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《精细化工原料及中间体》2014,(6)
正2014年2月20日,由中国石化上海石油化工研究院和四川维尼纶厂等共同承担的"280kt/a醋酸甲酯加氢利用项目工艺包"通过了中国石化科技部组织的技术审查。该项目开发了醋酸甲酯加氢制乙醇的高效Cu基催化剂及工艺技术,以工业粗醋酸甲酯为原料,在四川维尼纶厂工业侧线装置上完成了3200h催化剂稳定性及相关工艺试 相似文献
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谈工艺技术与管理的关系高官龙（内蒙古化肥厂）依靠科技进步是当前世界经济发展的重要趋势，也是提高我国国民经济增长的质量和效益的关键。科学技术转化为生产力，正是通过工艺技术、工艺装备、工人操作技能，以及工艺管理来实现的。工艺技术与工艺管理是工艺工作的两个... 相似文献
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在公路工程项目管理中,其合同管理是重要环节之一。提高对项目合同的管理力度是顺应当前市场经济发展的需求,利用国家法律的手段规范市场经济的发展。本文从加强项目合同管理的重要作用出发,针对在公路工程项目合同管理中,缺乏专业性人才,合同的签订缺乏规范性,分包合同的管理缺乏其严谨性,缺乏对公路项目合同管理体系和制度的建设等问题进行了探讨分析。 相似文献
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通过论述国际工程EPC合同管理的主要方面,彰显合同管理在EPC项目中的重要性,提出了国际工程EPC承包商应该重视合同管理职能、明确合同管理部门和组织设置、制定完善的合同管理工作程序以及在项目管理中确定合同管理重点工作,得出中国的工程公司只有通过加强合同管理,提高EPC总承包项目管理水平,才能真正和国际先进管理水平接轨,... 相似文献
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化工工艺控制过程的复杂性及工艺安全技术管理的专业性较高,因此化工企业需要严格控制和做好化工工艺安全技术管理相关工作。基于此,分析总结化工企业工艺安全技术管理要素和控制措施,主要从化工工艺设计及控制、设备质量控制、工艺技术与管理水平、选择可靠先进的新工艺、建立健全管理制度等方面,不断提升当前化工工艺安全技术管理水平。针对化工企业工艺安全技术管理方向进行分析和简单介绍,探究了当前化工企业工艺安全技术管理方法及先进理念。 相似文献
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合同管理工作始终贯穿于工程项目建设全过程。以合同管理为核心,是保证项目管理依法合规、提升管理水平、提高工作效率的重要管控理念和举措。本文从大型石油化工工程项目业主方的管理视角,全面阐述了合同管理各个环节,以及建立健全合同管理体系、合同风险、效能监察、信息化应用等重要问题。 相似文献
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建筑工程合同是建筑项目后续工作展开的前提,属于经济合同,是建立在发包单位和承包单位之间以商定合作款项为合同内容的协议。本文分析了建筑工程合同管理的重要性,提出了加强合同管理及风险防范的有效方法,总结了合同后评管理风险的防范方略,为提高建筑工程合同管理效率和规避风险提供理论参考。 相似文献
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陈振康 《硫磷设计与粉体工程》2009,(2)
针对工程项目合同管理贯穿项目管理的全过程,以及合同管理的重要性,探讨了在合同决策阶段、订立阶段、执行阶段以及合同管理过程总结应考虑、应控制的要点、认为建立合同管理程序和制度使之有章可循、有法可依,通过合同管理提高项目管理效益、给企业带来经济效益和良好的社会信誉. 相似文献
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介绍发达国家项目管理模式的演变和发展 ,项目各管理主体之间的关系 ,项目管理和工程承包的概念以及发达国家项目管理技术 ;并就改进我国项目管理提出建议。 相似文献
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介绍发达国家项目管理模式的演变和发展 ,项目各管理主体之间的关系 ,项目管理和工程承包的概念以及发达国家项目管理技术 ;并就改进我国项目管理提出建议。 相似文献
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现代EPC工程项目管理讲座 第一讲:现代EPC工程项目管理概念 总被引：4，自引：0，他引：4
阐述现代EPC工程项目管理的基本概念，包括什么是项目，项目管理，两类项目过程，工程总承包，国际型工程公司和建立项目管理体系等。 相似文献
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玻璃工程总包项目设备过程的管理好,是项目成功必要条件,通过对设备设计、采购、制造、储运、安装、调试、进度、安全及环境的过程控制论述,让工程相关设备管理人员对工程设备有一初步的认识,明白设备工程的过程控制直接关系到工程的结果。 相似文献
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论述工程总承包企业和工程项目管理企业建立项目管理体系的理论根据、体系结构、体系要素和内容，建立工程项目管理体系对提高工程项目管理水平的作用，并对建立项目管理体系提出建议。 相似文献
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总结了国际工程承包合同模式及其主要条款的基本组成,概括了国际工程承包合同条款的组合特征和和风险点识别要素;针对项目管理的全过程控制,描述了合同管理的主要内容、基本要求,并进行风险点梳理;针对合同中的主要风险条款,研究分析了其风险要素,提出了防范和规避风险的具体措施。 相似文献
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介绍EPC工程项目管理组织实施方式的演变和发展；EPC工程总承包项目管理要点和EPC工程总承包的优越性。 相似文献
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项目经理在项目管理中的职能和作用 总被引：1，自引：0，他引：1
介绍了项目经理在工程项目管理中的法律地位和所起的重要作用。以总承包项目管理为基础 ,从国际型工程公司项目管理方式、重视与业主等各方的协调工作以及运用先进管理手段对项目各阶段实施综合控制等方面阐述了项目经理在工程项目管理中应注意的问题和应掌握的方法 相似文献