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国际石油巨头顺应能源转型潮流,积极谋划发展氢能业务,将其作为未来有效补充接替传统业务的战略性方向。各国资源条件和产业政策存在差异,国际石油公司行业预期和自身资源优势不同,以上因素使得国际石油公司氢能业务的发展策略、规划布局呈现出不同特点。建议我国石油企业,一是加强氢能业务顶层设计,采取适宜的发展节奏;二是推动建设国家级氢能产业战略联盟,推进构建氢能生态圈;三是充分利用传统业务资源优势,合理规划发展路径。 相似文献
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企业的组织架构调整是其实现战略目标的保障,也是企业取得经营成效及可持续发展的根本动力之一。在全球碳达峰、碳中和背景下,国际石油公司面临内外部压力,加快制定低碳转型目标,形成联合机制,共同制定低碳解决方案。转型策略选择上,欧洲石油公司多为激进型,北美石油公司主要为被动保守型,跟随型主要为资源国国家石油公司。为应对低碳转型,多家国际石油公司调整组织架构,从管理层和业务领域两个层面增设低碳业务部门。以道达尔能源、壳牌、雪佛龙3家国际石油公司为例,分析其组织架构调整方式与特点。梳理我国石油企业组织结构变迁,针对公司以内部变革适应外部形势提出建议:一是加强低碳发展顶层设计,完成从油气为主体的公司向综合性能源公司转变;二是整合“油气+”优势资源,发挥国有企业研发和技术优势;三是加强低碳风险管理,防范化解未来可能的外部环境风险。 相似文献
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原油勘探、开发、开采、炼油和精细化工的技术,以及与其对应的各种产业、生活方式、市场及其交易游戏,给石油企业带来巨额利润,给人们生产生活带来便捷同时,也创造出了更加严重的环境灾害,排放出了更多的温室气体,使地球环境状况积聚恶化。 相似文献
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近年来全球能源加快向多元化、清洁化、低碳化转型发展,非常规油气的有效开发更是为世界能源格局带来了新的变化和机遇。石油行业是高碳排放行业,也是实施能源转型的重点行业。为顺应能源低碳转型趋势,国际石油公司已经走在转型前列。研究国际石油公司的能源转型经验对我国石油公司能源转型和可持续发展具有重要借鉴意义。 相似文献