简论如何促使员工主动为企业发展做出贡献

一个团队的进步就是一个企业的发展,所以一个企业的员工是影响企业发展的重要因素.如果员工没有良好的工作情绪,对工作的态度不认真,那么企业的发展势必不会有大的提高;相反,如果员工有一个积极的工作情绪,并主动为企业创造效益,那么企业必然会迅速成长起来.目前,工作态度积极的员工还是少见的,针对这种现象,本文主要探讨了一下如何促使员工主动为企业发展做出贡献.     

增强“我要安全”的主体意识

<正>企业中的任何一个岗位都可能发生安全生产事故,任何一个岗位也都可能遭受安全生产事故的威胁,做好企业的安全工作是全体员工的共同责任,也是维护全体员工的共同利益,任何一个岗位都具有自己的安全职责和安全利益,任何一名员工都不能置身安全工作之外。因此,做好企业的安全生产工作,每一名员工都必须尽职尽责,都必须增强"我要安全"的主体意识,发挥好螺丝钉的作用,合力打造安全稳定的生产环境。     

向国际著名企业学习培训之道

1 概述如何留住员工的心,这是现代企业、事业单位都面临的一个重大问题。留住员工的心,最好的办法就是随时给员工“充电”,让员工感觉到自己永远在前进,在适应着社会的需要。所有员工都希望有一个好的工作环境和优厚的工作待遇;但除此之外,根据著名心理学家马斯洛的人的需求理论,作为个体的员工更需要不断提高自己的工作能力和综合素质,在工作中不断进步并获得足够的成就感。然而许多公司往往忽视了这个看似不起眼其实非常重大的问题。欧美一些知名企业的实践证明,如果公司给员工提供有目的的培训课程,就会减少抱怨,并且离职率也会降低。…     

如何调动项目青年员工积极性

<正>项目一线青年员工往往面临较大工作压力,部分人不擅长处理人际关系,项目领导布置任务易忽略青年员工的成长,这些都成为消磨青年员工工作热情的原因。近年来,在建筑类央企中新入职青年员工数量很大,占企业职工总量比例逐年递增。以中国建筑工程总公司为例,2011~2014年每年新进员工2万人左右,相当于一个工程局人员规模,年龄为二十八周岁以下项目一线青年员工占到项目团队比例的80%,主要分布在施工、质量、技术、     

基于工作意义视角的新生代员工工作动力机制研究

新生代员工已经逐步进入职场,但新生代员工工作动力不足已经成为了一个重要的问题。因此,有必要探讨如何提高新生代员工的工作积极性,本研究基于相关研究基础构建了新生代员工工作动力机制模型。     

怎么提高员工执行力

<正>提高执行力是每一个企业或老板都十分关注的事。然而,提高执行力需要企业各方面、各级管理人员共同努力。员工执行力就是员工保质保量地完成自己的工作和任务的能力。员工执行力的强弱取决于两个要素:一是个人能力;二是工作态度。因此,提高员工的执行力,必须从两个方面着手。首先要提高员工的工作能力。没有工作能力是不可能按照领导的要求保质保量地完成工作任务的。要提高员工工作能力,应做好下面几个方面的工作:一、沟通是前提。有好的理解力,才会有好的执行力。好的沟通是成功的一半。通过沟通,群策群力集思广益可以在执行中分     

员工执行力就是企业竞争力

正员工的执行力在企业永远是一个备受关注的话题。这是因为企业的战略、目标、任务,最终是要靠员工的执行力来完成的。一个企业的优劣集中体现在员工完成任务的能力上。实际上强化员工的执行力就是提升企业的竞争力。员工执行力的强弱取决于两个要素:一是个人的整体能力素质;二是工作态度和敬业精神。因此,提高员工的执行力我们应围绕这两个要素下功夫、用气力。对于一名员工来说,业务知识固然重要,但并不能完全代表他的执行力。执行力既要看业务能力,更要看为客户服     

知识型员工激励研究

知识型员工是企业的核心资源,是适应知识经济时代要求的新生产物。知识型员工对于企业的兴旺发达起着非常重要的作用,其在个人特质、价值方式、工作需求、工作方式等方面与传统的非知识型员工相比有着自己的特征。知识经济时代背景下,对于知识型员工的激励也成了一个热点话题,目前我国对于知识型员工的激励存在的问题也很多,对于这些问题的解决是一个非常迫切的问题。     

浅谈石材加工中的工时测算

企业的生产定额是企业管理中一个非常重要的管理内容.定额的合理与否,既关系的企业的经济效益,也关联的企业员工的工作积极性与生产效率.合理的话,能使企业以较小的人工生产成本为企业赚取最大利润,员工能以高昂的热情投入到生产工作中去,为企业创造更多的利润;不合理的话,可能降低了企业的利润,挫伤了员工的生产积极性,激化了劳资双方的矛盾,影响了劳资双方和谐的关系的共存,导致企业员工因定额的不合理使员工工资收入的降低,技术水平好、工作优秀的员工流失,从而影响了企业员工队伍的稳定,使企业出现人才饥荒,最后,企业落得有订单无人做的悲惨局面.因此,我们可以把企业定额的问题看成是一个事关企业生死存亡的大问题,不能小看,更不能忽视.     

让绩效考核真正成为一种激励

<正>物业服务企业的整体营运绩效固然与公司战略的规划、目标的设定密不可分,更具体的表现却与每个员工的工作息息相关。通过对员工工作绩效的评价,并保持对员工的有效反馈,能充分激发起每位员工的工作热情和创新精神,推动员工的能力发展与潜能开发,从而组建起一支高效率的工作团队。绩效考核理应成为物业服务企业的一种高效     

摩登东方 武汉拾汇办公室

正拾汇办公空间位于湖北武汉,设计旨在为员工提供一个灵活、协作、减压、激发创造性的工作环境,并满足后期不同工作情况的需要,从而创造一个能够给员工带来充分愉悦感的工作环境,让员工得以展现出最佳的工作状态。此项目基于办公空间的基本要求,根据客户需要,运用设计策略,并加入会所性质,形成独有的融合金融、办公及会所功能于一体的空间。     

浅论企业文化建设与提高监理工作质量的相关性

分析和阐明企业文化与提高监理工作质量密切相关。事实证明,抓好员工思想教育,可增强员工工作责任心;唱响公司歌曲,能激发员工主人翁责任感;办好企业报刊,有助于宣传正能量;举办各项文体活动,能培养员工团队精神;开展争先创优活动,能调动员工积极性。由此深刻认识到,为适应现代化建设发展潮流,监理企业必须要抓好企业文化建设。     

建立员工忠诚的秘诀

是不是员工失去了铁饭碗 ,就不愿意忠心耿耿呢 ?不一定。管理顾问说 :“那些最开明的企业在这点上很坦诚。他们会告诉员工 ,碍于竞争压力 ,他们无法保证给予他们工作保障 ,但会设法激励他们、帮助他们成长并奖励他们。”·设立高期望值斗志激昂的员工爱迎接挑战。如果企业能不断提出高标准的目标 ,他们会留下。·经常交流员工讨厌被管理人员蒙在鼓里。没有什么比当天听说公司前途无量 ,第二天却在报上读到公司可能被吞并或卖掉更能摧毁一个公司的士气。·授权、授权、再授权如果说在管理中授权是一个最响亮的口号 ,那也有其原因。毕竟员工最…     

关于做好国有企业青年员工的思想政治工作的探析

随着社会主义市场经济的不断发展和完善,我国国有企业不断深化改革,企业中的思想政治工作已经成为企业工作的一个重点,特别是青年员工群体的思想政治工作。对此,本文具体分析了做好国有企业青年员工思想政治工作的重要性,以及现阶段的工作现状,并探讨了一定的策略措施,以此来提升青年员工思想政治工作的有效性。     

借“势”发挥——访中国振华集团科技股份有限公司建新分公司党委书记、副总经理应勇胜

他是一个睿智的领导者,他更是一个低调的企业家;他善于做思想工作,他更勇于承担责任;他和他的党委一班人领导着一个实力雄厚的国有控股企业,他更面临着稳定、发展的重重困难;他是一个为企业稳定、健康、快速发展保驾护航的党委书记,他更是企业员工的贴心人。     

留住核心员工

<正>"他们工作不是为了获得更高的物质报酬,而是为了发挥自己的专业特长和成就自己的事业,追求自我价值的实现并期望得到社会的认可,即要求有成就感和被入尊重"近年来房地产企业员工流动率在提高,员工对企业的忠诚度在降低成为一个普遍存在的现象,许多房地产企业在稳定员工队伍方面潜伏着危机。房地产公司都纷纷认识到企业员工忠诚度的高低直接关系人力资本管理风险的大小,因而如何提高员工忠诚度、留住核心员工的问题也日益突出。     

浅析企业知识型员工工作满意度管理

随着科学技术的快速发展,知识已经成为促进企业发展的最重要因素。知识的载体是知识型员工,在人才竞争激烈的时代,知识型员工必将成为企业取得成功的重要因素。如何提高企业知识型员工的工作满意度,避免知识型员工的流失,已经成为当今企业面临的重要问题。基于阐述工作满意度的概念、管理目的和影响因素,提出提高工作满意度的对策建议:改善工作环境、;制定科学合理的薪酬及福利待遇制度;加强员工培训和职业生涯规划管理。     

物企人力资源管理激励机制构建探析

<正>物业人力资源管理对物业管理行业的发展至关重要。物业服务企业应建立符合企业特点和员工需求的人力资源管理激励机制，根据员工团队特点，建立合理的员工薪酬体系；创造和谐友善的工作氛围，提升员工工作体验；注重人性关怀，关注员工心理需求；提高员工工作积极性，从而增强企业核心竞争力。物企人力资源管理激励机制的现实图景薪酬体系与晋升机制     

对企业核心员工激励问题的反思与探讨

核心员工是企业里价值最高,最有潜力的资源,对企业的发展有着至关重要的作用。如何对核心员工进行管理,激励他们拿出最佳的状态来工作,是人力资源管理的一项重要工作,也是很关键的一个部分。核心员工相比一般员工有着一些鲜明的群体特征,本文分析了核心员工激励方面存在的问题,并在此基础上提出了若干解决方法。     

勘察设计企业人力资源管理的几点思考

勘察设计员工是知识型员工,企业管理者需认清个体差异,运用目标管理法等不同的激励措施来开发员工潜能,增加员工工作满意度;论文通过上海勘察院员工离职的原因调查,指出主动离职原因主要与工作压力有关,分析员工的主要压力来源,提出消除或缓解压力的方案;针对不同员工类型,勘察设计企业采取合适的绩效评估方法,在公平的薪酬制度基础上,采取灵活的福利手段,实现人性化管理。