浅析建筑施工企业项目质量管理

工程质量形成于施工项目,每个施工项目的质量总是代表公司的整体质量水平。对于建筑施工企业来说,把质量视为企业的生命,把质量管理作为企业管理的重中之重,已被公司各级领导所认同。而项目质量管理是公司质量管理的基础,也是公司深化管理的一项重要内容。总之,施工工程的质量管理是一个系统工程,必须运用现代管理的思想和方法,按照国际质量管理标准建立质量管理体系并保持有效运行,覆盖所有工程项目和每个项目施工的全过程,才能保证工程质量水平不断提高,从而使公司在市场激烈竞争中立于不败之地。     

造价咨询企业质量管理模式探析

随着对外经济的快速发展,造价咨询企业的发展也面临着全新的挑战,但目前我国造价咨询企业的发展还存在很多问题,咨询服务的种类和质量不能满足经济发展的需要。本文结合企业管理实践,为保证工程造价咨询成果文件的真实性、完整性、科学性,制定了有效的执业质量管理制度:对工程造价咨询过程和成果的质量实施三级质量控制制度,即专业编审人员自校、项目负责人审核、技术总负责人审定;对重大(要)技术问题实行国家注册造价工程师会签制度;回访和总结制度。并就提高企业的服务质量提出一些措施,为提升咨询服务质量探索合理的途径。     

规范工程咨询质量管理的指南

在2000年版ISO9000族国际质量管理标准发布之际,中国工程咨询协会质量管理委员会(以下简称中咨质委会)推出了集多位专家心血结晶的<中国工程咨询业质量管理导则>(以下简称<导则>).这是中国工程咨询业发展和规范历程中的一件大事.<导则>一方面将促进我国工程咨询企业加强质量管理,采用规范化的质量管理体系,更快地提高业务质量和咨询水平;另一方面,将推动我国工程咨询业与国际规范接轨,从而提高进入国际市场参与竞争的能力.     

五大标准化在汤丹公司的推行和实践

质量决定了企业能否在激烈的市场竞争中生存和发展,质量标准化管理集中体现了现代科学技术、科学管理的精髓。实践证明:安全质量标准化、技术质量标准化、爆炸物品质量标准化、设备能源质量标准化和尾矿库质量标准化管理在汤丹公司是可行的。质量标准化越来越成为企业竞争的利器,持续积极推进矿山质量标准化工作,建立质量标准化长效机制是企业的必然选择。     

深化标准化建设 提高企业管理水平

标准化是现代企业管理的综合性基础工作,是衡量现代化生产技术、经营科学管理水平的主要尺度。标准化工作是企业一项重要的基础工作性,它对规范企业日常的生产、经营、管理、服务等活动的有序进行,提高工作效率、工作质量,促进科研创新,实现企业的生产经营目标,具有重要的意义。做好标准化工作,可提高企业的竞争力和技术水平,     

基于平衡计分卡的水电设计咨询企业绩效指标体系设计

一．水电设计咨询企业绩效管理的现状与不足 当前,许多水电勘测设计咨询企业的组织绩效评价是以财务指标为主、结合少量非财务指标的管理体系。围绕这一体系,设立了如年度计划完成目标、利润率、成本控制率、人均产值、质量控制、安全生产目标等一系列考核指标。应当肯定的是,现行的组织绩效评价体系,在加强企业管理、衡量企业经营状况、促进业务发展的实践中发挥了积极作用。     

论房屋建筑现场的施工技术质量管理与控制

作为现代建筑施工企业生存和发展的基础,施工技术质量管理与控制在通常施工中不容忽视。提升施工技术的质量管理与控制是提升建筑施工企业竞争力的关键点,也是其在激烈的市场竞争中生存发展的重要法宝。鉴于此,本文对房屋建筑现场施工技术质量管理与控制做了深入的研究。文章首先阐述施工技术质量管理与控制的特点和基本原则,然后分析了现代房屋建筑现场施工技术控制的要点与对策,以期能够为实际工程的管理带来一定指导。     

对提高统计数据质量的若干思考

随着我国加入WTO,中国的企业要想在激烈的市场竞争中独树一帜,必然依靠准确的统计数据以制定经营战略,正确地组织生产和经营.就如何提高统计数据质量,更好地为企业服务,阐述了作者的几点意见.     

质量管理体系是企业的无形资产

质量管理体系是企业的无形资产,这是知名企业管理者一致认可的道理,也是吉林省工程咨询服务中心(以下简称“吉咨中心”)全体员工较为认可的事实。吉咨中心从1987年组建以来,无论是政府(顾客)委托的咨询建设项目,还是在社会上承揽的建设项目,吉咨中心的各级管理者,始终把抓产品质量放在首位,从而在激烈的市场竞争中站稳了脚根。特别是近几年,在我国加入世贸组织后各行业面临着与国际接轨的新形势下,吉咨中心在拓展业务、谋求更大发展的同时,把质量管理工作又提高到了一个新层次。为把质量管理工作提高到一个更高的层次,增加单位的经济效益,20…     

不断提升经营理念,全方位开拓咨询设计市场

正在设计咨询市场复杂多变和竞争激烈的市场形势下,在开拓市场中,就如何不断提升经营理念,创新经营模式,推动企业持续发展,我在实践中探索出一点体会,愿和同行切磋。一、发挥多元化资质优势,为业主提供全方位的服务我们要努力做到让业主足不出户就能解决问题,提供管家式服务。首先是建立服务的标准化体系,对服务的流程和质量进行控制并加以监督考核,做到可监视、可测量、可追溯,推     

“质量总监”特训营

《中国质量认证》杂志社和中企联公司基于10年的实践经验，借鉴国外质量总监教育成果，以MBA质量管理核心课程为基础，针对国内企业质量管理现状，设计了“质量总监”特训课程。该课程为广大企业质量管理中高层人士系统学习质量管理知识，广泛交流质量管理经验，丰富业内人脉资源，提升质量管理规划水平，强化质量管理能力提供了一个强大实用的资源平台。     

“质量总监”特训营

《中国质量认证》杂志社和中企联公司基于10年的实践经验，借鉴国外质量总监教育成果，以MBA质量管理核心课程为基础，针对国内企业质量管理现状，设计了“质量总监”特训课程。该课程为广大企业质量管理中高层人士系统学习质量管理知识，广泛交流质量管理经验，丰富业内人脉资源，提升质量管理规划水平，强化质量管理能力提供了一个强大实用的资源平台。     

“质量总监”特训营

《中国质量认证》杂志社和中企联公司基于10年的实践经验，借鉴国外质量总监教育成果，以MBA质量管理核心课程为基础，针对国内企业质量管理现状，设计了“质量总监”特训课程。该课程为广大企业质量管理中高层人士系统学习质量管理知识，广泛交流质量管理经验，丰富业内人脉资源，提升质量管理规划水平，强化质量管理能力提供了一个强大实用的资源平台。     

咨询项目质量控制之实践

咨询质量是咨询企业立业之本 接受他人请教,并给予他人解答;或向他人请教,并获得他人给予的解答,这是“咨询”含义的通俗解读。这样看来,咨询必须有客户提出委托,咨询机构接受委托所做的工作才能称为咨询。咨询企业用智力为客户服务,利用相关的知识、技能和经验,高质量地回答客户提出的问题,为客户提供解决方案。咨询服务最终体现在咨询产品中,承载着咨询意见和咨询方案的成果文本就是咨询产品。     

“质量总监”已是现代含金量最高的职业经理人之一 《中国质量认证》杂志社与中企联（ZQL）公司联手打造金牌质量经理

《中国质量认证》杂志社和中企联公司基于10年的实践经验，借鉴国外质量总监教育成果，以MBA质量管理核心课程为基础，针对国内企业质量管理现状，设计了“质量总监”特训课程。该课程为广大企业质量管理中高层人士系统学习质量管理知识，广泛交流质量管理经验，丰富业内人脉资源，提升质量管理规划水平，强化质量管理能力提供了一个强大实用的资源平台。     

试论工程咨询企业的财务管理

财务管理是工程咨询企业管理的重要组成部分,也是企业管理工作中的一个薄弱环节.因此,如何加强工程咨询企业的财务管理,提高生产经营管理水平和经济效益,已成为经营管理者和财务人员面临的重要课题.     

四川省化工设计院（四川省化工工程公司）

四川省化工设计院成立于1964年，是多专业综合甲级设计院。经营范围：化工石化医药行、世工程设计、咨询，建筑工程设计、咨询；市政公用工程、环境工程咨询；环境污染防治工程工艺设计；压力容器、压力管道设计；安全评价；工程总承包；工程建设监理；进出口企业和对外经济合作经营资格；通过了ISO9001：2000版质量管理体系认证。     

ISO9000应用于工程咨询企业的探讨

本文分析了工程咨询企业发展的环境，认为工程咨询企业引用ISO9000认证来提升企业服务质量水平是一个可取的途径，但是通过利弊分析，发现由于工程咨询不同细分类别的特殊性，应该采用改进的1SO9000来管理服务流程，采用QFD方法更好的体现顾客需求，更加合理的配置资源，提供创新性服务来竭力帮助顾客有效增值，将服务向更深层次延伸。[编者按]     

班组管理与5S管理的结合之道

班组是企业的一个非常重要的组成部分,同时它也成为了企业生产和经营过程中非常重要的一个组织,所以在这一过程中只有不断的提高班组管理的质量和水平才能更好的提高企业发展的质量和水平,它也成为了企业提升自身竞争力的一个非常重要的方式,本文主要分析了班组管理与5S管理的结合之道,以供参考和借鉴。     

把握标准关键 强化监督机制促进体系有效

质量是企业永恒的主题，是企业的生命和希望，建立质量管理体系并使之有效运行是企业提高产品质量、保护消费者利益、开拓市场、促进贸易、增强市场竞争能力的有效途径。随着企业机制的改革，一些企业完全走出了计划经济的模式，其内外部环境发生了较大变化，这对企业经营指导思想、管理体制运行机制和经营管理理念提出了新的要求。实践证明，开展质量管理体系认证是一种引导企业追求卓越的质量经营、提高质量管理水平、培育企业竞争力的先进管理方法。由于一些企业人员结构不尽合理、管理基础薄弱，其质量管理体系有效性存在一些问题。笔者认为，应从以下几方面保证质量管理体系认证的有效性。