加强企业管理提高工程咨询质量

勘察设计咨询工作与国民经济建设密切相关。在工程建设中,工程勘察是侦察兵。它的任务是对工程建设场地环境,场地的稳定性及适宜性进行评价或评估,为工程设计提供岩土工程参数,并对场地的不良地质现象提供整治的意见或建议;工程设计是灵魂,它是为建设工程的实施勾划和制定具体建筑的艺术形态空间组合,以及施工方法和技术要求,来满足工程建设项目生产工艺流程、民居生活和环境美化需要。在工程建设中,勘察设计行业既要参加工程设计,又要参加决策咨询工作(如可行性研究)。勘察设计的工作与国家和人民的生命财产息息相关,其工作的失误,会给国家…     

实施服务战略,提升工程咨询质量

随着工程咨询产业的快速发展,工程咨询企业单纯依靠技术、价格和形象等竞争策略难以制胜,服务质量成了企业形成竞争优势的重要手段.本文研究了工程咨询企业成功实施服务战略的重要前提,并提出了改善服务质量的几点建议.     

浅谈工程咨询企业质量文化建设

企业质量文化是企业生产经营活动中所形成的质量意识、质量精神、质量价值观和质量形象的综合体现。企业质量文化是企业文化的重要内容,同样具有导向、激励、凝聚、约束和辐射等功能。     

如何建立工程咨询企业的质量管理体系（提纲）

一、目的与要求 (一)目的:使咨询质量能满足顾客和相关方的需求和期望. 满足顾客(委托方)的要求.     

加强质量管理，提高咨询水平

质量是企业的生命线，研究、关注质量体系运行的有效性，归根结底是向顾客提供合格的产品和满意的服务。几年来电力专委会做了大量的工作，对推动行业质量管理体系的建设，行业技术标准和规程规范的建立，促进行业技术进步与技术创新，提高行业质量管理水平和整体竞争能力起到了积极作用。     

试论工程咨询企业的财务管理

财务管理是工程咨询企业管理的重要组成部分,也是企业管理工作中的一个薄弱环节.因此,如何加强工程咨询企业的财务管理,提高生产经营管理水平和经济效益,已成为经营管理者和财务人员面临的重要课题.     

规范工程咨询质量管理的指南

在2000年版ISO9000族国际质量管理标准发布之际,中国工程咨询协会质量管理委员会(以下简称中咨质委会)推出了集多位专家心血结晶的<中国工程咨询业质量管理导则>(以下简称<导则>).这是中国工程咨询业发展和规范历程中的一件大事.<导则>一方面将促进我国工程咨询企业加强质量管理,采用规范化的质量管理体系,更快地提高业务质量和咨询水平;另一方面,将推动我国工程咨询业与国际规范接轨,从而提高进入国际市场参与竞争的能力.     

工程咨询企业信息化之路的探索与实践

在当今信息应用技术飞速发展的时代,信息化已经成为企业实现技术创新、管理创新,提高核心竞争力的重要手段,许多企业已将信息化作为他们的战略选择。但由于企业信息化是一项艰巨复杂的系统工程,对许多企业来说仍然是全新的课题,无论在规划还是在建设及信息化应用过程中,都存在诸多问题和困惑。企业要把自己的信息化战略落到实处,取得成功,还必须有一套科学有效的战术策略作保证。工程咨询企业是一个知识密集、信息密集的智力服务型企业,与一般企业相比,具有资产规模小、人员精干、业务流程简单的特点,     

设计咨询企业的技术创新之路

当前我国的建设市场已逐步在向国外开放，设计咨询业不仅面临国内的竞争，还要面临国外的竞争。外国设计公司的进入，纷纷抢滩国内市场，不仅仅是争夺市场，更重要的是争夺人才。另一方面，按照国务院相关文件的规定，设计咨询企业面临着适应国家体制改革、实现企业改制的迫切要求，企业如何生存下去成了设计院长、设计所长首要关注的问题。笔者作为从事设计咨询工作已十年的工程师，也在思考什么是设计咨询企业的核心竞争力，设计咨询企业依靠什么才能实现可持续发展。     

工程咨询企业员工的职业生涯管理

工程咨询行业是高智能的服务性行业,它在工程咨询过程中,运用多种学科知识和经验,包括工程技术、科学技术、经济管理、法律法规等方面的知识,为工程建设项目决策和管理提供包括前期立项阶段咨询、勘察设计阶段咨询、施工阶段咨询、投产或交付使用后的评价等工作。     

寻求事半功倍的咨询方法

当组织决定申请质量管理体系（ISO9001）或者环境管理体系（ISO14001）认证时,通常会聘请咨询师。规模大的组织已有较好的体系和充足的内部资源,聘请咨询师主要是满足培训的需要。中小规模的组织在培训、缺陷分析、文件和全面的管理体系开发方面往往严重依赖于咨询师的帮助,对于这些组织而言,其管理体系的效果很大程度上取决于咨询师。咨询师的费用比较昂贵,如果这个管理体系没有效果,中小规模的组织即使没有破产,也不会收回实施它的成本。     

现代企业获得经营战略计划创造性提案的途径

探讨了企业怎样获得经营战略计划的创造性提案，分析了创造性提案产生的过程、经营者应坚持的观点及具有创造能力的人的特点。这对市场经济条件下企业制订创造性的经营战略计划方案、提高企业的经营管理水平具有重要意义。     

论企业经营哲学设计的途径

企业经营哲学是从企业的经营活动中抽象出来的、关于企业一切活动本质和基本规律的思想,是企业经营管理经验和理论的高度总结和概括,是企业家对企业经营管理的哲学思考,它对现代企业的生存与发展具有重大意义.它的途径来自于:企业家自身的哲学思维,特别是其世界观、人生观、价值观;企业英雄模范人物和优秀群体的世界观、人生观和价值观;大多数员工共同的哲学思维和他们的世界观、人生观和价值观;社会公众的世界观、人生观、价值观等哲学思维及其他企业经营哲学.