现代企业管理中的激励机制

以凌云集团在企业管理中的激励创新为例,分析了企业寻求激励创新的方法和手段,阐述了现代企业进行激励创新的必要性,以及在激励创新实践中应注意的问题。     

激励机制在企业管理中的运用

人是企业诸要素中最活跃、最重要的因素。企业的竞争,归根到底是人才的竞争。企业要加快发展,提高绩效水平,加强自身的竞争力,就要释放员工的活力、智慧、自信,而要调动员工的活力和智慧关键在于调动员工的积极性,完善激励管理。本文阐述了企业激励的重要作用,分析了激励的含义和作用、食业激励存在的三大误区,及如何正确使用激励方法提出了几点建议。     

发电企业精益绩效管理和激励机制的研究与应用

本文以新时代发电企业为例,按照创新、协调、绿色、开放、共享五大发展理念,以“解决问题、创造价值、打造亮点”为导向,开展了全业务数据下的发电企业精益绩效管理和激励机制的研究与应用,促进企业人力资源向人才资本转变,提升企业核心竞争力,全面促进企业管理向集约化、专业化发展。     

企业要善用激励机制

积极的人,任何一句话对他都是激励。企业领导人的心态和思想直接决定了企业的发展前景和走向,也决定了事业的成功与否。所以,成功的领导者,总能从失望中看到希望,能够绝处逢生。本期沙龙请来两位嘉宾——正略钧策管理咨询顾问付志勇和李雪松,请他们谈谈对企业激励机制的看法。     

论员工管理激励机制在烟草企业中的应用

随着烟草行业的飞速发展,企业人力资源管理显得极其重要,而员工激励又是企业人力资源管理的一个重要内容。科学的激励机制有利于调动员工的积极性,有利于发挥企业员工的创造力,有利于培养企业员工对企业发展的责任感和使命感。本文主要通过不断建立完善激励机制,建立激励体系及运用激励方法、激励技巧,从多方面来激励员工的工作积极性、主动性、创新性,以此确保企业在高速发展的快车道弯道超车,赢得更多的利润和更大的价值,为企业打造积极向上的员工队伍,搭建了成长进位的发展平台,构建良性循环的发展机制,构建和谐宽松的发展环境奠定基础。     

浅论企业的激励机制

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的关键的因素,而激励开发是人力资源的重要手段。建立一套科学有效的激励机制直接关系企业的生存和发展。在企业激励机制的创建中,只有建立以人为本的激励机制,才能使其在企业的生存和发展中发挥巨大的作用。     

激励机制在现代企业人力资源管理中的运用

当今是知识经济时代,一国的经济实力和企业的核心竞争力不再仅仅取决于物质资本的多少,而是更多地依赖于人力资本的存量和发展潜力。人力资源是一切组织中的最重要的资源,是第一资源,是一种战略性资源,它决定着对物质资源开发和利用的深度和广度,决定着组织的核心竞争力。激励又是人力资源管理的核心。激励在企业人力资源管理中有着积极作用和重要意义。     

双因素激励机制与科技管理

行为科学家赫茨伯格 ( F.Herzberg)把激发动机的因素划分为激励因素和保健因素 ,这两个因素直接影响人的行为。文章认为善用双因素激励机制对搞好科技管理很有意义。科技管理人员应该注意激励机制中双因素的互相转化 ,研究激励机制与科技管理的相互关系 ,从而提高管理工作的水平。     

企业管理中的委托代理问题研究

现代企业的所有者和经理人之间是委托代理关系,如何防止信息不对称条件下经理人的机会主义行为是企业管理需要解决的重要问题.将经理人的努力分为生产性努力和分配性努力,运用委托代理理论建立了基于企业所有者和经理人的委托代理模型.依据模型的求解结果对企业管理中的各种因素对经理人行为的影响进行了分析.在模型分析的基础上,提出了企业所有者为防止经理人的机会主义行为应采取的措施.     

酒店管理中激励机制的管理

激励机制的构建．是企业人力资源管理的重要工作。在企业的经营管理中,对激励机制进行正确的设计与实施,将是企业组织目标顺利实现的重要保证。关于这一点,同样满足酒店经营管理的需要。在酒店管理中对激励机制进行构建,关键在于机制的实施效果能满足“激励兼容”的要求。同时,基于制度经济学的分析传统,山东地区的地域文化、习俗、惯例等非正式制度,也应嵌入“激励兼容”的实现过程中。因此,在这种非正式制度环境下,所建构的“激励兼容”的实施路径．应不同于异质地区。     

企业人力资源管理信息化建设及激励机制存在的问题

在经济迅速发展的今天,企业间的竞争已经从传统的物质资源竞争转变为人力资源的竞争,企业人力资源管理的核心在于激励,所以在企业的人力资源管理过程中,企业一定要重视激励机制的构建和应用,整体上调动人力资源的利用率,从而增强企业的综合竞争力,进而真正实现企业利润最大化。本文将结合企业人力资源管理激励机制中存在的问题,来分析如何加强人力资源管理信息化建设。     

企业研发人员的激励机制

技术创新对推动企业及产业发展起着十分重要的作用。就我国企业目前的状况看,技术创新水平并不高,人多数企业的产品并没有国际竞争力。造成这种状况的一个重要原因就是缺乏有效的技术研发人员队伍和技术创新激励机制。如何制建立一支稳定的研发队伍和适应市场经济体制的企业技术创新激励机来提升企业竞争力就显得十分重要。     

浅谈企业的激励机制

人力资源管理管理中,最为重要的是激励开发好人力资本,是企业人力资源管理中的核心部分.激励的方式是多种多样的,关键是如何采用适合本企业发展特色的方式,并且制定出相应的制度,营造出科学的具有特色的企业文化氛围.     

管理心理学在企业运营管控中的作用

本文从运用管理心理学是时代的要求、管理心理学的涵义及研究的内容、在企业管理中的作用以及应用进行了论述。时代要求现代企业管理,必须摒弃过去狭隘的传统意义上只谈组织内部管理的观念,不仅要充分发掘人力资源中的人际成本、技术成本,更要充分发掘其中的创造力、竞争意识、信心、勇气等,这便是企业综合的心理成本。要管理好现代企业,必须拓开新视角一高度重视心理科学在企业管理中的作用。用企业的利益观、价值观、核心精神与理念统一员工的利益观、价值观、精神与理念,就能让员工用企业的价值观指导自己的行动,这就是企业文化理念的作用机理t通过控制员工思想控制员工行为。将管理制度与文化理念紧密结合,设计出有效的管理体系：“自我与超我结合,文化与制度并重的管理体系”。一个有效的现代企业管理者,必须重视心理科学的运用,心理科学的运用也必将会给企业带来高效率的管理。而每一个员工具备了良好的心态,才能适应企业改革大潮的需要。     

事业单位岗位设置管理中的激励机制

在传统的人事管理模式已经难以满足经济和社会发展需求的情况下,建立现代激励机制以激发事业单位内部人员的活力,就成为事业单位人力资源管理关注的重要课题。本文从事业单位人事制度改革的视角出发,结合事业单位岗位设置管理现状,对如何完善事业单位岗位设置管理中的激励机制提出了自己的看法。     

工矿企业管理中的激励机制构建研究

工矿企业在我国第二行业中占据了重的经济地位,其对推动我国国民经济的发展的重意义不言而喻。而如何促进我国工矿企业的发展,无论是在理论研究上还是在实践当中,都是重点和难点。本文主从加强工矿企业管理中激励机制的构建工作予以展开和分析,从这个角度来分析和探讨如何推动我国工矿企业的人力资源管理水平的提高。     

试论现代企业管理中的职工激励机制

激励机制作为企业人力资源中的管理机制,在企业的发展中发挥着举足轻重的作用,企业管理者应了解并掌握这种激励机制的内涵,结合自身的实际情况制定切实可行的政策,更好地发挥激励机制在企业管理中的作用。本文根据笔者多年在企业中的工作经验,对企业管理中引入激励机制的必要性、激励理论内涵进行了分析,对企业管理中有效运用激励策略的途径进行了探讨。     

激励机制在企业人力资源管理中的运用探讨

合理开发利用人力资源,是现代企业在竞争中争取主动,取得成功的法宝。进入21世纪以来,人力资源管理的重要性愈加凸显,人力资源的开发管理的重要性已为现代企业各层次管理者所共识,而激励机制是人力资源的重要内容,激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因索,本文就企业在人力资源管理中,如何制定和运用好激励机制展开论述。     

激励机制在施工企业人力资源管理中的应用研究

本文通过对人力资源管理激励工作的探讨,分析研究了如何建立一个有效激励机制来提升施工企业管理水平和经济效益,这是摆在所有建筑施工企业面前的一个重要课题,     

企业标准化内生激励机制研究—— 给团体标准的启示

本文试图以垄断企业为对象,研究企业标准化内生激励机制及影响因素.模型假设企业实施先进标准后的利润高于实施前的利润,以此追求企业利润最大化,符合企业经营实际.分析表明,标准需求弹性和标准成本弹性,对企业选择标准的先进(或适宜)程度有着关键性的影响.基于研究结论,本文对团体标准的制定给出若干建议.