重大工程多主体协同合作利益分配及创新激励机制研究

针对重大工程供应链中多主体协同合作利益分配以及创新决策问题，考虑到两阶段博弈中决策的不同情形，应用非合作-合作混合的双体博弈方法进行了研究。通过模型构建与求解得到各主体的最优创新努力、收益以及整个系统的最优收益，并在此基础上拓展模型，分析成本补贴和垂直整合两种激励机制对各主体最优创新努力、收益和供应链系统收益的影响。研究发现：重大工程多主体协同合作中存在创新投入不足的情况，导致供应链系统收益偏低；创新成本补贴机制以及垂直整合机制能够有效激励参与主体的创新积极性；成本补贴机制能够提高各主体以及整个供应链系统的收益，垂直整合机制对收益的影响主要取决于整合成本的区间范围。     

弹性需求条件下供应链协作的批发价格机制研究

研究了一类由供应商与分销商组成的两级供应链在弹性需求下的协作机制设计问题.分析了供应商与分销商未进行任何协作时整个供应链的收益情况.在此基础上,对供应商与分销商进行协作时最优订货量与整个供应链的收益进行了分析.研究结果表明双方协作可以提高整个供应链系统的收益,但并不能保证合作各方的收益均会增加.为此,提出了一种基于不对称Nash协商模型的批发价格契约机制来协调合作双方的收益,并进行了数据模拟与综合分析.     

基于多制造商竞合博弈的供应链契约北大核心CSSCI

供应链竞合博弈下,考虑由两个制造商和一个占优零售商构成的供应链系统,研究竞合博弈下供应链批发价契约,以及合作博弈下进一步考虑单制造商和多制造商分别与零售商构成的供应链中达到供应链系统协调的收益共享契约,分析了产品竞争强度对合作和竞争关系的影响,以及供应链各方收益的分配。研究结果表明,竞合博弈下供应链批发价契约即使合作也不能达到供应链协调,合作博弈下单制造商与零售商基于收益共享的合作能达到供应链协调,而零售商与多制造商基于收益共享契约的合作,将随着产品竞争强度的增大而转为与单制造商合作,合作的达成和终止由零售商占主导决策。     

基于多制造商竞合博弈的供应链契约

供应链竞合博弈下,考虑由两个制造商和一个占优零售商构成的供应链系统,研究竞合博弈下供应链批发价契约,以及合作博弈下进一步考虑单制造商和多制造商分别与零售商构成的供应链中达到供应链系统协调的收益共享契约,分析了产品竞争强度对合作和竞争关系的影响,以及供应链各方收益的分配。研究结果表明,竞合博弈下供应链批发价契约即使合作也不能达到供应链协调,合作博弈下单制造商与零售商基于收益共享的合作能达到供应链协调,而零售商与多制造商基于收益共享契约的合作,将随着产品竞争强度的增大而转为与单制造商合作,合作的达成和终止由零售商占主导决策。     

绿色供应链协同创新合作策略研究

考虑供应链绿色声誉对整体收益的影响,运用微分博弈方法,研究由单一核心企业和单一配套企业组成的绿色供应链协同创新合作问题,分别考察了在不合作契约、成本分担契约和合作契约3种情形下,核心企业和配套企业的最优绿色创新投入、各自的最优收益以及绿色供应链整体的最优收益情况。通过比较分析发现：1) 成本分担契约作为激励机制,可提高配套企业绿色创新投入、双方最优收益和整体收益;2) 合作契约下的绿色供应链整体收益和参与双方的绿色创新投入达到最优。研究结论从理论层面论证绿色供应链核心企业与配套企业协同创新合作行为的有效性。     

多供应链间库存互补系统动力学仿真模型

以两条或多条由生产商、批发商和零售商组成的三级供应链为研究对象,首先分别建立了两条供应链环境下零售商、批发商和生产商各级节点企业库存互补系统动力学仿真模型,然后把两链间库存互补问题扩展到多链间库存互补情况.研究表明,两条供应链各级节点企业问库存互补均能减少供应链系统的库存总量和总物流成本、减弱牛鞭效应、提高顾客服务水平...     

基于期权契约的低碳化供应链协调

在供应链低碳化背景下,基于“总量限制交易”模式,研究了由一个制造商和一个零售商构成的两级供应链期权契约协调问题.将批发价格契约作为参照点,采用合作博弈的方法,构建了期权契约模型.通过证明得到了期权契约得以实施的参数范围及考虑决策主体风险偏好和谈判能力时的利润分配方案.结论表明,与参照点相比,期权契约可以有效协调供应链并具有鲁棒性,决策主体的风险偏好对利润分配产生重要影响.     

季节性商品的供应链渠道协调机制研究

针对季节性商品的显著特征,在市场需求随机性的假设前提下,以回购和收益共享两种典型策略的决策过程为脉络,以供应链系统的利润最大化为目标,以节点企业的帕累托优化为原则,分别探讨了在季节性供应链环境中,两种合作策略的有效性,并分析了各节点企业的最优决策选择,构造算例验证了模型的有效性。结论表明,在批发价与订货点相关的限制条件下,合作策略能够有效地实现供应链的渠道协调。     

随机需求下绿色农产品三级供应链协调

考虑市场随机需求、产品绿色度、绿色研发成本等因素，研究绿色农产品三级供应链协调问题。首先，构建了不同决策模式下供应链成员的利润模型，发现合作可提高供应链整体收益，随后构建"收益共享-成本共担"混合契约对绿色农产品供应链进行协调。研究结论表明：混合契约能够降低绿色农产品售价，提高绿色度，增加绿色农产品市场需求；合理比例的收益共享和成本共担可使各个绿色供应链成员达到共赢。最后通过算例分析验证了契约模型的正确性。     

供应链协作信任影响因素的实证研究

提出了一个描述供应链协作信任与其影响因素之间关系的综合理论模型,选择不同行业与规模的45个企业,收集了212个样本数据,以AMOS 4.0和SPSS 11.0软件包对样本数据进行探索性因子分析以及验证性因子分析.结构模型拟合优度评估以及假设检验结果表明:企业声誉、预期合作收益、资源投入程度和转移成本是供应链协作信任的四个影响因素.     

供应链企业间的合作与社会制度

在对不同社会制度背景下企业间合作关系的博弈分析的基础上,提出了社会制度对于促进合作具有重要作用,并给出了在社会制度背景下企业间合作博弈的一般模型,最后分析了社会制度发生作用的过程与条件。     

绿色供应链绩效评价的模型研究

分析了传统供应链相对于绿色供应链绩效评价的不足之处,针对绿色供应链管理的特征,给出了绿色供应链管理绩效的影响因素.借鉴供应链绩效评价指标和绿色环保指标,运用专家调查法构建了由五个一级指标:账务价值、客户服务、成本费用、业务流程和环境绩效构成的绿色供应链绩效评价的指标体系.在此基础上,运用多级指标的模糊综合评价法,建立了指标体系的评价模型,该模型较准确、客观地度量了绿色供应链的整体绩效,论文通过实例验证了该评估模型的有效性和正确性.     

基于质变与量变的供应链利润分配机制设计

设计的供应链合作利润分配机制定量模型由两部分构成,一是合作利润结构性分配,其是机制中的主体分配框架,具有分配中"质变"的性质,结构性分配是通过合作利润分配博弈模型来解得;二是合作利润运行性分配,其是按照利润分配机制设置的三个特征(理性、效用转移性、协商性)、根据合作利润增量转移量模型来设计的,其是基于结构性分配来完善的,具有分配中"量变"的性质,从而使分配机制具有质变与量变的互动功能;最后,通过一个算例来验证所建模型的科学性、可行性.     

供应中断和需求扰动下供应链竞合关系研究

考虑供应中断和需求扰动情境下2个供应商和1个零售商组成的两级供应链系统,构建了合作、静态非合作、嵌套式静态非合作3个博弈模型,分析集中式、分散式供应商竞争与合作情形下的零售商采购策略与供应商定价策略。研究表明,当市场需求增大时,分散式供应商合作情形下供应链整体利润最高;当市场需求减少时,集中式供应链整体利润最高。当权衡供应商订货成本与产品供应稳定性时,零售商倾向与相对稳定的供应商合作;当供需同时不确定时,仅较稳定的供应商受影响。     

供应链伙伴信任合作模型的构建

供应链的合作问题,是当今研究的热点,而信任是供应链合作的重要影响因素.本文给出了供应链信任维度的涵义,在回顾信任维度的基础上,提出了供应链信任维度由能力、可靠和友善3个维度构成;给出了供应链伙伴合作行为的涵义及组成;构建了一个供应链伙伴信任合作的模型.     

采购商-供应商满意度模型的构建与应用研究

在高效供应链体系中,融洽的采购商-供应商合作关系很大程度上决定着供应链的稳定性和供应链的运作成本。本文从采购商、供应商两方面考虑他们对对方在协作时表现的满意程度,建立了采供关系满意度模型,并利用此模型分别对采供双方在感受一致与不一致的情况下,采供双方可能采取的行为及其产生的后果进行了全面的分析。该满意度模型的重要应用就是用以评价供应链伙伴的合作关系,以此反映供应链运作绩效,本文对此给出详细的评价指标与评价方法。     

Competition and cooperation in a supply chain with an offline showroom under asymmetric information

Offline showrooms develop rapidly to resolve consumers’ uncertainty about whether products fit their needs when they purchase online. This paper considers a supply chain where an offline showroom provides experience service for an existing online retailer and intends to introduce a new competing online retailer to satisfy consumers’ heterogeneous demand. The offline showroom has better knowledge of demand information due to closer to offline consumers. We examine the impact of competition and the offline showroom's optimal channel cooperation strategy under asymmetric information and analyse the equilibrium results under the optimal strategy to shed light on channel cooperation and information strategy for supply chain members. We find that under asymmetric information competition prompts the offline showroom to conceal information which generates signal cost (negative information effect) and to increase experience service level which creates value (positive service effect). The optimal channel cooperation strategy depends on the trade-off between these effects. We also find that competition increases the existing online retailer's profit in some conditions. Besides, in some conditions information asymmetry harms all supply chain members, which suggests the offline showroom to share information with the online retailers; in some conditions, information asymmetry harms the offline showroom but benefits the online retailers.     

基于微分对策的闭环供应链中制造商合作策略选择

以动态环境为背景，研究了存在第三方的闭环供应链中制造商合作策略选择。分别建立了制造商与回收商和零售商三方共同合作，制造商仅与回收商或零售商其中一方合作，以及三方均不合作等4种合作模型，利用微分对策理论对模型进行求解得到不同合作策略下的最优控制策略。研究发现：制造商总是存在与零售商或回收商合作的动机，制造商与零售商和回收商均合作时供应链利润以及消费者福利最高，制造商与其均不合作时供应链利润和消费者福利最低。但制造商仅与零售商合作时供应链利润是否高于其与回收商合作时的供应链利润依赖于旧产品回收效率和再制造所节约成本等。     

制造企业库存长鞭效应影响因子分析及控制方法

长鞭效应是供应链管理中由于供应链合作伙伴之间缺乏合作与协调的结果。从理论上刻画了长鞭效应的内在本质,分析了产生长鞭效应的原因,以一个跨国公司的库存管理为例,详细分析了影响长鞭效应三个方面的因子：（1）集中式与分散式管理;（2）需求与供应特征;（3）产品类型与库存再订货点。还从供需合作关系的角度提出了改善长鞭效应的几个控制方法。     

Revenue sharing in semiconductor industry supply chain: Cooperative game theoretic approach

This paper defines cooperation as the process of coordinating the objectives and activities of supply chain (SC) members. It also focuses on cooperation as a solution for hybrid coordination mechanism to form the basis for semiconductor industry supply chain management. In the complex and competitive environment of semiconductor industry supply chain, independent system members are facing the difficult task of providing/sharing incentives resulting from e-market activities in a fair and equitable manner. So, various other activities are necessary for the e-market to make revenue sharing operations more stable and reliable. In this context, the importance of coalition in enhancing the e-market capability, for revenue generation and sharing, is used to develop a possible mechanism for financial compensation to the supply chain members. Interpreting the supply chain as cooperation, the concepts of the Shapely value are used in this paper for analysing the revenue sharing problem. The motivation behind such a scheme is to align the supply chain members’ cost structure with the bidding value during auction and bargaining for e-procurement. The appropriateness of the Shapely value is verified to ensure that a stable solution exists. The practical implication of this paper is how to make right decisions about revenue sharing. The principal contribution of this approach is for establishing a pooling coalition in order to provide a stable and cooperative solution.