纯梁采油厂关于采油工程方案设计的探讨

近年来纯梁采油厂石油开采业逐步走向正轨。作为实现油藏工程方案制定的油田开发总体指标的一大保障,采油工程方案为油田地面建设提供了实际依据。文章根据纯梁采油厂自身的实践经验分析了油田建设中关于采油工程方案设计的相关问题。     

王家港油田王73块敏感性研究

水平井酸洗堵漏一体化完井技术在胜利油田得到了广泛的应用,但是在现河采油厂王家港油田王73块应用时却始终效果不明显。为此,我们针对该区块进行敏感性评价,确定该区块为强酸敏和极强水敏储层,从而为下一步选择合适的解堵体系做准备。     

依靠科学管理 提高油气单线计量准确率

随着油田改革步伐的加快,各专业化集团相继指标分解,划小成本核算单位,采油厂相继撤矿成立采油区,在这种形式下,对我们联合站单线计量工作提出的新要求。我们主要通过提高计量管理和计量技术水平,在强化科学管理上做文章,使油气单线计量工作走向了科学化、制度化、标准化。     

多层系管理实现低渗透油田注水长效开发

针对纯梁采油厂低渗透区块多，区块层间矛盾、层内矛盾和平面矛盾突出，自然递减快，稳产难度大的问题，实施多层系管理，运用“七化”分级管理，优化水质处理工艺、优化套管保护工艺及套管补贴技术、优化分层注水管柱结构解堵增注工艺、优化注水流程配套工具及下井油管，有效地降低油田综合含水，增加水驱控制储量，增加可采储量，提高采油速度。     

完善采油随钻测量技术 促进石油工程良性发展

大庆油田第六采油厂是大庆油田公司的二级单位,位于大庆让胡路喇嘛甸,多年来为百年油田建设稳产油、产好油,不断完善随钻测量技术发展,本文就此进行论述。     

基层思想政治工作应把心理疏导放在突出位置

近年来,随着油田改革发展,职工群体上访、集聚事件的增加,职工队伍中也出现了许多不稳定因素和苗头。面对改革后带来的企业内部个体和群体观念的变化、利益格局的调整,给基层职工队伍管理带来许多不利影响。本文以胜利采油厂一线作业队为例,分析了影响队伍稳定性的思想因素,提出了加强思想动态分析。及时做好心理疏导的重要性和具体举措。     

关于油田采油厂预算管理的思考

预算管理是企业内部管理控制的一种重要的方法。近年来，油田对采油厂主要考核原油产量的指标和成本完成的指标，所以采油厂在成本总额一定的状况下，依托生产经营环境和考核的政策，把油气田的产量目标作为预算管理出发点和落脚点，实施全面预算管理，提升采油厂的生产经营水平。本文主要分析了采油厂实施预算管理中出现的问题，并提出了我厂实施全面预算管理的一些做法，期望能给大家参考。     

采油厂勘探开发管理中信息技术的应用

本文从采油厂信息化建设状况着手,讲述对油田企业信息化的认识,提出应用信息技术提升采油厂勘探开发管理水平的若干思路和对策。     

油田效益评价途径探析

本文以大港油田第一采油厂为例,探索其多年来细化成本核算,优化投资结构的“经营开发型”经营管理之路,通过摸索、实践和展开三个阶段的过程,不断探索和深化开展了区块效益评价工作,有效指导了油田开发方向,提升了投资决策水平。实现了老油田开发由开发经营向经营开发的转移。     

萨南油田配电网数字化建设探讨

信息产业的飞速发展,深刻地影响和改变着供电企业的生产管理和经营方式。随着油田开发的不断深入,采油厂电力用户对配电网的供电可靠性、电能质量和优质服务方面都提出更高的要求,基于此阐述油田配电网数字化建设的基本情况。     

三叠系长2油藏长效清防垢技术研究与应用

长庆油田第四采油厂管辖的三叠系长2油藏,在开发过程中出现结垢趋于严重,井筒状况变差,严重影响油田稳产形势。本文通过研究长2油藏各区块的结垢类型,机理,分析成垢原因。针对各区块均存在硅酸盐垢的特点,最终确定先清除酸溶性垢→清除硅酸盐垢→投加阻垢剂的长效清防垢技术思路。     

做好新时期企业思想政治工作为百年油田提高政治保障

大庆油田第八采油厂是油田的主要采油厂,大部分油水井分布在大同区,肇州等地村屯中,长期以来.坚持地企联动松建平安油田长效机制,厂党委重视企业思想政治工作,把落实科学发展观活动与油田稳产肆仟万吨奋斗目标结合起来,为百年油田建设提供政治保障,本文就企业思想政治工作方面的理论进行论述.     

分层分级工艺实现低渗油田注水长效开发

针对采油厂低渗区块层间矛盾、层内矛盾和平面矛盾突出,自然递减快,稳产难度大的问题,实施多层系管理,运用分级工艺,优化水质处理、优化套管保护工艺及套管补贴技术、优化分层注水管柱结构解堵增注工艺、优化注水流程配套工具及下井油管,有效地降低油田综合含水,增加水驱控制储量,增加可采储量,提高采油速度。     

油田内部油气计量技术现状与发展趋势分析

目前．油田内部的计量通常分为四级．即有限公司外销产品的计量为一级：采油厂与有限公司的交接计量为二级，计量装置一般设在矿场油库或油气集输站；油田区块的计量为三级．按行政划分属于采油矿或管理区，计量装置一般设在油气处理站；油井产物的计量为四级．按行政划分属于采油队。各油田按照这种划分的有关计量标准做了大量的油田内部的计量工作，并取得了可喜的成绩。本文着重介绍二至四级的计量技术现状及发展方向．与同行共同探讨。     

采油企业实现稳产高效管理的方法和技巧

原油生产的过程实质上是一个不断投入、不断产出的连续过程。采油厂针对产量与成本管理的重点问题,提升了企业的管理效益。每年上级公司根据技术指标核定采油厂的计划年产油量,并根据产油量和测定的单位成本下达采油厂的成本指标。同时,随着油田开采时间的延长,设备、设施老化维护的资金投入也在加大,加上原材料和电费涨价等因素的影响,原有操作成本持续走高。在油田开采后期,需要开发低效益的油田来保障产量任务完成。在这种情况下,只有通过强化油田开发管理,增加规模产量和效益,有效进行成本控制,降低无效产量,减少无效投人,才能实现采油企业的可持续发展。     

吉林油田塑料复合管应用技术研究

油田开发的顺利进行需要地面系统平稳运行的强力支撑。而在地面系统运行过程中，各种管线的状况和生产时率对油田生产起着不可忽视的作用。针对吉林油田站外管网腐蚀严重的具体情况和不同区块原油采出液的特点，新木采油厂在前南区块率先开展使用连续性塑料复合管试验，取得了良好的使用效果和经济效益。其成功使用不但为油田提供了管线新的防腐、防垢方法，也对日后油田不同用途管材的选择提供了新的思路和解决办法。     

采油工程技术研究现状及发展方向

采油工程作为油田开发链条中的重要环节之一,东辛采油厂系统紧密结合不同油藏的需求,加强科研攻关与技术配套,发展并形成了具有东辛油田特色的采油工程技术系列,本文通过对各项工程技术进行调研,分析了采油工程技术的现状和发展方向。     

新形势下如何加强油田企业基层管理工作

基层是油田企业一切工作的出发点和落脚点。所以,必须结合油田企业特点和发展需要,扎实搞好新形势下的基层管理工作。本文结合胜利油田分公司桩西采油厂基层管理工作经验,从统筹规划、组织领导、载体优选、队伍建设、企业文化建设等方面提出了新形势下加强基层管理工作的对策建议。     

数字化智能化助推油田天然气计量更准确

<正>近年来,随着数字化油田建设的逐步推进,适应油田"四化"建设的需要,大量数字化、智能化和网络化的计量仪表和油田生产自动计量监控系统在胜利油田孤东采油厂天然气计量系统得到推广应用,逐步形成了一整套具有自身管理特色的自动计量网络监控系统和计量管理信息系统,利用信息化手段实现了智能化管理,极大地提升了该厂天然气计量系统的准确性和稳定性。"动":计量动态信息实时传输,办公室内随时监控     

“四精”增活力 创新谋发展 争当行业一强

大庆油田有限责任公司第三采油厂中心化验室,通过持续改进和创新,形成以"四精"理念为核心,全程监控的精细化管理模式。这一管理模式使得信息交流"开放"、工作流程"闭环"、化验管理"全程监控",适合油田未来发展的新型油田化验管理模式。这一管理模式的建立使中心化验室内部组织架构得以合理优化,管理流程得以科学整合,人员潜能得以有效激发,化验资源得以高效利用,实现文化建设与管理创新的紧密融合,化验管理水平实现质的飞跃。