邮轮母港规制视角下的本土邮轮企业竞争力提升研究

近年来,中国邮轮产业发展迅猛,邮轮母港建设迅速,社会与经济规制不断加强。我国的本土邮轮企业也随着邮轮旅游市场的发展逐渐萌芽发展。在激烈的市场竞争中如何充分利用国家政策,发挥市场优势,提升中国本土邮轮企业竞争力,促进本土邮轮企业的可持续发展意义重大。本文对如何提升中国本土邮轮企业竞争力的问题进行了深入探讨,并针对目前存在问题提出了解决对策,包括提高企业运营能力与管理水平,增强关联企业支持力,提升政策运用力。拓宽人才培养渠道等。     

面向国际平和应对挑战

本土篇中国地大物博,市场需求旺盛,劳动力价格低廉,历来是兵家必争之地,在中国挖掘机市场上,本土企业退避三舍甚至是全军覆没早已经是尽人皆知的事实,而我国本土的小挖企业能否突出重围、重整河山,2006年将十分关键。     

积极实施“走出去”战略，提高跨国经营能力

中国企业实施“走出去”战略不应忽视巨大的内需市场为中国企业国际化提供的背景支持,可以立足本土大市场发挥自身优势,从以本土市场的消费人群、消费文化、消费习惯出发,努力提升品质,以品牌、科技、创新等先进理念提高企业与国际品牌竞争的综合实力,从而实现国际化。     

与巨人竞舞——新兴市场中本土企业的生存战略(中)

在争夺新兴市场的大战中, 强大的跨国公司并非占尽优势 向海外延伸本土优势 在某些情况下,本土企业可以不仅仅局限于保住现有市场。它们可以通过合理运用可移植的优势资源,并以其在本地市场的成功为平台,向其他市场扩张。慎重并有选择地将海外扩张策略用于企业的核心资源,无疑将为这些“扩张者”如虎添翼,不仅可以增加企业收入,还能促进规模经济,同时也能获得颇     

中国奢侈品市场公关营销策略探析

基于中国奢侈品的市场现状,本文探讨了制约中国奢侈品市场的问题所在,进而提出中国奢侈品企业应该以公关形象的构建为重点,突出本土文化特色的营销策略选择,即:以公关营销为入手点,加强本土化公共形象、差异化品牌特色、良好的互动体验氛围的打造及中国传统文化元素融入的应对之策。     

本地化,意兴盎然

正外资企业想要在东道国市场扎根不易,而本土企业想要在海外市场"破茧成蝶"则有更长的路要走。随着中国工程机械市场的崛起,从20世纪90年代的海外企业大规模"走进来",到21世纪初中国本土企业规模扩张和全球化经营而急匆匆地"走出去","本地化"一词在双向的经营管理流动中更加令人瞩目。一方面,对于中国市场上的海外跨国企业来讲,加速本地化的趋势已经     

政府采购市场：开放与保护之辩开放≠没有保护

上万亿元的政府采购市场对外开放，对本土企业的冲击不可避免，但自我保护未必是扶持企业发展的长久之计。     

编者寄语

宏观调控等一系列相关政策的实施,使工程机械行业产销量一度下降,国内市场相对紧缩,在这个炎热的夏季里工程机械市场却有点冷。针对这种情况,行业内企业并没有退缩,国内重点企业围绕市场需求,有计划、有步骤地调整了产业结构。内部调整企业生产与管理机制,外部调整产品销售渠道、加强出口,一定程度上保证了企业的经济效益。尽管今年以来国内工程机械行业呈现出一定的良好的复苏发展态势,但仍存在着一定的问题,大多数本土工程机械企业的市场竞争能力,仍然停留在一个比较低的水平,一旦市场出现低潮,抗风险能力差的本质就暴露无疑。只有知名品…     

反思:成都地产20年

成都本土企业要想在竞争激烈的市场中谋求出路,强强联合作战是条必由之路     

山推全液压推土机订单落定美国市场

近日,从北美市场传来消息,山推数台全液压推土机订单落定美国,标志着山推推土机产品正式进驻美国高端市场,也标志着山推在全球化的战略布局中又迈出了坚实的一步。作为全球最大的高端工程机械市场,美国向来是全球工程机械企业重点关注的市场,其本土有卡特彼勒、约翰迪尔、马尼托瓦克、特雷克斯等品牌,小松、菲亚特、利勃海尔、沃尔沃、日立建机等外来品牌也均以建厂形式进驻,竞争格局异常激烈。     

部分外资工程机械企业将重心转向中国以外市场

<正>随着中国工程机械市场深度低迷延续,也随着中国本土工程机械企业竞争力进一步加强,越来越多的外资品牌开始把发展重点放在中国以外的市场。据日本最大的经济报NIKKEI(日本经济新闻)近日报道,日本大型工程机械企业小松、日立建机对华销售额在整体销售额中的所占比率正在下降。预计2015财年(截至16年3月)小松的对华销售额占比将降至7%,日立建机将降至10%左右,还不     

中国工程机械行业能够正视国际化竞争，表明行业的成长和壮大

在“随着入世保护期的逐渐消失，国内市场国际化，如何看待国外产品对中国市场的冲击?”一题中，有245人选择了“将促进本土企业的进步”，60人选择了“对本土企业将是致命的打击”，而49人选择了“对本土企业不会造成太大的影响”(见图7)。此外，我们还惊讶地发现，在这道并没有注明“多选题”的题目中，有48人同时选择了“促进”和“不会造成太大影响”的选项，     

改变您的门窗 改变您的生活

<正>YKKAP作为YKK集团旗下的建材事业部,于1957年正式开展建材事业并一直在日本发展。在"善之巡环"企业精神和"追求更高企业价值"经营理念的带领下,YKKAP于1999年正式进入中国内地,凭借丰富的海外经验,不断开拓中国市场,先后在大连、深圳、苏州、上海设立生产基地和销售公司,并在中国各大重点城市设立销售据点,不断扩张销售版图。此外,YKKAP为提供更适合中国市场的产品,以中国本土的员工为主导,开发生产了针对中国市场     

曼胡默尔收购中国滤清器制造企业

日前,曼胡默尔正式与蚌埠市昊业滤清器有限公司签署协议,100%收购这家滤清器制造企业。本次收购有待相关部门审批。"通过取得蚌埠昊业的产品品牌和市场占有,我们将完善应用于本土车辆的产品线,加强在中国中端市场的占有率,让更多本土车辆使用到我们的产品。"曼胡默尔集团副总裁兼亚太区首席执行官Josef Parzhuber先生表示。     

山东省轮胎出口美国遭遇贸易摩擦的成因及解决策略

山东省轮胎出口美国的贸易摩擦问题加剧,原因在于巨大的轮胎贸易差额、劳动成本差距及美国对本土企业的保护等,频繁的贸易摩擦严重影响了山东省与美国的贸易。因此,山东省应不断调整轮胎产业结构,加强山东省各轮胎企业联系,以达到共同提升技术的目标。同时增加山东省轮胎企业与美国本土企业的合作,增进双方之间的贸易来往。另外,山东省轮胎企业应采取市场多元化的经营策略,从而降低对美国市场的出口,减少山东省轮胎产品的对外贸易摩擦。     

艾里逊：百年制造业航母再添新丁

艾里逊不仅会在自身产品的研制上更加贴近中国市场，还将为主机制造商提供更丰富的OEM支持，与本土制造企业携手共赢。     

关于本土会计师事务所国际化发展的路径探讨

在国家政策鼓励和企业"走出去"需求的推动下,本土会计师事务所开始实行国际化扩张,而选择合适的路径是国际化发展的关键。文章在分析本土会计师事务所国际化发展现状及困难的基础上,从市场定位、区域推进、方式选择三个方面对其国际化发展的路径进行探讨。     

数读

70%中国智能制造市场较大份额由外资企业占据据报道,中国智能制造行业平均70%以上的份额都掌握在外企手中,本土企业基本上处于被边缘化的状态。     

建筑企业新区域市场进入模式决策影响因子分析

当进入一个选定的我国本土新区域市场时,建筑企业面临着建立区域分（子）公司进入和基于项目形式进入两种模式。通过对文献的回顾和对新区域市场进入模式的研究,分别从企业自身和目标区域市场两个方面分析了对这两种进入模式选择的影响因子。企业自身方面的因子主要包括企业自身的能力、企业规模、企业的跨区域工作经验和企业的社会资本。目标区域市场方面的因子主要包括人才和资源的获取、目标市场的竞争激烈程度和目标市场的进入壁垒。研究结果可以为建筑企业选择进入新区域市场的模式提供一定的帮助。     

他山之石,可以攻玉

正本土品牌与外资品牌,不仅在技术和产品上存在差距,在规模、管理水平、抗风险能力和国际化程度等方面,也都存在全面的差距。危机面前,是我们思考改变的时候了。20世纪90年代,笔者第一次参加慕尼黑宝马展时,展场里几乎见不到本土品牌的身影。随着中国工程机械市场的高速增长,中国制造业也有了长足的进步,从2009年开始,中国本土陆续有3家企业进入世界工程