探索培训多维度坐标轴体系建设的方法

文章重点分析了中国石油广西销售公司培训管理现状及存在问题,从实现"四个层次"、"五个划分"、"四个融合"等三个方面深度剖析,通过采取"两个结合"工作思路,提出加强员工培训管理的对策及方法,探索企业培训多维度坐标轴体系的建设方法,力争为公司早日实现"5518"战略发展目标,提供坚实有力的各层次管理及操作人才队伍保障。     

创建班组长培训新模式

通过"团队培训模式"、"互动式教学法"在班组长培训项目中的运用,有效实施培训教学上的"六个创新",使班组长培训实现了"四个根本性的转变",为企业的生产经营与发展提供了强有力的智力支持和人才保障。     

基于岗位胜任能力的企业培训机构课程体系构建——以Y企业安全管理岗位专业培训课程体系为例

以Y企业安全管理岗位专业培训课程体系为例,分析了基于岗位胜任能力模型的企业培训课程体系的建设路径和方法。Y企业建立了安全管理岗位胜任能力模型,分析了不同层级安全管理人员的知识和技能,通过划分职位层、确认能力要素、提炼典型行为、开发课程、形成课程库、建成课程体系等6个步骤,建立了适合Y企业发展需要的课程体系。     

掌上课堂受欢迎

近期,中石化第四建设公司借助"中国石化网络学院A P P·四建公司",开展全员线上技能培训,职工每日通过手机收看视频课件,对通用能力及管理制度等方面的内容进行学习.     

强化设备管理确保延迟焦化装置安稳长运行

强调设备管理对延迟焦化装置的重要性,设备管理要抓好管理人员、操作人员、维修人员的管理,实现全员参与,通过加强巡检、强化培训、提高技能,及时发现设备隐患,采取有效措施进而避免事故,通过技术改造、技术革新、加强管理、强化维修,创建"完好装置",提高装置运行水平,确保装置设备做到本质安全,保证装置安全生产。     

做好“四个延伸” 落实“四全”管理 全面提高员工培训质量

本文就新时期开展员工培训的方式方法和培训管理等问题,提出了培训向市场、基层、员工和精细管理延伸的思想。介绍了近几年开展员工素质培训的基本做法及取得的成效。特别是在培训工作与勘探市场的贴近、加强对基层开展自主培训的管理与指导以及培训机制的建立完善等方面作出了积极的探索和实践,对实施企业精细管理具有一定的现实意义。     

现场教学创新管理培训

<正>如何将公司管理的最新成果固化为课程是让每一个培训课程开发者为之思索的问题。CEO最关注的公司培训总离不开"将公司管理创新的实践成果转化为培训内容"这一主题。本着"将管理创新的成果和管理实践的案例转化为课程,将管理创新实践的现场转化为课堂,将各级管理创新实践者转化为讲师"的总体思路,中国海油积极创新干部培训方式方法,在中青班等培     

企业开展高级管理人员培训工作初探

从管理实践的角度,剖析了所在企业高级管理人员培训教育工作存在的问题,提出了应采取的策略。指出了高级管理人员作为企业各单位改革发展最直接的领导者、组织者和责任者,是实现企业"增储十亿吨,建设大油田"的重要保证。论证了企业通过"从实现战略目标入手,把握关键要素、关键能力和关键素质",针对性地开展管理人员培训工作,可使企业实现战略目标的落实能力获得全面提升。     

培训『套餐』打造精品『名典』——长庆油田采气三厂员工培训纪实

人才战略是一个企业实现发展战略的根基,而员工培训作为企业培养人才的有力法宝,在内容和形式上一直成为管理者探索和实践的核心.2010年以来,长庆油田采气三厂围绕大规模、快节奏生产及员工技能参差不齐的实际,科学配制"自助"、"特色"、"营养"培训"套餐",力促员工素质全面"升级",使其成为采气三厂科学发展中的又一精品‘名典"." 自助餐"丰富多样     

浅谈培训项目管理人员在培训成果转化中的角色

立足于当前培训现状,以需求为导向,从培训效果的评估需要入手,侧重选择培训项目管理人员这类人群,分析其在培训项目具体实施和成果转化中的全新角色定位。提出作为具体的项目管理负责人和组织者,要善于发挥优势,拓展技能。如果能从单纯的提供"后勤服务",通过角色转化,积极助力培训成果转化,推动培训项目学以致用,则不仅提升了培训质量,提高了自身的含金量,也为打造培训品牌,推动培训业务可持续发展作出了积极贡献。     

软技能培训在油田管理实践中的应用

随着油田的改革与发展,员工软技能培训作为一种"不易看见的技能",越来越多地受到企业领导的重视。对于石油企业来说,改善员工的专业知识、操作技术等硬技能培训固然重要,同时,改善员工的软技能,如纪律、职业道德和献身精神等也同样重要。软性管理强调以人为本,重视组织成员的心理需求,有利于充分挖掘员工的内在潜力,实现管理最优化。因此,提高软技能培训,对硬技能培训也起到有效的保障作用。     

班组安全培训“四法”

<正>湖北咸丰来凤页岩气二维勘探项目启动后,川庆物探公司物探248队积极推出班组安全培训"四法",有效地提升了安全技能,确保了本质安全。安全技能提升的本质,就是通过员工岗位技能的提升,来消除员工安全保证上的技能与思想障碍,进而为安全文化建设提供支撑。但近年来培训中"重理论,轻现场;重资料收集,轻效果;重规程,轻意识"等问题,使培训效果打了折扣。该队针对如上问题,推出了安全培训"四法"。     

石油企业员工培训工作的思考与实践

石油企业秉承"员工是企业发展的基石,素质提升是企业发展的动力"理念,坚持"学岗位所需,练岗位所用",通过"优化培训模式、精选练兵项目"构建培训体系,在实践中不断拓展培训的深度和广度,使员工素质得到了普遍提高。     

对合资企业中级管理人员培训工作的思考

合资企业快速发展的战略目标,需要员工队伍有极佳的工作状态和较高的能力相适应,而中级管理人员是员工队伍的中坚力量,其能力的强弱、素质的高低、职业道德的好坏是提升员工队伍整体素质的关键点,抓住了中级管理人员队伍建设也就抓住了整个员工队伍。抓好中级管理人员的培训工作成为合资企业中级管理提升素养的重要途径之一。通过建立培训体系,有重点地进行理论知识和业务知识、企业形势的培训,使中级管理队伍素质适合合资企业的发展,推动企业向更高的目标迈进。本文以燕山威立雅公司为例,根据中级管理人员概况,有的放矢的阐述中级管理人员培训工作的目标,及对培训工作的思考。     

加气站员工技能操作混合式培训项目的设计与实践--以中国石化浙江嘉兴石油分公司试点为例

为了做好企业技能操作人才队伍的培训,设计和实践了以提高基层员工综合素质技能为重点,以基层员工为主要培训对象,以培养企业兼职讲师和开发标准统一的培训课程为依托的加气站基层员工技能操作混合式培训项目。在加气站基层员工岗位技能混合式培训中,紧紧围绕岗位工作特性,运用多种培训形式,增强员工技能操作能力,改进员工服务水平,为提高企业的市场竞争能力提供了基础保障。     

技能大赛背景下工业分析技术专业人才培养方案的构建研究

本文通过对赛教衔接的现状与相关研究进行梳理、分析、归纳及比较,深入分析职业技能大赛的技能特征和相关企业岗位的职业能力需求,建立适应职业岗位(群)所需要的学习领域和以项目课程为主体的模块化课程群,整合、优化专业课程体系,优化专业人才培养方案,把技能大赛相关标准及要求融合到常规教学当中,形成"以赛促教,赛教相长"之态势,提高高职工业分析技术专业人才培养质量。     

矩阵培训助推安全发展

正"矩阵"管理,是20世纪50年代末美国某些大公司在执行宇宙航行计划时产生的。后来被各公司、企业、事业单位和政府部门采用,并发展成各式各样的矩阵管理。为此,辽河油田公司曙光采油厂从岗位对员工能力需求入手,积极探索新形势下具有曙光特色的矩阵培训措施方案。为全面开发编制基层岗位HSE培训矩阵,该厂以深化推进精益管理为主线,以加强安全目视化为重点,以EAP     

炼化企业当前员工培训的几个问题的探讨

企业发展靠人才,人才素质提高靠培训,在石油炼化企业,员工的技能水平是企业生产"安全、稳定、长周期、满负荷、优化操作"运行的必要保证。本文从如何提高培训效果、提升员工素质的角度,提出培训的组织形式、岗位互动式培训、DCS仿真培训、合理设置培训目标、分层次教学、培训教师的甄选、开展技能大赛等是做好企业培训工作应该关注的因素。     

巾帼建功服务岗

多年来,新疆油田通讯公司一分公司营收班坚持用户至上,规范管理,不断提高员工素质与技能,争创和谐团队,努力"创建一流服务窗口"。这是一个"女儿国",曾被评为中国石油集团"巾帼建功文明岗";她们以巾帼不让须眉的成绩每年受理业务近3.3万笔,占公司总业务量的46%;多年来,她们坚持不懈开展"创建一流服务窗口"的活动,深受新疆油田公司好评。     

资源国外籍雇员专业技术培训项目的探索与实践

随着中国石油海外油气业务的发展,属地员工素质的提升成为海外企业需要解决的问题。本文探讨了外籍雇员来华培训的重要意义,在培训项目实施过程中面临的挑战,及如何从制度、管理团队、课程教学等方面入手提升培训效果。