设备、人力等管理子系统，但人力管理子系统是中心系统。在市场经济条件下，企业要充分调动每一位员工的积极性，创造性，才能使企业在市场竞争中生存与发展。     

大型国企可全权经营国有资产

国家经贸委副主任李荣融日前在上海指出 ,对于国有资产规模较大、公司制改革规范、内部管理制度健全、经营状况好的大型国有独资企业或企业集团 ,政府将授权它们行使国有资产出资人职能 ,对国有资产全权负责经营。授权之后政府部门不再直接干预被授权企业的生产经营活动 ,但要承担考核和监督的责任 ,并建立一套科学、可操作的评价指标体系。被授权企业不同于一般企业 ,要管理好、经营好国有资产 ,需要进行相应的制度建设 ,如产权管理、投资管理、股东代表管理、内部审计等 ,以增强被授权企业的资产营运能力。大型国企可全权经营国有资产…     

炼化企业内控与风险管理分析

阐述了炼化企业实施内控与风险管理的必要性;对当前炼化企业实施内控与风险管理的现状进行了分析和评述,并提出了相应的建议。结果表明,炼化企业要建立生产经营全过程的内控与风险管理体系,通过优化流程,强化企业内部控制与风险控制,才能避免企业的经营风险;同时要建立健全运行高效的保障机制,全面提升内控与风险管理的执行力。     

靠创新实现动态和谐

企业进行扁平化改革要敢于冲破这样那样的束缚,才能及时创造出和谐的管理远见钻井总公司扁平化改革遇到的矛盾和问题,具有普遍性。管理方式的改革,突破了原有的平衡,也改变了原有的和谐管理状态,为了实施和谐管理,关键是要适时进行工作创新。     

专业化重组改制打造中国石化润滑油新纪元

分析了中国石化润滑油公司重组改制对解决润滑油发展存在的问题所起到的关键性作用,认为中国润滑油企业的发展只有依靠专业化的管理手段,通过改革与规范化管理,不断提高市场竞争力,才能实现规模化经营,更快地走向世界.     

重要言论

正确认识和处理改革与管理的关系朱基总理日前在国有重点骨干企业领导人培训班座谈会上强调,管理科学是兴国之道,也是企业振兴之道。强化企业管理,提高管理水平,是建立现代企业制度的内在要求,也是国有企业扭亏增盈、提高竞争力的重要途径。要正确认识和处理改革与管理的关系,不切实加强管理而空谈改革,只会越改越乱。当务之急是针对薄弱环节,突出抓好财务成本管理和质量管理,严肃查处各种违法违规经营行为。同时,要密切关注国内外市场竞争的发展变化,科学制定企业发展战略、技术开发战略和市场营销战略。要广泛采用现代管理技术、方法和…     

炼化企业管理六措施

炼化企业重点要做好六项工作:(1) 要保证完成年初的指标,力争超额完成,提前完成扭亏目标。(2) 继续做强做精“三有产品”(即有市场,有效益,有质量),特别是要做强做精乙烯、聚酯、催化剂等精细化工产品,规范合资企业管理。(3) 做好水、电、汽产品的生产经营,降低各种损耗。(4) 做好所属检维修企业的扭亏,引入经济杠杆、竞争机制,用改革的观念去解决检维修的亏损问题。(5) 从总部和企业两个层面做好资源优化,为各企业扭亏减亏创造条件。(6) 加大力度推进改制分流和分配制度改革,关停无效的企业和装置;推进企业专业化重组和扁平化管理改革,以…     

奏响深化改革进行曲

当前,改革已涉入深水区,横亘在前进路上的藩篱和荆棘已在前几轮改革中得到初步清理,而深层次的旋涡和暗礁,却需要花大力气、下大决心才能戬除。对国有石油石化企业而言也是如此,经过几次大拆分、大合并,国有石油石化企业已按照市场化改革和建立现代企业制度要求,改组、改制,成为上下游、产供销、内外贸、海内外一体化经营的跨国石油石化大公司、大集团,主体部分已在海外上市,与国际石油巨头同台竞争,经受了国际石油市场风霜雪雨的考验,其面貌与实力发生了翻天覆地的变化。如今,石油石化企业全面深化改革处于一个重要的历史关头:越向纵深推进,难度越大、阻力越大。这就需要改革者要敢于触碰深层利益,敢于刀刃向内,自我革命,改手中的权、去部门的利、割自己的肉、动一些人的奶酪;要敢于争当击楫中流的先锋,突破瓶颈,标新立异,吐故纳新。在7月下旬国有石油石化企业2017年领导干部会议上,几乎所有企业都将焦点对准"改革创新"上。     

企业子弟学校如何实现可持续发展

中共中央在《关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》中明确指出：“位于城市的企业，要逐步把所办的学校、医院和其它社会服务机构移交地方政府统筹管理，……，有些可以转为企业化经营。”中国石油化工集团公司作为国有企业改革的试点单位，重组改制工作正在紧锣密鼓动地进行，所属企业的子弟学校脱离“母体”“转为企业化经营”，或是“移交地方政府统筹管理”，只是时间早晚的问题。     

油田物业管理系统推进节能工作水平初探

节能降耗是一项群众性的工作,重在宣传。要使节能工作深入人心,成为人们的自觉行动,必须强化每个人的节能意识。同时要加强节能管理基础工作,细化用能管理,完善企业内部节能激励机制,提高节能工作水平和经济效益。要制定细致的企业能源消耗、节约目标,紧密围绕企业生产经营总目标来实行,只有切合本单位实际的节能方案的有序运作,才能保证节能目标的实现。     

关于建设和谐石油物探企业的思考

<正>构建社会主义和谐社会,反映了全党、全国人民的愿望,符合我国社会现阶段的国情,合乎社会发展的规律,对于巩固中国共产党的执政地位和推动我国社会的进一步发展都具有非常重要的意义。企业是社会的重要组成部分,建设和谐企业,符合企业和广大员工的根本利益。对东方地球物理公司而言,总体是和谐稳定的,但在发展中也存在着新的问题和新的困难,影响着企业的和谐发展。只有进一步加强和谐企业建设,建立和谐的内外部良好关系,公司才能具有强大的凝聚力和竞争力,才能保证生产经营和改革发展的顺利进行,才能更快地实现建设国际一流地球物理公司的发展目标。     

浅议企业经营战略

运用马克思主义哲学的发展、联系以及矛盾运动等基本原理，结合目前市场经济的基本特征和国有企业改革与发展的现实状况，系统地论述了企业经营战略的必要性，从企业经营战略的调研、设计及实施三个层面，揭示了企业经营战略管理的基本方法和主要内容，指出了企业经营战略应遵循的规律，对国有企业改革与发展，对企业实施科学化决策与管理具有重要的指导意义。