浅谈监理技术交底的具体内容

叙述监理为了做好事前控制，使承包商明确监理程序，在工程开工前，由总监组织召开建设单位，承包单位等参加的监理工作交底会所涉及的有关内容。     

审图——监理实施“三控制”的重要环节

工程设计图纸是工程项目的法律性文件，也是工程施工的依据。在施工阶段，无论是建设监理，还是建筑施工，都必须严格按图纸内容进行。但由于种种原因，设计图纸中不可避免地会出现这样或那样的疏忽与遗漏，而且也会对施工技术、施工工艺等提出难易不同的各种要求。因此，无论是建设监理方（施工阶段），还是工程施工方，在正式开工前，均应组织有关专业人员认真地对图纸进行审阅，以便使图纸中的问题及疑难之处能在设计交底和一次性变更洽商中尽可能地加以解决。这里，主要谈一谈施工阶段监理应如何从实施“三控制”的角度对图纸进行审阅。…     

浅谈总监如何做好监理交底

监理交底的引入源于设计交底和质检交底的启发。通过多年的监理工作实践，对照有关法律法规的要求，总结归纳出监理交底的一般内容，具体实施时可根据具体情况进行调整。     

监理规划的编制与实施

监理规划是项目监理机构实施工程建设监理的指导性文件，监理单位在与业主签定监理合同后，如何编制一本符合工程实际、针对性强、对即将开展的监理工作起到控制和指导作用的监理规划，是项目监理规范化、程序化的一个重要环节。１．监理规划的作用１．１指导项目监理机构全面开展监理工作工程监理的中心任务，是接受业主的委托，对工程项目进行工程质量、进度、造价控制及合同管理，协调各方关系，以达到项目建设目标，也即监理目标。为达到上述目标，必须对将要开展的监理工作进行策划，对各项监理工作进行事先安排、计划，并确定各阶段工…     

"监理"——切莫忘了对安全控制

安全是工程建设永恒的主题，这对于从事工程建设的人来说，深有体会、感触颇深。同样，作为实施全过程工程建设监理的监理单位，即使建设单位没有委托实施安全监理工作，监理人员也应把安全控制工作贯穿于监理工作的全过程，把对安全工作进行监理作为监理工作永恒的主题。一、分阶段对安全控制一些工程建设监理人员常常有这样的想法：安全控制不属于监理范围。其实这是不对的。因为，工程建设监理本身是全过程、全方位的监督管理活动，而安全工作又是工程建设的重要的内容，对工程建设进行管理，又何以能忽视这一点？我们监理人员在检查验收…     

用监理委托合同依法规范监理行为

在建设领域推行工程建设监理制度，是我国深入进行建设管理体制改革，建立和完善社会主义市场经济体制的重要措施。就项目施工阶段而言，在工程项目的实施过程中，建设中的重大问题由业主负责，具体实施由承包商负责，监理单位依法对工程项目的实施进行监督管理并实行总监理工程师负责制。监理单位作为建筑市场的主体之一（与业主之间是委托与被委托的关系，与承包商是监理与被监理的关系），按照“公正、独立、自主”的原则开展建设监理工作，公正地维护业主和被监理单位的合法权益，对规范建筑市场的交易行为、充分发挥投资效益、确保工程…     

论监理应如何与甲方代表共事

建设单位派驻建筑工地的管理人员，通常称为甲方代表：监理公司法定代表人授权以工程项目总监为代表的监理组织，通常称为项目监理组织机构。二者的工作任务有所不同，但工作目标一致，甲方代表与监理机构之间的关系，《建设工程监理规范》的1、0、3条款明确规定：实施建设工程监理前，监理单位必须与建设单位签订书面建设工程委托     

刍议监理技术交底进行延伸的必要性

阐述为更好地进行施工监理的事前控制，监理技术交底从各时段、各层次、各专业延伸进行的必要性；从实践中总结出监理技术交底的内容、方法和对象，使监理规划和监理细则能更好地贯彻在整个工程监理活动之中，提高监理效果。     

浅谈监理交底工作的一些做法

认为监理可通过交底工作,做好一些预控工作,作为我们监理人坚持和努力的工作目标。监理要努力做好对建设工程不同对象、不同时段、不同施工内容等实施监理交底工作,通过监理交底,让参建各方都能理解、配合和支持监理工作。论述了监理交底工作的重要性,结合工程实践对交底工作的具体做法做了阐述,有较强的实践意义。     

浅析监理单位承担投资控制的必要性及意义

监理单位应当进行投资控制是个老话题，但迄今监理单位在监理工作中承担投资控制工作的微乎其微，这是长期以来人们固有的计划经济体制下形成的观念所造成的．可是经笔者调查显示，凡是业主方把质量、进度、投资三大控制全委托监理单位的工程项目，其工程实施阶段的控制工作均好于仅委托质量或仅委托质量和进度控制的项目．文章认为，投资控制工作的科学性应完全渗透在质量、进度控制的工作内容中。     

对监理日记记录工作的规范化建议

监理日记的记录是监理从业人员每天都要从事的日常工作之一。监理日记的内容直接反映了监理人员的工作，是监理单位内部对项目监理部人员工作考核的直接依据之一，也是上级建设行政主管部门及业主等单位考核考察监理工作的直观内容之一。现行监理规范中也将监理日记纳入了监理资料之中，但对监理日记的记录并没有提出如监理规划、监理月报、监理工作总结等详细要求，这样造成了记录内容不统一、不全面、无针对性等现象。笔者从事监理工作及管理工作多年来，总结了一些情况，现借此与各位同行共同探讨如下：     

浅论建立总监理工程师考核评价体系

我国的建设监理实行项目总监负责制。根据《中华人民共和国建筑法》及《建设工程监理规范》，项目总监受监理单位法人代表的授权，代表监理单位全面履行监理委托合同，主持项目监理机构工作，他是监理工作的组织者和领导者。一个工程项目监理工作能否取得卓有成效的业绩，能否满足业主的工程项目管理要求，很大程度上取决于项目总监的管理水平与能力。     

推行建设项目全过程监理是控制投资的关键

工程项目的投资控制,是建设监理的核心任务－项目目标控制的重要内容之一,根据建设部规定,我国目前实行的项目实施过程的监理,是监理公司受建设单位的委托从初步设计开始,一直到工程保修期结束实施的全过程或某一阶段监理。笔者认为,推行全过程监理将是我国监理制度的发展方向,它不仅可以提高工程质量,缩短施工周期,而且在抑制工程规模控制工程项目投资方面有着十分重要的作用。     

我国的工程建设监理事业正在健康发展

我国政府自1988年开始在建设领域推行工程建设监理制。这是我国工程建设管理体制的重大改革。所谓工程建设监理，是指监理单位受工程项目业生的委托，依据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其他工程建设合同，对工程建设实施的监督管理。实行工程建设监理制，目的在干提高工程投资效益和社会效益。1我国工程建设监理制度的建立1988年，我国新组建的国家建设部依据国务院赋予的职责，于同年7月25日印发了《关于开展建设监理工作的通知》，正式提出在国家建设领域实施建设监理制度。这是总结我国多年…     

浅谈监理工程师如何做好工程施工阶段的质量控制工作

工程项目质量的控制是一个系统工程 ,从可行性研究、决策、勘察设计、施工、竣工验收等 ,都有一个质量控制问题。施工阶段的质量控制是工程项目质量控制最重要的阶段 ,也是监理工程师实施质量、进度和投资三大控制目标的核心。通过监理实践 ,对监理工程师如何做好工程项目施工阶段质量的控制工作 ,谈几点粗浅体会。1　协助建设单位做好工程总包单位的选定 ,是做好工程质量控制的首要问题　根据国家颁布的招标投标法 ,在确定工程总包单位时 ,一般都是通过招投标的方式完成的。因此 ,在建设单位的委托下 ,监理工程师应积极协助做好对工程总包…     

项目监理工作的科学性与艺术性

工程项目监理组织是工程监理单位对受监工程项目的派出机构。以监理单位的名义，代表建设单位依据合同承诺，对受监项目在进度、质量、费用方面实施监理，任务重、责任大。在监理过程中，具体运作要体现科学性与艺术性的结合，并应贯穿于监理全过程，忽视或偏废其中一个方面都会受到客观规律的惩罚。1监理运作的科学性监理运作的科学性就是监理人员要按客观规律去运作。主要应包括：监理依据的科学性，监理程序的科学性，监理方法与手段的科学性，工程质量判定的科学性。1．1监理依据的科学性监理依据应该包括：各种相关的法律法令法规，相…     

认真做好工程项目安全监理工作

工程项目安全监理工作的主要内容是：审查施工组织技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。在实施监理过程中,发现安全事故隐患,应当要求施工单位暂停施工进行整改,并向建设单位报告,拒不整改的应当由建设单位及时向有关部门报告,在分析监理企业的安全监理责任的基础上,提出了安全监理工作思路、方法、措施。实际监理工作中需注意的问题。     

如何加强施工监理在建筑工程中的质量控制与管理

工程监理制是建设管理体制中的一项基本制度,坚持和完善这一制度,继续深化对监理重要性的认识,提高监理的社会地位和工作地位,摆脱监理行业存在的困境,努力使建设监理事业健康发展,进一步走上科学化、规范化、制度化的轨道.本文主要针对工程项目监理交底工作制度以及施工组织设计的审查等内容进行探讨,提出了如何做好施工监理工作和控制好工程质量等问题.     

东莞市方圆工程建设监理有限公司

东莞市方圆工程建设监理有限公司成立于2002年，经国家建设部认证丙级工程建设监理单位，是中国建设监理协会会员单位之一。 公司主要从事工业与民用建筑各类工程工程建设项目监理业务。公司按照“公正、独立、自主”的监理原则，依据国家批准的工程项目建设文件，依据有关法规、规程、规范及有关合同对工程建设实施监督管理。     

如何开展施工阶段的监理交底

在《建设工程监理规范》中,并未明确要求监理单位在开工前对承包单位进行监理交底,而实际各监理单位在开工前一般都要对承包单位进行监理交底。由于没有规范化的操作方式,因此各有各的做法。有的只是口头谈一谈,有的做成固定格式,到时照本宣读。笔者认为监理交底必须认真对待。因为监理单位和承包单位可能以前并不了解、熟悉,做好了监理交底,有利于树立监理形象和威信,给承包单位留下深刻影响,同时也有利于以后的监理工作开展。