关于石油企业信息技术创新的探讨

现代信息技术的飞速发展,改变了企业获取资源、收集信息、强化管理的方式,是企业面对全球化激烈的市场竞争获取竞争优势的重要手段。在回顾以中石油、中石化、中海油三大石油公司为代表的石油企业的信息化发展历程的基础上,客观地分析了国内石油企业信息技术创新的滞后原因,提出了加快石油企业信息技术创新的建议和措施。     

关于石油企业技术创新问题的探讨

在阐述技术创新的涵义和石油企业技术创新作用的基础上,分析了目前我国石油企业技术创新方面存在的问题,针对存在的问题提出了相应的改进措施和建议,旨在促进我国石油企业技术创新的发展,以此带动我国石油企业的发展。     

加强石油企业技术创新能力的对策探讨

分析了当前企业创新能力的基本定义,指出了石油企业技术创新目前存在的问题,认定了技术创新已经成为石油企业赖以生存和加速发展的重要手段,由此提出了加强石油企业技术创新能力的一些对策和途径。     

浅谈石油企业技术创新

详细论述了技术创新对石油企业发展的重要作用，指出了石油企业开发技术创新的途径及应用注意的问题。     

石油钻井企业市场竞争力探讨

我国加入WTO和石油企业重组改制以后，石油钻井企业面临更加激烈的市场竞争。在分析我国钻井企业面临的国内外市场形势的基础上，论述了目前钻井企业竞争力方面存在的问题，并就增强钻井企业竞争力特别是国际竞争力提出了相应的建议。     

关于石油物探企业市场营销的思考

从市场营销理论角度阐述了顾客让渡价值的市场营销本质，并结合石油物探企业市场情况剖析了石油物探企业的典型特征，探讨了开展物探营销的理念和方法。     

关于石油企业住房二级市场的思考

在全国房地产行业迅速发展的形势下,培育和开放住房二级市场,已成为摆在石油企业面前的一个亟待解决的问题。文章论述了石油企业必须从自身发展的角度出发,改革创新,不断进行住房体制改革,把石油企业的房管系统从旧的管理体制下解放出来,用科学、合理的方式实现管理职能性质和方式的转变,用市场的手段合理配置资源,保护国家、企业、个人三者利益,最终实现住房的社会化和商品化。     

新形势下石油零售企业应对市场竞争的策略

针对加入世贸组织后，面临市场竞争的新形势，在简要分析了成品油零售市场的现状后，指出石油零售市场的竞争将不再是产品和技术的竞争，而应是服务、核心能力及品牌“架接”的竞争，为此需要采取的策略有：重视服务化，创新服务方式，开展服务营销；提高管理素质，确定企业理念，避免盲目的多元化经营，促进人才潜能发挥的激励机制和相对稳定的职工队伍；利用信息技术，促进管理现代化。     

关于石油物探企业市场营销的思考

从市场营销理论角度阐述了顾客让渡价值的市场营销本质,并结合石油物探企业市场情况剖析了石油物探企业的典型特征,探讨了开展物探营销的理念和方法。     

关于石油企业集约经营问题的探讨

从理论上分析集约经营的优越性，联系实际分析了石油企业现代行经营方式存在的问题论述石油企业对集约经营的认识，指明了实现集约经营需要努力的方向：一是转变思想，二是加强科学技术研究和开发，三是要认真研究经济增长方式，四是做好专业化与规模经济的结合，五是强人才培训，提高管理水平。     

石油钻井企业市场竞争力探讨

我国加入WTO和石油企业重组改制以后 ,石油钻井企业面临更加激烈的市场竞争。在分析我国钻井企业面临的国内外市场形势的基础上 ,论述了目前钻井企业竞争力方面存在的问题 ,并就增强钻井企业竞争力特别是国际竞争力提出了相应的建议。     

信息技术在石油装备制造企业中的应用

近年来,信息技术在石油装备制造企业中被广泛应用,并取得较好效果。以宝鸡石油机械有限责任公司在企业信息化建设方面取得的成功经验为例,从信息化的建设、应用、信息技术产生的效益等方面重点进行了实际论证分析,并对今后企业信息化建设提出一些建议和看法,这为其他石油装备制造企业进行信息化建设提供参考。     

石油企业技术创新的方向和途径

技术创新是指企业应用创新的知识和新技术、新工艺,采用新的生产方式及经营管理模式,提高产品质量,开发生产新的产品,提供新的服务,占据市场并实现市场价值。因此,技术创新能力是企业综合素质的反映,是企业通过有效配置资源,开发和采用新技术、新工艺以满足市场需求,促进企业发展的能力。指出了石油企业技术创新的现状,认定技术创新已经成为石油企业赖以生存和加速发展的重要手段,由此提出了石油企业技术创新的方向和途经。     

关于建立我国现代石油企业制度的探讨

通过回顾我国１５年来的改革历程，分析了我国石油工业改革的四个阶段和目前存在的深层次矛盾和问题，阐述了只有建立现代石油企业制度才能解决这些矛盾和问题，进而提出了建立现代石油企业制度的三种模式，以及建立现代石油企业制度的方法，步骤和应当注重的问题。     

石油企业管理创新的探讨

企业的可持续发展在于不断创新,而管理创新是企业生存和发展的永恒主题.深入研究石油企业管理创新的现状,正确处理石油企业管理创新中存在的问题,处理石油企业内部管理创新与其他工作的关系,是目前石油企业管理创新中需要解决的问题.开展石油企业管理创新对提高石油企业管理能力和水平,使企业在市场竞争中始终处于领先地位,具有十分重要的意义.     

如何评价石油企业技术创新？

随着全球经济一体化和知识经济时代的到来,企业要赢得发展机会和竞争优势,关键要靠技术创新.而技术创新评价体系的建立和完善,将推动企业技术创新的不断发展.     

我国石油工程技术服务企业技术创新战略探讨

我国石油工程技术服务企业重组改制以后发展迅速，但是技术创新能力尚显不足，致使市场竞争力、特别是国际市场竞争力不强。这类企业在创新战略、创新机制、创新投入、创新人才、创新技术成果推广、市场反应等方面还存在着诸多问题。本文在对这些问题进行具体分析的基础上，提出了我国石油工程技术服务企业应选择的创新战略，以及加大科研投入、建立和完善技术创新体系、建立规范的人力资源管理制度、扩大企业内外部信息交流等多项对策和建议。     

石油企业与电子商务

1.石油企业电子商务化势在必行 我国政府已经把信息化建设作为21世纪初期我国经济和社会发展的重要组成部分。围绕“十五”国民经济和社会发展的战略和任务,开始实施“信息强国战略”,到2005年,要力争实现信息经济领域增加值占国民生产总值约为40％;实施电子政府计划,