基于少合同分岛与多合同散件采购建造方式的核电工程项目管理模式研究

本文以批量化建设的核电工程项目为对象,针对少合同分岛以及多合同散件采购建造方式,对核电业主与专业核电工程公司之间的委托与代理关系进行了分析,提出了一种典型的项目管理模式结构。按照核电工程具体特点,对该模式下的项目管理组织系统进行了设计,对业主与核电工程公司等主要合作伙伴的职责分工进行了论述。     

对核电工程设计管理的几点看法

本文通过对秦山二期核电工程电气组织机构与EPR项目模式进行比较，说明核电工程项目管理的几个要点，探索解决问题的方案，同时对项目管理中人因因素的重要性进行了讨论。     

在核电工程项目中培育以核安全文化为核心的管理文化

本文介绍了核电项目工程的特点和核安全文化的概念,阐述了在核电工程项目中,建立以核安全文化为纽带维系项目管理团队和保证项目管理的必要性,并以岭澳核电工程项目为例进行了分析.     

专业化核电工程公司的组建

中国核电快速发展,核电工程项目管理必须实现专业化.应市场要求,组建核电工程公司,为业主提供核电工程项目管理和总承包服务.组建核电工程公司,必须明确公司组建目的和企业核心竞争力,机构设置应着眼于企业经营管理和发展,强化项目管理和控制,提高风险抵御能力.     

核电工程项目建造管理与技术创新和改进

每建造一个核电工程,有必要认真总结分析技术与管理的经验与教训,进一步优化项目管理,改进技术方案。本文是在总结秦山核电二期2号机组和二期扩建3号机组工程建造的基础上,提出了项目管理与技术29项创新与改进措施,供新开工核电工程项目采用。     

基于AHP的核电工程施工企业安全业绩评估体系探讨

绩效管理是一种十分有效的管理手段,目前在国内很多企业已得到广泛应用,但主要应用于企业管理者对员工的考核.文章通过探寻企业运作与核电工程项目大团队运作的相似之处,分析绩效管理的原理和良好实践、总结安全管理实践经验,探索建立针对核电工程施工企业安全业绩的评估体系,并运用AHP(层次分析法)多准则决笺问题方法计算相应指标的权重.     

“六同”理念助力方家山核电工程组织协调

在工程项目建设过程中,组织协调是管理的核心职能,它作为一种管理方法贯穿于整个项目管理过程。文章以方家山核电工程为例,阐述业主在"六同"理念的引导下,通过有效的组织协调构建协同办公的工作机制,建立完备畅通的沟通体系,使管理意图在整个工程建设中得到良好的实施,与工程参建各方形成合力推进方家山核电工程的各项建设目标顺利实现。     

漳州核电工程总承包合同定价模式研究

随着国内核电工程建设专业化发展,核电工程总承包模式已在国内迅速推广,工程总承包已成为国内核电工程项目管理的一种趋势,漳州核电采用我国自主创新的"华龙一号"三代核电技术[1],鉴于"华龙一号"示范工程目前仍处于建设阶段,国内核电工程总承包合同定价没有成熟、规范、有效的定价模式可供借鉴,为有效解决漳州核电工程总承包合同定价问题,通过分析国内外核电工程建设模式、已建核电工程造价管理中存在的问题,结合现阶段和以往核电项目工程总承包合同定价经验,对漳州核电工程总承包合同定价模式进行分析和研究,提出漳州核电工程总承包合同定价原则及定价风险控制措施,以期给后续核电工程总包合同定价提供参考和借鉴。     

设计管理在核电EPC项目中的实施

采取工程总承包（EPC）的模式进行核电建设是核电界的新生事物，这种模式克服了以前业主管理的种种弊端，可以提高管理水平、缩短建设周期、提高工程质量、降低工程造价、节省人力资源；中国核电工程有限公司是以设计为主导的工程总承包公司，其利用设计管理的优势进行工程项目管理；在设计管理中运用项目管理科学和方法将使EPC项目的设计管理取得最佳效益。     

技术成熟度的应用对我国核电研发的启示

针对核电工程技术难度大、研制周期长、经费投入大等特点,调研了技术成熟度在国外核电工程领域的应用情况。在介绍应用背景的基础上,文章分析了技术成熟度应用的五类典型案例及在案例中发挥的主要作用。最后,通过总结国外应用经验,提出了在我国核电领域开展技术成熟度应用研究的启示。     

量化项目管理方法及其在核电站建造中的应用

提出了我国核电站建造量化项目管理的概念，并着重介绍了量化项目管理的量化方法及实现过程。在此基础上，又给出了核电站建造量化项目管理的的简单实例。最后，展望了我国核电建设中量化管理方法的应用前景。     

多项目核电工程管理创新

介绍了我国核电的发展形势,通过借鉴国外核电工程管理模式,提出变革传统的直线职能式管理,提升组织适应性;完善项目团队运作管理,保持机制灵活性;搭建多项目管理平台,实现运作精细化等管理创新。     

方家山核电工程EPC模式下的测量管理

随着国内核电站大规模的建设,核电项目管理模式正在从传统模式转变为EPC管理模式,与传统管理模式相比,EPC模式下的测量管理更加严格。本文结合方家山核电工程,从仪器动态管理资质、测量安全管理、质量控制、进度控制、组织协调等诸多方面进行阐述EPC模式下的测量管理。     

核电项目前期工作关键路径分析

核电项目前期工作所确定的工程技术方案、合同模式、管理体系以及初步设计是决定核电项目质量、进度、投资的关键.本文以技术成熟、采用自主设计和部件采购模式、建造工期58个月的CPR1000滨海核电站为例,分析了核电项目前期执照申领、设计采购、厂址准备、施工合同招标和施工准备、组织建设等方面工作的关键路径.     

核电项目EPC模式下总包方的设计管理

设计管理尚未形成公认的理论体系,核电项目EPC模式下总包方的设计管理者缺乏清晰的理论依据。文章从核电项目EPC模式下总包方的角度谈设计管理,给出了设计管理的清晰概念,并结合核电建设的特点,给出了核电项目设计管理的具体内容和意义。     

核电项目总承包方对大宗材料的管理模式

介绍了工程项目大宗材料管理模式的特点,以及核电项目总承包方的大宗材料管理模式的优缺点,并结合中国核电工程公司对大宗材料的管理模式,对核电项目总承包方的大宗材料管理模式提出了一些建议。     

核电扩建工程中的安全管理

近年来,我国的核电站建设处于快速发展时期,核电站建设过程中项目繁多,容易发生事故,所以建设过程的安全生产问题尤为重要。文章根据某项目部安全管理工作的实际内容,结合安全相关的理论基础,对核电站建设过程中的安全生产管理进行了探讨。描述了某扩建工程项目部的部分安全管理工作,利用系统安全方法进行施工过程中的危险源管理。     

基于主管道自动焊项目的团队协同创新管理

主管道的焊接质量直接影响核电厂的安全运行。主管道自动焊技术为国内首创,是一项复杂系统工程,涉及设计、制造、材料和现场实施等多个环节。中广核工程有限公司联合国内核电设计、制造和建设单位等组成研发团队,依据核电工程建设本身的特点,运用团队协同创新管理模式,通过项目统筹、资源整合、搭建政产学研用协同创新平台,最终实现了主管道自动焊项目的成功研发,并被广泛应用到核电建设之中,创造了可观的经济效益。