深化一体化集约化 推进财务管理转型

近年来,通过实施财务集约化、一体化管理,公司财务工作为公司科学、快速和健康发展做出了重要贡献,也为公司推进财务转型,构建一体化、一流财务管理奠定了良好基础。2012年是实施"十二五"规划承前启后的重要一年,围绕贯彻南网中长期发展战略,公司各项体制改革、体制创新任务艰巨。(一)深化财务一体化和集约化管理,加快财务管理转型,不断提高财务管理水平     

一次财务管理的革新

<正>ERP系统使财务管理工作发生了质的改变,财务集约化不仅是对传统管理方式和作业方式的一次彻底革新,也给各项管理工作带来新气象。1958年,苏联经济学家第一次引用"集约"一词。"集约"相对粗放而言,"集约化经营"是以社会效益     

电力企业财务风险的防范与控制

企业经营必然存在财务风险,电力企业的财务风险同样有客观存在性。防范和控制财务风险,不能仅仅从财务会计方面进行简单讨论。本文从公司治理、流程管理、内部控制、现金流管理、负债水平、风险预警体系等方面进行了分析,并提出了防范和控制措施。     

电力企业财务风险的防范与控制

企业经营必然存在财务风险,电力企业的财务风险同样有客观存在性.防范和控制财务风险,不能仅仅从财务会计方面进行简单讨论.本文从公司治理、流程管理、内部控制、现金流管理、负债水平、风险预警体系等方面进行了分析,并提出了防范和控制措施.     

供电企业财务集约化管理探析

创新是财务工作服务于企业价值增长并实现自我提升的永恒使命。财务创新要与公司各项创新和变革保持同步与协调,并积极发挥价值引领和资源配置作用。分析了"三集五大"模式下财务管理目标,即实现战略财务、集约财务、智慧财务和风控财务,对形成管理创新和职能提升的常态有效机制进行了展望。     

电网经营企业的财务风险和财务发展战略

电网经营企业当前处在一个快速成长时期，电网投资建设规模不断扩大。但作为一个快速扩张的企业，一定经注重规模和效益的同步增长，冷静思考面临的财务风险，并加以防范。面对可能存在的财务风险，电网经营企业就要有相应的财务发展战略：为企业做强做大提供可靠的财务支持，进一步强化全面预算管理、资金管理和内部控制管理，对企业的资金、会计信息和财务人事权进行集中控制，防范企业经营风险。     

用电营销工作中应收数据和电费账务的集中管理

用电营销工作作为电力产供销过程的最后一个环节．充分体现着电力经营的成果,用电营销工作的优劣、管理水平的高低将直接影响到电网企业的经济效益。在用电营销工作中．电费的抄、核、收、缴工作是用电营销的主要工作之一,从财务口径分类可分为应收、实收。     

另一种思维看“财管”——吉林公司创新思维推进财务管理集约化侧记

一直以来,财务管理给人的印象始终是一项严谨而又枯燥的基础性工作,吉林公司在推进财务集约化管理的过程中,"创新"的细胞活跃在各个专业领域和管理层级,以财务信息化业务创新为依托,带动了企业整体管理思维的"更新",使得该公司的财务集约化管理工作得     

构建“四型”营销稽查模式

<正>2013年,国网湘西供电公司始终坚持"任何营销服务违章都是可以防控的"工作理念,着力完善"四型"营销稽查体系建设,突出防范经营和服务风险,不断提升工作质量和服务水平。该公司全年未发生湖南省电力公司查处的严重违章和违反"十条红线"行为,未发生一般及以上营销服务事故。该公司首次荣获湖南省电力公司营销服务综合一等奖。1"两个坚持",推进营销稽查持续发展(1)坚持领导重视。公司领导一直高度重视营销稽查     

集约化:实现财务与业务的融合贯通

浙江省电力公司自2009年11月份启动财务集约化管理体系建设以来,紧紧围绕"2010年基本建成财务集约化管理体系"目标,积极推进财务集约化管理体系建设。目前,     

强化责任 落实全面创先

正为贯彻落实网省公司工作会议精神,云南电网公司仅在2月25日至3月11日,就先后召开了2014年电网规划建设物资、信息化、审计等专项工作会议,明确今年各项工作的重点和目标,以南网公司中长期发展战略为指导,系统推进公司全面创先。2014年电网规划建设及物资系统的重点工作是,深入研究云南外送能力和电源消纳方向,有序推进"十三五"电力发展规划。提高项目前期管理规范化水平,加快推进纳入《南方电网发展规划     

线上触摸财务集约化

电网企业技改项目因项目个数多,数据量大,手工统计模式给财务工作人员带来巨大工作压力。虽然企业信息化工作的快速推进为进一步深化财务集约化应用提供了技术保障,但不同系统间集成度、信息资源利用效率还不是很高,制约了信息平台对公司发展决策的支撑作用,与深化财务集约化管理的要求还有一定差距。     

内蒙古电力公司全面部署迎峰度冬和当前安全生产工作

为更好贯彻国家电监会《关于切实做好迎峰度冬期间电力安全生产工作的通知》精神,进一步抓好公司系统年末岁初安全生产各项工作,全面完成"安全生产年"各项安全生产目标任务,近日,内蒙古电力公司就做好迎峰度冬和当前安全生产工作作出部署:加强电网调度管理,做好电网迎峰度冬和供热保障工作;深入细致排查安全隐患,防范季节性安全事故;加强基建施工现场     

抓好“四个并重” 促进反腐倡廉建设

正——依法经营与业务发展并重各级领导干部要严格履行"一岗双责",弄清自己在反腐倡廉工作中的具体职责、责任如何落实、作用如何发挥,不断提高本部门、本单位的依法经营及廉洁从业水平。要自觉把反腐倡廉建设贯穿于企业发展各项工作的全过程,党政定期提醒,在抓好企业生产经营的同时,认真抓好反腐倡廉建设和依法经营工作,把反腐倡廉建设纳入单位整体工作,与各     

工程财务管理实践与风险防控分析

工程财务风险问题涉及到方方面面,首先提出了工程财务管理过程面临的问题以及常见的薄弱环节,然后就上海市电力公司电网建设公司的内控稽核和财务风险管理工作为例,分析了企业在财务风险防范工作中的突出成绩及切实方案,最后总结了工程财务风险防范工作的措施及建议。     

浅谈如何做好水电施工企业项目成本管理

本人从事十多年水电施工企业财务工作,也曾从事过生产一线的经营统计、材料管理、人事管理等工作,但在各项工作经验的积累中,我深刻感受到财务管理在企业生产经营中的重要作用。     

营销稽查监控系统的应用探索与实践

1应用背景 近几年,为全面推进＂三集五大＂建设,进一步整合营销资源,优化营销组织模式,增强营销运营管控力度,加快构建＂大营销＂体系,国家电网公司决定建立覆盖公司总部、网省及地市公司的三级营销稽查监控体系。2011年1月,国家电网公司出台了《关于推进营销稽查监控体系建设的指导意见》,提出营销工作是公司生产经营的关键环节,承担着保障公司经营成果、展示公司良好形象的重大责任。     

建立精细化规范管理 争创一流班组

作为企业生产经营活动的基本单元,班组既是企业各项基础工作的落脚点,同时也是安全工作的着重点。固原供电局变电检修工区高压试验班一贯坚持"安全第一,预防为主"的方针,全面落实公司的各项规章制度。始终坚持以人为本,将班组安     

集团公司财务控制模式选择

不同管控模式下集团总部扮演的角色是不同的。采用财务管控型的集团公司,其总部并不干涉企业具体经营,效果是财务的集权而其它领域的分权,下属单位有很强的自主性。     

电力企业财务风险控制问题研究

财务风险控制是现代企业所面临的一个重要问题,对电力企业的健康发展尤为重要。从电力企业的角度出发,对存在于目前电力企业生产经营活动中各层面和方位的财务风险进行了较为详细的论述,并针对电力企业目前面临的财务风险提出了风险应对、防范和控制的策略和建议。