浅谈区域性缺陷产品召回管理现状、问题及建议

本文首先介绍了缺陷产品及产品召回的概念,其次分析了国家和省级缺陷产品管理发展现状和问题,最后,从完善地方缺陷产品召回管理机构和职能、制定地方缺陷产品召回管理制度和工作程序、加大缺陷产品召回制度宣传三个方面对如何开展缺陷产品召回管理进行了论述。     

论缺陷产品召回物流及其价值发现

产品安全关系到生产企业、消费者甚至国际贸易双方的切身利益,由安全问题造成的产品召回,日益受到社会各界的重视。召回涉及产品客户服务、企业生产改进,目前在国内召回机制与具体运作正处于发展阶段。提出了召回物流的相关理论,即通过召回物流的效率来实现产品召回的社会效益。实施召回物流可以对产品召回进行即时支持,减少产品召回成本,同时将召回产品资源有效反馈到供应链。     

缺陷产品召回物流形成机制与实践策略分析

针对缺陷产品召回成本高、效率低的问题,提出了缺陷产品召回物流理论,即通过召回物流的效率来实现产品召回的社会效益.通过构建社会化召回物流网络,完善物流企业产品召回处理功能,加强召回过程产品信息与物流信息共享等策略,实施召回物流管理.实施召回物流有助于维护消费者权益、降低企业召回成本、实现缺陷产品回收与资源再利用.     

企业该如何应对产品召回

当前,消费者安全问题日益得到关注,企业必须重视对产品召回的管理。产品召回将给企业带来成本增加、法律诉讼等风险,但这些风险有可能通过在预防措施上进行重点投入、建立产品召回管理团队和实施质量控制程序等举措得到降低,甚至得以避免。如果企业采取了这些步骤,一旦真的发生产品召回,不仅可以帮助企业度过召回的风波,还有可能使企业扭转局面,变不利为有利。     

基于Web的采购管理集成模型

采购管理是实现供应商与企业协同运作重要环节.针对传统的以库存驱动的采购管理模式的不足,提出了一种基于WEB的采购管理集成模型.在分析现代采购管理模式和客户订单驱动的采购运作流程的基础上,构建了采购管理集成模型框架,论述了WEB环境下采购管理与产品数据管理和企业资源计划集成方法.最后,以提出的采购管理集成模型为基础,构建了基于WEB的集成采购管理系统,分析了系统功能并对其关键技术进行了描述.     

浅谈重型商用车产品认证管理

随着经济社会的发展,尤其是重型商用车市场销售量的大幅攀升,无论是企业还是车辆所有人对认证管理的认识程度都有了提高.2001年,我国加入世界贸易组织以后,我国的重型商用车产品认证管理有了很多新发展,其中,技术法规强制性标准,主要参照联合国欧洲经济委员会汽车技术法规和欧盟的汽车技术质量的技术内容制定的,根据重型商用车的实际需要,在2011年,先后增加到了120项.本篇文章主要论述了美国自我认证制度和强制实施召回,欧洲型式认证制度和自愿召回,以及我国实行的强制认证制度,进而分析了我国重型商用车产品认证管理方面的不足之处.     

基于Web的采购管理集成模型

采购管理是实现供应商与企业协同运作重要环节. 针对传统的以库存驱动的采购管理模式的不足，提出了一种基于WEB的采购管理集成模型. 在分析现代采购管理模式和客户订单驱动的采购运作流程的基础上，构建了采购管理集成模型框架，论述了WEB环境下采购管理与产品数据管理和企业资源计划集成方法. 最后，以提出的采购管理集成模型为基础，构建了基于WEB的集成采购管理系统，分析了系统功能并对其关键技术进行了描述.     

基于Web的采购管理集成模型

采购管理是实现供应商与企业协同运作重要环节．针对传统的以库存驱动的采购管理模式的不足，提出了一种基于WEB的采购管理集成模型．在分析现代采购管理模式和客户订单驱动的采购运作流程的基础上，构建了采购管理集成模型框架，论述了WEB环境下采购管理与产品数据管理和企业资源计划集成方法．最后，以提出的采购管理集成模型为基础，构建了基于WEB的集成采购管理系统，分析了系统功能并对其关键技术进行了描述.     

关于电网企业应急管理的几点思考

冰雪灾害给电网企业应急管理提出了崭新课题。增强电网企业应急管理能力,确保电网在突发事件中保持安全运行,已成为电网企业乃至全社会共同的责任和使命。本文结合目前电网应急管理中存在的问题,在吸纳国外先进做法的基础上,提出几点思考建议,以期更好地促进电网企业做好应急管理工作。     

发达国家食品召回机制给我们的启示

建立健全食品安全召回机制,已成为许多国家食品安全监督管理的新型理念、重要手段和发展趋势.对美国、加拿大、澳大利亚、新西兰、欧盟等发达国家和地区在食品召回的法律保障、职责分工、召回程序、信息系统等方面的主要特点进行分析和总结,就我国在食品安全召回的法律体系、机构设置、技术支撑、实施过程、应急措施等方面的现状和存在的问题进行对比研究,并就建立和完善我国食品召回机制提出了完善法律法规体系、加强技术支撑建设、明确管理协调机构、建立完备溯源体系、加强教育宣传培训、完善应急处理体系等建议和对策.     

鸯析企业绩效管理中绩效棼酬的研究与设计

作为企业人力资源管理的主要功能之一,绩效管理在企业中发挥的作用越来越重要。实施绩效管理可以改善企业的经营现状,不断提升企业和员工的绩效。薪酬管理是绩效管理的一个重要组成部分,设计合理的薪酬管理制度可以很大地提高企业员工的积极性和创造力,为增强企业的竞争力提供保障。但是,很多企业在具体实施绩效管理中还存在诸多问题,本文拟对企业绩效管理实施过程中薪酬管理存在的问题进行分析并提出相应措施,加强对薪酬管理沟通、企业内不同的人员实行不同的薪酬管理制度、薪酬管理制度要体现内在公平性和外在竞争性和薪酬管理要与绩效管理配合使用,员工参与薪酬设计。     

论企业文化与企业的可持续发展

企业要在市场竞争中立于不败之地,取决于两个重要因素：一是体制,二是管理。我国建立了社会主义市场经济体制,现代企业制度也不断完善,旧的体制障碍对于我国企业的发展将不断减弱,而企业发展的永恒因素——管理水平的提高及管理模式的创新,愈益成为企业发展显著的、甚至是根本性的因素。21世纪,随着知识经济的赫然兴起,企业文化开发、创新,越来越成为管理的重要组成部分。从企业文化与企业可持续发展的关系以及如何建设各具特色的企业文化两个层面阐明作者的观点。     

一种蜂窝式企业知识管理体系构建方法

旨在探讨一种新的企业知识管理体系结构及其构建方法.分析现有企业知识管理体系存在的问题,研究个人知识管理体系的结构特点及其优点,并结合蜂窝状组织结构方式,提出一种基于个人知识管理构建企业级知识管理体系的方法,并阐述其原理、特点及其构建方法.与现有企业知识管理体系相比,这种新方法使得知识的更新更加快速,系统维护更方便,具有更简便、灵活、高效的特点.     

基于ERP系统的企业知识管理模式研究

企业知识管理的实质就是对知识链进行管理,使企业的知识在运动中不断增值。建立在ERP系统基础之上的知识管理系统是一个实现知识的获取、存储、共享和应用的综合系统,它使企业显性知识和隐性知识得到相互转化。企业知识管理运行机制包括确立企业的知识资产和制定员工激励机制,从而加强管理者对知识管理的重视并鼓励员工积极共享和学习知识。     

浅谈石油企业三级档案网点的档案收集

石油企业三级档案网点作为三级档案管理模式的基层设置,是企业档案工作的重要构成部分。加强网点建设既能健全企业档案管理体系,又能有效地收集和管理基层一线的生产资料,增加企业档案库藏数量,调整企业档案库藏结构,保证企业重要档案资料不流失,使入库档案资料有价值。     

企业文化测评体系的构建及其管理

随着企业持续发展对企业文化日益增长的需要，企业将越来越重视企业文化建设，特别是其测评体系的构建及管理。为此，从文化战略、理念导向、价值观、文化能力、文化环境以及个体文化等方面，构建了企业文化的测评体系，并阐述了该体系实施的过程管理要点。     

基于XMPP的企业即时通信系统研究与应用

针对越来越多的企业因需要对外开展在线客户服务、对内实现协同办公而面临管理和信息交换的问题,在分析基于XMPP（eXtensible Messaging and Presence Protocol）即时通信系统相关技术的基础上,进行了企业即时通信系统的总体设计,研究了该系统在企业开展在线客户服务和企业协同工作中的应用。系统基于一个架构提供服务,采用分层设计的理念,具有自动化、可管理性和可集成性,体现了精益服务的理念。系统的应用减低了企业服务成本,提升了企业服务效率,规范了服务管理,改变了企业员工传统的通信方式,提高了企业协同化程度。     

煤炭企业决策支持系统的实现方法

煤炭企业决策支持系统在煤炭企业的生产、经营、管理中的作用越来越大。在简单介绍煤炭企业决策支持系统产生的背景基础上,提出了构建煤炭企业决策支持系统的框图结构。详细分析了实施时需采用的主要技术（数据仓库、数据挖掘技术、数据整合技术等）,并简要介绍了其基本工作原理。该系统的构建有利于提高煤炭企业的生产经营决策水平,增强企业的竞争力。     

基于提升企业竞争力的管理创新

企业竞争力是一个能力体系,是由企业资源能力要素整合作用而体现的,管理创新能力体现了对企业资源更为有效配置和转换能力。管理创新对企业竞争力的保持和提升具有基础性的关键作用。本文研究探讨了管理创新与企业竞争力的关系,深入揭示了企业战略、组织结构、人力资源、控制技术和企业文化的管理创新对保持和提升企业竞争力的机制和效应,并对推进管理创新提升我国企业的竞争力提出了若干设想和建议。     

基于SOA的企业财务管理平台的设计与实现

随着企业规模的扩大和管理水平的提升,财务管理系统需要由面向财务部门的单一化财务处理扩展至面向企业全部业务的财务处理。基于SOA的企业财务管理平台,不仅可以实现企业资源的整合,提高企业成本、内部资金、资源损耗、进货存货等业务的管理强度,还可以灵活应对财务管理业务的扩展需求。