目标：世界级炼化基地——访中国石油抚顺石化公司总经理裴宏斌

曾经是“中国炼油工业的摇篮”的抚顺石化公司,经历了84年的发展之后,如今千万吨炼油、百万吨乙烯工程正在紧张建设中,一场从新中国炼油工业的摇篮向世界级炼化生产基地的“完美蜕变”正在上演。就此,本刊记者专访了抚顺石化总经理裴宏斌,倾听他对未来抚顺石化的企盼。     

建好世界级炼化生产基地——访十八大代表、中国石油抚顺石化公司总经理裴宏斌

抚顺石化"千万吨炼油、百万吨乙烯"工程胜利建成并投产,标志着又一个世界级炼化生产基地崛起。这也是振兴辽宁老工业基地的头号工程,推动抚顺城市经济转型的振兴工程。在党的十八大召开前夕,抚顺石化"千万吨炼油、百万吨乙烯"工程胜利建成并投产,为十八大献上了一份厚礼。近日,本刊特约记者专访了党的十八大代表、全国"五一劳动奖章"获得者——中国石油抚顺石化公司总经理裴宏斌。     

用真诚“炼化”责任——记中国石油抚顺石化公司总经理李若平

凭借责任，他由一名普通员工，成长为一个国有控股大公司的总经理；凭借责任，他发誓“做精做优炼油，做强做特化工”；凭借责任，他提出了建设“千万吨炼油、百万吨乙烯“，建世界级炼化生产基地的目标宏愿；凭借责任，他带领着全公司近5万名职工，驾驶着一艘集“油、化、塑、洗、纤、蜡”为一体的“石化巨轮”在蓝海远航。     

中国石油:转型大作为

近年来,中国石油新增原油加工能力每年都在1000万吨左右。放眼国内,中国石油已经建成大连石化、抚顺石化、独山子石化、兰州石化、大连西太、辽阳石化、吉林石化、广西石化八大千万吨炼油基地;建成独山子石化、抚顺石化和大庆石化三大百万吨乙烯生产基地。随着广东石化等一批新的千万吨级炼化一体化项目的加快建设,中国石油炼油化工总体实力还将有一个大的提升。放眼国际,中国石油通过欧洲两座炼油厂的收购和文莱海上油气勘探开发合作协议的签订,增强了海外上下游一体化经营的能力,海外合作从油气勘探     

精细化管理出效益——访中国石油辽河石化公司总经理李天书

2013年,经济形势不景气、炼化企业普遍亏损,辽河石化公司却连续8年盈利。今年2月11日,辽河石化公司召开了第四届七次职代会。职代会全面总结了2013年的工作,同时对2014年的工作目标、任务和措施进行了部署,在会议上,记者遇到了辽河石化公司总经理李天书,对他进行了采访,     

新区"少帅"——记中国石油大连石化公司总经理助理、新区主任马强

中国石油有个大连石化，大连石化有个生产新区。 这个生产新区在中国石油版图上仅是个弹丸之地，但却承载着集团公司领导层沉甸甸的希望。2008年8月8日北京奥运前夜，这里沸腾了：7套装置开车一次成功，这是人们怎么也没有想到的。中油集团总经理蒋洁敏电贺大连石化，说他们走在了行业前头。并希望他们继续努力，成为示范性炼油企业。     

老企业的新追求——访中国石化集团公司沧州炼化总经理、党委书记李敏

40年来,沧州炼化从一个年加工量只有50万吨的单一炼油企业,发展为年加工量达350万吨的国家大型炼油化工企业。抚今追昔,他们壮志凌云,信心满怀。沧州炼化从一个年加工量只有50万吨的单一炼油企业,逐步发展为年加工量达350万吨的炼油化工大型企业。2012年截至11月底,全年共加工原油307.17万吨,营业收入达到183.61亿元,利税总额完成22.97亿元。近日,记者专门就企业的发展情况采访了沧州炼化总经理、党委书记李敏。     

中国第一班组——记中国石油抚顺石化公司石油三厂分子筛脱蜡车间王海班

国家从来没有像今天这样重视企业的基层班组建设。2006年11月,由全国总工会、中央文明办、国家发改委、教育部、国资委等10个部委联合在全国开展了一次评选优秀班组活动。经过层层推荐、严格筛选、审定,2007年初,评出了10个全国“学习型标兵班组”。这次参评,中国石油抚顺石化分公司石油三厂分子筛脱蜡车间王海班脱颖而出,在10个评出的班组中排名第一位。唯一获得10部委全票通过,可称得上是中国第一班组。为“神舟五号”首次载人成功做出积极贡献的中国航天科技集团第8研究院800研究所唐建平班排在第二名。王海,何许人也?王海班,何许班也?     

油非并重成一体——访中国石油华南销售公司总经理佟福财

华南销售主动适应市场变化和销售业务发展的趋势，提出“油非并重、一体化营销”的发展思路，在更大范围内谋求销售业务又好又快发展。     

在考验与挑战中加快发展——访中国石油炼油与销售公司总经理蔺爱国

近年来,国际油价持续攀升,在国内油价未能完全与国际油价接轨的状况下,中国石油坚定不移地履行政治责任、经济责任和社会责任,炼油销售业务承担着成本上升、亏损增大的巨大压力,优化生产结构,转变增长方式,强化精细管理,内涵挖潜增效,为保证市场供应、促进经济发展做出了重要贡献。同时,随着国内成品油市场全面对外开放日期的临近,炼油与销售企业又面临着新一轮竞争的挑战。日前,记者采访了中国石油炼油与销售公司总经理蔺爱国,请他就相关问题进行了阐述,并介绍了他们的看法和体会。《中国石油企业》:据悉,中国石油重组上市以来,炼油与销售…     

执行力就是决胜力——访中国石油大庆石化公司总经理、党委书记勾振东

企业文化不只是诉诸文字、记载在册的理念、观点,而且是贯穿在企业生产、管理、发展等一切方面的“魂”,是企业共享的文化理念在实际工作中的执行力。我们认为企业文化的执行力就是企业重要的“决胜力”。     

安全生产就是效益——访中国石油管道分公司总经理刘磊

8月11日,中国石油管道分公司总经理刘磊就中国石油天然气长输管道的安全与发展问题,接受了本刊记者的采访。安全是发展的基础与前提 记者:安全生产是科学发展观中一个很重要的话题。作为建设和营运长距离、大口径、高智能化管道且具有输送多品种介质能力、在中国油气管道运输领域占主导地位的专业公司的负责人,您是如何理解安全生产与企业发展之间的关系的?     

140亿，炼油成长新高度——访中国石油炼油与销售分公司总经理蔺爱国

从几年前炼油业务最多亏损98亿元,到2003年赢利50多亿元,再到2004年赢利目标140 亿元,这一系列的变化都证实:炼油板块并不缺少成长故事。     

千万吨,不是梦——访中国石油青海油田总经理宗贻平

作为自然条件最为艰苦、全国海拔最高的油田,青海油田2011年三级储量第二次突破2亿吨,油气当量达到713万吨,增幅达12.6%,与2010年相比油气当量净增近100万吨。1981年开始至今,青海油田油气产量保持箭头向上31年。     

把“严冬”当做发展之机——访中国石油东北化工销售公司总经理、党委书记李殿敏

受国际原油大幅下跌及金融海啸的影响,国内化工市场呈现低迷形势。整合组建两年多的东北化工销售公司及时把舵,以真诚的服务和一体化销售等措施迎难而上。     

领先转型路稳中更求好——访中国石油长庆石化公司总经理张喜文

长庆石化不仅在金融危机的大考中创出了令业界赞叹的佳绩，而且在“低碳”风潮中走上了由“绿色企业”到“生态企业”的转型路，形成了建设“精品炼厂”的新思路。     

区外销售公司的市场法则——访中国石油广西销售分公司总经理刘建明

2012年，农历壬辰龙年，龙腾虎跃，龙马精神，也是一个多事之年。世界经济复苏曲折、油价跌宕、欧债危机；国内结构性矛盾、发展不平衡。在面临严峻考验的时候．广西销售坚持科学发展观，坚持自主开发，降低土地成本．解决历史疑难问题，在网络建设中取得突破进展。7月初．本刊特约记者专访了广西销售总经理刘建明。     

乘上低碳经济“早班车”——访中国石油江苏销售公司总经理王力军

江苏销售公司把发展、经营对环境和气候影响较小的低碳能源作为建立低碳化发展体系的首要内容,并积极采取行动策应江苏省的低碳发展战略,以全新的理念、积极的行动迎接低碳经济的到来。     

开放创新先行——访中国石油山东输油有限公司总经理任增珺

今年的中国石油集团公司领导干部会议上,董事长周吉平强调,要继续推进"创新驱动、开放合作、人才强企、管理提升"四大举措。廖永远总经理在上半年生产经营报告中,把日东管道投产作为中国石油开放合作的标志性事件。作为中国石油与民营企业合作的开山之作,日东线于今年1月8日开始投产,来自日照港的原油进入管道,1月19日油头到达山东省东明石化。该管道从提出合作意向,到成立中石油     

建好1800万吨先进产能——访第十二届全国人大代表、中国石化洛阳分公司总经理赵振辉

目前,洛阳石化已开始实施1800万吨/年炼油扩能改造项目。不久的将来,洛阳石化成品油年产量将达到1000万吨,原油年加工量将达到1800万吨,以满足豫晋两省对汽柴油需求。