市级供电企业人力资源管理创新体系的构建

市级供电企业成立的时间、企业的规模和性质大致相同,多具有人力资源丰富、文化程度较高,但又不同程度地存在着专业人才较多,管理人才匮乏,人才短缺与浪费并存的现象;而且,市级供电企业的人力资源开发不够,人力资源优势未能转化为人才优势。实施全面而有效的人力资源管理是市级供电企业生存、发展的需要,而构建全面的人力资源管理创新体系是实施有效人力资源管理的重要基础。市级供电企业应该从观念、组织机构设置、制度建设、管理方法、管理流程和技术手段六个方面入手,构建一个全面的人力资源管理创新体系。     

地市供电企业专项预算管控——基于国网淮北供电公司业务实践

国网公司推行全面预算管理,专项预算是对全面预算专业化、职责化细分。通过专项预算的编制、执行、控制、考核与激励等一系列活动,能够促进企业内部的沟通、协作,有效整合各类资源。文章通过对地市供电企业专项预算管控工作的实践总结,提炼出"三结合、三链条"的专项预算执行全过程管控,希望能为供电企业预算管理提供有益借鉴。     

供电企业成本预算管理存在的问题及对策

本文阐述了供电企业成本预算管理的意义,分析了供电企业成本预算管理存在的问题,提出了加强供电企业成本预算管理的对策。     

全面计划全面预算管理分析

以计划预算管理理念为依托,结合基层工作实际,对全面计划、全面预算在县级供电企业的实践情况进行了分析和探讨.     

全面预算的“三常”管理

油田推行全面预算管理,是企业各种资源优化配置的重要方式,是油田经营管理的重要手段。通过金额比例、费用要素和金额比重将全面预算划分为"三常"管理。日常管理指全面预算的基础工作和预算之内的费用;异常管理指对超出预算的费用管理;非常管理指对无预算的费用管理。要进一步加强全面预算的"三常"管理,必须说日常、重异常、抓非常。     

浅谈如何在企业经营过程中实施全面预算管理

全面预算管理具有全面性、战略性和整体性的特征。在企业经营活动中,全面预算管理能够降低企业成本和各种费用、控制企业关键经营指标、实现资金集中管理、为资产重组提供基础和手段、是将企业发展战略与员工的行动连接起来的纽带、为实行绩效考核发挥着沟通的依据和桥梁作用。有效实施全面预算管理,就以企业战略目标作为依据,必须建立完善的全面预算管理体系,必须提高全面预算数据的准确性,必须与预算考核相结合,必须严格控制预算外项目支出,必须重视全面预算执行过程中的监督与沟通,必须以现金流管理为核心。     

当前企业全面预算管理存在的问题及对策

随着市场经济的不断发展,企业运营所面临的风险及复杂程度日益增加,企业如何规避风险,赢得竞争优势是现代企业最关注的问题。全面预算管理是企业管理的重要组成部分,它的有效推行为企业确定了具体可行的努力目标,是执行战略过程中进行管理的基准和参照。近年来,随着企业改革的不断发展与深化,全面预算管理在促进企业发展,提升企业核心竞争力方面发挥着越来越重要的影响和作用。     

电力体制改革对市级供电企业的影响

电力体制改革给市级供电企业的发展产生了深远的影响。本以国家电力体制改革为背景，分析了市级供电企业发展面临的内外环境，经过分析将改革带来的诸多影响归纳为两大方面：一是盈利能力问题，二是经营管理方面的问题，并为企业发展提出了适应改革，全面提升企业核心竞争力的措施建议。     

全面预算中预算松弛问题的研究

全面预算管理是企业进行战略实施和管理控制的重要手段.但预算松弛造成的预算目标与企业实际经营情况的偏离,使全面预算不能有效发挥作用.本文基于对这一问题的考虑,阐述了预算松弛对企业的影响,并对预算松弛产生的主客观原因进行分析,提出改善企业激励模型、编制弹性预算、发挥内部审计作用和加强诚信建设等对策.     

项目型企业全面预算管理运用探析

实施全面预算管理,有助于项目型企业完善管理机制,整合企业资源,实现整体战略目标.因而,如何更好地在项目型企业中实施全面预算管理,是当前企业界以及学术界共同关注的问题.当前,项目型企业实施运用全面预算管理的难点表现在对有效预算管理方法的认识不足、管理与劳务层沟通不畅、信息化水平参差不齐等方面.由此,项目型企业必须从重塑项目性企业组织结构,改进预算流程,有针对性地选择预算管理方法,以及加快信息化进程等几个方面着手,全面推进预算管理的有效实施.     

浅析铁路基层站段实行全面预算管理的问题与对策

全面预算管理作为一种现代管理模式,是实现企业目标科学而有效的途径,铁路系统实施全面预算管理后,在促进企业强化内部管理、提高经济效益等方面取得了一定的成效,同时也存在着很多问题,针对铁路基层站段在实行预算管理中存在的问题进行分析,并提出相应的对策及建议,为铁路基层站段充分发挥全面预算管理的作用,实现更大的经济效益和社会效益提供一些积极的借鉴和参考。     

基于模糊多层次综合评价的电力企业绿色供应商选择

供应商管理是供应链管理的重要组成部分,结合电力行业特征,设计出电力企业的供应商综合评价体系,并为顺应国家电网公司提出的全面绿色生产要求,将产品的绿色化程度纳入评价供应商的指标体系。根据评价指标体系,运用模糊多层次综合评价方法,评判出电力企业所应选择的最合适的供应商,最后通过算例分析论证了评价指标体系的可行性,为电力企业决策者在进行供应商选择时提供了决策依据。     

安徽电力培训中心实施全面预算管理初探

预算管理作为企业实现战略目标的重要管理方法和手段,能够帮助管理者进行计划、协调、控制、业绩考核。对建立现代企业制度、提升管理水平、增强未来竞争能力有着十分重要的意义。本文从全面预算管理入手,就管理目标、管理流程、分析考核等内容阐述了全面预算管理在工作中的具体运用,并对今后预算管理的发展做了论述。     

同业对标在供电所管理中的应用

在电力企业中,作为最基层单位的供电所,担负着直接向用户供电、为用户服务的重任.随着县域经济的不断发展,供电负荷持续上升,配网规模随之壮大,供电所地位日益重要.在新形势下提高供电所管理水平,成为电力企业当前管理工作中的重点.通过构建供电所同业对标平台,各供电所之间互相对标,取长补短,有效提升了供电所管理水平,促进农电事业的发展,为供电所管理提供了一种新思路和方法.     

电力市场营销管理新途径探微

电力营销是供电企业的核心任务。目前供电企业电力营销管理模式较为单一,管理机制缺乏创新,市场化水平、营销管理水平及核心竞争力与国内一些先进企业相比有相当大的差距,因此,坚持以市场需求为导向,建立现代营销管理体制,把市场营销观念引入电力企业,才能不断满足人们日益增长的生活用电和社会生产用电的需求,促进社会经济的发展。     

生产技能人员实训基地建设探析

生产技能人员是供电企业改革发展的一支重要生力军。建设生产技能人员实训基地,对于开展生产技能人员职业能力培训、提升职业能力水平、促进企业科学发展具有重要的意义。文章在简要介绍供电企业生产技能人员实训基地的建设背景的基础上,深入探讨了供电企业生产技能人员实训基地的建设思路,并介绍了笔者所在地市级供电企业生产技能人员实训基地建设与应用的实践。     

企业资金风险及控制

如何加强资金管理,提高资金使用效益,防范资金风险是每个企业所面临的重要课题.通过对企业在资金管理中存在着信息失真、监控不力、使用效率低等风险的分析,提出了企业资金管理中可以采用资金集中管理、加强现金流量预测、推行全面预算管理等手段和措施,有效地实现企业资金风险的控制.