浅析股票期权对知识型员工的激励作用

期权是一种可变收入,在企业看来,是对员工的激励;在员工看来,是对企业未来的投资。人力资本是企业知识资本的重要载体,而企业的知识型员工是企业人力资本的核心。因此,对知识型员工的有效激励日益成为企业避免人才流失的重要问题。期权激励对知识型员工的一种很好的激励机制,可以降低企业所有者的代理成本,解决激励问题,并且能够避免知识型员工的流失。本文在此基础上,提出股票期权激励方式,这对于知识型员工而言,都有着强大的吸引力,应成为企业激励知识型员工的主要措施。     

浅谈国有企业的激励机制

当前,人力资源管理在企业管理中的地位和作用越来越重要的,国有企业采用何种激励机制才能使员工保持旺盛的士气？本文通过对管理学上“激励”的概念和几种不同激励理论的阐述,并结合理论在企业中的应用以及对不同企业员工随机的问卷调查情况,认真分析了国有企业激励机制中存在的问题,提出了相应的调整建议。     

论员工管理激励机制在烟草企业中的应用

随着烟草行业的飞速发展,企业人力资源管理显得极其重要,而员工激励又是企业人力资源管理的一个重要内容。科学的激励机制有利于调动员工的积极性,有利于发挥企业员工的创造力,有利于培养企业员工对企业发展的责任感和使命感。本文主要通过不断建立完善激励机制,建立激励体系及运用激励方法、激励技巧,从多方面来激励员工的工作积极性、主动性、创新性,以此确保企业在高速发展的快车道弯道超车,赢得更多的利润和更大的价值,为企业打造积极向上的员工队伍,搭建了成长进位的发展平台,构建良性循环的发展机制,构建和谐宽松的发展环境奠定基础。     

浅谈股票期权激励计划

近年来,许多国外企业尤其是高科技企业采用股票期权激励计划来激励员工。作为一种激励手段,股票期权激励计划具有激励员工、保留员工、提高企业凝聚力等多种功能。虽然,目前国内企业对它的应用还很少,但随着国企改革的深入和大批民营企业的崭露头角,该手段必然会进入中国人力资源管理领域。简单介绍了股票期权激励计划。     

关于建筑设计企业非物质激励措施的思考

激励是调动职工的积极性。现代建筑设计企业在物质激励基础上,结合自身的特点,运用非物质的激励措施逐步满足不同层次的员工的需求。同时,企业也获得经济效益,达到了双赢。     

浅议企业如何发挥薪酬的激励作用

在现代企业管理制度中,人力资源已经成为支持企业可持续发展的战略性力量,如何将激励机制引入企业管理,更好地发挥员工主人翁意识,调动员工主观能动性。而薪酬激励则是诸多激励手段中最直接、最基础、最能体现员工利益的方法。薪酬激励运用得好,员工就会将个人利益融入企业利益中,员工与企业成为一体,员工不再是企业中的一部分。一个能将薪酬激励方法很好地运用到管理中的企业,其员工的积极性就能被调动起来,其管理就是完整的、全面的。     

激励机制在企业管理中的运用

人是企业诸要素中最活跃、最重要的因素。企业的竞争,归根到底是人才的竞争。企业要加快发展,提高绩效水平,加强自身的竞争力,就要释放员工的活力、智慧、自信,而要调动员工的活力和智慧关键在于调动员工的积极性,完善激励管理。本文阐述了企业激励的重要作用,分析了激励的含义和作用、食业激励存在的三大误区,及如何正确使用激励方法提出了几点建议。     

核心员工激励:战略性薪酬思路

通过访谈、档案检索以及实证分析,依据多重案例提出并验证了基于公司战略和业务策略的核心员工薪酬设计模式,总结了在企业转制背景及不同发展阶段中,企业组织激励举措及相应薪酬设计方案的演变.结果发现基于核心员工激励的薪酬体系设计影响核心员工的公平知觉;薪酬体系变革对公司的经营绩效有显著影响,充分体现了薪酬管理的战略意义.     

浅谈知识型员工激励问题及策略

当今已是知识经济时代,鉴于知识型员工在企业中的重要地位和巨大作用,本文通过分析知识型员工的特点以及当前企业对知识型员工激励存在的问题,来探讨如何对知识型组织员工进行恰当的激励从而使其发挥出最大潜力,创造更大的价值。     

基于激励理论的煤矿管理研究

煤矿企业属于高危险行业,在煤矿管理中,本文针对煤矿员工特别是井下员工文化素质偏低的问题,提出应用激励理论,以激励员工的积极性,提高企业的生产率。     

激励理论在煤矿管理中的运用

煤矿企业属于高危险行业,在煤矿管理中,本文针对煤矿员工特别是井下员工文化素质偏低的问题,提出应用激励理论,以激励员工的积极性,提高企业的生产率。     

中外合资企业中的激励与去激励因素研究

激励是现代企业人力资源管理的核心问题，其中又以激励因素的研究尤为重要。合资企业作为一种多文化机构，其基于中外文化差异的跨文化激励模式已受到广泛重视。通过采用有较高信度和效度的《合资企业员工激励影响因素调查表》，对贵阳、天津、深圳三地的１６家中外合资企业的员工进行了调查。得出影响中外合资企业中员工积极性的激励与去激励因素，及其具有的独特的跨文化特征。     

员工持股计划的委托—代理模型分析

员工持股计划是目前企业广泛使用的长期激励手段.从委托—代理的经典模型出发,分别建立了上市企业未实施员工持股计划和实施员工持股计划时的委托—代理模型,对模型结论进行了比较分析,并分析了为达到最佳激励效果,企业给予员工的期权数目与企业规模、给予员工的奖金数量等因素的关系.     

浅谈石化企业员工激励

企业员工是企业物质财富和精神财富的创造者,是发展石化生产力的主力军,最活跃的因素。在石化企业建市现代企业制度进程中,在石化企业走集约型发展的道路中,如何建立起有效地激励机制,发挥激励效应,使员工更加主动地为企业实现目标而努力工作,是企业人力资源发展的首要任务。本文就企业员工激励问题浅谈一下个人的观点和看法。     

企业营销员工的差异化激励方法探讨

阐述激励对企业营销员工所起的作用及其所处地位,结合需求理论并分析不同的行业特征,探讨如何在企业营销团队管理实践中建立形式多样、结构多元的科学的差异化复合激励机制,科学而艺术地实施有效的、持续的激励,以提高员工的工作绩效,创造出系统整体的出色业绩,从而有效地实现组织目标和员工的个人目标.     

关于企业有效激励员工管理方式和对策措施的探讨

在全球化市场竞争严峻的条件下,现代企业管理将重心由物资资源管理转向人力资源管理。企业需不断改进人力资源管理工作,提高激励的有效性。怎样激发员工的创造性、挖掘员工潜力,从而提高组织效率,是现代企业都在研究的重要课题。因此．确立企业的价值体系和企业的整体激励机制,建立行之有效的企业创新激励教育机制,强化对职工的潜能开发尤为重要。本文主要就现代企业人力资源管理方面中,如何有效激励员工发掘自身潜力方式及其对策实施做一说明。     

企业员工激励与高绩效团队建设之浅见

随着社会经济的不断发展以及经济体制的不断改革，我国的企业面临的经营环境愈发严峻，如何采取必的员工激励策略，建立一个好的高效率的企业团队，以最低的投入换回最高的回报，是企业提高生产效率和竞争能力的关键问题。文章以企业员工为研究对象，根据激励理论，采用问卷调查、访谈等方法，对企业员工激励方法的制定、激励策略的运用和高绩效团队的建设等问题，进行了调查、分析和探讨，旨在对现代企业的发展提供借鉴。     

论知识型员工的精神激励

在知识经济时代，企业之间的竞争，资源的高效利用，最终都要靠知识的载体——知识型员工来实现。纵观世界各国，几乎所有企业都把自己的发展重心倾向于“人才兴企”这个立足点上。激励知识型员工是企业在激烈的市场竞争中处于不败之地的关键。只有对知识型员工进行有效的精神激励，才能使知识型员工对企业产生归属感，使他们更愿意为企业发展贡献才智，与企业同呼吸、共命运。因此，现代企业必须适应这种趋势，因势利导，深入了解知识型员工的特点，把激励的手段和目的相结合，最终达到企业与知识型员工“双赢”的目的。     

探讨经营管理中员工的激励策略

在科学推动技术不断发展的时代,我国已进入产业制造大国,作为产业制造大军的知识技术型员工已经成为企业的重要资源和主导力量。为此,对知识技术型员工的激励除了物资奖励,更重要的是为其自主发展提供有利的空间,使其具有成就感。因此对于知识技术型员工,提出应从物质激励和非物质激励两方面进行激励的有效策略。     

企业持续发展与企业文化

通过企业文化的导向、激励和凝聚作用把员工统一到企业的战略目标上是战略实施的保证。本文作者通过对企业文化的阐述,提出企业文化具有企业自身特色、是助推企业战略规划顺利实施和管理创新的道理。从而使员工明白,企业文化是一种力量,发挥着无形的导向和激励功能,以一种无与伦比的精神力支撑企业持续前进。