房地产项目开发过程中的造价控制

房地产项目造价确定与控制的方法是在工程项目建设过程中各个不同的阶段,运用组织、经济、技术、合同、信息管理等措施,确保造价的合理性及投资费用总目标的实现。     

房地产项目开发过程中的造价控制

房地产项目造价确定与控制的方法是在工程项目建设过程中各个不同的阶段,运用组织、经济、技术、合同、信息管理等措施,确保造价的合理性及投资费用总目标的实现.     

浅析房地产开发项目工程管理

为满足居民越来越高的居住要求,房地产开发商必须充分重视项目开发管理的重要作用,以先进、现代的项目管理体系管理房地产开发过程,保证房地产开发项目的质量,提高房地产开发项目的综合竞争力,保障房地产开发商的经济效益。     

房地产开发项目管理

房地产是一个地域性很强的行业。且在同一地区，因为项目的定位、功能不同，项目内容也大相径庭。定位的不同、客户群的不同、地块、规划、环境的不同，如，办公与住宅不同，高中低档不同，规模大小不同，必然带来项目内容的不同。     

房地产开发项目的定位

当房地产处于卖方市场时，开发项目的定位朦朦胧胧，人们也不太注意，反正“皇帝的女儿不愁嫁”。随着市场经济的全面展开，开发企业越来越多，竞争也越来越激烈，卖方市场也转变成买方市场，开发项目的定位就凸现出来了。定位适当与否，直接影响营销，影响资金的回报率，...     

房地产开发项目建设过程中的质量管理

工程项目的开发建设要经过项目决策阶段、实施阶段和交付使用阶段。其中实施阶段是形成产品的关键阶段,也是质量控制的关键阶段。实施阶段由设计、施工、交付使用三个阶段组成,把好实施阶段的质量关是房地产开发项目质量管理的重点。     

美国房地产租赁市场管理经验与启示

美国房地产租赁市场管理经验与启示●杜政清无论是发达国家，还是发展中国家，都有相当一部分居民仍通过租房解决居住问题。美国房地产业发达，房屋租赁市场活跃。无论是政府公房出租，还是私人商品房出租，都进行严格的管理，其租约、租金、转租及有关法规等有许多地方值...     

房地产开发项目精细化管理

在激烈的房地产建设市场竞争中,房地产企业要在市场中分得一杯羹,需要重视加强开发项目精细化管理,建立精细化管理架构,实行精细化管理策略,保证产品质量始终满足用户需要,做到最少的投入获取最佳效益。     

房地产开发项目设计管理分析

在房地产整个项目中,设计规划管理是其中一个非常重要的组成部分。其设计质量直接关系到企业的经济效益,因此必须要加以重视。本文首先分析了房地产项目设计管理的内涵,并分析了影响房地产开发项目设计质量的因素及对策,以供参考。     

浅谈房地产开发项目的成本控制管理

房地产开发项目的工程造价控制贯穿于项目运作的全过程,每一阶段都不同程度影响到房地产开发项目的成本、费用、利润。结合管理学的角度,通过分析房地产开发项目全过程中各个环节的成本控制方法,分析成本运作管理机制,提供成本管理优化措施。     

关于房地产项目开发的思考

本文分析了房地产项目开发中存在的问题，提出了房地产项目开发的对策及建议。     

试分析房地产开发项目现场施工管理

随着我国城乡一体化发展进程逐渐深入,房地产开发项目在我国不同地区的建设数量不断增大。随着房地产项目数量的增多,施工现场管理问题逐渐突出,严重的影响了房地产项目的长远发展。重视房地产开发项目现场施工常见问题,探索现场施工管理关键点可以显著提升施工质量,提升房地产项目施工现场管理水平。本文从我国房地产开发项目现场施工管理现状出发,深入分析现场施工管理关键点。     

外环境因素对房地产开发项目环境影响评价分析

近几年，在房地产开发项目对环境的破坏日益严重的情况下，做好房地产开发建设项目的环境影响评价工作，对促进房地产业健康发展具有重要意义。本文就外环境因素对房地产开发项目环境影响评价进行了分析，并给出了外环境因素影响的解决方案，可供参考。     

房地产管理中的多项目开发模式分析

自从改革开放以来,随着社会主义市场经济体制的建立与完善,我国房地产开发制度也不断的完善。与此同时,我国房地产事业正在以前所未有的速度迈进与发展,已成为我国国民经济的支柱产业之一。而在房地产市场日益成熟,经营体制日益完善的今天,房地产开发体制的多项化与集中制不断提高,而在新的市场政策下,房地产开发的成本不断增高,而利益不断降低,在这种情况下,房地产企业要想得到持续、稳定、健康的发展,就必须在项目管理工作中进行改革与优化,从而追求相关的效益。因此,多项目开发模式的采用已成为房地产企业工作的必经之路和最终趋势。本文就房地产管理工作中多项目开发的模式进行了分析,提出了其工作的必要性和全面性,以供同行工作参考。     

房地产开发项目目标成本管理研究

目标成本管理体系的应用是目前房地产开发企业成本管理的有效方法之一,是实施项目成本事前控制的重要手段。以房地产开发项目为研究对象,对目标成本管理的基本概念、核心思想及功能用途进行了分析和研究。通过梳理目标成本管理各阶段的操作流程、常见问题及其注意事项,提出了实施和优化目标成本管理的一些方法。     

房地产开发项目的风险管理研究

房地产开发具有投资高和风险高的特点,可以说风险贯穿在房地产开发的每个环节当中。近些年来,我国的房地产价格以及房价都在迅速上涨,整个房地产界投资过热,并且居民购房行为变得比之前更为理性,在很大程度上增加了房地产的竞争压力。另外,国家为了对房价进行宏观调控一直在出台各种政策措施,导致一部分城市的房地产面临有价却没有市场的困局,致使房地产开发项目的风险上升。本文将围绕房地产开发项目的风险管理展开全面分析!     

房地产开发项目设计管理的质量监控

当今社会经济的快速发展,房地产开发项目加快了发展脚步的同时,也引发一系列的问题。社会经济结构的稳定离不开房地产的支撑,所以必须确保房地产在社会经济结构中的地位不动摇。房地产项目管理不仅利用了项目管理理论依据,而且又为建设工程项目提供了理论工具,使工程建设项目管理逐步向科学化、系统化的方向发展。房地产开发项目设计在确保投资成本前提上,控制房地产开发项目的设计管理,才能保证房地产质量有所提高。本文将结合房地产开发项目的特征,并对房地产前期的工作进行归纳,然后对设计阶段的质量控制以及建立的设计协调程序与设计评审程序进行阐述。     

房地产管理中多项目开发模式初探

在当今时代,随着发展需求,房地产方面的发展也在紧跟其后,现房地产一词已经不在局限在止步于买卖房子的简单交易。房地产既是一种客观存在的物质形态,同时也是一项法律权利。房地产作为一个独立的、需求量较大的行业,建立了独立的体系以及管理部门。面对各样的消费人群,房地产开发商也各个独出心裁,迎接不暇,顾头不顾尾的少有现象发生。多项目开发模式的新型管理方式在房地产的发展中展现了自己独有魅力的一面,本文对房地产多项目开发模式进行分析。     

论项目管理公司在房地产开发过程中的协调作用

房地产开发企业与监理企业、施工企业、设计企业之间由合同关系维系,但因立场的不同难免在项目实施过程中发生矛盾。项目管理公司独特的服务方式和性质,决定了其在调解这些矛盾中的作用。房地产开发公司应充分运用项目管理公司的协调作用,同时也要理性地接受协调结果。     

房地产开发项目建设成本管理与控制

本文将结合具体工程项目,在简要阐述房地产开发项目建设成本及其构成要素的基础上,分析现阶段建设成本控制的普遍性问题,并探究总结行之有效的应对策略,以期为房产开发项目建设成本管控能力的提升提供参考。