机械制造企业绩效管理理论与实践之浅谈

绩效管理作为一种有效的企业管理手段,在增强企业活力与竞争力、促进企业发展和提高经营业绩、帮助评价与激励员工等方面,发挥着至关重要的作用,是人力资源管理的核心。从传统的绩效管理到当前新型的绩效管理模式——平衡计分卡在机械制造企业的实践与思考作一些论述。     

做“企业公民”倡导杰出

外企究竟能给当地政府和老百姓带来什么?除了税收、就业、技术这"老三样"外,最重要的是中西文化的交流. 德尔福派克以"杰出"作为企业文化核心,通过企业文化的塑造,打造一支与国际接轨的人才队伍.公司每年开展"杰出周"活动,通过视频分享、角色扮演、团队游戏等多种形式,展示公司杰出文化,激励员工共同进步.公司重视员工培训,不仅为在职优秀员工提供继续教育机会,还要求每年每名员工的平均学习时间达到40h,并将此作为考评指标,与相关领导业绩挂钩.公司每年进行员工满意度调查,由专业统计公司分析调查数据,并针对员工不甚满意的部分做出改进.公司高层每月与一线员工共进午餐,通过轻松惬意的吃饭、聊天,了解员工所思所想,营造和谐氛围.     

基于博弈论的航天企业人力资源部署方法

为解决航天企业多型号产品与有限的人力资源之间的矛盾,提出了基于博弈论的岗位人力资源部署方法。首先阐述了博弈论在人力资源管理中的应用,包括员工招聘、多头领导和绩效考评3个方面,然后建立了人力资源激励的混合策略博弈模型,最后分2种情况探讨了岗位人力资源部署的博弈论方法。     

基于博弈论的航天企业人力资源部署方法

为解决航天企业多型号产品与有限的人力资源之间的矛盾,提出了基于博弈论的岗位人力资源部署方法。首先阐述了博弈论在人力资源管理中的应用,包括员工招聘、多头领导和绩效考评3个方面,然后建立了人力资源激励的混合策略博弈模型,最后分2种情况探讨了岗位人力资源部署的博弈论方法。     

员工满意度和工作绩效关系研究

员工满意度影响员工的工作绩效,进而影响组织绩效。文章从员工满意度和工作绩效的理论出发,以山西某民营企业为例,阐述了我国企业员工满意度、工作绩效的现状,并从宏观和微观层面分析其原因,最后给出应对策略,为企业管理者提供借鉴和指导。     

浅析非正式员工的激励与企业文化建设

企业发展和市场环境的不断变化,生产线上的员工出现了非正式员工.通过对国内外相关激励理论的探讨,分析企业中非正式员工现状、不公正待遇、激励机制上的缺位及偏颇,最后结合企业实际情况,建立相应的激励制度,激励他们在塑造企业文化中共同前行,为我们的企业发展做出贡献.     

现代绩效考核中的企业管理人员工作模式探讨

文章论述了现代绩效考核在企业管理过程中对企业管理人员新的角色定位,这种新的角色定位能够加强管理者和员工之间的联系与沟通,从而提高员工的绩效水平,加强自身的人力资源管理能力,与员工一起为共同实现组织的战略目标而努力,为企业健康发展、巩固和培养企业的核心竞争力打下坚实的基础。     

KPI在企业中的重要作用

关键绩效指标(简称KPI)作为绩效考核体系设计的基础,是基于企业经营管理绩效的系统考核体系.关键绩效指标体系是用于考核和管理被考核者绩效的可量化的或可行为化的标准体系;是连接个体绩效与组织战略目标的一个桥梁;是通过关键绩效指标达成的承诺,员工与管理人员就可进行工作期望、工作表现、未来发展等方面的沟通.结合关键绩效指标管理体系在企业中的应用,分析了关键绩效指标在企业中的重要性.     

移动性和互联制造专家的崛起

移动性有可能使员工从企业的各个层面获得绩效指标,决策支持信息可以发送到相应的角色。解决方案供应商推出的绩效仪表盘App已有多年,许多公司把它更进一步:交付基于角色的信息,为特定人员的信息需求,提供分析和语境内容。     

机械制造企业实施绩效管理若干关键环节的探讨

就机械制造企业在绩效管理中应注意的关键环节如组织绩效管理、员工绩效管理、绩效考评、分类奖励和评价反馈等问题进行了探讨。     

人工神经网络在企业员工绩效评估系统中的应用

为了克服绩效评估过程的随机性与评估专家主观上的不确定性，提出了基于人工神经网络技术BP算法的综合评估模型，并使其应用于企业员工绩效评估系统中，通过MATLAB神经网络工具箱，建立员工绩效评估网络。配合企业信息化的步伐，通过MATLAB自带的引擎实现与C＋＋Builder之间的数据交换，开发出兼容ERP基础数据的、可操作性强的可视化界面输出评估结果。     

浅谈如何在国有企业管理中引入激励机制

任何企业要想长久发展必须建立有效的激励机制,好的激励机制不仅可使企业在日趋竞争激烈的市场中占有一席之地,更是企业吸引人才、留住人才,实现可持续发展的迫切需要。激励的过程就是管理者引导并促进工作群体或个人产生有利于管理目标行为的过程;激励可以凝聚人心,调动员工的积极性和创造性,提高人力资源质量,提高企业绩效;激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。目前,我国国有企业在激励机制的运用上存在如管理意识落后、激励制度僵化,激励措施单一,缺乏多样性和现实性等诸多问题,这些问题直接制约着企业的发展,而如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的课题。     

浅析绩效管理在设备管理中的应用

一、综合平衡计分卡在绩效管理中的应用绩效管理是指各级管理者和员工为了达到工作目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用及绩效目标提升的持续循环过程。近年来,公司结合实际,在绩效管理中推出了综合平衡计分卡,使基础管理水平不断得到提升。     

网络经济条件下的组织协同——福特汽车公司新型人力资源管理方式

福特汽车公司之所以取得强大的盈利能力和良好的发展势头,与福特近几年创立独特的人力资源管理不无关系。员工创新及协同能力的不断提高,大大增进了企业对环境的适应能力和竞争实力。 传统人力资源管理过于注重技术层面的方式。例如,为达到公司目标,建立适合的组织结构和明确的岗位责任制、考核制度,以增强工作激励;设计科学的研发、生产、营销制度,以加强员工之间     

基于演化博弈的员工创新激励机制研究

市场竞争中,员工创新对于企业的生存和发展具有重要的影响,企业实施员工创新激励机制是促进员工积极创新的有效手段。基于演化博弈论,分析企业与员工的成本、收益,从有限理性的角度构建起员工创新激励机制的演化博弈模型,采用复制动态方程对博弈双方策略的选择进行演化稳定性分析,得到演化稳定策略是(不激励,不创新)和(激励,创新)。通过分析系统的演化过程,指出企业在实施创新激励机制时应该重视系统的初始状态,根据不同的初始状态而调整策略。     

激励策略对供需合作绩效影响的理论与实证研究

为了有效评价和提高供应链的合作绩效，研究了供应链激励策略与供需合作绩效的关系。把供需合作绩效分为四个构面，即时间与柔性构面、成本构面、质量构面、合作倾向性构面，不同构面都由一系列的绩效指标组成。在文献研究基础上，提出了四个假设，论证订单激励、荣誉激励、支付激励和信息激励等四种激励策略与供需合作绩效的关系，采用实证研究方法对假设进行检验。结果表明，各种激励措施对供需合作绩效均存在一定影响，但他们各自的作用不同，影响强度也有一定的差异。     

TPM改善，让精益绽放——中车大连机车车辆有限公司运用精益思想强化设备管理能力

正近年来,中车大连机车车辆有限公司在追求精益的道路上孜孜不倦,经过长期的探索实践,拓展了具有企业特色的精益之路,精益TPM管理工作也从无到有、由浅入深、日益提升。时至今日,公司领导和广大员工对TPM全员生产维护的认识程度、重视程度、推行力度可以说达到了空前的状态。为强化设备管理能力,进一步运用精益思想和工具促进企业经营绩效的提升,今年公司将TPM改善作为设备精益管理重点。     

虹润企业文化与企业变革

不少人觉得企业文化＂虚＂,看不见、摸不着,似乎与提高企业凝聚力和员工归属感风马牛不相及。而虹润公司通过多年持续不断地创建,企业文化得到员工的理解和认同,形成共识,实现了企业的最高目标和价值观念从思维方式向行为方式地转变,成为员工自觉的行动,企业发展也迈上一个新台阶。虹润公司的企业文化是什么呢？     

企业员工绩效评估体系的研究与应用

在阐述绩效评估基本原理的基础上,结合企业开发实际,从深层次上论述了ERP环境下的员工绩效评估体系,探讨了绩效评估中应该注意的问题,给出了具体应用实例,取得了预期的效果.     

浅谈企业对员工激励机制的实施运用和创新

阐明了激励机制的实施运用和创新是企业发展的客观要求,分析了激励机制在实施运用和创新过程中存在的问题和深层次的原因,用渐进式的方法,论述了新形势下激励机制的实施运用和创新的途径和方法.企业要重视对员工的激励并结合本企业实际,综合运用激励机制,把激励的手段和目的结合起来,与时俱进,真正建立起适应企业特色,符合时代特点和员工需求的开放的激励体系.