日本JFE钢铁公司的产品研发战略

当前,世界钢铁工业发展面临着新的巨大挑战。在这种形势下,世界第三大钢铁联合企业——日本JFE钢铁公司的产品发展战略定位成努力研发创新技术,开发“独创”和“领先”产品,占领高端产品市场。近年,随着创新技术的不断开发成功,各种高端新产品也应运而生。     

日本JFE钢铁公司低成本发展战略

JFE钢铁公司（下称JFE）作为全球粗钢产量第三位的钢铁公司，低成本一直是其坚持并不断深入的发展战略之一，贯穿于采购、生产、流通和管理等各个环节。2007年，粗钢产量3427万t，人均主营业务成本为53．71万美元。     

日本四大钢铁公司的汽车板全球化战略

随着全球汽车制造商的合并重组，钢铁企业为了加强竞争力纷纷进行合作。从技术合作、合资建厂、原材料供应等方面介绍日本四大钢铁公司在汽车板领域的发展战略。     

JFE与新日铁发展战略的竞争

JFE控股集团公司和新日铁集团公司经营治理的基本哲学、管理机构和内部控制等,可供我国钢铁企业借鉴和参考。本文就这两个钢铁集团发展战略的形成背景及发展过程变化对企业实力的影响介绍如下。     

JFE钢铁公司发展战略：成为世界Only One和Number One的钢铁企业

一、JFE集团构成 日本JFE集团是2002年4月由原NKK公司和川崎钢铁公司合并组建的,其主要子公司为JFE钢铁公司、JFE工程公司、JFE城市开发公司、川崎电子公司以及JFE研发公司。此外,该集团还拥有废物回收公司,负责废物回收的再利用,以及负责为用户提供环保解决方案的环保部门。     

日本JFE集团的管理和技术研发框架体系

一、集团的组织架构 JFE 1.基 本概 况 日本JFE集团 是2002 9月 由 日本 川崎 钢 公司 (K SC)与 日 年本钢 管 公 司 (N KK )正 式 合 并 成立 的 世 界 大型 钢 铁 企 业 集 团 ,目 前 粗 钢 产 量 3000万 吨 ,位 居 全 球 第 4位 ,在 2003年 《财 富 》500强中 排名 第226位 。JFE集 团的 发展 目 标是 :通 过建 立 高效透明 的 管 理 体系 ,切 实提 高 企 业 的核 心 竞 争 能力 和 风 险 防 范能力 ,在 努力 拓 展 全 球化 经 营 的 基础 上 ,最 终 成 为 “21世 纪 最优秀 的公 司 ”。 为 了实 现 这 一 发展 目 …     

日本新日铁技术发展战略研究

自1901年日本第一个钢铁联合企业——八幡制铁所建立以来,在一个多世纪的时间里,新日铁实现了从小到大、从弱到强的发展。在发展过程中,新日铁将创新技术和产品研发摆在重要的位置上,既有与其他公司相同的技术研发方向,又根据自身不同特点,采取差异化品种策略。本文对日本钢铁企业——新日铁的技术发展战略进行了研究,为国内钢企的技术开发提供参考。     

日本钢铁业又掀合并重组高潮

一、日本钢铁业的两次合并重组,使日本成为钢铁产业集中度高且技术领先的钢铁强国 1．二战后日本的经济由复苏到高速发展 1952年日本政府制定了“新长期经济计划”,优先发展重化工业,并实施促进企业规模大型化、集团化以尽快现代化的相关政策。在上述政策推动下,日本钢铁工业亦高速发展,并在1970年由世界粗钢产量位居第六位的八幡钢厂和位居第八位富士钢厂合并成立了新日铁公司．     

浅谈中国铝及铝合金材料产业现状与发展战略(3)

由表17可知,世界铝及铝加工产业发展很快,已具有相当规模,中国已成为铝业大国,但还不是铝业强国,而且产品的比例仍不够协调,需要加大产品结构调整。中国的年增长速度大大高于世界各国,在不久的将来,中国很快会赶上世界先进水平。     

国内外大型钢铁企业发展战略比较

一、国外大型钢铁企业发展战略1.新日铁一直以来,新日铁能够保持世界级钢铁企业的地位,与其成熟的发展理念及可持续发展的战略是分不开的。新日铁始终把保持和提高盈利能力视为实现可持续发展的核心,把保持创新能力和技术领先视为实现可持续发展的动力,把构筑上下游产业链视为钢铁主业实现可持续发展的支撑条件,把提高效率视为优化企业内部结构的宗旨,把外部监督视为企业防范风     

广钢集团发展战略的思考

本文论述企业发展战略的内涵、作用，并从产业发展、市场发展、技术创新、人力资源、资本融通、资本运营等发展战略来考虑如何制定企业集团的发展战略。     

鞍钢及鞍钢技术中心2010年前的发展战略研究

为将鞍钢及鞍钢技术中心在２０１０年前建设成为世界一流水平的钢铁企业及技术中心，提出了鞍钢及鞍钢技术中心在２０００年前和２０１０年前的发展目标，指出了鞍钢及鞍钢技术中心实现２０１０年前的发展目标应采取的战略性措施。     

浅析以战略为导向的集团薪酬管控

2010年6月8日,原本溪钢铁（集团）有限责任公司与原北台钢铁（集团）有限责任公司合并重组,成立本钢集团有限公司。新本钢把握合并重组做强做大的机遇,按照“钢铁为主、多元协同、全球经营、做强做大”的战略发展模式,本着“高起点、大格局、促发展、可持续”的总体思路．提出进军世界500强的战略目标。     

企业联合重组及战略联盟的实践

自1998年以来,攀钢立足自身发展战略的高度,在企业联合重组方面进行了一些积极有益的探索与实践,5年间共成功实施了5项在国内形成较大影响的联合重组计划。同时,与西南6家钢铁企业携手,共同就推进西南地区钢铁企业战略联盟进行了研究、谈判、设计等系列工作。随着时间的发展,攀     

“世界级钢铁公司”的特征及最新排序

2002年,美国世界钢动态公司提出了"世界级钢铁公司"这一概念,并于当年评选出17家"世界级钢铁公司"。今年,有23家钢铁企业列入"世界级钢铁公司"名单,其中包括我国6家钢铁企业(含台湾中钢公司)。本文简要介绍"世界级钢铁公司"的主要特征,以及     

抓紧组建中国钢铁工业航母——关于中国钢铁工业发展战略的思考

展望２１世纪的世界经济发展，呈三大特点，一是随着WTO作用的加强，全球经济一体化进程在加快，世界贸易高速增长，金融资本在世界范围内流动加速，各国的国内市场与国际市场进一步接轨，贸易的国际竞争更加激烈。二是随着以知识经济和网络经济为代表的新经济的问世，给世界经济发展带来了新机遇和新挑战。三是各国加快了对经济结构的战略调整，开展资产重组和有限资源的合理配置。可以说联合重组是２１世纪初世界经济的发展大趋势，无论是飞机制造业、汽车、电讯业、化工业、机电业，还是信息产业、电子业、金融业、保险业等等，都在进…     

关于中国钢铁工业发展战略的思考

21世纪初是世界经济发展的重大战略机遇期，如何抓住机遇加快发展，是每个钢铁企业和整个钢铁行业应认真思考的问题。     

浅谈中国铝及铝合金材料产业现状与发展战略(2)

3．2变形铝及铝合金材料的研发 目前全世界已正式注册的铝合金达千种以上，最常用的有442种，分别包括在1XXX到9XXX系中，为世界经济的发展和人类文明的进步做出了巨大贡献。但是，随着科技的进步，国民经济和国防军工的现代化发展及人民生产水平的提高，有些合金已被淘汰，急需发展一批高强、高韧、高模、耐磨、耐蚀、耐疲劳、耐高温、耐低温、耐辐射、防火、防爆、易切割、易抛光、可表面处理、可焊接的和超轻的新型合金。如6b≥750MPa的高强高韧合金，密度小于2．4的铝锂合金，粉末冶金和复合材料等。     

大型钢铁集团相关产业发展战略的决策与实施

武汉钢铁（集团）公司（简称武钢）是新中国成立后兴建的第一个特大型钢铁联合企业,是中央和国务院国资委直管的国有重要骨干企业。武钢拥有从矿山采掘、炼焦、炼铁、炼钢、轧钢及配套公辅设施等一整套先进的钢铁生产工艺设备,是我国重要的优质板材生产基地,为我国国民经济和现代化建设做出了重要贡献。