农电改革后用电安全管理的新问题及对策

为了实现国务院确定的通过改造农村电网实现城乡用电同网同价的目标,必须改革农村供电管理体制。 改革农村供电管理体制的核心是改革乡镇电管站的管理体制,理顺县级供电企业与省级电力公司以及与乡镇电管站的关系,实现城乡电网统一管理、统一核算、统一价格。 本文重点探讨县级供电企业成为实体后,用有关的法律规范安全用电和安全生产有关问题,为建立法制化农村电力市场的新秩序而努力。1 农村电力资产无偿划拨及统管的利弊 农电体制改革中的关键问题是：农村电力资产无偿划拨给供电部门,并由供电部门对农村电力资产实行统一管理。乡…     

对新形势下农电管理体制改革的思考

我国"两改一同价"以来的农电发展成效明显,但农电管理体制,特别是代管体制不顺,制约了农村电力发展。分析了农村改革发展新形势对农电管理体制提出的新要求,从农电的产业政策属性、新形势要求、实际表现以及发挥电网统筹优势等角度对改变代管体制、完善股份制的几种改革方案进行了分析比较,给出了新形势下农电管理体制改革的基本思路和配套机制。     

浅析农电体制改革后的县级供电企业财务管理

农电体制改革完成后,县级供电企业成为了电网企业的重要组成部分,县级供电企业财务管理水平很大程度上决定了企业管理水平,修复县级供电企业财务管理的短板,有助于县级供电企业防范经营风险、提升经营业绩,促进公司全面、协调、可持续发展。     

屏蔽农电经营风险的制度选择

引言 “农电服务公司”已成为现阶段供电企业讨论的热门话题,据了解,有相当多的供电企业开始酝酿成立农电服务公司,农电服务公司的制度移植也屡见不鲜。刚刚从乡电管站体改过来的农村供电所,为什么在短短两三年的时间就又一次引发新的制度变迁？     

农电安全管理中存在的问题及对策

农电安全是县级供电企业一切工作的前提和保障,而作为其前沿阵地的农村供电所,其安全管理水平又直接关系着县级供电企业的安全基础。因此,搞好农村供电所的安全管理就显得尤为重要。     

浅谈新形势下的农电安全管理

1 农电安全管理现状 目前,农电体制改革已基本完成,供电所全部移交市(县)供电企业直管。而原来的供电所普遍存在以下问题: (1) 管理水平低。由于许多供电所一直没有很好地实行行业管理,许多工作尚未理顺,规章制度不健全,制度执行起来马虎松散,企业管理水平相对低下。 (2) 产权不清。在农电体制改革过程中,由于任务重、时间短,造成在农电资产移交时,手续不全,维护分界点不清楚,给日后农电工作带来极大的隐患。 (3) 设备陈旧。农村供电线路陈旧,电能损耗严重。配电变压器多是老式高损变压器,且供电线路长、线径小。虽然农网改造…     

“三规范三扶持”推进农电管理

理顺体制夯实发展基础从201 1年至201 3年上半年,临沧供电局先后完成沧源勐省、耿马孟定农场改制划转工作,完成云县栗树、后箐、幸福三个乡镇体制改革划转工作。至此,临沧供电局属五县公司乡镇农电管理体制改革工作圆满完成。目前,除临沧、凤庆、云县、耿马、双江五县供电公司外的临沧市地方电网公司(镇康、永德、沧源三县)地方持有的45%股权划转至云南电网公司,之后临沧市地方电网公司的改革在不断推进当中,当前电网建设已经纳入统一规划、建设。当前,临沧供电局结合实际建立长效创先机制,认真落实促进农电发展有关要求,做好网省     

"两改一同价"给农电系统带来的变化及安全生产应采取的措施

针对农村电网改造和农电体制改革面临的问题，从管理职能、人员关系和资产关系等方面详细论述了实施“两改一同价”后给农电系统带来的新变化，对如何做好今后的安全生产工作提出了相应对策。     

农村供电业务“转包”现象初探

/农村电网改造和电力体制改革之后,一些地区基层供电企业内部职工出现了业务“转包”现象。该现象简单的划分,可以归纳为两种:一种是“明包”,以湖北为例,十堰市供电公司个别基层单位把收电费任务转包,襄阳供电公司的一些农电工用自己工资的一部分来请一个原村电工去完成他的工     

深化农电专业化管理 推进县级供电企业规范化建设

进一步提高对农电工作重要性的认识党中央、国务院历来高度重视农业、农村、农民问题,自2004年起连续十年发布以"三农"为主题的中央一号文件,强调"三农"问题始终作为党和政府各项工作的重中之重,先后出台了一系列扶持"三农"、强农惠农的政策措施,积极发展现代农业,努力推进社会主义新农村     

农电“一体化”进行时

南方电网公司2011年农电工作会提出今后5-10年农电工作的重要任务是以"打造服务好、管理好、形象好的农电企业"为目标,以农电企业基础管理达标、标杆企业建设、创先工作为平台,推进"七个一体化"建设,提升安全风险控制能力,加强农电企业人、财、物等核心资源的集约化管理,努力提升资产利用效率、控制资产负债率,持续提升企业经营业绩、可持续发展能力和信息化水平,提高电力普遍服务能力,使公司管理的农电企业在国内农电企业中整体领先,并努力创建国内领先的农电企业。云南电网公司认真领悟、贯彻网公司精神,按照网公司"一个目标"、"两个转变"、"三步走"、"四个战略取向"、"五个核心能力"的中长期发     

体制改革后县级供电企业的安全管理

对电力体制改革后县级供电企业的安全管理所发生的变化进行了探讨，分析了目前的安全管理存在的主要问题，提出了改制后县级供电企业安人管理工作的意见。     

农电企业的改革与发展

国务院[1998]2号文件提出的农电实施“两改一同价”,是我国农电事业几十年来难得的一次机遇。在不到八年的时间里,天津农电系统得到了国家近35亿元资金贷款,进行全面的农村电网建设和改造。其资金的投入,超过了建国近50年来的总和。新形成的农电固定资产,也超过了现有各农电企业固定资产的总和。经过建设和改造,以及同时进行的农电管理体制改革工作,使天津市农电企业的供电能力、安全状况、     

广西农电推行“七统一”管理

广西电网公司按照科学发展观的要求,深入推行具有广西特色的县级供电企业“七统一”管理模式,努力建立一个运作有序、管控有力的农电一体化管理体系,促进县级供电企业科学发展上水平,从而更好地服务于县域经济的发展。