以数据为核心的烟草制造行业数字化转型

本文从卷烟制造行业特点入手,分析数字化转型的必要性、重要性和急迫性,提炼烟草行业数字化转型面临的挑战,深入分析并明确数字化转型的关键思路,有针对性地提出数字化的新型能力,进而搭建以数据为主线的全新数字化三层架构,为自身企业智能制造转型夯实基础条件,为卷烟行业数字化转型提供借鉴参考。     

电信运营商数字化治理与业务发展研究

数字经济下,我国企业面临业务及治理模式创新的需求,纷纷开启数字化转型之路。文章首先通过文献研究分析电信运营商数字化转型内涵及业务发展趋势,但面临基础管理能力不足、数据隐私保护等严格监管要求,亟需提升数字化治理能力以高效推进业务的转型发展。进而从数字化服务组合、数据要素利用及组织发展模式等方面对国际运营商典型案例进行了分析。最后分别从数字业务化和业务数字化应用创新、数字化治理及提升数字素养等方面提出建议,为运营商的数字化转型及业务发展提供一定的参考。     

数字化转型进入“深水区”的破局路径研究

数字化转型进入2. 0时代,竞争及市场环境给予企业的行动时间窗口加速缩小,技术、业务、组织、文化多重变革为传统企业深入数字化转型带来严峻挑战。面对数字化转型困局,阐述了企业数字化转型趋势,分析了数字化转型过程中面临的挑战,并从战略、业务、技术、要素层面探讨了企业数字化转型深入发展的破局路径。     

中小银行对公业务数字化营销研究与实践

针对中小银行对公业务数字化程度偏低、数字化转型起步晚、见效难的问题,提出通过数字化营销解决对公业务数字化转型问题,给出了中小银行数字化营销的思路,重点介绍了青岛银行对公业务数字化转型案例——“慧营销”。详细介绍了“慧营销”的数据逻辑与生态图谱构建,并总结了数字化营销的成效,从而使中小银行对公业务板块降本增效、提升客户服务质量和效率。     

运营商数字化转型中的业务和治理数字化策略探讨

数字化转型已经成为各行各业的广泛共识.拥有信息化和大数据优势的运营商,在数字化转型的道路上进行了许多有益的尝试.通过业务的数字化实现商业模式的转型,获得新的业务和价值增长点,是数字化转型的终极目标;而对内部生产关系和生产方式进行数字化变革,实现治理数字化,又是数字化转型的内在要求.在对国外运营商数字化转型成功案例分析的...     

华为丁耘:数字化转型百花齐放将注资10亿美元力促转型成功

随着运营商业务的不断发展和数字化转型实践的不断落地,运营数字化转型已不再是一个新鲜的概念.“如今行业对于数字化转型已经形成共识,相比前两年讨论数字化转型的架构与方向,今年已经逐渐过渡到商业与业务层面,在数字化业务实践上百花齐放.”华为常务董事、运营商BG总裁丁耘在“2017运营转型峰会”上表示.     

电信运营商数字化转型策略及发展建议

传统通信市场趋于饱和,电信运营商数字化转型迫在眉睫。文章分析电信行业数字化转型的内涵与关键要素,指出数字化转型包括业务、设施、运营三个维度的全方面重构,在此基础上归纳国外运营商数字化转型策略及实践,并对国内电信业的数字化转型提出了发展建议。文章将运营商的数字化转型历程分为新业务探索期、平台发展期和创新发展期,依次强调以网络资源为核心优势的创新业务、数字化创新平台的构建、数字化创新平台的推广。该文有助于电信运营商构建和融入新的数字生态,开拓收入来源,降低运营成本,从而实现持续稳定的发展。     

运营商发展数字化业务的"创新之路"

运营商通过建立自主研发中心、创新孵化基地、风险投资合作等多种创新发展模式,实现数字化领域新兴业务的战略转型.本文分析了国际运营商推动数字化业务发展的创新模式,总结我国运营商在各阶段发展数字化业务的特点,为我国运营商实现数字化业务转型的创新发展提供借鉴.     

数字化转型背景下运营商的未来发展趋势

随着数字化技术的快速发展,运营商已进入数字化时代,数字化转型已成为未来发展的必由之路。数字化转型对运营商的影响主要体现在客户需求变化、业务变革、竞争环境变化等方面。运营商未来需要聚焦业务创新、数字化技术应用、营销创新等,以满足不断变化的市场需求。     

EMC行业的数字化转型

为帮助企业更好地应对数字化浪潮带来的变化与冲击,围绕EMC行业发展状况及特点,基于数字化转型的定义,结合数字化转型过程中的关键步骤,以及信息数字化、流程数字化、业务数字化等要素,探讨EMC行业数字化转型的可行性,以及采用EMC风险评估技术实现数字化转型的方法,为EMC行业的从业人员提供参考。     

数字经济背景下广电转型升级路径

在数字经济发展的大背景下,通信运营商的流量竞争已愈演愈烈,广电网络的发展已由传统的基本业务向数字化转型,广电做好国家战略支撑服务的策略显得尤为重要。本文从数字化转型应用、创新型数字化业务、数字融媒体发展、数字技术助力新农村建设等方面介绍了广电数字化转型的经验,并提出广电数字化转型与发展的策略与建议。     

人工智能与我国中小银行数字化转型

以38家上市银行为分析样本,运用文本挖掘技术读取样本银行近十年中的数字化、智能化行为,在此基础上,对当前中小银行数字化转型的重点业务领域进行总结,并归纳出人工智能融合中小银行数字化转型的优势,提出依靠人工智能实现中小银行数字化转型的针对性建议。     

天威视讯上市的三点启示

从数字化改造、运营机制以及业务发展三方面介绍了深圳有线电视运营商天威视讯的上市及其发展经验,提出数字化整体转换市有线网络公司转型的前提性条件,规范的市场化运营是有线网络公司转型的基本保障,增值业务是有线网络公司转型后的发展保险。     

5G时代传统通信运营商如何推进数字化转型

5G时代的到来给各行各业带来了新的发展机遇,电信业同样也需要在5G时代实现自身的数字化转型。文章分析了通信企业数字化转型必要性,认为数字经济已经成为经济发展重要引擎,同时企业数字化、科技创新等都离不开数字化转型。通信行业数字化转型策略主要包括业务转型、网络转型、运营转型三个方面,对上述问题进行分析并更深入理解5G时代传统通信运营商的数字化转型过程,有利于更好地把握5G时代的电信业发展机遇。     

5G时代传统通信运营商推进数字化转型的路径

5G时代,实现数字化转型是传统通信服务提供商顺应新趋势发展并保持竞争力的重要途径。传统通信公司必须结合数字化要求并调整其业务模式以满足现代化的发展需求,为了实现这一点,必须全面推进数字化转型。基于此,文章探讨5G时代传统通信运营商数字化转型的必要性,分析5G时代传统通信运营商数字化转型所面临的挑战,并提出数字化转型的策略要求。通过数字化转型来推动科技发展与创新,提高运营效率,为客户提供更好的服务,实现可持续发展。     

云网一体赋能运营商数字化转型

在"互联网+"和5G时代席卷而来的大背景下,云网一体已成为有效赋能推动运营商数字化转型的强力推手。文章首先概述国内外主流运营商在数字化领域业务的开展情况,分析电信运营商在数字化转型的大背景下,如何围绕网络架构、业务服务和运营模式三个方面转型,随后从网络部署和业务运营两个维度探讨如何依托云网一体架构实施数字化运营,以及云网一体产品的发展演进方向,最后对国内三大运营商推动云网一体发展的情况进行了分析。     

基于双螺旋模型实现制造业数字化转型升级

工业互联网是制造业高质量发展的加速器,目前我国的工业互联网平台体系已初步建立。工业互联网如何助力制造业数字化转型升级是我们研究的重点,文章着力解决制造业数字化转型为什么转、用什么转、如何转三个重点问题。制造业数字化转型升级主要是为了解决企业痛点,创造价值,而转型的开展应基于双螺旋模型,从价值、技术、业务三个视角统筹考虑,通过工业全要素、全价值链和全产业链的连接实现对企业乃至制造业的重构,从技术角度形成数据维、产业维、架构维三方合力,最终从业务角度实现分业施策、需求牵引、场景驱动,致力于形成业务-价值闭环和业务-技术闭环,助力工业互联网平台赋能制造业各垂直行业,实现制造业数字化高质量转型升级。     

卷烟工厂实时数据分类方法研究

实时数据是卷烟工厂智能制造数字化转型中的重要数据基础,但实时数据的分类却尚未形成统一标准,因此本文提出卷烟工厂实时数据分类方法研究。全面梳理本单位实时数据源和数据链,收集和获取卷烟工厂实时数据,形成实时数据基础清单。根据《工业数据分类分级指南（试行）》和《烟草行业数据中心数据建模规范》,结合某中烟的战略蓝图和业务架构,从数据的管理视角和使用视角出发,分别按生产要素及业务活动和数据所在的物理位置两个主要维度对数据进行分类,形成实时数据的类别目录和位置目录的双目录分类结构,然后结合数据实体,采用统一格式数据编码规则进行编制,最终赋予实时数据22位的唯一数据编码。经实验证明,本分类方法既满足了车间生产纵向的使用需求,又满足了业务主管部门的横向条线管理需求,立体式的实时数据分类方法,对实时数据实体进行了全方位的描述,为实时数据在智能制造的数据深入应用奠定基础,在卷烟工厂实时数据分类方面具有良好的应用前景。     

华为高翔:运营商数字转型浪潮来袭,ICT运维需先行一步

当前,许多运营商的网络运维工作聚焦于从以网络为中心到以业务为中心的转型.与此同时,在运营商数字化转型浪潮下,运营商网络管理服务工作开始遇到困难. 随着OTT业务不断冲击,运营商不得不在发展话音、宽带业务之余,大力推进数字化转型:发力视频、云计算、物联网、移动互联网等不同创新业务以增收.但这需要网络拥有更灵活的业务支撑能力,需要CT(电信网络)网络向IT转型——引入虚拟化、云化等技术,最终实现敏捷运营.     

运营商IT系统现状及转型

IT转型是运营商数字化转型的重要组成部分,是构建内部数字化应用和外部数字化供给的基础。但当前运营商的IT系统仍然在延续既有的体系架构和运作模式,对新时代业务转型和运营管理的不适应正在逐渐暴露出来。文章从运营商当前IT系统的现状梳理入手,总结现状痛点,分析转型的需求,最终提出运营商IT转型的目标和策略重点建议。