浅谈现代电信项目管理与管理精确化

项目管理的核心思想,是以项目作为相对独立的组织单元,通过项目管理的形式来保证组织的灵活性和管理责任的分散性,以项目目标为导向解决管理活动中管理精确化和精细化问题。现代电信项目管理,是指项目经理或项目负责人有效利用项目的可利用资源,在规定的预算和时间范围内,实现项目目标。现代电信项目管理与传统的企业管理模式不同,项目管理运作不是通过传统的等级命令体系来实施,而是通过“扁平化”的结构,实现企业或机构能够在预算范围内按时完成其项目目标,提高运营效率的最终目的。现代电信项目管理实施规划从管理层次看,现代电信项目管…     

基于模板的科研项目预算系统的研究与实现

加强预算管理已越来越成为科研项目管理的重要发展趋势。开发科研项目预算管理系统的难点在于不同经费来源单位项目预算科目不尽相同,同时项目预算科目与财务会计科目的核算维度不相同。系统通过模板技术,建立项目预算科目与会计核算科目的映射关系,很好地实现了预算归集,从而实现了课题经费的实时管理与控制。系统已在某大型科研机构的信息系统中予以应用,并且与其ERP财务系统、网上报销系统、科研项目系统实现了很好的集成,为规范科研机构的项目经费管理提供很好的信息化支撑。     

浅析医疗一卡通项目成本管理

项目成本管理是项目管理的核心组成部分,是确保在批准的预算内完成项目,是对实现项目目标所付出代价的计划,组织与控制。成本管理包括资源计划、成本估计、成本预算和成本控制。本文基于项目管理理论和项目管理措施、方法对如何做好项目成本管理在成本估算、成本预算、成本控制等方面进行了探讨。     

Oracle助大朝山水电公司流程优化

"我们选择Oracle电子商务套件,利用其应用系统灵活的设计思路和工作流程,实现了大朝山水电公司组织机构和业务流程的优化和调整。通过实旌企业规划与预算模块,优化了预算编制和管理的流程,提高了预算制订过程的效率和有效性,为实现以预算管理驱动的财务管理奠定基础。通过实施自助报销IE模块,改变了员工的费用报销模式,完善了全员参与的预算管理和成本控制体系。通过实施项目管理模块,可以建立项目的跟踪控制体系,实现项目的全过程和闭环的管理。通过实施固定资产管理模块,建立完善的固定资产卡片体系,加强固定资产实物管理和对生产活动的…     

2004中国网络产品与技术调查大奖公布

项目的推进过程,其实就是变革过程。过去的项目组织,在执行计划、质量控制、预算等问题上,往往缺乏足够的灵活性和应变能力。或者项目因“官僚主义”走向高度“僵化”,或者因“管理疲软”走向全面“失控”。     

集成呼叫中心及移动方案

INFOR推出下一代DATASTREAM7i软件本报讯I n f o r宣布推出下一代Datastream7i企业资产管理解决方案,该版本新增和改善了呼叫中心模块、移动解决方案、项目预算模块、GIS系统集成以及政府监管机构等功能,可有效地帮助客户优化其资产绩效,挖掘出隐藏的利润潜能,以实现对资产管理操作更为紧密地控制。例如,新的项目预算模块可以帮助用户设置预算日历和预算结构,自动根据预算情况对成本进行跟踪。该模块还可以向企业管理人员提供企业层面的报告,向项目经理提供项目层面的报告,确保企业在项目实施的过程中贯彻成本可控的指导方针。同时,…     

一个B/S结构的软件项目管理平台的分析和设计

阐述了一个软件项目的管理平台分析和设计过程。该平台采用B/S结构构建,在Intranet/Internet环境下使用。以项目集中管理、共享资源、协同服务为宗旨,提供了一个完整的软件项目管理理念和流程,实现了项目立项登记、项目预算维护、项目实施计划制定、项目收款计划和实收、团队成员选取、实施方法论选取、项目文档上传、项目风险预警、项目费用维护、项目文档检索、专家资源检索等功能。     

一个B/S结构的软件项目管理平台的分析和设计

阐述了一个软件项目的管理平台分析和设计过程。该平台采用B／S结构构建，在Intranet／Intemet环境下使用。以项目集中管理、共享资源、协同服务为宗旨，提供了一个完整的软件项目管理理念和流程，实现了项目立项登记、项目预算维护、项目实施计划制定、项目收款计划和实收、团队成员选取、实施方法论选取、项目文档上传、项目风险预警、项目费用维护、项目文档检索、专家资源检索等功能。     

基于Hyperion构建钢铁企业全面预算管理信息系统的方法

钢铁企业的管理复杂程度高,管理的精细化和实时性需求需要一个能够适应动态变化的信息化管理平台。设计和实现了一种基于Hyperion系统的全面预算管理信息系统,使得钢铁企业在全面预算管理的各个环节得到了改善和提高。通过实施全面预算管理,实现筹资成本最低化、财务风险最小化、营运资本最活化、资产配置与结构最优化、投资效益最佳化、纳税管理合理合法化。     

基于Web的预算项目管理系统设计与实现

预算项目管理是一种现代化的企业管理模式,它通过对于资金和项目的有效整合,实现了对资源的合理优化配置,使企业获得价值的逐步增加。针对预算项目管理中存在的不规范和效率低下等问题,本文提出了一种基于Web的财务预算项目管理系统。系统以面向服务的体系结构技术为基础,通过J2EE平台和DB2数据库来进行开发,提供了一种规范预算项目管理的有效手段,提升了预算项目管理的效率和执行水平。     

中医药项目预算精细化管理信息系统分析与设计

针对近年来中医药公共卫生补助资金逐年增加,而资金下拨之后对其使用效果却不甚了解的情况,提出将精细化思想运用于中医药项目预算管理。从实际需求出发,建立一个可行、实用的精细化管理信息系统。实验结果表明,将中医药项目预算管理过程细化为预算资金申请、预算资金执行两大核心模块,并结合信息技术,采用主流的B/S体系结构,选择稳定性与灵活性兼具的Java编程语言,数据安全方面将SSL VPN通道技术和电子签章技术相结合,建立国家局和各省局,以及各省局之间的VPN通路是一大创新。同时引进电子签章,转化为与纸质文件盖章操作相同的可视效果,保障电子信息的真实性和完整性,具有现实意义,实现了中医药项目预算管理的系统化和精细化。     

浙江交通厅：全面预算 做一本明白账

作为经济大省的浙江省,交通事业的发展对经济的发展功不可没,但是,作为浙江省交通事业物资保障的交通财务,却存在着一系列的问题:重核算、轻预算按照国家公共财政改革的要求,浙江省交通厅展开了全面的部门预算管理改革,零基预算、滚动预算、一个部门一本预算等管理改革要求,迫切要求有全面、规范、细化的整体财务系统来实现预算的编制、执行、核算、决算、分析等的全程细化管理,多年来一直使用普通会计核算系统(经一般会计核算软件改造的行政事业版财务软件)虽然经过多次升级,但治标不治本,无法从根本上从“重核算”到“重预算”的突破,不能…     

ARP预算管理信息系统应用探索

随着国家建设和信息产业的不断发展,研究所在发展的同时业务范围也在逐步扩张和多元化,如何在这一过程中实现合理、高效的预算管理和监控,成为研究所预算管理的核心.本项目基于ARP综合财务和科研项目系统,根据研究所以课题为成本中心的核算体制模式,建立ARP预算管理系统,关联科研项目预算与实际支出,通过课题预算录入、报销预算控制及实时预算查询等业务流程,实现事前预算编制、事中预算控制和事后预算分析的预算管理模式,为研究所管理者和科研人员提供预算执行情况、收支明细查询等综合信息服务.     

浙江交通厅构筑新型财务管理高速公路

近日，由用友政务软件公司实施，历时一年之久的浙江省交通厅全面预算财务管理信息平台项目实施全面完成。来自由财政部、交通部、浙江省财政厅、浙江省科技厅、浙江省软件协会和浙江工商大学专家组成的评审小组，对财务集中管理信息平台进行鉴定后．给予了“课题立项具有现实意义．课题成果构思科学、技术先进．为交通厅加强财务管理、实现决策科学化发挥了积极作甩该信息平台有两项（会计核算与预算管理结合应用、门户与财务的结合应用）处于国内创耘项目研究成果在全国交通行业处于领先水平．具有推广应用价值”的鉴定结论。     

6步骤实现预期管理

项目管理中,有时候需要一些务虚的内容来充当良好的“成功背景”——这里的“虚”并不是指纯理论,而是涉及到与人有关的、操作较为困难的因素,预期管理便是其中之一。当预期难以被实现的时候,即使一个项目按时完成,也符合预算要求,它也是不太成功的,因为总有人不喜欢这样的结果。对预期进行管理对于所有的项目都非常的重要,它是你状况报告的一个重要目的,但管理预期不仅仅是需要每月制定出一个精确的状况报告。当预期管理得当,所有人都会对于项目的成果感到满意,即使存在很多的挑战也是如此。另外一方面,当预期没有管理得当14李昕/li.xin@cw…     

预算管理信息系统的设计与实现

本文主要介绍了预算管理信息系统的结构、功能和实现中的主要技术问题。     

RBAC在PERT网络图绘制中的应用研究

现在,PERT作为ERP及项目管理的重要内容之一,必将越来越受到项目管理人员的重视,但目前项目进度管理系统的功能仍需要完善。本文把基于角色权限管理的方法运用到PERT网络图的绘制当中,根据用户角色不同,拥有的权限不同,查看的PERT网络图也不同,从而实现了分级显示的功能。实现了角色的划分与现实中的职务、权限等的划分相一致,从而很好地实现了安全访问控制管理,避免了权限乱用、权限划分不清、权限管理混乱等情况的发生。     

基于Web的层次性网络配置管理系统

随着Internet的不断发展,集成化的计算机网络管理越来越重要。网络配置管理是网络运行管理的基础。该文详细阐述了863项目“计算机网络管理与安全系统”中的配置管理子系统的设计目标、模块功能以及系统实现的关键数据结构、关键算法和系统的层次性结构。     

协同项目成本计划与控制模式研究

协同项目管理是经济全球化形式下的一种新的生产管理模式,成本管理是其核心内容之一.本文针对协同项目管理的特点,建立了协同项目成本计划与控制模型,并阐明了其项目成本预算与分配的核心方法,为协同项目成本管理系统的实现提供依据.     

建设工程项目预算管理水平的探究

随着社会经济的迅速发展,工程项目行业的竞争也逐渐加剧,如何以最低的成本完成项目,是当前企业亟需解决的问题,这也是企业追求利润最大化的内在需求和必然前进方向。工程项目预算管理是工程项目管理的重要组成,随着社会的发展和进步,所显示的作用将越来越重要。本文对建设工程项目预算作为研究对象,首先,阐述预算管理对建设工程中影响;其次,分析当前国内建设工程项目预算方面的现状;最后,针对我国实际项目预算问题提出科学的对策,以保证企业在建设项目工程中追逐更多的效益。