浅谈EPC项目的计划管理与进度控制

EPC总承包项目进度计划及控制管理是为保证EPC项目实现预期的工期目标,对EPC项目寿命周期全过程的各项工作时间进行计划、实施、检查、调整等的一系列工作,进度计划及控制管理是一项非常重要的工作.通过对CB项目进度计划与控制管理的简介,希望能对提高EPC项目进度计划与控制管理提供一些参考和借鉴.文章介绍某EPC总承包项目的计划管理与进度控制的实际做法及应用情况,显示取得良好效果.     

EPC总承包模式下的进度控制

进度控制作为EPC项目启动初期就要介入的控制手段,贯穿设计、采购及施工各个阶段,对项目起到指导、检测和预警作用.合理的进度计划可以提高项目管理效率,减少项目运行风险,缓解施工管理的压力,并使设计、采购与施工良性对接,为项目的顺利运行打下坚实基础.基于合同要求、里程碑计划、WBS及各项工作逻辑关系,结合设计、采购、施工及试运行等相关部门意见并协调处理后,制定出符合工程实际情况的工程进度计划,经控制经理及各相关部门经理同意,并经项目经理批准后,提交业主审批.     

国外炼油项目进度控制探析

分析归纳了中国石化工程建设有限公司(简称SEI)参与的国外某炼厂总承包项目中执行的项目进度控制体系。该项目是迄今为止SEI承接的最大规模的扩建和产品升级EPC国外总承包项目,项目总承包方由S公司、O公司和SEI共同组成一个联合体,供货商和施工分包商不计其数。这样的项目对项目的进度控制是不小的挑战。参与项目各方制定了科学、合理的计划体系,为项目计划的执行打下了竖实的基础。     

探析工程项目管理中的进度控制

在项目工程管理中的进度控制工作十分重要,对工程是否能够顺利完成有着巨大的影响,因此应对其给予足够的重视.本文针对工程项目管理中的进度控制工作进行了探析与研究,阐述了其重要性,找出了现阶段存在的问题,并给出了具体的解决方案,以供参考,意在减少工程项目管理的风险概率.     

长输管道工程建设施工阶段的进度控制

指出了长输管道工程建设工程进度控制是一个系统工程,分析了影响工程进度控制的各种因素,进而阐述了控制工程进度的方法,并从工作实际出发,阐明了监理工程师在工程进度控制中的重点工作,为今后同类工程的监理工作提供了可借鉴的经验.     

国际EPC项目中控制工作的开展

从工程实践的角度,对投标阶段、中标运行阶段、项目收尾阶段如何进行进度控制和费用控制进行了详细介绍。控制工作的好坏直接体现项目管理水平的高低,它贯穿项目的全过程,对监控掌握项目整体进展状况、有效配置资源、控制项目按计划实施等方面起着重要作用。     

工程项目进度管理与进度控制措施的应用

现代工程管理中,进度是个综合指标,它可将项目工期、成本、资源等有机结合起来,全面反映工程项目各活动(工作)的进展情况。工程项目的施工进度能否准确、有序、有效地按进度计划实施,发生偏差时,能否有效地纠正,使整体施工进度按计划目标进行,并达到预期效果,是检验一个项目经理部组织管理能力的试金石。     

进度检测体系在大型煤化工EPC总承包项目的应用

煤化工项目有建设周期长、资金投入大、且技术复杂、建设地偏远、周边依托差等特点,建设过程中容易受到各类因素影响。以某项目为例,结合煤化工项目特点,浅谈如何建立该项目的进度检测体系达到进度控制的目的。     

海洋工程项目计划编制及进度控制研究

大型船舶海洋工程项目计划管理一直是项目管理最重要的组成部分,项目计划编制需充分考虑项目自身的特点及其建造流程分工、建造资源等各方面因素,项目进度控制应根据项目类型及项目进展阶段设定的实际可操作的控制测量模型,转化为直观可分析的数学模型,以利于掌握项目进度适时动态,及分析制约项目进展。     

EPC模式下FPSO项目进度管理

以国内某船厂承接并批量化建造的通用型海上浮式生产储卸油装置(Floating Production Stor-age and Offloading,FPSO)为研究对象,重点阐述在项目设计采购施工(Engineering Procurement Con-struction,EPC)模式下的进度计划管理系统的实践和完善....     

海外压气站EPC项目进度控制要点探讨

随着我国石油化工建设行业趋于饱和,国内越来越多的工程建设公司开始参与到海外项目的建设之中。由于海外石化项目具有投资规模大、技术要求高、建设周期长等特点,相比于国内项目,进度控制的难度有所增加,进度失控的风险较高。结合乌兹别克斯坦境内某压气站项目进度控制中的经验和教训,指出海外EPC项目进度控制的难点在采购,同时设计作为龙头,对采购工作的进度有着直接的影响,并从项目前期策划、设计、采购、施工等4个阶段提出了控制的要点和应对措施。     

海底管线穿越EPC工程进度和费用的控制

外钓岛-册子岛-镇海海底管线穿越工程建设采用EPC总承包的方式进行管理.EPC项目部建立了一套有效的计划进度和费用控制的方法,进行计划进度的职责分工.在日常工作中,控制工程师收集项目施工过程中的有关进展报告,执行在投标报价、主合同签订和合同管理等方面的费用控制工作.     

EPC项目团队建设

EPC总承包商需要进行团队建设,构建一种氛围,以对参加项目的员工个人技能和协作能力进行管理,提高团队成员的工作能力和相互配合能力,提升管理的效率和有效性。EPC总承包商可以从八个方面进行团队建设,并在团队建设中关注风险,加强风险监控与管理,从而确保团队建设有效、项目取得成功。     

项目控制技术在平湖油气田建设中的运用

介绍平湖油气田开发工程实施阶段项目管理过程中对项目费用预算、支付与承付、计划与进度、项目进度控制、材料与设备采办控制、现金流预测、不可预见费等进行实际控制的作法。     

南干线西段复线工程EPC工程项目费用控制

总结南干线西段(纳溪—成都)复线工程EPC工程项目各阶段费用控制的经验和教训,认为:观念的转变促进了设计人员责任心的提高;技术与经济上充分考虑工程可行性,为费用控制创造了有利条件;整合线路、阀室、站场用管材和管件,方便了采购;严格控制热煨弯头数量和管道开挖土石方量,节省了成本;通过程序化、文件化管理使设计人员现场服务标准化,减少了设计变更,提高了服务质量,为后期成功索赔提供了依据。     

控制加油站建设项目成本和进度的赢得值分析法

为了达到对加油站建设项目管理的目标——在保证质量的前提下，寻找进度和成本的最优解决方案，针对累计实际成本与累计预算成本的比较等不能真实全面反映成本控制状况的问题，介绍了赢得值分析法及使用具体步骤，用计划投资额、完成投资额和实际成本额三个基本量来表示项目的实施状态，可有效对加油站建设项目实施成本、进度综合度量和监控。     

FIDIC条款模式下的国际EPC项目费用控制

国际咨询工程师联合会(FIDIC)作为国际工程咨询业的权威性行业组织,其出版的合同和协议标准范本为越来越多的组织、机构和投资主体广泛接受和采用。在国际项目的实施过程中,业主往往采用FIDIC合同条款模式提出项目合同,并以此控制项目的实施和费用。因此,熟悉FIDIC合同条款,并据此建立一套行之有效的项目费用控制模式,对于规范项目费用管理、减少项目实施风险、保证项目盈利等方面是十分必要的。     

工程项目总承包的探索与建议

介绍了EPC工程总承包的概念、组织构架、特点及优点,对国内EPC总承包存在的问题进行了分析,对发展EPC工程总承包提出了建议。     

秦皇岛32—6油田开发工程进度与费用控制

阐述秦皇岛32-6油田开发工程进度和费用控制的具体措施,并对做好进度和费用控制工作提出了建议.