中原油田职工培训工作实践与探索

结合中原油田职工培训工作实践,介绍目前职工培训的管理体制和运行机制,阐述了“十五”期间职工培训工作的总体思路,并对职工培训工作面临的问题提出了解决的建议。     

职工培训运用教学负责人制

为提高办班的质量和工作效率,应针对企业职工培训的特点,采用教学负责人制解决培训过程的培训计划的制定、培训的实施与管理等问题,并从选拔、培训、职责与待遇等方面建立一套适应新时期职工培训特点的教学负责人制度。     

浅谈企业重组后职工培训的地位和作用

企业的兼并重组一直是国际资本市场的一大热点。在企业的生产经营活动中 ,职工培训应充当起人力资源的开发者、科技创新的普及者、企业形象的塑造者等角色 ,充分发挥其提高职工综合素质、优化配置劳动力、完善企业改革、为企业进行超前知识储备等作用 ,推进企业发展     

务实创新切实推进车间职工培训工作

面对我国入世后激烈的市场竞争，人力资源的有效开发和使用已成为企业生存和发展的前提和基础，职工培训作为整体性人力资源开发的一个重要方面和手段，对提高企业竞争力至关重要。高桥石化公司多年来认真组织开展管理人员岗位培训、专业技术人员继续教育和技术工人职业技能培训，坚持公司、厂、车间三级分类、分层次培训，从而促进了职工队伍整体素质的提高。     

流动小黑板 推动班组培训工作开展

班组是企业组织职工进行物质文明和精神文明建设的最基层单位,企业的经营发展战略、大政方针、年度工作目标,最终都要靠班组来贯彻落实。因此,加强班组建设,是保证企业正常生产经营的重要组成部分,班组培训能否顺利开展,影响企业整体素质的提高。江苏油田分公司安徽采油厂是从事石油开采及其相关的辅助生产的单位,人员分散在野外各作业点,实行四班三倒工作制度,给职工培训工作带来了一定难度。近年来,我们根据实际情况,对在岗的班组职工培训采取的做法是,以流动小黑板为载体,推动班组培训向纵深开展。保证了企业培训工作的顺利进行。1.流动…     

适应重组改制形势 提高职工培训效益

职工培训要想适应企业重组改制的形势 ,真正为提高企业职工素质作出应有的贡献 ,必须建立与现代企业制度相适应的职工培训运行机制 ,做到培训经费、人才、教学设施三落实 ,并采用先进的教学模式和管理思想 ,提高职工培训的质量 ,进而最终提高企业的经济效益     

开展校企合作 强化职工继续教育

"十一五"期间,乌石化公司人才工作的根本任务是实施人才强企战略,建立学习型企业。校企合作是高校和企业发展的共同需要。本文从企业与高校合作,以各种形式举办各类高新技术培训班、在职研究生教育等方面介绍了校企合作开展继续教育的实践。     

适应企业需求 探索职工培训新路子

胜利油田职工大学主动适应企业重组改制新形势的需要 ,从学历教育全面转向继续教育和职工培训 ,明确了“以教育为中心 ,以培训为重点”的办学思想 ,不断深化教学改革 ,严格教学管理 ,优化培训环境 ,拓宽培训渠道 ,努力在“质”上下功夫。做到培训内容与企业特点相结合 ,教师的主导性和学员的主动性相结合 ,课堂教学与实践研讨相结合 ,使培训层次多样化 ,突出了办学特色 ,探索出一条企业成人高校发展的新路子     

长庆石油勘探局职工培训师资网络体系建设探讨

职工培训教师队伍的素质是制约培训质量的主要因素,教师队伍整体素质的高低与职工培训质量的优劣始终成正比例关系。加强职工培训教师队伍建设是发展职工培训的基础,而行之有效地职工培训是提高职工队伍的整体素质、提高企业核心竞争力的最基本途径。     

创新职工培训思路 服务企业发展大局

<正>“国以才立、业以才兴”。企业要发展,关键靠人才,实施人才强企战略是一个值得认真思考和深入研究的课题。江苏油田职工培训处肩负着江苏油田职工培训主渠道的重任,新形势下,应坚持科技兴业、科技兴油、科技强企,增强职工培训的科技含量,不断提高企业自主创新能力,推动企业又好又快发展。     

职工培训也要精细化管理

<正>实施职工培训精细化教学管理,拓展人力资源培训市场,促进人力资源开发。人力资源开发中心作为油田职工培训机构,必须实施培训的精细化教学管理,依托现有培训资源和优势,加强科学管理,提高培训质量,努力构建具有区域优势和特色、有较强实力和良好声誉的专业化培训基地,既是中心培训教     

研究性学习—职工培训的未来趋势

研究性学习是培训理念的创新,是职工培训发展的未来趋势。与接受性学习相比,研究性学习具有实践性、开放性、自主性、过程性等特点。企业职工培训要从增强培训讲师的研究性、激发学员的主动性、突出管理的科学性入手,积极推进职工培训的研究性学习,以提高企业培训的质量和水平。     

实施职工培训与学历教育双轮驱动战略

企业重组后,培训中心如何定位,怎样发展,一直是困扰培训中心的问题。本文从锦州石化公司培训中心如何立足企业,以培训为本,面向社会拓展办学之路的做法,论述了职工培训和学历教育的关系。两者并不矛盾,处理得好,两者可以相互促进,协调发展。     

创新职工培训思路 开展星级工评聘

辽阳石油化纤公司(简称辽化公司)为调动生产一线和检维修系统职工学习技术业务的积极性,加快提高操作和服务人员的技能素质,在所属的检修分公司、运输分公司和化工厂等三个单位试点推行星级工评聘工作,收到显著成效。一、星级工评定等级及标准辽化公司星级工评定分为四个等级,最高级为四星级。公司范围内的所有工种岗位均可参加一、二星级评定,三、四星级评定则有范围要求:操作工限于公司主要装置或技术含量较高的工种和岗位;维修工限于公司主要单位的“十大工种”,即钳工、仪表工、电工、焊工、管工、铆工、起重工、车工、无损探伤工、汽车…     

建立适应现代企业需要的职工培训模式

现代企业要持续发展,就必须加强职工培训,不断提高职工素质。只有树立全新的培训观念,才能为职工素质提高开辟新的途径;只有依靠科学的管理方法,加大培训投入,构建适应现代企业发展需要的培训模式,才能不断培养出更多的人才;只有坚持超前开发培训,储备有用人才,才能适应市场变化,使企业立于不败之地。     

试论职工培训项目的开发工作

职工培训项目开发是职工培训的基础性工作,职工培训机构要在今后激烈的竞争环境中立足、发展和壮大,必须重视职工培训项目的开发工作。本文旨在阐述新形势下搞好培训项目开发工作的意义,探索培训项目开发工作的内容,探讨开展培训项目开发工作需要解决的问题,并对兰化教培中心如何开展培训项目的开发工作提出自己的意见和建议。     

新形势下炼化企业开展员工培训工作的思考

本文针对我国加入WTO,市场竞争日益激烈的新形势,结合大庆炼化公司开展员工培训工作的实践,简要阐述了如何突破传统的培训理念,建立新的培训理念;突破旧的培训形式,建立员工培训的新模式;如何突破旧的培训管理方式,实行动态化的培训管理等三个方面的问题。     

炼油事业部开展“培训拓展”交流活动

日前，炼油事业部开展了第二次“培训拓展”交流活动。该项活动在公司范围内尚无先例，受到了事业部管理、技术人员的普遍欢迎。2006年11月起，炼油事业部开展“培训拓展”活动，以进一步提高职工外出培训的效果，使培训工作投入产出比最大化，实现一人培训、多人受益，从而达到传递培训信息、交流培训知识、共享培训成果的目的。“培训拓展”活动采用讲课兼座谈的互动形式，[第一段]     

深入贯彻十六大精神 创造性地开展教育培训工作——在集团公司2003年培训计划协调会上的讲话(摘要)

当前，全党和全国人民都在认真学习贯彻党的十六大会议精神，我们人事和教育培训部门的同志首先要认真学习、深刻领会十六大会议的精神实质，明确目标和任务，把思想统一到十六大精神上来。十六大的主题是：高举邓小平理论伟大旗帜，全面贯彻“三个代表”重要思想，继往开来，与时俱进，全面建设小康社会，加快推进社会主义现代化，为开创中国特色社会主义事业新局面而奋斗。我们一定要紧紧围绕这个主题，全面把握十六大精神。以十六大会议精神为指导，紧密联系实际，创造性地开展工作，推进各项工作的新发展。党中央十分重视教育工作。江泽…     

打造精品培训课程 创建品牌培训项目

本文通过对创建品牌培训项目必要性的分析,提出了要打造精品培训课程,阐述了精品培训课程开发理念、精品课程开发定位、精品课程开发机制。企业培训机构必须通过打造精品培训课程走品牌培训项目发展之路。